Архив - 2008

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Стратегия снижения затрат

Изменение стратегии компании в условиях кризиса

Стратегия роста vs стратегия снижения затрат

«Кост киллинг» и стратегия низких издержек

Сохранение роста и рыночных позиций компании

Мировой опыт управления затратами («гарвардский» кейс)

Стратегия оптимизации численности персонала

Изменение задач службы управления персонала в условиях кризиса

Определение оптимальной численности персонала

Аттестация и оценка персонала: поиск «ценных» сотрудников и выявление «балласта»

KPI (ключевые показатели эффективности) в различных функциональных сферах

Технологии увольнения сотрудников

Реструктуризация или увольнения

Организационно-правовые аспекты

Морально-психологические  аспекты

Управление корпоративной культурой в условиях политики сокращения численности персонала

Обеспечение кадровой безопасности компании

Определение «кадрового резерва» и выявление наиболее ценных сотрудников

Управление «талантами»: в условиях кризиса лучшие обычно уходят первыми

Изменение системы мотивации персонала

Усиление нематериальной составляющей в системе мотивации

Найм и подбор персонала в условиях кризиса

Развитие персонала: «набор для выживания»

СТОИМОСТЬ - 32 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Содержание программы

Система управления человеческими ресурсами

•  Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)

•  Основные задачи и структура службы управления персоналом

•  Состав затрат на персонал

•  Комплексная система критериев оценки персонала компании

Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации

•  Функции и типы корпоративной культуры

•  Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании

•  Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании

•  Поддержание и коррекция корпоративной культуры

•  Внутренний PR управленческих решений

Система подбора и найма персонала

•  Оценка потребности в персонале

•  Технология поиска и отбора кандидатов

•  Первичная диагностика и отбор кандидатов

•  Источники привлечения кандидатов

•  Формула успешного найма

Адаптация персонала

•  Основные цели адаптации новых сотрудников

•  Этапы адаптации

•  Программа адаптации

•  Итоги прохождения периода адаптации

Система мотивации и стимулирования персонала

•  Требования к построению системы мотивации

•  Принципы мотивации персонала

•  Материальная мотивация: современный подход

•  Система нематериальной мотивации персонала

Оценка персонала

•  Цели и этапы оценки персонала

•  Основные методы оценки

•  Использование результатов оценки

Развитие персонала компании

•  Управление карьерой

•  Основные этапы построения системы обучения в компании

•  Создание кадрового резерва и этапы работы

•  Увольнение сотрудников

cкидка 10% при оплате за 14 дней до даты начала обучения
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Содержание программы

Личная эффективность Директора
• Основные компетенции Директора
• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Навыки публичного выступления Директора

Построение эффективной службы управления персоналом
• Место кадровых технологий в системе управления персоналом
• Кадровая политика в соответствии со стадией развития организации
• Виды организационных структур и регламентирующие документы службы персонала
• Бюджетирование деятельности службы персонала
• Критерии эффективности деятельности службы персонала

Увеличение кадрового рынка в период кризиса и повышение требований со стороны компаний
• Стратегия оптимизации численности персонала
• Уменьшение расходов на персонал: опыт российских компаний в нестабильных условиях
• Списки корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций
• Компетенции личной эффективности
• Способы снижения стоимости кандидата
• Документальное обеспечение найма и адаптации
• Технология поиска и отбора кандидатов в период кризиса
• Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников

Система оценки персонала
• Цели и принципы оценки персонала
• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций). Формирование профиля компетенций под конкретные должности (профилирование должностей)
• Методы профилирования должностей
• Технология проведения процедуры оценки
• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала
• Нормативная база оценки и аттестации

Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы
• Мотивация. Основные идеи и подходы
• Диагностика мотивационного потенциала организации сотрудников
• Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация (материальная мотивация - обзорно)
• Мотивация и другие составляющие управления и развития персонала
• Опыт российских и зарубежных компаний

Продуктивная корпоративная культура, роль и влияние на успех компании
• Основные факторы рыночного успеха
• Эффективная управленческая команда и корпоративная культура
• Роль лидера в формировании корпоративной культуры
• Понятие «продуктивная корпоративная культура»
• Понятие «ценности», личностные ценности руководителей
• Мотивация и лояльность топ-менеджмента
• Корпоративные ценности, миссия и главные цели компании. Как заставить их работать?
• Эффективные инструменты формирования продуктивной корпоративной культуры

СТОИМОСТЬ - 42 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

В ПРОГРАММЕ МАСТЕР-КЛАССА

• Изменения бизнес-среды и роль внутренних коммуникаций в процессе изменений
• Способы организации корпоративных диалогов в компании
• Влияние внутренних коммуникаций на эффективность персонала
• Управление внутренними коммуникациями
• Кризисные коммуникации

Виктория Петрова, Директор по персоналу РУСАЛ

Владимир Змеющенко, Главный редактор газеты «Гудок» (ОАО «РЖД»)

• Информационные потоки в компании (специфика и практика внутреннего PR)
• Формирование коммуникационной стратегии
• Технология: этапы планирования внутренних коммуникационных программ
• Каналы внутренних коммуникаций (традиционные и нетрадиционные – что выбрать?)
• Как сделать систему внутренних коммуникаций эффективной

Елена Бокшицкая, Управляющий партнер Центра управленческих инноваций имени Кондратьева (ранее – Директор по персоналу Danone)

Стоимость участия:

• 850€ + 18% НДС - при регистрации до 10 ноября
• 950€ + 18% НДС - при регистрации до 17 ноября
• 1050€ + 18% НДС - при регистрациипосле 17 ноября

При одновременной регистрации на мастер-класс и конференцию предоставляются скидки. Подробности Вы можете узнать в Оргкомитете.

После получения заявки, мы направим Вам счет, а также другую информацию, необходимую для участия. Все платежи производятся в рублях по безналичному расчету по курсу 1 EUR = 37,2 руб. Все платежи должны быть произведены до даты начала мероприятия. Замена участников может быть произведена в любое время.

Просим обратить внимание, что по независящим от организаторов причинам состав докладчиков и время в программе конференции могут быть изменены.

Темы для обсуждения

• Какие HR-стратегии были успешными в 2008 году? Что следует взять в 2009 год, а от чего отказаться?
• Как внедрение HR-изменений может способствовать эффективности бизнеса
• Стратегическая и сервисная платформы HR-департамента — основные задачи
• Как найти общий язык с линейным руководителем?
• Как создать идеальный корпоративный центр?
• Технологии создания успешного имиджа компании как работодателя
  
• Экономическая целесообразность инвестирования в бренд работодателя
  
• Работа на публику: бренд работодателя для внешней и внутренней аудитории
• Будущий рынок труда и влияние на него НR-службы
  
• Эффективная работа корпоративного университета
  
• Построение Work&Life Balance — личный пример # Как организовать рабочий процесс так, чтобы сотрудники были удовлетворены?
• Успешные практики freelance или part-time для сотрудников. Как рассчитать эффективность?

18500 руб. Стоимость указана без учета НДС. (стоимость включает пакет материалов, кофе, обед – шведский стол, фуршет)

Готовить «своих людей» становится приоритетным для многих компаний. Именно поэтому незаменимым элементом системы обучения и развития персонала в любой организации становится тренинг.

• Функции и компетенции внутрифирменного тренера в организации
  
• Пошаговая технология проектирования программы тренинга
• Алгоритм подготовки к тренингу
  
• Проведение занятия. Основы работы с группой
  
• Правила использования различных методов обучения
  
• Организация эффективной деятельности на тренинге
  
• Рычаги воздействия на группу. Работа с сопротивлениями.
• Мастерство тренера
• Основные виды тренинговых программ. Особенности их проведения

30 000 руб.