Архив - Окт 2009

Октябрь 28th

Дата проведения
25.11.2009 (Весь день) - 26.11.2009 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м. Курская 13800 р.
Контакты

Контактное лицо: Евгений
Тел.: +7 (495) 225-57-34
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Аудитория: специалисты по логистике, менеджеры, юристы компаний занимающихся международными перевозками грузов.

Ведущий: Разумовский Валерий

1 день.

1. Внешнеэкономические сделки.
понятия “внешнеэкономическая сделка” и “экспортный контракт”;
право, применяемое к экспортному контракту;
форма и содержание экспортного контракта;
Венская конвенция ООН;
Инкотермс;
ошибки при заключении внешнеэкономических сделок.

2. Таможенные платежи.
структура и виды таможенных платежей;
таможенная стоимость товаров;
таможенные пошлины и сборы;
порядок уплаты таможенных платежей.

3. Таможенное оформление.
понятие таможенного оформления;
представление товаров таможенному органу;
временное хранение товаров;
декларирование товаров.

2 день.

1. Таможенный контроль
документальный контроль;
таможенный досмотр;
таможенная ревизия и специальная таможенная ревизия;
ответственность за нарушение таможенных правил.

2. Валютное регулирование экспорта.
формы валютного контроля;
органы валютного регулирования и контроля;
права и обязанности резидентов и нерезидентов;
валютные операции;
резервирование денежных средств; 
паспорт сделки;
налог на добавленную стоимость при экспорте товаров.

   
  3. Споры по экспортным контрактам.
подсудность;
процессуальная дееспособность.

В стоимость входят обеды и кафе-паузы. Для нескольких участников из одной компании предусмотрены скидки.

Дата проведения
19.11.2009 (Весь день) - 20.11.2009 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м. Курская 13800 р.
Контакты

Контактное лицо: Евгений
Тел.: +7 (495) 225-57-34
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Участники семинара получат актуальные практические рекомендации по ВЭД, узнают, как избежать ошибок при осуществлении внешнеэкономической деятельности, как минимизировать риски и оптимизировать действия при выполнении таможенных формальностей.

 Аудитория: специалисты по логистике, менеджеры, юристы компаний занимающихся международными перевозками грузов.

Программа семинара:

1 день.

1. Основные понятия ВЭД. Классификация международных торговых сделок. Оценка экономической эффективности ВЭД. 
классификация сделок по направлениям торговли (экспорт, импорт, реэкспорт, реимпорт),
по формам торговли (товарообменные и компенсационные сделки, сделки на основе соглашений по производственному сотрудничеству, толлинг, выкуп устаревшей техники),
по методам торговли (прямые, косвенные сделки, сделки состязательного характера), 
по видам товаров и услуг (сырье, продовольствие, потребительские товары, машино-техническая продукция)
сделки по купле-продаже результатов интеллектуальной (творческой) деятельности, товарные знаки, услуги, 
по степени готовности товара (готовая продукция, разрозненное оборудование, комплектное оборудование);
экономический эффект и эффективность экспортно-импортных операций.

2. Регулирование ВЭД в РФ. Венская конвенция о международных договорах купли-продажи 1980г. Всемирная торговая организация.
законодательство РФ о ВЭД;
таможенно-тарифное и нетарифное регулирование ВЭВ;
лицензирование внешнеэкономической деятельности;
основные положения Венской конвенцией 1980г.;
основные принципы и система многосторонних соглашений ВТО, процедуры разрешения торговых споров и наблюдения за соблюдением торговых правил в странах-участницах.

3. Таможенные платежи.
товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности;
декларирование товаров;
таможенные режимы;
таможенная стоимость при ввозе/вывозе товара;
расчет таможенной пошлины, акциза, НДС, таможенного сбора;

 2 день.

1. Структура договора международной купли-продажи товара  
базисные условия поставки в соответствии с ИНКОТЕРМС-2000;
цена и общая стоимость контракта (валюта цены, способ фиксации цены, определение уровня цены, система скидок);
обязанности покупателя и продавца;
валюта платежа, валютные оговорки;
способ платежа и форма расчетов;
качество товара.

2. Пример расчета периодических платежей и экономической эффективности международного лизинга для различных субъектов этой сделки.
амортизации;
платы за кредит;
лизинговой премии;
НДС;
таможенной стоимости предмета лизинга и таможенных платежей; 
дисконтированных денежных потоков;
внутренней нормы доходности;
прибыли и рентабельности;
целесообразности проведения международной лизинговой операции.

В стоимость входят обеды и кофе-паузы. Для нескольких человек из одной компании предусмотрены скидки.

Октябрь 20th



Как закрепиться в коллективе? Советы новичкам

Многие люди на собственном опыте знают, как сложно адаптироваться в коллективе на новой работе. Кто-то сходу начинает завоевывать карьерные вершины, кто-то занимает выжидающую позицию, а кто-то стремиться обаять всех – от дворника до руководителя фирмы. Существует несколько общих ошибок работников-новичков, раздражающих начальство и коллег по офису.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/3452

Октябрь 19th

Дата проведения
19.12.2011 - 10:00 - 23.12.2011 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский 33600 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Обучать «своих людей» становится приоритетным для многих компаний. Именно поэтому незаменимым элементом системы обучения и развития персонала в любой организации становится тренинг.

Кто такой внутрифирменный тренер?
Это специалист, который способен самостоятельно подготовить и провести тренинг.

Тема 1. Профессия «бизнес-тренер»

  1. Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения
  2. Функции внутрифирменного тренера в организации
  3. Компетенции тренера

Тема 2. Подготовка и организация занятий

  1. Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе
  2. Технология проектирования программы тренингов
    • Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга
    • Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами
    • Шаг 3. Разработка программы тренинга
    • Шаг 4. Разработка плана занятий
    • Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования к оформлению учебных материалов

    Практикум

  3. Организационная подготовка к тренингу
    • Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга
    • Перечень необходимых материалов
    • Подготовка помещения для тренинга
    • Внутренний PR программы тренинга
    • Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга

Тема 3. Проведение занятия. Основы работы с группой

  1. Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики
  2. Стиль ведения группы
  3. Особенности использования различных методов обучения
    • Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге
    • Игры: ролевые, моделирующие, деловые
    • Практические задания и упражнения. Психогимнастика
    • Метод коллективного анализа ситуаций
    • Дискуссия, мозговой штурм
  4. Формы организации работы в группе
    • Индивидуальные формы работы
    • Работа в подгруппах
    • Высказывание по кругу
  5. Организация эффективной деятельности на тренинге
    • Виды деятельности, создающие заинтересованность
    • Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией
    • Виды деятельности, направленные на включение людей в практику
    • Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений
  6. Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов
    • Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил
    • Разогрев
    • Основная часть: на что следует обращать внимание
    • Обсуждение (шеринг)
    • Окончание работы группы

    Практикум

Тема 4. Мастерство тренера

  1. Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания
  2. Навыки работы с вопросами участников
  3. Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг
  4. Как взаимодействовать с «трудными» участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников
  5. Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение «выгорания»

    Практикум

Приложение:
Перечень основных тренинговых программ. Особенности их проведения

  1. Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании
    • Тренинги продаж
    • Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки
    • Тренинги по управлению временем
    • Тренинги управленческих навыков
  2. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации
    • Тренинги формирования команд
    • Тренинги лидерства
    • Тренинги управления конфликтами
  3. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения
    • Стратегические сессии
    • Тренинг изменений

Зачет


Продолжительность тренинга: 5 дней (40 ак.часов). 

Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

Дата проведения
30.01.2012 - 10:00 - 31.01.2012 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул. Донская, д. 11, стр. 2, Тренинговый центр на Донской 18900 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.

  1. Подходы к анализу и описанию должностей
    1. Модель рабочего места. Профессиограмма
    2. Традиционная должностная инструкция
    3. Квалификационные карты
    4. Расширенная должностная инструкция
    5. Формат MBO (управление по целям)

      Практикум

  2. Компетенции
    1. Разные подходы к понятию «компетенция»
    2. Классификация компетенций

  3. Разработка внутрифирменной модели компетенций
    1. Цель создания внутрифирменной модели компетенций
    2. Методы анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/подразделения/должности
    3. Создание единой модели компетенций для всей организации
    4. Оформление модели во внутрифирменных справочниках

      Практикум

  4. Создание модели компетенций для различных категорий персонала
    1. Разные подходы к категоризации персонала
    2. Принципы разработки модели компетенций для каждой категории

      Практикум

  5. Использование модели компетенций для решения кадровых задач
    1. Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
    2. Отбор в кадровый резерв
    3. Оценка потребности в обучении и развитии персонала
    4. Оценка при формировании компенсационного пакета

      Практикум

  6. Внедрение системы компетенции в организации: основные принципы, «подводные камни», необходимые ресурсы

Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.



Корпоративный стиль в одежде

Корпоративный стиль одежды  – это строгий покрой, ограниченное количество цветов. Однако современный корпоративный стиль более чувствителен к изменениям моды. Он становится важной частью имиджа компании. Что можно сделать, чтобы придать общему строгому стилю дополнительный штрих, отличающий именно вашу компанию? Добавить определенный аксессуар.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/3414



Перевод сотрудника по медицинским показателям

Работа бывает разной. В офисе и за его пределами. Опасной и не очень. Вредной для здоровья и наоборот – безопасной.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/3413