Архив - Дек 2009

Дата
  • Все
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
Тип

Декабрь 22nd

Дата проведения
04.03.2010 (Весь день)
Организатор Тип события
4 Business Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул Пятницкая 1990 р.
Контакты

Контактное лицо: Евгения Крупнова
Тел.: 8 919 776 9871
E-mail: ek@4-biz.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого этот тренинг?
- Вам необходимы навыки свободного общения на английском для карьерного продвижения?
- Вы учили английский в школе, университете, на курсах и самостоятельно?
- У вас даже есть сертификат, подтверждающий ваш уровень знания?

Немного теории: что такое языковой барьер и откуда он берется?
Этот небольшой психологический экскурс поможет вам осознать глубинные причины возникновения вашего языкового барьера: был ли это нелепый комментарий училки по английскому или страх получить двойку в школе или боязнь прозвучать смешно... Осознание проблемы – уже половина пройденного пути к ее преодолению.

Много практики: что советуют психологи и языковеды?
В арсенале специалистов есть десятки эффективных инструментов преодоления языкового барьера для различных типов личностей, от таких серьезных как самоанализ и НЛП, до таких веселых, как юморотерапия и драматизация. На тренинге вы сможете протестировать самые разные из них и вместе с ведущим отобрать наиболее эффективные именно для вас.

Всё, происходящее на тренинге: ролевые игры, живое общение, ваше взаимодействие друг с другом и с ведущими, сама атмосфера тренинга, - всё направлено на преодоление вашего языкового барьера. Наша задача – сделать так, чтобы у вас появился новый, позитивный опыт свободного общения на английском, который вы сможете перенести в реальную жизнь.

Декабрь 14th

Дата проведения
12.02.2010 (Весь день)
Организатор Тип события
ООО "Интеллект Сервис" Конференция
Город/Место проведения Стоимость
Воронеж 900 р.
Контакты

Контактное лицо: Кобрина Марина
Тел.: (4732)393-757
E-mail: intellectservis@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В феврале 2010 года в Воронеже пройдет II межрегиональная конференция «Тренинг и развитие персонала». В I межрегиональной конференции «Тренинг и развитие персонала 2009» приняли участие Марк Кукушкин (г.

Декабрь 11th

Дата проведения
10.10.2016 - 10:00 - 18:00
Организатор Тип события
Бизнес-школа ITC Group Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group 12900 р.
Контакты

Контактное лицо: Ольга Поселянина
Тел.: (812) 575-54-64, 764-06-18
E-mail: info@itctraining.ru

Описание события
Программа
Стоимость

 

 

Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, бухгалтера, руководители.
 
Цель: Получить информацию об истории возникновения и структуре профсоюзов в России и за рубежом, получить правовые знания в области работы с профсоюзами, ознакомиться с механизмом взаимодействия между профсоюзной организацией и Работодателем.
 
Ведущая семинара: Шевелёва Анжелика Аркадьевна. Ведущая семинаров Бизнес-школы ITC Group. Опыт работы юристом более 10 лет. Работа в государственных вузах, центрах повышения квалификации практических работников при органах государственной власти и местного самоуправления, сотрудничество с центрами поддержки предпринимательства. Имеется более 40 опубликованных работ в научных и практических изданиях. Работа в крупных компаниях по юридическому сопровождению их деятельности (сопровождение проверок контролирующими органами, представительство в судебных инстанциях, корпоративные отношения, оформление сделок с недвижимостью, участие в комиссиях по трудовым спорам). Опыт работы в консалтинговой юридической фирме.
Специализация: Юридическое сопровождение деятельности группы компаний, договорная работа, трудовые отношения, организация электронного документооборота.

ПРОГРАММА
1.     История возникновения профсоюзного движения за рубежом и в России
2.     Роль профсоюзов в современной России (статистика)
3.     Причины возникновения профсоюзов в организации
4.     Типы профсоюзных организаций
5.     Для чего создаются профсоюзы, их роль в организации
6.     Документы, регулирующие деятельность профсоюзов
·         В области трудового договора
·         В области охраны труда
7.     Основные направления взаимодействия Профсоюзов и Работодателя:
·         Коллективный договор, порядок его заключения, коллективные переговоры
·         Учет мотивированного мнения профсоюзного комитета при принятии локальных нормативных актов, наложения, дисциплинарных взысканий, увольнения
·         Совместная работа в комитетах и комиссиях
8.     Основные права и обязанности Профсоюза и Работодателя
9.     Стратегия в работе с профсоюзами
10. Практические вопросы

! Предварительная подготовка
: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
СТОИМОСТЬ: 12 900 руб. /1 чел. (НДС не облагается). 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

 



Резюме вакансии рознь

Краснодарский филиал ИМПЕРИЯ КАДРОВ подвел итоги регионального исследования входящих резюме. В течение месяца проводился анализ анкет высылаемых соискателями на корпоративную почту кадрового агентства (резюме, размещенные в сети Интернет, не учитывались).

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/2750



Отношения в коллективе и ролевое общение

Типы взаимоотношений в коллек

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/2749

Декабрь 3rd



Результаты исследования «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 2009-2010: итоги и прогнозы»

В ноябре 2009 года рекрутинговая компания Morgan Hunt провела опрос среди представителей российских и международных компаний с целью выявить основные тенденции в области кадровой политики работодателей в 2009 году, а также определить прогнозы экспертов на 2010 год.

 

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/2747

Декабрь 2nd

Дата проведения
08.02.2010 - 09:30 - 09.02.2010 - 17:30
Организатор Тип события
Учебный центр Фонда независимых консультантов и экспертов Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул. Фортунатовская, 31/35 15800 р.
Контакты

Контактное лицо: Черкасова Ирина
Тел.: 8-499-369-20-09
E-mail: info@fund-experts.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Данный семинар создан специально для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров, руководителей финансовых служб, их заместителей, финансовых менеджеров, экономистов и аналитиков. Так же этот семинар будет полезен руководителям подразделений и служб компании, руководителям среднего звена, участвующим в процессах управления финансами компании.

1. Что дает бюджетирование и управленческий финансовый учет компании.
• Цели и задачи управления финансами компании.
• Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
• Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов.
• Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов.
• Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом.
• Идеология финансовых потоков в бизнесе.
• Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения.
• Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
• Какие возможности должен представлять топ-менеджерам управленческий учет
• Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
• Правильная оргструктура финансовой службы.
• Практические советы консультантов по автоматизации бюджетирования.
2. Методология управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
• Ведение управленческого учета - особо важная функции финансовой службы компании.
• KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI.
• Самые важные финансовые отчеты для менеджмента.
• Признаки эффективного управленческого учета. Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
• Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов.
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
3. Бюджетирование: когда цель контролирует (а не оправдывает) средства.
• Бюджетирование как навигационная и учетная технология менеджмента.
• Бюджетирование и финансовая стратегия бизнеса.
• Стратегические показатели в бизнесе и как они применяются.
• 5 (пять) главных целей бюджетирования.
• Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
• Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
• Инвестиционная стратегия предприятия.
• Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».
4. Виды бюджетов и их составление.
• Классификация и виды бюджетов.
• Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
• Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
• Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
• Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
• Учет, прогноз и управление затратами.
• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
• Прогнозный управленческий баланс.
5. Правильная технология бюджетирования. Финансовый контроль.
• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
• Финансовая структура компании: центры учета, ответственности и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
• Этапы и участники процесса бюджетирования.
• Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
• Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
• Принципы и методы эффективного внутреннего и финансового контроля.
• Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
• Предвидение и управление рисками в бизнесе.

Примерный перечень практических задач (кейсов):
• Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
• Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
• Кейс. Методы составления бюджетных прогнозов.
• Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
• Кейс. Разработка бюджетов компании.
• Кейс. Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
• Кейс. Разработка системы внутреннего контроля в компании.

Стоимость участия в семинаре 2 дня (16 часов)  - 15800 руб. без учета НДС.  
В стоимость участия входит: посещение программ, методическое пособие, питание во время семинара.