Дата проведения |
04.03.2010 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
4 Business | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / ул Пятницкая | 1990 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Евгения Крупнова |
Для кого этот тренинг?
- Вам необходимы навыки свободного общения на английском для карьерного продвижения?
- Вы учили английский в школе, университете, на курсах и самостоятельно?
- У вас даже есть сертификат, подтверждающий ваш уровень знания?
Немного теории: что такое языковой барьер и откуда он берется?
Этот небольшой психологический экскурс поможет вам осознать глубинные причины возникновения вашего языкового барьера: был ли это нелепый комментарий училки по английскому или страх получить двойку в школе или боязнь прозвучать смешно... Осознание проблемы – уже половина пройденного пути к ее преодолению.
Много практики: что советуют психологи и языковеды?
В арсенале специалистов есть десятки эффективных инструментов преодоления языкового барьера для различных типов личностей, от таких серьезных как самоанализ и НЛП, до таких веселых, как юморотерапия и драматизация. На тренинге вы сможете протестировать самые разные из них и вместе с ведущим отобрать наиболее эффективные именно для вас.
Всё, происходящее на тренинге: ролевые игры, живое общение, ваше взаимодействие друг с другом и с ведущими, сама атмосфера тренинга, - всё направлено на преодоление вашего языкового барьера. Наша задача – сделать так, чтобы у вас появился новый, позитивный опыт свободного общения на английском, который вы сможете перенести в реальную жизнь.
Дата проведения |
12.02.2010 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ООО "Интеллект Сервис" | Конференция |
Город/Место проведения | Стоимость |
Воронеж | 900 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Кобрина Марина |
В феврале 2010 года в Воронеже пройдет II межрегиональная конференция «Тренинг и развитие персонала». В I межрегиональной конференции «Тренинг и развитие персонала 2009» приняли участие Марк Кукушкин (г.
Дата проведения |
10.10.2016 - 10:00 - 18:00 |
Организатор | Тип события |
Бизнес-школа ITC Group | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group | 12900 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Ольга Поселянина |
Краснодарский филиал ИМПЕРИЯ КАДРОВ подвел итоги регионального исследования входящих резюме. В течение месяца проводился анализ анкет высылаемых соискателями на корпоративную почту кадрового агентства (резюме, размещенные в сети Интернет, не учитывались).
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/2750
Типы взаимоотношений в коллек
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/2749
В ноябре 2009 года рекрутинговая компания Morgan Hunt провела опрос среди представителей российских и международных компаний с целью выявить основные тенденции в области кадровой политики работодателей в 2009 году, а также определить прогнозы экспертов на 2010 год.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/2747
Дата проведения |
08.02.2010 - 09:30 - 09.02.2010 - 17:30 |
Организатор | Тип события |
Учебный центр Фонда независимых консультантов и экспертов | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / ул. Фортунатовская, 31/35 | 15800 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Черкасова Ирина |
Данный семинар создан специально для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров, руководителей финансовых служб, их заместителей, финансовых менеджеров, экономистов и аналитиков. Так же этот семинар будет полезен руководителям подразделений и служб компании, руководителям среднего звена, участвующим в процессах управления финансами компании.
1. Что дает бюджетирование и управленческий финансовый учет компании.
• Цели и задачи управления финансами компании.
• Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
• Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов.
• Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов.
• Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом.
• Идеология финансовых потоков в бизнесе.
• Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения.
• Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
• Какие возможности должен представлять топ-менеджерам управленческий учет
• Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
• Правильная оргструктура финансовой службы.
• Практические советы консультантов по автоматизации бюджетирования.
2. Методология управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
• Ведение управленческого учета - особо важная функции финансовой службы компании.
• KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI.
• Самые важные финансовые отчеты для менеджмента.
• Признаки эффективного управленческого учета. Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
• Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов.
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
3. Бюджетирование: когда цель контролирует (а не оправдывает) средства.
• Бюджетирование как навигационная и учетная технология менеджмента.
• Бюджетирование и финансовая стратегия бизнеса.
• Стратегические показатели в бизнесе и как они применяются.
• 5 (пять) главных целей бюджетирования.
• Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
• Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
• Инвестиционная стратегия предприятия.
• Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».
4. Виды бюджетов и их составление.
• Классификация и виды бюджетов.
• Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
• Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
• Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
• Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
• Учет, прогноз и управление затратами.
• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
• Прогнозный управленческий баланс.
5. Правильная технология бюджетирования. Финансовый контроль.
• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
• Финансовая структура компании: центры учета, ответственности и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
• Этапы и участники процесса бюджетирования.
• Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
• Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
• Принципы и методы эффективного внутреннего и финансового контроля.
• Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
• Предвидение и управление рисками в бизнесе.
Примерный перечень практических задач (кейсов):
• Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
• Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
• Кейс. Методы составления бюджетных прогнозов.
• Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
• Кейс. Разработка бюджетов компании.
• Кейс. Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
• Кейс. Разработка системы внутреннего контроля в компании.
Стоимость участия в семинаре 2 дня (16 часов) - 15800 руб. без учета НДС.
В стоимость участия входит: посещение программ, методическое пособие, питание во время семинара.