Дата проведения |
26.03.2019 - 10:00 - 27.03.2019 - 18:00 |
Организатор | Тип события |
Эффект-Консалтинг | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская | 25700 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова |
Цели тренинга:
Приобретение участниками новых знаний и навыков ведения переговоров с поставщикам
Стоимость участия в семинаре включает:
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Подробная информация и регистрация:
Дата проведения |
27.03.2017 - 10:00 - 29.03.2017 - 18:00 |
Организатор | Тип события |
PM Expert | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / УЦ PM Expert | 25850 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Департамент продаж |
Курс основан на стандарте ANSI PMI PMBOK® Guide 5th Editin (2012) и практическом опыте сдачи экзамена специалистами компании PM Expert.
для частных лиц - 25 850 руб. / для организаций - 30 170 руб. Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.
Дата проведения |
27.03.2017 - 10:00 - 28.03.2017 - 18:00 |
Организатор | Тип события |
PM Expert | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / УЦ PM Expert | 17550 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Департамент продаж |
Тренинг посвящен рассмотрению теоретических вопросов внедрения проектного управления в компании и изучению практического опыта внедрения Корпоративных систем управления проектами (КСУП).
Типовой проект внедрения КСУП состоит из 7 этапов, которые подробно описываются в соответствующих главах курса:
В курсе в соответствующих разделах:
В ходе курса рассматривается сквозной кейс по внедрению КСУП.
для частных лиц - 17 650 руб. / для организаций - 20 450 руб. Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.
Дата проведения |
29.03.2017 - 10:00 - 18:00 |
Организатор | Тип события |
PM Expert | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / УЦ PM Expert | 10750 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Департамент продаж |
Тренинг посвящен вопросам эволюции Проектного офиса в Компании. В ходе тренинга слушатели получат представление об этапах развития Проектного офиса, о подходах к оценке его деятельности.
В рамках тренинга подробно рассматривается каждый из этапов эволюции с акцентом на ключевую функцию Проектного офиса на данном этапе.
для частных лиц - 10 750 руб. / для организаций - 12 400 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обед и кофе-брейки.
Дата проведения |
21.09.2009 - 10:00 - 23.09.2009 - 18:00 |
Организатор | Тип события |
PM Expert | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / УЦ PM Expert | 37650 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Светлана Папутникова |
Как и для любого технологического проекта, для ИТ-проекта справедливо свойство: чем полней и качественней определены требования к результатам проекта, тем выше вероятность успеха проекта.
Процессы в управлении проектами
Жизненный цикл при разработке программного обеспечения
Жизненный цикл при разработке продукта
Процесс определения требований к результатам проекта
Роли и задачи пользователей
Устав проекта
Определение требований
Функциональные требования
Эксплутационные качества
Требования к дизайну
Определение всех заинтересованных лиц
Анализ бизнес потребностей
Знакомство с корпоративными стратегиями
План коммуникаций
Идентификация всех потенциальных пользователей
Проведение анализа заинтересованных лиц
Использование экспертной оценки
Создание матрицы для отслеживания требований к проекту
Классификация требований
Обязательные
Желаемые
Необязательные
Отбор инструментов и подходов
Действия по определению спецификаций
Использование шаблонов
Кодировка требований по спецификации
Матрица отслеживания
Действия для уточнения требований
Инспекция
Опрос экспертов
Руководство для пользователей
Определение критериев приемки проекта
Определение процесса
Создание комитета по управлению изменениями
Использование журнала изменений
Роль членов комитета по управлению изменениями
Определение спецификаций
Цель управления спецификациями
Спецификации и матрица отслеживания
Роли и задачи
Создание документации
План проведения тестирования
Использование альфа и бета тестирования
Тестирование по составляющим
Тестирование системы
Тестирование интеграции
Тестирование для приема продукта
Документация
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством в проекте
Управление коммуникациями в проекте
37 650 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.
Дата проведения |
08.06.2017 - 10:00 - 09.06.2017 - 18:00 |
Организатор | Тип события |
PM Expert | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / УЦ PM Expert | 17650 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Департамент продаж |
Курс помогает понять как можно результативно проводить организационные изменения в компаниях с использованием подходов управления проектами.
Целью курса является повышение вашей результативности проводимых организационных изменений за счет использования современных подходов управления проектами.
для частных лиц - 17 650 руб. / для организаций - 20 450 руб. Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.
Дата проведения |
26.10.2009 - 10:00 - 27.10.2009 - 18:00 |
Организатор | Тип события |
PM Expert | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / УЦ PM Expert | 13380 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Катерина Тимофеева |
Семинар-тренинг по технологии личной эффективности руководителя проекта проводится на базе учебной деловой игры. Практикуясь в «учебном проекте», участники повышают свою эффективность на практике, осваивают теорию, совершенствуют свои навыки.
Деловая игра «Даёшь Луну!» предназначена для менеджеров проектов и направлена на повышение эффективности деятельности руководителей проектов.
Игра является разработкой компании PM Expert и может проводиться как основная часть семинара-тренинга «Технологии эффективности руководителя проекта», так и самостоятельно, например, для закрепления навыков управления проектами после другого учебного курса.
«Даёшь Луну!» проводится на базе сквозного сюжета, в основе которого лежат события 40-летней давности – пилотируемой лунной программы в СССР. «Тогда нас опередили американцы… Сможем ли мы переиграть историю? Сможем ли эффективно управлять проектом, обеспечив его реализацию?» – эти вопросы формируют для участников основные цели и мотивацию на успех.
«Даёшь Луну!» позволяет участникам за два астрономических дня реализовать масштабные задачи нескольких исторических лет, что обеспечивает высокую результативность «концентрированной» проектной практики.
В «Даёшь Луну!» участник погружается в увлекательную игровую ситуацию, ассоциируя себя с героями и стремясь найти себя в симуляционном проекте.
Это дает реальную возможность освободиться от излишних внутренних и внешних ограничений. В ситуации погружения в учебный проект можно без опаски выражать эмоции, проявить и понять себя, испытать на пределе свои внутренние ресурсы.
В симуляционном проекте позволительно делать многое из того, что рискованно делать в проектах реальных.
Сюжет игры и ход её развития зависят от действий участников. Таким образом, игра может закончиться событиями, не имевшими места в реальности – завершением проектов любого из конструкторских бюро, высадкой советского космонавта на Луне раньше американского, непредвиденными катастрофами или победами и т.д.
В «Даёшь Луну!» участвуют оптимально 12 игроков, которые делятся на 3 группы:
Участники получают описания своих проектных ролей, где указываются их задачи и функции в проекте, а также критерии личной победы.
Перед каждой группой в рамках проекта поставлен индивидуальный круг задач. Подобная ситуация типична для многих проектов, и нахождение конструктивного компромисса позволяет участникам отработать в рамках «Даёшь Луну!» механизмы разрешения конфликтных ситуаций, распределения ресурсов и проведения переговоров.
В заданиях игры рассматриваются этапы реализации лунного проекта – определение его содержания, управление рисками, временем, командой проекта, принятие решений в кризисной ситуации и т.д..
Эффективные действия каждого из участников, их групп и команды в целом продвигают проект вперёд, позволят справиться со сложностями, разрешить все проблемы, урегулировать конфликты и привести проект к успеху.
В ходе заданий игры две команды занимаются выработкой решений, а третья выступает арбитром и оценивает действия двух других команд.
Такой формат позволяет решить в «Даёшь Луну!» две проблемы, актуальные для большинства тренингов и обучающих мероприятий:
В «Даёшь Луну!» таким образом, действия каждого из участников оцениваются:
Итоги прохождения задания подводятся по его окончании, участники делают необходимые выводы на будущее и приступают к новому этапу.
В конце «Даёшь Луну!» проводится «разбор всего полёта».
«Даёшь Луну!» даёт участникам возможность в рамках увлекательного исторического сюжета:
Игра «Даёшь Луну!» эффективна при формировании сплоченной и результативной команды для последующей реализации ею сложного, крупного проекта. Она позволяет участникам в рамках общей игровой задачи проверить и доказать свою слаженность, подтвердить готовность к эффективному преодолению трудностей предстоящего реального проекта.
для частных лиц - 13 380 руб. / для организаций - 14 980 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.