Архив - Авг 2009

Август 28th

Дата проведения
26.03.2019 - 10:00 - 27.03.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская 25700 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цели тренинга:
Приобретение участниками новых знаний и навыков ведения переговоров с поставщикам

  1. Повышение эффективности работы отдела
    • Факторы, влияющие на эффективность работы
    • Анализ своего вклада
    • Закупки или снабжение
    • Навыки, необходимые успешному специалисту
    • Влияние на поставщика

  2. Переговоры как процесс оказания влияния
    • Позиции, используемые на переговорах
    • Выстраивание необходимых взаимоотношений
    • Признаки результативной беседы
    • Использование вопросов
    • Правила активного слушания
    • Информационный обмен
    • Аргументация своей позиции
    • Работа с возражениями
    • Ведение переговоров с группой лиц
    • Фиксирование договоренностей

  3. Психологические аспекты
    • Настрой на результат
    • Рассмотрение вариантов поведения
    • Роли в переговорах
    • Противостояние манипулированию
    • Неожиданные предложения
    • Изменение своей позиции на переговорах
    • Анализ своего стиля переговоров

  4. Десять «золотых» стратегий закупок
    • Стратегия 1: Затягивание решения
    • Стратегия 2: Изменение условий
    • Стратегия 3: Частичного отказа
    • Стратегия 4: Ссылка на третьих лиц
    • Стратегия 5: Существенных доводов
    • Стратегия 6: Акцентирование на мелочах
    • Стратегия 7: Заманчивых перспектив
    • Стратегия 8: Постановка невыполнимых условий
    • Стратегия 9: Видимого непонимания
    • Стратегия 10: Корректный шантаж

  5. Тактические методы работы
    • Негатив на цену
    • Тайм - аут для руководства
    • Метод «полицейских»
    • Борьба за второстепенные факторы
    • Меньше энтузиазма
    • Провокация
    • Требуйте по максимуму
    • Общение с главным
    • Реакция на первое предложение
    • Обязательные условия
    • «Вам надо сделать всё лучше»
    • Оставаясь умными, играйте непонимание
    • Расширение тем
    • Уступки в замен на уступки
    • Эксклюзивные условия
    • Прерывание беседы, изменение позиции
    • Правило 80/20
    • Переход на личное

  6. Бизнес – игра
    • «Тактические решения при взаимодействии с поставщиками для получения наилучшего результата»

  7. Стратегии на получение скидок
    • Проведение акций
    • Совместное давление
    • Активность на рынке
    • Закрытые тендеры
    • Формирование ассортимента
    • Фиксирование скидок от прайс-листа
    • Скидки на отдельные позиции
    • Раскачивание конкурентов
    • Долгосрочные контракты
    • Угроза прекращения сотрудничества
    • Введение товаров – аналогов
    • Получение эксклюзивных условий

  8. Стратегии на получение бонусов
    • За вход в сеть
    • За вход в новый магазин
    • За прошедший период
    • За выгодное размещение
    • За рекламу
    • За ввод новой позиции
    • За торговое оборудование
    • За убыль товара

  9. Модель влияния на поставщика
    • Эмоциональная составляющая
    • Рациональная составляющая
    • Управление эмоциями
    • Контроль своего состояния

  10. Совместные действия с поставщиком
    • Производство эксклюзивного товара
    • Разработка своей марки
    • Выборочное поднятие поставщиком цен
    • Регулирование розничных цен
    • Проведение товарных акций

  11. Бизнес – игра
    • «Стратегии достижения поставленных целей при работе с поставщиками»

  12. Результативное завершение
    • Значение завершающей стадии переговоров
    • Способы подведения к решению
    • Подведение итогов встречи
    • Обеспечение долговременного успеха

  13. Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей самостоятельной работы

Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

 

Подробная информация и регистрация:

Август 26th

Дата проведения
27.03.2017 - 10:00 - 29.03.2017 - 18:00
Организатор Тип события
PM Expert Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / УЦ PM Expert 25850 р.
Контакты

Контактное лицо: Департамент продаж
Тел.: +7 (495) 981-57-05
E-mail: info@pmexpert.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Аннотация

Курс основан на стандарте ANSI PMI PMBOK®  Guide 5th Editin (2012) и практическом опыте сдачи экзамена специалистами компании PM Expert.

  • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Степень и экзамен PMP®. Требования к соискателям. Структура экзамена и критерии его прохождения. PMI-измы и советы по нахождению правильных ответов.
  • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Обзор стандарта PMI PMBOK® 2012. Общие вопросы управления проектом. Группы процессов управления проектом. Тест (вопросы PMP® экзамена)
  • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Области знаний в управлении проектами (PMI PMBOK® 2012)
    • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление интеграцией проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
    • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление содержанием проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
    • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление сроками проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
    • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление стоимостью проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
    • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление качеством проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
    • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление человеческими ресурсами проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
    • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление коммуникациями проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
    • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управлением рисками проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
    • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управлением заинтересованными сторонами проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
    • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление закупками проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
  • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Этические принципы и профессиональная ответственность, особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
    • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Советы и рекомендации по сдаче экзамена.
    • http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Моделирование экзамена – 200 вопросов за 4 часа на ПК

для частных лиц - 25 850 руб. / для организаций - 30 170 руб. Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.

Дата проведения
27.03.2017 - 10:00 - 28.03.2017 - 18:00
Организатор Тип события
PM Expert Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / УЦ PM Expert 17550 р.
Контакты

Контактное лицо: Департамент продаж
Тел.: +7 (495) 981-57-05
E-mail: info@pmexpert.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Аннотация

Тренинг посвящен рассмотрению теоретических вопросов внедрения проектного управления в компании и изучению практического опыта внедрения Корпоративных систем управления проектами (КСУП).

Типовой проект внедрения КСУП состоит из 7 этапов, которые подробно описываются в соответствующих главах курса:

  • Этап 1. Организация проекта внедрения КСУП
  • Этап 2. Обследование проектной деятельности
  • Этап 3. Разработка методологии КСУП
  • Этап 4. Внедрение Информационной системы управления проектами (ИСУП)
  • Этап 5. Формирование Проектного офиса
  • Этап 6. Опытная эксплуатация КСУП (пилотный проект)
  • Этап 7. Развертывание КСУП

В курсе в соответствующих разделах:

  • рассматривается подход к оценке уровня зрелости компании с точки зрения управления проектами, предложенный PM Solutions (PMMM),
  • представлен краткий обзор мировых стандартов по управлению проектами (IPMA ICB, PRINCE 2, P2M),
  • сравниваются функциональные возможности наиболее распространенного в России программного обеспечения по управлению проектами,
  • определяются уровни Проектного офиса и описываются функции различных ролей в Проектном офисе.

В ходе курса рассматривается сквозной кейс по внедрению КСУП.   

 

для частных лиц - 17 650 руб. / для организаций - 20 450 руб. Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.

Дата проведения
29.03.2017 - 10:00 - 18:00
Организатор Тип события
PM Expert Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / УЦ PM Expert 10750 р.
Контакты

Контактное лицо: Департамент продаж
Тел.: +7 (495) 981-57-05
E-mail: info@pmexpert.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Аннотация

Тренинг посвящен вопросам эволюции Проектного офиса в Компании. В ходе тренинга слушатели получат представление об этапах развития Проектного офиса, о подходах к оценке его деятельности.
В рамках тренинга подробно рассматривается каждый из этапов эволюции с акцентом на ключевую функцию Проектного офиса на данном этапе.

Введение

  •  
    • Зачем нужен Проектный офис?
    • Определение Проектного офиса
    • Архитектура Проектного офиса
    • Проектный офис в структуре организации
    • Назначение Проектного офиса в рамках стратегического управления Компанией
    • Формирование Проектного офиса

Эволюция Проектного офиса

Общие сведения по ступеням эволюции

Ступень 1. Формирование

  •  
    • Предпосылки создания Проектного офиса (ступень1)
    • Регламентация проектной деятельности Компании
      • Порядок разработки регламентов проектной деятельности
      • Структура регламентов проектной деятельности Компании
      • Основное содержание регламентов
    • Внедрение ИСУП
    • Регламентация собственной деятельности Проектного офиса
    • Структура Проектного офиса на ступени 1

Ступень 2. Расширение влияния

  •  
    • Предпосылки для перехода на ступень 2
    • Новые функции Проектного офиса ступени 2
    • Формирование пула ресурсов. Предпосылки и принципы.
    • Взаимодействие Проектного офиса и функциональных подразделений
    • Выделение стратегических ресурсов
    • Планирование стратегических ресурсов
    • Ключевые мероприятия по снижению кадровых рисков
    • Развитие компетенции Руководителя проектов
    • Помощь Проектного офиса в карьерном росте
    • Мотивация персонала

Кейс «Разработка системы мотивации»

Ступень 3. Накопление и передача опыта

  •  
    • Предпосылки в Компании для Проектного офиса 3-й ступени зрелости
    • Новые функции Проектного офиса ступени 3
    • От набора регламентов к полноценной системе поддержки управления проектами
    • Экспертиза продукта проекта
    • Детализация критериев успешности проектов в области продукта проекта
    • Интерпретация критериев успешности продукта
    • Наполнение базы знаний
    • Наставничество
    • Роль ИТ в управлении знаниями
    • Управление проектом, находящимся в кризисном состоянии
    • Функции Проектного офиса в кризисном управлении

Кейс «Аудит кризисного проекта»

Ступень 4. Стратегическое управление Портфелем

  •  
    • Предпосылки перехода на 4 ступень
    • Формирование портфеля. Варианты.
    • Описание ролей в портфельном управлении
    • Этапы и процессы управления портфелем
      • Жизненный цикл портфеля проектов
      • Инвентаризация и оценка проектов
      • Балансировка и окончательное формирование портфеля
      • Мониторинг реализации проектов портфеля
      • Пересмотр проектов портфеля
    • Использование ИСУПП (на примере Project Portfolio Server 2007)
    • Преимущества Портфельного управления

Оценка деятельности Проектного офиса

  •  
    • Критерии эффективности
    • Уровень зрелости и полезность Проектного офиса
    • Выводы по курсу

для частных лиц - 10 750 руб. / для организаций - 12 400 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обед и кофе-брейки.

Дата проведения
21.09.2009 - 10:00 - 23.09.2009 - 18:00
Организатор Тип события
PM Expert Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / УЦ PM Expert 37650 р.
Контакты

Контактное лицо: Светлана Папутникова
Тел.: +7 (495) 981-57-05 доб. 108
E-mail: S.Paputnikova@pmexpert.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Аннотация

Как и для любого технологического проекта, для ИТ-проекта справедливо свойство: чем полней и качественней определены требования к результатам проекта, тем выше вероятность успеха проекта.

  • Введение
    • Процессы в управлении проектами

    • Жизненный цикл при разработке программного обеспечения

    • Жизненный цикл при разработке продукта

    • Процесс определения требований к результатам проекта

    • Роли и задачи пользователей

  • Основы для управления требованиями
    • Устав проекта

    • Определение требований

    • Функциональные требования

    • Эксплутационные качества

    • Требования к дизайну

    • Определение всех заинтересованных лиц

    • Анализ бизнес потребностей

    • Знакомство с корпоративными стратегиями

    • План коммуникаций

  • Идентификация требований
    • Идентификация всех потенциальных пользователей

    • Проведение анализа заинтересованных лиц

    • Использование экспертной оценки

    • Создание матрицы для отслеживания требований к проекту

  • Анализ требований
    • Классификация требований

      • Обязательные

      • Желаемые

      • Необязательные

    • Отбор инструментов и подходов

  • Спецификация требований
    • Действия по определению спецификаций

    • Использование шаблонов

    • Кодировка требований по спецификации

    • Матрица отслеживания

  • Уточнение (верификация) требований
    • Действия для уточнения требований

    • Инспекция

    • Опрос экспертов

    • Руководство для пользователей

    • Определение критериев приемки проекта

  • Управление конфигурацией и изменениями в требованиях
    • Определение процесса

    • Создание комитета по управлению изменениями

    • Использование журнала изменений

    • Роль членов комитета по управлению изменениями

    • Определение спецификаций

    • Цель управления спецификациями

    • Спецификации и матрица отслеживания

    • Роли и задачи

    • Создание документации

  • Тестирование
    • План проведения тестирования

    • Использование альфа и бета тестирования

    • Тестирование по составляющим

    • Тестирование системы

    • Тестирование интеграции

    • Тестирование для приема продукта

    • Документация

  • Затрагиваемые области знаний по PMI PMBOK®
    • Управление интеграцией проекта

    • Управление содержанием проекта

    • Управление стоимостью проекта

    • Управление качеством в проекте

    • Управление коммуникациями в проекте

37 650 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.

Дата проведения
08.06.2017 - 10:00 - 09.06.2017 - 18:00
Организатор Тип события
PM Expert Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / УЦ PM Expert 17650 р.
Контакты

Контактное лицо: Департамент продаж
Тел.: +7 (495) 981-57-05
E-mail: info@pmexpert.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Аннотация

Курс помогает понять как можно результативно проводить организационные изменения в компаниях с использованием подходов управления проектами.

Цель (результат) обучения

Целью курса является повышение вашей результативности проводимых организационных изменений за счет использования современных подходов управления проектами.

Введение

Проект

Организация

Изменение

  • Жизненный цикл изменения
  • Подходы к проведению изменений
  • Преодоление сопротивления изменениям
  • Управление заинтересованными сторонами

Области знаний организационных изменений

  • Преодоление сопротивления изменениям
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон и коммуникациями
  • Управление конфликтами
  • Командообразование
  • Обучение

Организация – «понять и оценить»

  • Миссия и цели организации – определены и ясны всем участникам?
  • Чем характеризуется?
    • Структурные и контекстные характеристики
    • Особенности взаимовлияния
  • На каком этапе жизненного цикла находится?
    • Являются ли проводимые изменения неизбежными
    • Предыдущий и последующий этапы
    • Текущие проблемы, надвигающийся кризис
    • Изменение роли руководства
  • Что представляет собой как система?

Изменение – «откуда, куда и как»

  • Каковы причины и тип проводимого изменения?
    • Тайны и явные
  • Все ли элементы жизненного цикла изменения представлены?
  • Определены ли начальное и конечное состояния организации?
    • ASIS TOBE
  • Выявление и регистрация всех составляющих изменения
    • Change register
    • Проверка целостности, полноты, непротиворечивости
  • Тактика проведения изменения
    • Большой взрыв
    • Экспериментальный запуск
    • Параллельная работа

Сопротивление изменениям — «Превратим сопротивление изменениям в настойчивость в их реализации!»

  • Каковы причины сопротивления?
  • Как преодолеть сопротивление?
  • Как получить поддержку

Коммуникации

  • Как разработать стратегию коммуникаций?
    • Идентификация, Анализ, Сегментация стейкхолдеров
  • Как разработать план коммуникаций?
    • Матрица коммуникаций проекта
    • Коммуникационные профайлы

Команда

  • Как развить эффективную команду?
    • Командообразование
    • Командный договор
    • GRPI
  • Как проводить демобилизацию команды?

Обучение

  • Как быстро обучить новым методам работы большое количество сотрудников?
  • Как обеспечить поддержку нововведений?

для частных лиц - 17 650 руб. / для организаций - 20 450 руб. Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.

Дата проведения
26.10.2009 - 10:00 - 27.10.2009 - 18:00
Организатор Тип события
PM Expert Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / УЦ PM Expert 13380 р.
Контакты

Контактное лицо: Катерина Тимофеева
Тел.: +7 (495) 981-57-05 доб. 125
E-mail: E.Timofeeva@pmexpert.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар-тренинг по технологии личной эффективности руководителя проекта проводится на базе учебной деловой игры. Практикуясь в «учебном проекте», участники повышают свою эффективность на практике, осваивают теорию, совершенствуют свои навыки.

Деловая игра «Даёшь Луну!» предназначена для менеджеров проектов и направлена на повышение эффективности  деятельности руководителей проектов.

Игра  является разработкой компании PM Expert и может проводиться как основная часть семинара-тренинга «Технологии эффективности руководителя проекта», так и самостоятельно, например, для закрепления навыков  управления проектами после другого учебного курса.
 
«Даёшь Луну!» проводится на базе сквозного сюжета, в основе которого лежат события 40-летней давности – пилотируемой лунной программы в СССР. «Тогда нас опередили американцы… Сможем ли мы переиграть историю? Сможем ли эффективно управлять проектом, обеспечив его реализацию?» – эти вопросы формируют для  участников основные цели и мотивацию на успех.  

Основные цели

  1. Повышение профессионализма руководителей проектов в области управления проектами, в том числе в управлении личной эффективностью и командой проекта.
  2. Создание условий для выработки и реализации эффективных управленческих решений на основе методологии управления проектами.  
  3. Создание в ходе тренинга ситуаций, требующих от участников  принятия непростых ответственных решений, что определяет их дальнейшее личное и профессиональное развитие.

Особенности игры

«Даёшь Луну!» позволяет участникам  за два астрономических дня реализовать масштабные задачи нескольких исторических лет, что обеспечивает высокую результативность «концентрированной» проектной практики.

В  «Даёшь Луну!»  участник погружается в увлекательную игровую ситуацию, ассоциируя себя с героями и стремясь найти себя в симуляционном проекте.

Это дает реальную возможность освободиться от излишних внутренних и внешних ограничений. В ситуации погружения в учебный проект можно без опаски выражать эмоции, проявить и понять себя, испытать на пределе свои внутренние ресурсы.

В симуляционном проекте позволительно делать многое из того, что рискованно делать в проектах реальных.

Сюжет игры и ход её  развития зависят от действий участников. Таким образом, игра может закончиться событиями, не имевшими места в реальности – завершением проектов любого из конструкторских бюро, высадкой советского космонавта на Луне раньше американского, непредвиденными катастрофами или победами и т.д. 

Описание игры

В «Даёшь Луну!» участвуют оптимально  12 игроков, которые делятся на 3 группы:

  • руководители страны (заказчики и кураторы проекта);
  • главные конструкторы (руководители проекта);
  • космонавты (команда проекта).

Участники получают описания своих проектных  ролей, где указываются их задачи и функции в проекте, а также критерии личной победы.

Перед каждой группой в рамках проекта поставлен индивидуальный круг задач. Подобная ситуация типична для многих проектов, и нахождение конструктивного компромисса позволяет участникам отработать в рамках «Даёшь Луну!» механизмы разрешения конфликтных ситуаций, распределения ресурсов и проведения переговоров.


 

Описание игры (продолжение)

В заданиях игры рассматриваются этапы реализации лунного проекта – определение его содержания, управление рисками, временем, командой проекта, принятие решений в кризисной ситуации и т.д..

Эффективные действия каждого из участников, их групп и команды в целом продвигают проект вперёд, позволят справиться со сложностями, разрешить все проблемы, урегулировать конфликты и привести проект к успеху.

Оценка результатов и подведение итогов

В ходе заданий игры две команды занимаются выработкой решений, а третья выступает арбитром и оценивает действия двух других команд.

Такой формат позволяет решить в «Даёшь Луну!» две проблемы, актуальные для большинства тренингов и обучающих мероприятий:

  • Что делают остальные, когда кто-либо говорит или работает (проблема тренинга)?
  • Как научить руководителя одновременно разным видам его деятельности (методическая проблема)?

В  «Даёшь Луну!» таким образом, действия каждого из участников оцениваются:

  1. с точки зрения достижения целей проекта – командой-арбитром, меняющейся с каждым новым заданием;
  2. с точки зрения эффективности работы – ведущим семинара-тренинга.  

Итоги прохождения  задания подводятся по его окончании, участники делают необходимые выводы на будущее и приступают к новому этапу.

В конце  «Даёшь Луну!»  проводится «разбор всего полёта».

Преимущества  

«Даёшь Луну!»  даёт участникам возможность в рамках увлекательного исторического сюжета:

  • отработать навыки эффективного поведения менеджера проекта в кризисных ситуациях;
  • освоить конкретные приемы преодоления различных проблемных ситуаций в проекте;
  • подготовить будущую проектную команду;
  • сплотить действующую команду проекта;
  • улучшить эффективность коммуникаций;
  • развить свои творческие способности.

Игра «Даёшь Луну!» эффективна при формировании сплоченной и результативной команды для последующей реализации ею сложного, крупного проекта. Она позволяет участникам в рамках общей игровой задачи проверить и доказать свою слаженность, подтвердить готовность к эффективному преодолению трудностей предстоящего реального проекта.

Решения и методы эффективного взаимодействия, найденные и примененные в  «Даёшь Луну!», опыт управления конфликтами, ограниченными ресурсами, временем, людьми и т.д. формируют у участников ценный практический опыт, ведущий их к победам в будущих проектах.

для частных лиц - 13 380 руб. / для организаций - 14 980 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.