Архив - Июн 2010

Дата
  • Все
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30

Июнь 29th

Дата проведения
23.11.2010 - 19:00 - 20:00
Организатор Тип события
Международный центр. Консалтинг. Тренинг. Коучинг.( МЦ "КТК") Презентация (презентация услуг)
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Колокольников пер., д.2/6 Бесплатно
Контакты

Контактное лицо: Мялкина Татьяна
Тел.: +7 (495) 608-67-13; +7 (495) 518-28-94
E-mail: myalkina@mc-ktk.ru

Описание события
Программа
Стоимость


На презентации Вы узнатете, что такое эмоциональный интеллект (EQ), историю вопроса, методы измерения EQ, методики и техники развития EQ, теоретическую базу программы развития.

Июнь 24th

Дата проведения
27.07.2010 (Весь день) - 28.07.2010 (Весь день)
Организатор Тип события
Агентство инновационных технологий Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Будет уточнено за 10 дней до начала семинара 18500 р.
Контакты

Контактное лицо: Воробьева Ирина Евгеньевна
Тел.: +7(895)9972918
E-mail: info@agency-i2b.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В настоящее время предлагается достаточное количество семинаров и курсов, посвященных различным инструментам и методикам, призванным повысить эффективность системы мотивации персонала в компаниях.

День 1. Сон и Явь

Первый блок - Сон. Прототип идеальной компании

1. Почему она вертится?

  • О базовом стимуле, регулирующем энтропию деятельности компании

2. Глухой глухого звал к суду судьи глухого…

  • Взаимоотношения компания – персонал. О единстве и борьбе. Прототип целевой модели взаимоотношений

Второй блок - Явь, которая не сон

3. Знакомьтесь - система мотивации, как инструмент, обеспечивающий баланс всех интересов

  • Что должна «уметь» система мотивации
  • Место системы мотивации в общей структуре управления
  • Рабочее определение системы мотивации

4. От базовой теории к текущим реалиям

  • В чем заключается реальность - внешние ограничения деятельности компании.
  • Экономико-арифметическая задача системы мотивации

5. Как добывается эффективность из системы мотивации

  • Анализ стандартных подходов эксплуатации системы мотивации

6. Претензии к системе мотивации

  • Со стороны компании
  • Со стороны персонала
  • Как «не работает» система мотивации

7. Самые популярные решения выхода из пике…

  • Самые распространенные последствия реализации самых популярных решений выхода из пике…
  • Как это соотносится с идеальным прототипом - в целом?
  • Как это соотносится с идеальным прототипом, в частности?

Третий блок - Переход из сумрачной реальности к целевому изяществу

8. Рекомендация: Бейтесь за стратегический ресурс, внедряйте систему мотивации

  • Система мотивации - добрый джин из были!
  • Определение работающей системы мотивации
  • Признаки работающей системы мотивации

9. Эффективная система мотивации: две плоскости, три измерения

  • Условия внедрения и эксплуатации эффективной системы мотивации
  • Комплектация системы, обеспечивающая успех

10. Предубеждения, которые стоят на пути внедрения системы мотивации

  • Общепринятый подход к организации процесса внедрения системы мотивации
  • Общепринятый подход к организации процесса реализации проекта
  • Условия применимости стандартного подхода к внедрению системы мотивации
  • На что тратится время при внедрении?
  • Основная проблема - внедрить на всех фронтах

11. Как сделать, чтобы "недорого", "недолго" и для всех?

  • Нестандартный подход к внедрению системы мотивации – внедрение «по частям»
  • Инструменты системы мотивации
  • Пример работы для коммерческого подразделения
  • Бонусная карта, как ключевой инструмент оценки
  • Преимущества внедрения по функциональным областям

Четвертый блок - Что нужно, что бы сказку сделать былью

12. Где гарантии успеха?

  • Вспомним, что такое успех – относительно компании и сотрудника
  • Вспомним, что такое текущая ситуация – относительно компании и сотрудника
  • Как «завести» сотрудника, чтобы «поехала» компания…

13. Что является ключевым мотивирующим фактором?

  • Сила пагубности отмены бонусов или отказа от них
  • Еще раз к бонусной карте, что она дает
  • КПД сотрудника

14. Цепная реакция внедрения системы мотивации "по частям"

  • Негодование по поводу внедрения бонусных карт – бесценный источник знаний о реальной деятельности компании!
  • Распространяйте систему БК по мере выявления претензий к подразделениям
  • Не бойтесь снижать постоянную часть вознаграждения

15. Как Вы ЭТО объясните персоналу?!

  • Что мы покупаем у сотрудника?
  • Вспомним о тайм-менеджменте. Верните сотруднику время!
  • Побочные плюсы от возврата времени

 

День 2. Запуск и эксплуатация системы мотивации

Первый блок - Третейский суд

1. Мотивация Компании на проведение изменений

  • Ужасы регулярно шантажа

2. Как мы управляем штатным расписанием?

  • Как мы принимаем решение о введении новой позиции в ШР?
  • Как пересматриваем вознаграждение
  • Это возможно в условиях целевого прототипа?
  • При каких условиях не заработают даже самые изящные методики мотивации

3. Включаем волю компании эксплуатировать систему мотивации

  • Комиссия по мотивации, как барьер на пути необдуманных решений
  • Какие вопросы должна решать Комиссия
  • Как организовать деятельность Комиссии?
  • Главное - как формулировать предложения для рассмотрения, чтобы содержался правильный ответ
  • Список документов, обеспечивающих деятельность Комиссии

Второй блок - Табель о рангах компании

4. Знакомьтесь - система грейдов

  • Спасибо, Вам, господин Хей!
  • Предубеждения в отношении к системе оценки должностей
  • Что могло бы облегчить задачу?

5. Ценность результата внедрения системы грейдов

  • Табель о рангах компании
  • Что эта система дает в реалии???

6. Цена внедрения и цена эксплуатации

  • Стандартный набор шагов процесса внедрения
  • Библиотека факторов – разработать/купить/стащить
  • Оценка факторов, оценка должностей
  • «Прилаживаем» к деятельности компании
  • Условия, когда система работает
  • Документы и инструменты системы
  • Решение для небольших компаний

Третий блок. Как поделить заработанное

7. Вознаграждение персонала

  • Структура вознаграждения персонала в общем виде

8. Принципы формирования монетарного вознаграждения

  • Постоянное и переменное вознаграждение: баланс рисков двух сторон
  • За что выплачиваются обе части вознаграждения…
  • Правила проектирования монетарного вознаграждения
  • А как же рынок???

9. Парадигма "немонетарности"

  • Структура немонетарного вознаграждения
  • Раскрываем структуру немонетарного вознаграждения
  • Какие цели преследует компания, внедряя немонетарное вознаграждение?
  • Как заставить немонетарное вознаграждение работать

Четвертый блок. Оценка персонала

10. Чем измеряем?

  • О распространенных инструментах и методиках
  • Для чего измеряем?
  • Основные вопросы, на которые должна отвечать оценка персонала
  • Какие инструменты имеют нужную шкалу измерения?

11. Требования к системе оценки

  • Требования к организации процесса
  • Стоимость эксплуатации системы оценки
  • Как выбирать модель системы оценки

12. Комплексная оценка персонала

  • Формирование консолидированной оценки персонала. Для чего она нужна?
  • Оценка результативности – назначение
  • Оценка соответствия требованиям должностей – Что? Как? Зачем?

13. Система показателей оценки деятельности

  • Как не работает…
  • Что нужно, чтобы заработало…
  • Распространенные ошибки формирования

14. Рекомендации по общему подходу к формированию. Примеры

При регистрации двух и более участников от одной компании предоставляется скидка в размере 10% от общей стоимости участия

Июнь 23rd

Дата проведения
14.07.2010 (Весь день)
Организатор Тип события
ГК "ИНТАЛЕВ" Форум
Город/Место проведения Стоимость
Москва / адрес будет указан в приглашении, после регистрации на сайте компании. Бесплатно
Контакты

Контактное лицо: Тамара Ханина
Тел.: +7 (495) 223-27-93
E-mail: hanina@intalev.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Сегодня рынок диктует необходимость кардинального увеличения отдачи от сотрудников для достижения целей компании. В то же время большая часть работников не стремится проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения.

09.30 - 10.00Регистрация участников
10.00 - 10.10

Оглашение регламента Форума
Модератор Евгений Смирнов, Заместитель генерального директора по работе с клиентами ГК «ИНТАЛЕВ»

10.10 - 10.40


Алексей Федосеев

Приветственное слово. Типовые ошибки разработки системы мотивации
Алексей Федосеев, Генеральный директор ГК «ИНТАЛЕВ»

Алексей Федосеев, с отличием окончил факультет менеджмента Санкт-Петербургского Государственного Университета по специальности «инвестиционный менеджмент». Является основателем и Генеральным директором ГК ИНТАЛЕВ, имеет двенадцатилетний опыт реализации многочисленных проектов. Является автором множества статей, раскрывающих методологические и практические аспекты построения информационных систем. Во многом благодаря его усилиям создана и постоянно расширяется «библиотека ИНТАЛЕВ» — сборник научных публикаций по направлениям деятельности компании. Клиентами «ИНТАЛЕВ» стали такие компании, как «Газпром», «ФСК ЕЭС России», «СИТРОНИКС», «Петербургский Метрополитен», «Ростелеком», «Татнефть», «Талосто». Клиентами ИНТАЛЕВ стали тысячи компаний в России и СНГ. Автор книги «Бизнес в шоколаде».

10.40 - 11.00

Борис Карабанов

Как сделать систему мотивации, ориентированной на результат, а не слова?
Борис Карабанов, Директор по методологии ГК «ИНТАЛЕВ»

Карабанов Борис, имеет ученую степень MBA, работает в ИНТАЛЕВ с 1998 г. Специализируется на разработке методик по бюджетированию, бизнес-инжинирингу, стратегическому управлению (Balanced Scorecard), разработке цикла семинаров "Управление современным предприятием", разработке технологии оказания консультационных услуг - РОСТ-технология, чтении семинаров. Имеет большой опыт реализации проектов.
11.00 - 11.10Ответы на вопросы

11.10 - 11.30

Татьяна Долгополова

Долгосрочное стимулирование ценного персонала. Какие методы реально работают?
Евгений Добровольский, Председатель Совета НПФ «Согласие»

Добровольский Евгений является Председателем Совета НПФ «Согласие», генеральным директор холдинговой компании «Владимирский текстиль». Специалист в области антикризисного управления, управления изменениями и управления персоналом. В конце 2004 года получил в управление комбинат технических тканей, находящийся в состоянии банкротства. На данный момент в холдинговую компанию входит два комбината (2000 сотрудников), торговый дом с региональной сетью и два совместных торговых дома. Холдинг стал лидером российского рынка и ведущим экспортером в страны СНГ профильной продукции. Автор книг «Бюджетирование: шаг за шагом», «Бизнес в шоколаде».

 

11.30 - 11.40Ответы на вопросы
11.40 - 12.10Кофе-пауза

12.10 - 12.30

Лучшая практика. Как правильно стимулировать менеджмент компании, коммерческий и производственный персонал
Алексей Федосеев, Генеральный директор ГК «ИНТАЛЕВ»

12.30 - 12.40Ответы на вопросы

12.40 - 13.00

Как обеспечить автоматизированный контроль и анализ достижений KPI сотрудников
Борис Карабанов, Директор по методологии ГК «ИНТАЛЕВ»

13.00 - 13.20Ответы на вопросы

13.20 - 13.40

Как оптимизировать расходы компании? Налоговая экономия при стимулировании персонала новыми методами
Евгений Добровольский, Председатель Совета НПФ «Согласие»

13.40 - 13.50Ответы на вопросы
13.50 - 15.30

Персональные консультации экспертов по разработке корпоративной системы стимулирования, персонала и налоговой экономии при стимулировании персонала

Для целевой аудитории вход на мероприятие СВОБОДНЫЙ, необходима предварительная регистрация (приглашение из «ИНТАЛЕВ» будет выслано дополнительно).

Для представителей аудиторских, консалтинговых и ИТ-компаний стоимость участия составляет 15 000 руб. за 1 участника.

Июнь 17th

Дата проведения
Организатор Тип события
Открытый Портал Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Гостиничный комплекс «Абрамцево» 15000 р.
Контакты

Контактное лицо: Дуленко Анастасия
Тел.: (925) 502 69 31, (910) 466 42 49
E-mail: info@portalopen.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Школа  Системно-Интегративного Коучинга  выпустила   более 100 коучей.
Обмениваться приобретенным опытом, совершенствовать свои навыки, знания, компетенции и мастерство Коучинга легко и с удовольствием  – это то, что нас объединяет и движет к совместному развитию и творчеству.

ПРОГРАММА ФЕСТИВАЛЯ:

1-й ДЕНЬ ПЯТНИЦА (27 АВГУСТА)

8:30 - 9:00        СБОР УЧАСТНИКОВ ОКОЛО МЕТРО «МЕДВЕДКОВО»

9:00 - 10:00       ТРАНСФЕР  ДО ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА «АБРАМЦЕВО»

10:00 - 11:00     РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

11:00 - 11:30     ОТКРЫТИЕ, ПРИВЕТСТВИЕ УЧАСТНИКОВ ФЕСТИВАЛЯ основателями «Открытого Портала» и Школы Системно-Интегративного Коучинга Иваном Рыбкиным, Еленой Горбановой, Эдуардом Падаром.

ЦЕРЕМОНИЯ ЗАЖЖЕНИЯ ОГНЯ ФЕСТИВАЛЯ

11:30 - 12:30     ЗНАКОМСТВО УЧАСТНИКОВ, ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОГРАММЫ ФЕСТИВАЛЯ 

12:30 - 14:30     ПОДГОТОВКА  К СТАРТУ ФЕСТИВАЛЬНЫХ ГРУПП

14:30 - 15:30     ОБЕД
   
15:30 - 16:30    ПЕРЕРЫВ  РАЗМЕЩЕНИЕ В НОМЕРАХ

16:30 - 19:30    ПЕРВЫЙ КОУЧИНГОВЫЙ  КРУГ  ФЕСТИВАЛЬНЫХ ГРУПП. В каждом коучинговом круге ПАРАЛЛЕЛЬНО работают не менее 3 групп с супервизией или ведением мастеров Школы Системно-Интегративного Коучинга.

Внимание!!! Принимаем заявки тем на  ведение коучинговых групп (если погода будет хорошая, то проведение возможно на свежем воздухе в лесу!!!)
 
19:30 - 20:30    УЖИН

20:30 - 22:30   ВЕЧЕРНЯЯ  ИНТЕГРАЦИЯ 1-ГО ДНЯ ФЕСТИВАЛЯ. Подводим итоги, делимся открытиями, обсуждаем проведение и технологии коучинговых групп.

22:30               ПАРАТЕАТРАЛЬНЫЙ МАРАФОН  :«СОН В ЛЕТНЮЮ НОЧЬ»
Если позволит погода марафон пройдет в лесу. Необходимо перечитать комедию  В. Шекспира «Сон в летнюю ночь». Точное время окончания не определено. Минимальная продолжительность 2-3 часа.

24:00 - 8:00    НОЧНАЯ МЕДИТАЦИЯ У  ФОНТАНА, ГИТАРА, СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ

2-й ДЕНЬ СУББОТА (28 АВГУСТА)

7:00 - 8:00     ГРУППА ПО РАБОТЕ С ЭНЕРГЕТИКОЙ В КОУЧИНГЕ. Часть 1. Ведущий Иван Рыбкин begin_of_the_skype_highlighting     end_of_the_skype_highlighting (требуется предварительное собеседование).

8:00 - 10:00      БАССЕЙН. УТРЕННЯЯ ЗАРЯДКА. ЗАВТРАК.

10:30 - 13:00  ИНТЕРАКТИВНАЯ ДЕМО ВЕРСИЯ ТРЕХ УРОВНЕЙ СИСТЕМНО-ИНТЕГРАТИВНОГО КОУЧИНГА (расстановки с участием выпускников и слушателей ШСИК).

13:00 - 14:00   ОБЕД

14:00 - 16:30   ВТОРОЙ  КРУГ  ФЕСТИВАЛЬНЫХ ГРУПП. В каждом круге ПАРАЛЛЕЛЬНО работают не менее 3 групп с супервизией или ведением мастеров Школы Системно-Интегративного Коучинга.
 (Внимание!!! Принимаем на рассмотрение  заявки   тем и ведущих на    коучинговых групп с супервизией, если погода будет хорошая , то проведение возможно на свежем воздухе!)
 
16:30-17:00   ПЕРЕРЫВ

17:00 - 19:30   ТРЕТИЙ  КРУГ ФЕСТИВАЛЬНЫХ ГРУПП В каждом круге ПАРАЛЛЕЛЬНО работают не менее 3 групп с супервизией или ведением мастеров Школы Системно- Интегративного Коучинга.
(Внимание!!! Принимаем на рассмотрение  заявки   тем и ведущих на    коучинговых групп с супервизией)

19:30- 20:30 УЖИН

20:30 - 22:30     ВЕЧЕРНЯЯ  ИНТЕГРАlЦИЯ 2-ГО ДНЯ ФЕСТИВАЛЯ. Подводим итоги, делимся открытиями, обсуждаем проведение и технологии коучинговых групп.

22:30 - 24:00   МИФОДРАМА «БОГИНИ». Ведущий Эдуард Падар.

23:00 - 8:00     НОЧНАЯ МЕДИТАЦИЯ У  ФОНТАНА, ГИТАРА, СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ

3-й ДЕНЬ ВОСКРЕСЕНЬЕ (29 АВГУСТА)

7:00 - 8:00     ГРУППА ПО РАБОТЕ С ЭНЕРГЕТИКОЙ В КОУЧИНГЕ. Часть 2. Ведущий Иван Рыбкин begin_of_the_skype_highlighting     end_of_the_skype_highlighting(требуется предворительное собеседование).

8:00 - 10:00      БАССЕЙН. УТРЕННЯЯ ЗАРЯДКА. ЗАВТРАК,

11:00 - 13:00  МАСТЕРСКИЕ ВЕДУЩИХ ШСИК. ПАРАЛЛЕЛЬНАЯ РАБОТА В МАЛЫХ ГРУППАХ. Группа 1. Иван Рыбкин –«Выездная сессия Открытого Университета Коучинга и корпоративного обучения. Системы развития в мировых религиях». Группа 2. Елена Горбанова begin_of_the_skype_highlighting     end_of_the_skype_highlighting « Секреты успешной жещины и коуча». Группа 3. Эдуард Падар. «Ментальные ловушки».

13:00 - 14:00     ОБЕД

14:00 - 14:45     СДАЧА НОМЕРОВ

14:45 - 16:00     ЗАВЕРШАЮЩИЙ ИНТЕГРАЦИОННЫЙ КРУГ.
                           ЗАКРЫТИЕ ФЕСТИВАЛЯ

16:00 - 16:30     ОТЪЕЗД, ТРАНСФЕР АБРАМЦЕВО-МЕТРО МЕДВЕДКОВО

Внимание!!!

Заявки на бронирование  принимаются до 12 АВГУСТА включительно, количество заявок ограниченно номерным фондом гостиничного комплекса.  В  заявке необходимо указать  свой контактный телефон и пожелание по размещению, возможно индивидуальное одноместное размещение за дополнительную стоимость(номер студио), а так же персональное размещение  семейных пар с детьми.
Все вопросы решаемы!!!
Преимущество в размещении по  номерам остаются  у участников, заблаговременно приславших заявку на бронирование.
Заявка участника считается окончательно забронированной только
при оплате!!!

На  период проведения с 27 -29 августа 1-го Фестиваля Коучинга
Гостиничный комплекс «Абрамцево», уровень бизнес-класса, 4 звезды  будет обслуживать только участников Фестиваля Коучинга, поэтому комфортная уютная  атмосфера по-домашнему гарантирована!!! Мы благодарим за предоставленную возможность руководство и обслуживающий персонал гостиничного комплекса!

Стоимость участия  в 1-м Московском Фестивале 15 000 руб. на человека. 
В стоимость включено:
•    Проживание одного человека 3 дня , 2 ночи в полулюксе или в коттедже
•    3-х разовое питание (полный пансион), кофе-брейки,
•    Фестивальный пакет, подарки
•    Бассейн, джакузи, сауна,
•    Стоянка для автомобилей
•    Трансферт туда и обратно
•    Дружелюбная атмосфера, комфорт и удовольствие

Возможны льготные условия.