Дата проведения |
12.12.2013 - 19:00 - 20:30 |
Организатор | Тип события |
Международный центр «Консалтинг.Тренинг.Коучинг» (МЦ КТК) | Презентация (презентация услуг) |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / Москва, Колокольников пер., д.2/6 | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
Мялкина Татьяна |
Normal 0 false false false
Дата проведения |
27.01.2014 (Весь день) - 29.01.2014 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ООО ТК "Сфера развития" | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / м.Авиамотрная | 19500 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Светлана |
Цель: Динамичные изменения в бизнесе требуют построения такой системы мотивации, которая использует весь спектр факторов материальной и нематериальной мотивации персонала.
Раздел 1. Подходы к системе мотивации.
Раздел 2. Система грейдирования.
Раздел 3. Социальная политика компании.
Раздел 4. Нематериальная мотивация.
Раздел 5. Фундаментальные принципы мотивации.
Раздел 6. Практические инструменты нематериальной мотивации.
Раздел 7. Регламентация системы мотивации.
Раздел 8. Диагностика демотивации персонала.
Раздел 9. Мотивирующий руководитель
Раздел 10. Как создать благоприятную рабочую обстановку.
Раздел 11. Формирование и поддержание мотивации достижения целей.
Продолжительность: 24 академических часа
19500р
Дата проведения |
22.01.2014 (Весь день) - 23.01.2014 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ООО ТК "Сфера развития" | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / м.Авиамотрная | 12500 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Светлана |
1.Что такое мотивация?
Мотивация – это одна из шести управленческих функций, реализация которой является неотъемлемой частью управленческой работы в современном ее понимании.
В то же время мотивация – это комплекс методов, позволяющий повысить эффективность работы подчиненных.
Место мотивации в структуре управленческих функций
2. Потребности человека.
Многие менеджеры утверждают, что «чувствуют» людей. Действительно, ценность житейского интуитивного опыта велика. А еще лучше, если есть возможность структурировать этот опыт на основе теорий и мотивационных принципов, созданных выдающимися специалистами в данной области.
3. Методы определения потребностей.
Определение актуальных потребностей человека – это, в принципе, работа психологов. Однако существует несколько методов, позволяющих менеджерам довольно быстро научиться справляться с этой задачей на хорошем уровне.
Когда известна структура потребностей людей и основные поведенческие признаки, соответствующие каждой потребности, остается научиться структурировано наблюдать за сотрудниками. Для этого есть определенный алгоритм, которому участники обучаются на тренинге и могут потом практиковать в жизни.
Казалось бы, что проще: спросите человека о том, что он хочет, и все. Но здесь есть свои барьеры. Человек не всегда осознает свои истинные мотивы или по разным причинам подменяет и скрывает их.
Интервью с применением прямых и косвенных вопросов позволяет получить адекватную информацию об актуальных потребностях человека.
Тесты – великая вещь, однако давайте оставим их профессионалам. В данном случае задача тренинга показать сложность трактовки и совмещения разных тестов, т.е. определить границы их применения для менеджеров.
4. Мотивационный диалог
Теперь, когда известны актуальные потребности сотрудника, с ним необходимо провести мотивационный диалог: объяснить задачу и «продать» желание выполнить ее качественно, вложив в работу все свои способности и энергию. Для успешного ведения мотивационного диалога важно освоить следующие техники:
5. Мотивационные законы.
Выяснение актуальных потребностей сотрудника и проведение мотивационного диалога является индивидуальным подходом к мотивации. Кроме этого еще существуют общие мотивационные законы, которым подчиняется трудовая мотивация людей:
6. Мотивация и деньги
Формирование мотивации как управленческого инструмента у менеджеров начинается с рассеивания бытовых иллюзий типа «люди работают только за деньги», «чтобы лучше работали, надо больше платить» и др. Эта тема становится особенно актуальной после получения менеджерами знаний, навыков и инструментов мотивации. Только тогда они действительно способны перенести весь имеющийся багаж на проблемы денежных отношений.
7. Мотивационные ресурсы менеджера
Какова бы не была официальная мотивационная политика, у менеджера всегда есть определенные ресурсы для развития сотрудников как мотивированных на работу людей. Здесь может идти речь о любых инструментах, соответствующих ценностям конкретной компании. Перечень наиболее часто встречающихся корпоративных потребностей:
12500р.
Дата проведения |
15.01.2014 (Весь день) - 16.01.2014 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ООО ТК "Сфера развития" | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / м.Авиамотрная | 16500 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Светлана |
Руководитель службы персонала должен уметь оценить результативность деятельности персонала и финансово аргументировать кадровое решение.
1. Бюджетирование в работе службы по управлению персоналом.
• Применение бюджетирования для системы управления персоналом.
• Затраты на предприятии
• Затраты предприятия на персонал
2. Бюджетирование на предприятии в плане анализа затрат на формирование персонала.
• Планирование потребности в персонале
• Бюджетирование затрат по наему персонала
• Бюджетирование затрат по высвобождению персонала
3. Анализ затрат HR-службы на использование персонала.
• Бюджетирование затрат по адаптации персонала
• Бюджетирование затрат по функционированию персонала
- улучшение условий и охрана труда
- оплата труда
- социальные выплаты
- компенсационный пакет работника
4. Анализ затрат HR-службы на развитие персонала.
• Бюджетирование затрат на оценку персонала
• Бюджетирование затрат на обучение персонала
• Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва
5. Оптимизация затрат на персонал
16 500р.
Дата проведения |
09.01.2014 (Весь день) - 10.01.2014 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ООО ТК "Сфера развития" | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / м.Авиамотрная | 13000 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Светлана |
Участники тренинга: Руководители
Цель тренинга:
- Повысить компетентность руководителей в использовании мотивационных методов управления подчиненными;
Механизмы мотивации: как это работает
2. Виды мотивации и мотивационные типы сотрудников
3. Управление вознаграждениями и наказаниями
4. Как создать мотивирующую среду в компании/ подразделении
13 000 р.
Дата проведения |
10.12.2013 (Весь день) - 11.12.2013 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ООО ТК "Сфера развития" | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / м.Авиамотрная | 12300 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Светлана |
Цель: Перед любой организацией по мере ее развития и внедрения новых технологий возникает необходимость в оценке и развитии персонала, профессиональной подготовке и повышении квалификации сотрудников, в конечном итоге - в регулярном дополнительном обучении персонала и руководителей.
Раздел 1. Построение системы оценки в Компании: цели, принципы, технологии.
Раздел 2. Оценка персонала: виды и процедуры:
Раздел 3. Интервью по компетенциям.
Раздел 4. Обратная связь по результатам оценки.
При участии 2-х человек от компании скидка 15% - 10455 руб.
Дата проведения |
29.01.2014 (Весь день) - 31.01.2014 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" | 26550 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
На семинар приглашаются руководители и специалисты предприятий - производителей и продавцов алкогольной и спиртосодержащей продукции, пива и напитков, изготавливаемых на его основе
1. Правовой аспект государственного регулирования сектора потребительского рынка алкогольной и спиртосодержащей продукции, а также пива и напитков, изготавливаемых на его основе продукции. Поправки к Федеральному закону «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции" (Федеральный закон от 18.07.2011 г. № 218-ФЗ).
2. Особенности получения, переоформления, приостановления и аннулирования лицензий. О проекте постановления Правительства Российской Федерации «Об аннулировании лицензий на производство и оборот этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции во внесудебном порядке». Особенности лицензирования розничной продажи алкогольной продукции.
3. О перечне документов, удостоверяющих легальность производства и оборота спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции.
4. Новые определения и понятия алкогольной и спиртосодержащей продукции. Поправки к национальным стандартам ГОСТ Р 52335-2005 «Продукция винодельческая. Термины и определения» и ГОСТ Р 52523-2006 «Вина столовые и виноматериалы столовые. Общие технические условия». О новых кодах этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции.
5. О маркировке алкогольной продукции федеральными специальными марками. Новые требования к федеральным специальным маркам (ФСМ) (Постановлением Правительства РФ от 11.07.2012 г. № 704, Приказ Росалкогольрегулирования от 12.07.2012 г. № 191). Расчет потребности в ФСМ, отчет об использовании ранее выданных ФСМ (постановление Правительства РФ от 21.12.2011 г. № 1079, Приказ Росалкогольрегулирования от 19.03.2012 г. N 60).
6. Об учете и декларировании объема производства и (или) оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции, а также спиртосодержащей непищевой продукции. Особенности заполнения новой формы справки к товарно-транспортной накладной (Постановление Правительства РФ от 02.05.2012 г. № 422). Методологические вопросы по декларированию оборота. Единая государственная автоматизированная информационная система (ЕГАИС) как система контроля над этапами обращения алкоголя. Изменения в справочниках системы ЕГАИС.
7. Новые требования по технологическому оборудованию к производителям пива и пивных напитков. Особенности определения нормы минимального использования производственной мощности.
8. Новые требования по торговым и складским помещениям, порядку применения ККТ при продаже в розницу пива и пивных напитков организациями и ИП. Ограничения на розничную продажу алкогольной продукции, в том числе при оказании услуг общественного питания.
9. Изменения в сфере рекламы алкогольной продукции.
10. Акцизы. Повышение ставок. Особенности декларирования и уплаты, применения налоговых вычетов. Единая ставка акциза на спиртосодержащие жидкости.
11. Контроль и надзор в области оборота розничной продажи алкогольной продукции.
12. Административная и уголовная ответственность за нарушение в сфере оборота алкогольной и спиртосодержащей продукции. Изменения в ответственности при розничной продаже несовершеннолетним алкогольной продукции, пива и напитков на его основе.
13. Ответы на вопросы участников семинара и индивидуальные консультации.
Для участников семинара:
обучение по программе;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
Для участников семинара:
обучение по программе;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.