Архив - Окт 2015

БЛОК 1 - СМЫСЛОВОЙ.

ДЕНЬ 1.

1. Управление персоналом как ключевым активом компании. Бизнес-задачи управления HR. Позиция и подход «от бизнеса» как альтернатива «инструментальному» подходу. Как HR влияет на результаты бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Механизмы влияния на бизнес «тонких» настроек (корпоративная культура, модель коммуникаций, ценностная ориентация и т.д.).
2. Ключевые показатели управления персоналом в свете бизнесового подхода. Место HR-целей и HR-показателей в общей картине (на основе Сбалансированной Системы Показателей).

БЛОК 2 - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ.

ДЕНЬ 2.

1. Стратегическое управление. Стратегическая перспектива, стратегические решения, структура стратегии.
2. Функциональная стратегия в сфере управления персоналом. Состав, качества хорошей стратегии, порядок согласования.
3. Инструменты согласования HR-стратегии с общей стратегией компании. Переговоры с ТОП-менеджментом и собственниками бизнеса.
4. Стратегия компании и оргструктура компании. Организационное развитие и жизненный цикл компании. Какие вызовы встречает организация в процессе своего роста и структурного развития.
5. Управление организационной структурой. Норма управляемости, способы координации труда. Варианты выделения структурных единиц. Инструменты снижения расходов на «надстройку».
6. Природа и преодоление организационных кризисов.
7. Какой отдел персонала нужен компании на разных стадиях ее существования.

БЛОК 3 - ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ.

ДЕНЬ 3.

1. Вызовы нового времени, влияющие на управление персоналом: старение человечества и смена поколений; переход к новому технологическому укладу; увеличение темпа изменений.
2. Особенности управления персоналом в России.
3. Зоны ближайшего роста для российских организаций в части управления персоналом:

• Подбор по ценностям и поведенческим компетенциям.
• Построение проектных команд и другие инструменты HR для проектного управления.
• Управление изменениями.
• Быстрая адаптация сотрудников как инструмент для быстрого роста бизнеса (через модель мотивация-компетентность).

ДЕНЬ 4.

 Новые инструменты.

• Управление корпоративной культурой. Достижение новых результатов за счет изменения поведения в соответствии с корпоративными ценностями.
• «Подход 21 века»: взгляд на организацию как на сервис. Место персонала и менеджмента в новом мире. Конкуренция и лидерство на основе HR.
• Управление талантами от найма до высшей точки карьеры. Построение карьерных возможностей внутри компании.
• Управление внутренними коммуникациями.
• Эффективное обучение.
• Мотивация персонала в новом мире («мотивация без денег»).
• Новое в управлении компенсациями и льготами.

Работа с топовой командой.

• Оценка потенциала развития новыми средствами: подход DICS, подход через стили лидерства, коучинговый подход.
• Развитие лидеров.

Новые зоны влияния HR.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

11:00-13:00 

1. Резервирование квот на привлечение иностранных работников из Дальнего зарубежья;

2. Особенности оформления разрешительных документов на работу для разных категорий иностранных граждан:

Оформление иностранных граждан:  из Дальнего зарубежья \ из Ближнего зарубежья \ из стран-членов Евразийского экономического союза \ из Франции и Южной Кореи \ имеющих  разрешение на временное проживание и вид на жительство в РФ \  категории ВКС.

2. Виды и категории российских виз,  госорганы, оказывающие визово-регистрационную поддержку в РФ.

13:00-13:15  — Кофе-пауза --

13:15-14:15 

1. Порядок осуществления трудовой деятельности иностранными гражданами;

2. Ответственность работодателя и приглашающей стороны за несоблюдение миграционного законодательства.

14:15-14:30 -- Вопросы и ответы --

ДОКЛАДЧИК

Елена Огава - управляющий директор компании LEVINE Bridge

Организационная информация: 

• Семинар проводится на безвозмездной основе;
• По итогам семинара участники получат сертификат о прослушанном профессиональном курсе;
• Регистрация принимается до 18.00 часов 16 ноября 2015 г. Подтверждением регистрации является направленное Вам в ответ электронное сообщение.

Компания LEVINE Bridge на регулярной основе проводит безвозмездные семинары по различным сложным, спорным вопросам трудового, миграционного законодательства. Семинары носят практический, прикладной характер и проводятся в форме рассмотрения бизнес-кейсов и реальных ситуаций из практики.  

1. Планирование численности и затрат на персонал1.1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников

• Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
• Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
• Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
• Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
• Анализ структурной динамики кадрового состава.
• Текучесть кадров как естественный процесс.
• Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
• Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
• Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
• Факторы, влияющие на численность работников.
• Оценка эффективности использования работников предприятия.
• Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
• Классификация затрат рабочего времени.
• Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
• Время занятости и перерывов в работе.
• Баланс рабочего времени.
• Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала.
• Анализ степени использования рабочего времени.
• Пути повышения степени использования рабочего времени.

• Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
• Схема построения НR-бюджета.
• Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
• Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
• Программы стимулирования персонала.
• Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
• Коррекция бюджета в условиях изменений.
• Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
• Защита и обоснование бюджета.
• Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
• Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
• Защита проекта бюджета перед руководством.
• Бенчмаркинг.
• Контроль исполнения бюджета.

• Модель профессиональных компетенций.
• Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
• Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.
• Функциональное, технологическое и предметное разделение труда.
• Схема формирования профессионально-квалификационных групп.
• Технические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.
• Сущность и виды кооперации труда на предприятии. Виды бригад.
• Классификация производственных процессов по характеру воздействия на предмет труда, применяемому оборудованию, механизации труда, степени непрерывности и синхронизации операций, тяжести труда, характеру взаимодействия работников и средств производства.

• Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
• Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
• Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
• Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
• Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
• Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
• Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
• Обслуживание рабочих мест.
• Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
• Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
• Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
• План найма на год.
• Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.

• Структура затрат рабочего времени.
• Основное и вспомогательное время.
• Время обслуживания рабочего места.
• Время на отдых и личные надобности.
• Время нормированных перерывов.
• Потери рабочего времени.
• Нормируемое и не нормируемое время.
• Структура времени использования оборудования.

• Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
• Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
• Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
• Нормы результатов труда.
• Нормы условий труда.
• Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.

• Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда.
• Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
• Хронометраж, его назначение и методика проведения.
• Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
• Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
• Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
• Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
• Формы представления нормативных материалов по труду.

• Законодательство Российской Федерации в сфере труда и трудовых отношений. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, регламентирующие кадровое делопроизводство.
• Соблюдение требований законодательства о защите персональных данных в кадровом делопроизводстве.
• Изменения в ТК РФ внесенные ФЗ от 28 декабря 2013 г. N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда».
• Новый ГОСТ Р 7.0.8-2013 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».

• Структура профессионального стандарта установленная приказом Минтруда России от 12.04.2013 № 147н «Об утверждении Макета профессионального стандарта» (в ред. от 29.09.2014).
• Если квалификационный справочник и профессиональный стандарт содержат разные требования, каким документом нужно руководствоваться?
• Квалификационные требования, установленные законодательством, законодательно установленные ограничения.
• Приведение кадровых документов и локальных нормативных актов в соответствие с требованиями профстандартов.

• Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
• Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
• Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
• Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
• Оплата труда на конкурсной основе.
• Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
• Организация и мотивация пересмотра норм.
• Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения.  Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
• Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.

• Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
• Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
• Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
• Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
• Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
• Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
• Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.

В стоимость обучения входит:

• Методический материал, кофе-паузы.

• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 30 часов

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной орга

Вовлеченность. Модный тренд или объективная необходимость?

• Как увлечь сотрудников массовых должностей глобальными бизнес-проектами?
• Эмоциональное мотивирование: конкретные примеры использования эмоций в мотивации персонала.
• Оценка внутреннего сервиса как показатель эффективности.
• Ставка на ключевых сотрудников: как вовлечь и удержать?
• Что мотивирует именно ваших сотрудников – как это определить?
• Малобюджетные и безбюджетные способы вовлечения и удержания ключевых сотрудников.
• Формирование лояльности персонала в условиях кризиса.
• Инновационная платформа для внутренних коммуникаций на базе социальной сети facebook.
• Дискуссия: «методы повышения вовлечённости персонала разных возрастных категорий».
• Как вовлечь молодёжь?
• Как вовлечь сотрудников среднего возраста?
• Как вовлечь сотрудников старшего поколения?
• Работа «с огоньком». Фокус на вовлечённость персонала.

Культура лидерства в компании

• Внедрение коучинга в корпоративную культуру.

Формирование мотивационной стратегии в условиях нестабильной экономики 

• Управление численностью сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста.
• На каких китах можно построить эффективную мотивационную стратегию, кроме финансовой мотивации?
• Успешные примеры мотивационной стратегии.
• Как обеспечить вовлечённость персонала и рост производительности труда при минимальном бюджете?
• Грейдирование и мотивация: ключевые аспекты в эпоху перемен.
• Привлечение и мотивация молодых специалистов.
• Дискуссия: оптимизация затрат на персонал без ущерба лояльности.
• Какие вложения в сотрудников сами они не очень оценят?
• Правильная расстановка приоритетов в рамках различных мотивационных схем.
• Как грамотно донести до сотрудников, что сокращение затрат не отразится на комфорте их работы и заработной плате?
• Инновационные подходы и практики в борьбе с синдромом профессионального выгорания.
• Молодежная политика предприятия как фактор стратегического успеха.

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
• Сертификат в объёме 8 часов

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ — Текущая маркетинговая деятельность торгового центра: Проведение исследований и планирование маркетинговой деятельности торгового центра

1. Текущая маркетинговая деятельность торгового центра: Проведение исследований и планирование маркетинговой деятельности торгового центра

• Анализ степени охвата целевого рынка.
• Анализ рыночной позиции ТЦ.
• Анализ структуры целевой аудитории рынка.
• Анализ показателей работы арендаторов.
• Оценка деятельности ключевых конкурентов.
• Оценка эффективности рекламных компаний.
• Изучение особенностей посещаемости центра (частота, регулярность посещений, увеличение посещаемости представителями выбранной целевой аудитории, охват территории, использование транзитного автомобильного и пешеходного потока).
• Оценка известности марки центра и популярности у целевой аудитории.
• Восприятие имиджа торгового центра (считается ли центр дорогим или дешевым, современным или устаревшим, удобным или неудобным, и соответствует ли мнение владельца точке зрения потребителей).
• Оценка степени удовлетворенности потребностей посетителей в товарах и услугах, сбор информации о совершении покупок, тратах в центре, о времени, проведенном посетителями в центре.
• Изучение особенностей покупательской среды, изменений в предпочтениях покупателей.
• Глубокое изучение поведения потребителей выбранных целевых групп.
• Показатели маркетинговой эффективности ТЦ: покупательский поток и его динамика; шопинг-индекс; удовлетворенность клиентов; удовлетворенность арендаторов; имидж бренда ТЦ.
• Предоставление арендаторам результатов проведенных исследований, текущей информации о посещаемости центра и его позиции на рынке.
• Предоставление арендаторам информации о перспективных планах развития центра (при расширении или реконструкции).
• Составление плана маркетинговых и рекламных мероприятий, координация планов рекламы торгового центра с планами арендаторов. Организация совместных акций и программ лояльности, в которых участвуют несколько арендаторов.
• Сезонное и праздничное оформление торгового центра, разработка дизайн-концепции и проведение работ по праздничному оформлению фасадов и помещений общего пользования. Согласование сезонного оформления витрин арендаторов с управляющей службой торгового центра.
• Организация событий в торговом центре (спектакли, концерты, выставки, детские праздники, повседневная анимация).
• Планирование и реализация рекламных кампаний в СМИ.
• Регулярная поддержка и изменения на сайте торгового центра.
• Организация звукового, музыкального и ароматического оформления в торговом центре (как часть системы концептуальной навигации), создание приятных и комфортных условий для посетителей.
• Обеспечение необходимых конструкций и коммуникаций для размещения рекламы на здании и в помещениях общего пользования, размещение дополнительных вывесок и рекламы, контроль наружной рекламы, организация рекламы арендаторов по радио- и телекоммуникационным системам центра.

ВТОРОЙ ДЕНЬ — Работа с арендаторами. Обеспечение заполнения площадей. Выполнение плана по арендному доходу

1. Работа с арендаторами. Обеспечение заполнения площадей. Выполнение плана по арендному доходу

• Оценка рисков освобождения площадей, разработка альтернативных вариантов на случай съезда арендаторов, в том числе якорных.
• Учет изменений форматов магазинов и оценка возможности перепланировки помещений в перспективе.
• Активная позиция в работе с арендаторами: регулярный мониторинг рынка, поиск перспективных арендаторов.
• Обработка заявок новых потенциальных арендаторов, составление так называемого «листа ожидания» (списка претендентов на освобождающиеся площади).
• Быстрое заполнение вакантных площадей и проведение ремонтных работ, чтобы в случае ротации новый оператор мог как можно быстрее открыться в центре.
• Изменение в случае необходимости арендной ставки, схемы оплаты аренды, предоставление специальных условий для арендаторов.
• Контроль своевременного поступления арендных платежей.
• Защита владельца торговой недвижимости от возможных убытков в случае неуплаты или несвоевременной уплаты арендных платежей.
• Юридическое регулирование спорных вопросов с арендаторами.
• Изучение удовлетворенности арендаторов работой в составе торгового центра, а также услугами, которые оказывает им центр.
• Согласование графика загрузки, контроль и помощь при проведении текущих ремонтных работ в помещениях арендаторов.
• Предоставление информации и консультирование арендаторов по юридическим и хозяйственным вопросам, связанным с их деятельностью в торговом центре.
• Оценка стабильности работы арендаторов (сетевых и независимых магазинов), учет изменений в сети, контроль качества, соответствия ассортимента и уровня сервиса, режима работы заявленным требованиям.
• Оценка роли арендаторов и их значения для торгового центра, проведение исследований, посвященных деятельности отдельных операторов (посещаемость, покупки, привлечение определенной покупательской аудитории, выявление причин плохой работы в торговом центре).

ТРЕТИЙ ДЕНЬ — Эксплуатация здания и хозяйственное обслуживание торгового центра

1. Эксплуатация здания и хозяйственное обслуживание торгового центра

• Обеспечение бесперебойной работы, ремонт и техническое обслуживание инженерных систем здания, поддержание парка технического оборудования в рабочем состоянии.
• Составление смет расходов на содержание торгового центра, оптимизация этих расходов.
• Содержание в надлежащем состоянии зданий и помещений торгового центра, прилегающей территории. Формирование текущих и перспективных планов реконструкции, капитального и текущего ремонтов здания и помещений, инженерных систем (вентиляции и кондиционирования, водоснабжения, отопления, канализации, электрических сетей и т.п.).
• Привлечение для проведения работ сторонних организаций, контроль качества работ и приемка выполненных работ.
• Контроль потребления коммунальных услуг в торговом центре, расчет платежей и взаимодействие с коммунальными службами города.
• Проведение работ по благоустройству территории, взаимодействие с органами государственного и местного управления по вопросам улучшения транспортной доступности центра (подъезды, повороты, организация регулируемых переходов и т.п.).
• Поддержание помещений и территории торгового центра в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии (уборка, вывоз мусора, утилизация отходов).
• Обеспечение безопасности персонала и посетителей торгового центра, сохранности товарно-материальных ценностей, пожарной безопасности.
• Транспортное обеспечение деятельности торгового центра.

ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ – Обеспечение безопасности торгового центра

1. Обеспечение безопасности торгового центра

• Мониторинг объекта: осмотр площади предприятия, определение защищенности торгового центра и составление акта состояния безопасности объекта.
• Факторы, влияющие на обеспечение безопасности в торговом центре.
• Требования. Предъявляемые к системе безопасности торговых центров.
• Элементы системы безопасности:- физическая охрана (ЧОП), выполняющая задачи в соответствии с условиями действующего Договора с торговым предприятием; — служба собственной безопасности; торгового центра (или аппарат контролеров); — полицейское подразделение, обслуживающее супермаркет; — технические средства контроля и видеонаблюдения.
• Требования, предъявляемые к манере поведения сотрудника охраны.
• Создание собственной службы безопасности: подготовка необходимой документации (в соответствии с Законом РФ «О частной детективной и охранной деятельности в РФ»), постановка на учет в налоговые органы, предоставление документов в Управление по лицензионно-разрешительной работе УВД для открытия Частного охранного предприятия.
• Служба безопасности (СБ) и служба охраны: отличия.
• Как выбрать охрану.
• Человеческий фактор как основная проблема, которая мешает охране хорошо выполнять свои обязанности.
• Основные посты: – на въезде в ТЦ (контроль въезда-выезда машин, т.е. проверка наличия техпаспорта; проверка накладных у водителей грузовых машин); – на входе в ТЦ (этот пост считается одним из самых тяжелых). – пост видеонаблюдения (на посту работает от трех до двадцати мониторов c диагональю 21 дюйм, разделенных на 4-9 квадратов).

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа

• Вечерний.

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ — Актуальные вопросы организации кадрового делопроизводства. Изменения в трудовом законодательстве. Иностранные работники

Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации

• Законодательство Российской Федерации в сфере труда и трудовых отношений. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, регламентирующие кадровое делопроизводство.
• Соблюдение требований законодательства о защите персональных данных в кадровом делопроизводстве.
• Изменения в ТК РФ внесенные ФЗ от 28 декабря 2013 г. № 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда».
• Новый ГОСТ Р 7.0.8-2013 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».

Организация кадрового делопроизводства

• Форма, содержание, требования к оформлению и порядку ведения кадровых документов.
• Трудовой договор. Переквалификация ГПД в трудовой договор. Трудовой договор без трудовой книжки: когда оформляется, ответственность работодателя.
• Инструкция по кадровому делопроизводству: рекомендации по разработке.
• Использование унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты: рекомендации.
• Состав кадровой документации: обязательные кадровые документы, документы, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах.
• Штатное расписание: формирование, внесение изменений.
• Применение профстандартов, изменение трудовой функции и требований к квалификации работника.
• Особенности ведения электронного документооборота.
• Локальные нормативные акты: порядок разработки, согласования, утверждения, внесения изменений.
• Внесение изменений в локальные нормативные акты.
• Формы ознакомления работников с локальными нормативными актами.
• Приказы и распоряжения: виды, форма, структура, особенности оформления.
• Внесение изменений в документы по личному составу.

Изменения в трудовом законодательстве, касающиеся заработной платы

• Изменения, связанные с суммированным учетом рабочего времени; касающиеся беременных сотрудниц; выдачи трудовой книжки; отпусков; отказа при приеме на работу; изменения, связанные с лизингом персонала; изменение размера МРОТ.
• Профессиональные стандарты и пр. изменения.
• Обзор и анализ последних разъяснений ведомств, касающихся оплаты труда.
• Суммированный учет рабочего времени.
• Совмещение и совместительство.

Ответственность должностных лиц за нарушение трудового законодательства: административная, финансовая, уголовно-правовая

• Старые нормы и новые санкции.
• Как составить, чтобы минимизировать риски работодателя. Как составить положение о премировании и депремировании.
• Порядок выплаты премии при увольнении: как обеспечить работодателю максимальную возможность действий по выплате (не выплате премии). Внесение изменений в трудовой договор в связи с изменениями законодательства.
• Обзор судебной практики, связанный с изменением условий труда в одностороннем порядке, в том числе оклада.

Организационная культура

• Поощрения работников. Виды поощрений. Положение о поощрении работников.
• Дисциплинарные взыскания. Виды взысканий. Порядок применения и оформления дисциплинарных взысканий. Снятие дисциплинарных взысканий.
• Аттестация персонала организации: цели, задачи аттестации. Положение о проведении аттестации: порядок разработки, согласования, утверждения. Документирование аттестации. Исполнение решений по результатам аттестации.

Увольнение работника

• Увольнение работника по собственной инициативе, по соглашению сторон, по истечении срочного трудового договора; обстоятельствам, не зависящим от воли сторон; инициативе работодателя.
• Нюансы применения новых норм законодательства.
• Правовое регулирование и оформление увольнения: сложные ситуации. Как подтвердить правомерность увольнения за прогул; появление в состоянии опьянения; можно ли оспорить увольнение по соглашению сторон и пр. (развенчиваем распространенные мифы с анализом судебной практики).
• Рекомендации работодателям.

Иностранные работники в 2018 году

• Постоянно и временно проживающие иностранцы: общие положения.
• Особенности работы визовых иностранцев и безвизовых временно пребывающих иностранцев.
• Оформляем на работу и увольняем иностранцев.
• Взносы и НДФЛ с выплат в пользу иностранных граждан и лиц без гражданства.
• Кто такие «иностранные» граждане и лица без гражданства.
• Кто является постоянно и временно проживающим на территории РФ.
• Правовой статус иностранных граждан в РФ.
• Порядок привлечения и оформления документов для визовых временно пребывающих граждан.
• Документы и порядок оформления патента для безвизовых временно пребывающих граждан.
• Особенности налогообложения и исчисления взносов с выплат в пользу граждан ЕАЭС, Украины, на патенте и высококвалифицированных иностранных граждан.
• Особенности оформления на работу иностранных граждан.
• Особенности заключения трудового договора с иностранными гражданами, отстранение иностранцев от работы, увольнение иностранцев.
• Последние изменения трудового законодательства на дату проведения образовательного мероприятия.

ВТОРОЙ ДЕНЬ — Кадровая документация: Организация, систематизация и хранение документов

Трудовые книжки. Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них. Личные дела и порядок их ведения

• Приобретение бланков трудовой книжки, учет бланков.
• Порядок выдачи и оформление трудовых книжек работникам, не имеющим трудового стажа.
• Заполнение трудовых книжек при приеме работника на работу (в т.ч. на работу по совместительству), переводе, увольнении, переименовании организации и др.
• Оформление вкладыша в трудовую книжку.
• Выдача дубликатов трудовых книжек.
• Выдача трудовой книжки при увольнении.
• Напоминание работнику о получении трудовой книжки.
• Учет и хранение трудовых книжек в организации.
• Исправление ошибок в записях.
• Ответственность за несоблюдение порядка ведения трудовых книжек.
• Анализ характерных ошибок, допускаемых при заполнении трудовых книжек.
• Формирование, ведение личных дел.

Организация систематизации и хранения документов по личному составу. Подготовка кадровых документов к архивному хранению

• Требования архивного законодательства к срокам и организации хранения документов по личному составу.
• Перечень типовых управленческих документов со сроками хранения.
• Номенклатура дел кадровой службы, формирование дел.
• Подготовка документов к архивному хранению. Порядок уничтожения дел с истекшими сроками хранения.
• Передача документов в государственный или муниципальный архив в случае ликвидации организации.
• Ответственность за нарушение требований действующего законодательства по обеспечению сохранности документов по личному составу.

Внутренний аудит кадровых документов

• Алгоритм проведения внутреннего аудита кадровых документов.
• Определение отсутствующих локальных нормативных правовых актов, наличие которых обязательно.
• Оценка правильности оформления и ведения кадровой документации, анализ соответствия локальных нормативных правовых актов требованиям трудового законодательства.
• Выявление нарушений, ошибок или несоответствий требованиям закона в оформлении, систематизации и хранении кадровой документации.
• Оформление результатов внутреннего аудита кадровых документов.

ТРЕТИЙ ДЕНЬ — СОУТ. Проверки ГИТ: Что проверяет трудовая инспекция?

На что обратит внимание инспектор

• Трудовой договор-основные требования к составлению.
• Гражданско-правовые и трудовые договоры: отличия и ответственность за подмену трудовых отношений гражданско-правовыми.
• Составы административных нарушений в сфере труда и ответственность за них.
• Особенности оформления на работу иностранных граждан.
• Специальная оценка условий труда: сроки, процедура и последствия ее нарушения.
• Актуальные изменения трудового законодательства.
• Какие сведения в трудовом договоре являются обязательными, а какие дополнительными.
• На какие пункты трудового договора обращают внимание инспекторы по труду.
• Отличие трудовых и гражданско-правовых договоров, административная ответственность за заключение ГПД вместо трудового договора.
• Состав и размер ответственности за правонарушения в сфере труда.
• Особенности заключения трудового договора с иностранными гражданами, отстранение иностранцев от работы, увольнение иностранцев.
• Последние изменения трудового законодательства на дату проведения образовательного мероприятия.

Специальная оценка условий труда: последние изменения в законодательстве

• СОУТ-каковы сроки проведения, стороны и порядок ее проведения.
• Трудовые гарантии лицам, которым по результатам СОУT установлены вредные и (или) опасные условия труда.
• Классификация условий труда по степени вредности и/или опасности.
• Порядок проведения специальной оценки условий труда.
• Этапы проведения СОУТ.
• Подготовка к проведению специальной оценки условий труда.
• Выбор независимых оценщиков для проведения работ.
• Основные требования, которые предъявляются к организациям, имеющим право производить СОУТ.
• Отчет о результатах СОУТ: составление и подписание.
• Подача отчета о специальной оценке условий труда в контролирующие органы.
• Необходимость в ознакомлении сотрудников предприятия с результатами оценки условий труда.
• Подготовка и подача декларации о проведении СОУТ.
• Внеплановая специальная оценка условий труда: как она проводится?
• Ответственность за невыполнение требования законодательства, относящиеся к специальной оценке условий труда.
• Практическое применение результатов специальной оценки условий труда.

Проверки кадровых служб Государственной инспекцией труда

• Государственный контроль (надзор) за соблюдением трудового законодательства.
• Виды проверок (плановые/внеплановые, документарные/выездные), основания и порядок проведения (периодичность, алгоритм проведения, продолжительность). Полномочия и компетенции должностных лиц, проводящих проверку.
• Типичные ошибки работодателей, приводящие к нарушению трудового законодательства, прав.
• Права и обязанности работодателя в ходе проверки.
• Документы, подлежащие проверке инспектором.
• Результаты проверки: сроки, документы, оформляемые  по итогам проверки.
• Обжалование действий, решений трудовой инспекции: основания, сроки.
• Ответственность работодателя, руководителя организации и работников кадровой службы за нарушения требований трудового законодательства.

ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ – Кадровый риск-менеджмент. Комплаенс-риски при приеме на работу

Кадровый риск-менеджмент. Комплаенс-риски при приеме на работу

• Кадровые риски: вероятность наступления неблагоприятных событий реализации угроз, исходящих от людей, в результате принятия решений.
• Организационно-технологическая схема анализа рисков персонала
• Классификация рисков по подразделениям и операциям, потокам документооборота и материально-вещественным признакам.
• Классификация рисков по функциям управления персоналом, реализуемыми в соответствующем подразделении.
• Деление рисков по видам потерь, по возможности диверсификации, периоду действия, предсказуемости и допустимости.
• Методы и принципы оценки кадровых рисков.
• Риски, возникающие в подсистеме управления персоналом организации.
• Риски на этапе начала работы сотрудника в организации.
• Риск создания негативного имиджа компании на этапе поиска кандидата из-за неграмотного содержания и формы объявления о вакантной должности и т. п.
• Риски при работе с персоналом (осуществление подготовки квалифицированных работников для своих же конкурентов).
• Риски при работе с персоналом на этапе увольнения сотрудника.
• Анализ факторов, влияющих на возникновение кадровых рисков.
• Методы управления кадровыми рисками: расчетно-аналитические методы, опирающиеся на итоги и аналитику кадрового аудита; вероятностные методы оценки, применяемые в условиях частичной неопределенности; статистические методы, использующие статистико-математический инструментарий; методы экспертной оценки, наиболее подходящие для ситуации полной неопределенности риска.
• Выгода от внедрения системы управления рисками в управлении персоналом.

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 32 часов

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Эффективность в здравоохранении

• Эффективность медицинской помощи как степень достижения поставленных задач с учетом качества, адекватности, результативности профилактики, диагностики, лечения и реабилитации.
• Общепринятые критерии эффективности системы здравоохранения: уровень смертности и средняя продолжительность жизни.
• Три аспекта эффективности: медицинская, социальная, экономическая.
• Определение величин эффективности.
• «Дорожная карта» «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения».
• Повышение качества медицинской помощи на основе повышения эффективности деятельности медицинских организаций и их работников.
• Механизмы зависимости уровня оплаты труда работников медицинских организаций от количества и качества предоставляемых населению бесплатных медицинских услуг.
• Целевые показатели структурных преобразований системы оказания медицинской помощи, основные показатели здоровья населения и уровни заработной платы работников медицинских организаций.

Рынок медицинских товаров и услуг

• Особенности пациента как потребителя медицинских услуг, отличающие его от потребителя других товаров и услуг.
• Различия услуг: по качеству, по степени регулирования их предоставления, по трудоемкости, по степени контакта с потребителем.
• Определение спроса медицинских услуг.
• Продвижение медицинских услуг от производителя к потребителю.
• Формирование рынка медицинских услуг.
• Определение стратегии рыночного роста.
• Значение стандартизации медицинского обслуживания для развития рынка медицинских услуг.
• Развитие конкуренции за результаты по всему циклу медицинской помощи.
• Создание условий формирования конкурентной среды в медицине как эффективный инструмент качественного изменения производственных отношений в сфере здравоохранения.
• Повышение конкурентоспособности современной отечественной медицины, качества оказываемых медицинских услуг в рамках плана мероприятий «дорожной карты».
• Основа конкуренции – расширение возможности потребительского выбора в форме оплаты медицинской помощи, в выборе поставщика медицинских услуг, объема медицинских услуг.
• Стратегия повышения конкурентоспособности медицинской организации, нацеленная на эффективность использования всех медицинских технологий.

В стоимость обучения входит:

• Методический материал, кофе-паузы.

• Сертификат в объёме 15 часов

• Вечерний.

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%