Архив

Август 2nd, 2008

Дата проведения
Организатор Тип события
B2B Media Конференция
Город/Место проведения Стоимость
Москва / 1-я Тверская-Ямская, д. 34, отель Марриот Не указано
Контакты

Контактное лицо: Татьяна Быкова
Тел.: +7 (495) 933-55-18
E-mail: bykova@b2bmedia.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Основные темы для обсуждения:

10.00-10.40 Доклад: Мотивация персонала в стартапах 

10.40-11.20 Доклад: Мотивация персонала в период бурного роста компании; Миронова Марина, начальник управления по работе с персоналом, ООО "ИК ВЕЛЕС Капитал" 

11.20–12.00 Доклад: Мотивация персонала в переходный для компании период (слияние, поглощение, ребрендинг и т.д.)

12.00–12.30 Кофе-брейк 

12.30–13.10 Доклад: Мотивация персонала в период стагнации

13.00–13.40 Долклад: Построение системы краткосрочного и долгосрочного стимулирования персонала (премирование на основе системы управления эффективностью)

13.40-14.20 Доклад: Нематериальные методы мотивации персонала; Купцова Наталья, директор по персоналу, ООО «Бакарди Рус»

14.20–15.20 Обед 

15.20–16.00 Доклад: Аудит системы мотивации: основной инструментарий, а также порядок проведения 

16.00–16.40 Доклад: Управление системой мотивации: оценка рентабельности и выбор инструментов; Ембулаева Наталья, директор по персоналу, Weatherford

16.00–16.30 Кофе-брейк 

16.30–17.10 Доклад: Настройка системы мотивации с использованием системы сбалансированных показателей (BSC); Екатерина Билецкая, директор по персоналу и организационному развитию корпорации «Эконика»

17.10-17.50 Доклад: Мотивация на инновации: поощрение и вознаграждение сотрудников за инновационные идеи и проекты; Урнова Анна, директор по персоналу BAT Russia

  • При регистрации до 18 июля предоставляется скидка 10 %
  • При регистрации на два события сразу предоставляется скидка 15 %

Дата проведения
Организатор Тип события
B2B Media Форум
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул. Моховая 15/1, стр. 1, National Hotel Не указано
Контакты

Контактное лицо: Татьяна Быкова
Тел.: +7 (495) 933-55-18
E-mail: events@b2bmedia.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Ключевые блоки форума:

  • Корпоративная пресса (печатная, радио, TV)
  • Корпоративные мероприятия
  • Интранеты
  • Внутренний брендинг
  • Оценка эффективности внутренних коммуникаций
  • Специальный семинар Павла Плетнёва, НК «Роснефть»: Методика преодоления кадрового голода во внутрикорпоративных коммуникациях

Свои опытом поделятся:

18 Сентября 2008г. Первый день форума

09.00 – 09.30 Регистрация. Приветственный кофе

09.30 – 10.15 Доклад: Внутренние коммуникации: стратегии и технологии развития, Михаил Кожокин, Заместитель президента - Председателя правления, ВТБ24

10.15 – 11.00 Доклад: Обзор инструментария внутренних коммуникаций

  • Какие инструменты ВК существуют?
  • Story-telling как канал коммуникаций
  • Newmedia во внутренних коммуникациях
  • Как выбрать именно то, что нужно?

Елена Ковалева, Директор департамента общественных связей, ГМК “Норильский никель”

11.00 – 11.45 Доклад: Какова специфика комплекса внутренних коммуникаций в территориально распределенных компаниях? *

  • Что необходимо учесть?
  • Какие инструменты наиболее эффективны?
  • Как получить feedback от сотрудников в “полях”?
  • Как организовать сбор новостной информации в подразделениях компании и регионах?

Ольга Громова, Директор департамента по связям с общественностью, “Страховой Дом ВСК”

11.45 – 12.45 Обед

12.45 – 13.30 Секция M&A: Какова роль и степень влияния внутренних коммуникаций на процесс слияния компаний?

  • Какое влияние оказывают процессы M&A на комплекс внутренних коммуникаций компаний?
  • Что происходит с внутрикорпоративными СМИ в период слияний, интеграций, поглощений?

Case-study компании IBS

Татьяна Мамышева, Руководитель отдела внутренних коммуникаций, IBS

13.30 – 14.15 Доклад: Внутреняя аудитори: монолог или диалог? Опыт проведения диалоговых кампаний в крупной компании ОАО "РЖД"

Татьяна Эндеко, заместитель Директора, "РЖД-брэнд"

14.15 – 14.30 Кофе-брейк

14.30 – 15.15 Доклад: Есть ли универсальный способ посчитать эффективность комплекса внутрикорпоративных коммуникаций в целом и каждого инструмента в частности?

  • Кто может в этом помочь?
  • В чем измерять эффективность комплекса внутренних коммуникаций?
  • Как доказать руководству обоснованность оценок эффективности?

Виталий Зотов, заместитель Директора департамента общественных связей, “Аэрофлот”

15.15 – 16.00 Case-study: Ребрендинг: внутренний вектор

  • С чего начинать создавать внутренний бренд?
  • Кто должен ха это отвечать и как избежать конфликтов подразделений?
  • Какого эффекта ожидать от внедрения бренда в головы сотрудников?

Case-study компании Группа "Илим"

Елена Коннова, Директор по информации и общественным связям, Группа "Илим"

16.00 – 16.15 Кофе-брейк

16.15 – 17.00 Доклад: Удивительные внутрикорпоративные мероприятия. KnowHow?

  • Как сделать внутрикорпоративное событие эффектным и эффективным?
  • Креативные приемы event-менеджера. Раскрываем карты!

Артур Борцов, Начальник Управления промо-проектов, ИБ "Кит Финанс"

17.00 – 18.00 Круглый стол: Внутренние коммуникации на аутсорсинге: «Если хочешь сделать хорошо, то сделай это сам?»

  • Всегда ли это высказывание верно?
  • Преимущества и недостатки аутсорсинга комплекса внутренних коммуникаций.
  • Как не ошибиться в выборе помощников?
  • Что нельзя отдавать на аутсорсинг?
  • Если выбрали аутсорсинг, то зачем нужны специалисты по внутренним коммуникациям в штате?

Екатерина Билецкая, Директор по персоналу и организационному развитию, корпорация "Эконика"

18.00 Вечерний фуршет

19 Сентября 2008г. Второй день форума

09.00 – 09.30 Регистрация. Приветственный Кофе

09.30 – 10.15 Доклад: Внутрикорпоративный Интранет

  • Традиционные трудности и решения в Интранете
  • Какие сервисы необходимы Вашему сотруднику, а какие его просто развлекут?
  • Радио и телевидение через Интранет. Это фантастика?

Валерий Зинченко, Вице-президент, "Номос-Банк"

10.15 – 12.15 Специальный семинар: Построение системы обучения и развития специалистов по внутрикорпоративным коммуникациям

Павел Плетнев, Начальник управления корпоративной культуры, НК “Роснефть”

12.15 – 13.15 Обед

13.15 – 14.00 Доклад: Может ли удивлять Ваших сотрудников внутрикорпоративная печатная пресса: нестандартные решения, задачи, формы

  • «Желтая» внутрикорпоративная пресса: это фантастика?
  • Какие рубрики и жанры востребованы сотрудниками?

Елена Кузнецова, Директор по корпоративным отношениям, Diageo

14.00 – 14.45 Доклад: Внутрикорпоративные СМИ “массового поражения”: Радио и телевидение.

  • С чего начинать?
  • Кто отвечает за контент?
  • Какие программы необходимы и интересны?
  • Реалити-шоу в компании: это реально?

Алексей Шелеметьев, заместитель начальника управления внутренних коммуникаций, “Уралкалий”

14.45 – 15.00 Кофе-брейк

15.00 – 15.45 Доклад: Ау! Мы ищем ньюсмейкеров!

  • Как найти ньюсмейкеров внутри компании?
  • Руководство – главный ньюсмекер: а всегда ли это хорошо?
  • Как увлечь сотрудников внутрикорпоративными СМИ?
  • Блоги – источник горячих новостей или “правильных” мнений?

Янина Тверская, Директор департамента персонала, MiraxGroup

15.45 – 16.00 Кофе-брейк 

6.00 – 17.45 Доклад: Корпоративная культура. Строим, развиваем, изменяем

  • Корпоративная культура, построенная на знаниях. Что это? Какой привносит эффект? Как построить?
  • Благотворительность как часть корпоративной культуры компании

17.45 – 18.15 Обсуждение наиболее интересных тем форума. Закрытие мероприятия.

  1. При оплате до 18 августа стоимость участия составит 819 Euro* +18% НДС
  2. При оплате после 18 августа стоимость участия составит 919 Euro* +18% НДС
  3. При оплате после 17 сентября (по гарантийному письму) стоимость участия составит 1019 Euro* +18% НДС

В стандартный пакет участника входит:

  • Посещение всех заседаний форума, докладов, круглых столов
  • Сборник материалов форума, презентации докладчиков * Питание на обедах, фуршет, кофе-брейки
  • Список участников форума с контактами
  • Сертификат участников форума
  • Полная видеоверсия форума на DVD

Условия V.I.P.участия в форуме:

  1. При оплате до 18 августа стоимость участия составит 1312 Euro* +18% НДС
  2. При оплате после 18 августа стоимость участия составит 1412 Euro* +18% НДС
  3. При оплате после 17 сентября (по гарантийному письму) стоимость участия составит 1512 Euro* +18% НДС

В V.I.P. пакет участника входит:

  • Посещение всех заседаний форума, докладов, круглых столов
  • Сборник материалов форума, презентации докладчиков
  • Питание на обедах, фуршет, кофе-брейки
  • Список участников форума с контактами
  • Сертификат участников форума
  • Полная видеоверсия форума на DVD
  • Набор индивидуальных визиток участника форума
  • Индивидуальный трансферт
  • Проживание в гостинице (1 сутки)
  • Отдельная зона в ресторане с обслуживанием и особым меню

Скидки:

  • При регистрации двух и более участников от одной компании предоставляется скидка 10%
  • Участникам сообщества менеджеров E-xecutive предоставляется специальная скидка 15%
  • Подписчикам журнала "HR Менеджмент" предоставляется скидка 10%

* 1 Euro=37 руб.

Август 1st



Секреты успешного интервью (для работодателей)

Интервью - собеседование по своему жанру менее всего напоминает экзамен, на котором на каждый вопрос, есть заранее известный ответ, но вопреки всему именно этот стиль часто многие выбирают при встрече. Самое важное, чему необходимо научиться - это банальному «вести беседу на равных». Но почему-то труднее всего дается понимание, что у каждой из сторон есть свой опыт, свой взгляд: человеческий и профессиональный, своя позиция. А профессиональное проведение интервью заключается в простых и человеческих вещах: умение быть интересным собеседником, заинтересованным и внимательным.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/sekrety-uspeshnogo-intervyu-dlya-rabotodatelei



Адаптация и обучение персонала в торговой сети (на примере сети "Радеж")

Успешная адаптация персонала, наряду с отлаженным процессом его найма и отбора, является необходимым этапом для обеспечения низкой текучести кадров в торговой сети и быстрого наращивание численности персонала. В этой статье речь пойдет о технологиях профессиональной и психологической адаптации линейного персонала, применяемых в торговой сети "Радеж" (г. Волгоград).

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/adaptatsiya-i-obuchenie-personala-v-torgovoi-seti-na-primere-seti-radezh



Организация системы адаптации новых сотрудников

Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/organizatsiya-sistemy-adaptatsii-novykh-sotrudnikov



Система адаптации

Система адаптации новых сотрудников, действующая в Эрнст энд Янг, обладает рядом отличительных особенностей, обусловленных политикой работы с персоналом в компании. Основная особенность заключается в том, что в компании существует несколько типов таких программ в зависимости от категории сотрудников, на которую программа ориентирована.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/sistema-adaptatsii



Практика многоступенчатого интервью

Минимальный набор действий на собеседовании с потенциальным соискателем включает три составляющих: телефонное интервью, первый (или формальный) этап собеседования и заключительные переговоры с лучшими кандидатами. Сокращать процедуру подбора не рекомендуется: это могут делать только те работодатели, которые либо подбирают низкоквалифицированный персонал на временные позиции, либо готовы серьезно рисковать.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/praktika-mnogostupenchatogo-intervyu