Дата проведения |
Организатор | Тип события |
B2B Media | Конференция |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / 1-я Тверская-Ямская, д. 34, отель Марриот | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
Татьяна Быкова |
Основные темы для обсуждения:
10.00-10.40 Доклад: Мотивация персонала в стартапах
10.40-11.20 Доклад: Мотивация персонала в период бурного роста компании; Миронова Марина, начальник управления по работе с персоналом, ООО "ИК ВЕЛЕС Капитал"
11.20–12.00 Доклад: Мотивация персонала в переходный для компании период (слияние, поглощение, ребрендинг и т.д.)
12.00–12.30 Кофе-брейк
12.30–13.10 Доклад: Мотивация персонала в период стагнации
13.00–13.40 Долклад: Построение системы краткосрочного и долгосрочного стимулирования персонала (премирование на основе системы управления эффективностью)
13.40-14.20 Доклад: Нематериальные методы мотивации персонала; Купцова Наталья, директор по персоналу, ООО «Бакарди Рус»
14.20–15.20 Обед
15.20–16.00 Доклад: Аудит системы мотивации: основной инструментарий, а также порядок проведения
16.00–16.40 Доклад: Управление системой мотивации: оценка рентабельности и выбор инструментов; Ембулаева Наталья, директор по персоналу, Weatherford
16.00–16.30 Кофе-брейк
16.30–17.10 Доклад: Настройка системы мотивации с использованием системы сбалансированных показателей (BSC); Екатерина Билецкая, директор по персоналу и организационному развитию корпорации «Эконика»
17.10-17.50 Доклад: Мотивация на инновации: поощрение и вознаграждение сотрудников за инновационные идеи и проекты; Урнова Анна, директор по персоналу BAT Russia
Дата проведения |
Организатор | Тип события |
B2B Media | Форум |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / ул. Моховая 15/1, стр. 1, National Hotel | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
Татьяна Быкова |
Ключевые блоки форума:
Свои опытом поделятся:
18 Сентября 2008г. Первый день форума
09.00 – 09.30 Регистрация. Приветственный кофе
09.30 – 10.15 Доклад: Внутренние коммуникации: стратегии и технологии развития, Михаил Кожокин, Заместитель президента - Председателя правления, ВТБ24
10.15 – 11.00 Доклад: Обзор инструментария внутренних коммуникаций
Елена Ковалева, Директор департамента общественных связей, ГМК “Норильский никель”
11.00 – 11.45 Доклад: Какова специфика комплекса внутренних коммуникаций в территориально распределенных компаниях? *
Ольга Громова, Директор департамента по связям с общественностью, “Страховой Дом ВСК”
11.45 – 12.45 Обед
12.45 – 13.30 Секция M&A: Какова роль и степень влияния внутренних коммуникаций на процесс слияния компаний?
Case-study компании IBS
Татьяна Мамышева, Руководитель отдела внутренних коммуникаций, IBS
13.30 – 14.15 Доклад: Внутреняя аудитори: монолог или диалог? Опыт проведения диалоговых кампаний в крупной компании ОАО "РЖД"
Татьяна Эндеко, заместитель Директора, "РЖД-брэнд"
14.15 – 14.30 Кофе-брейк
14.30 – 15.15 Доклад: Есть ли универсальный способ посчитать эффективность комплекса внутрикорпоративных коммуникаций в целом и каждого инструмента в частности?
Виталий Зотов, заместитель Директора департамента общественных связей, “Аэрофлот”
15.15 – 16.00 Case-study: Ребрендинг: внутренний вектор
Case-study компании Группа "Илим"
Елена Коннова, Директор по информации и общественным связям, Группа "Илим"
16.00 – 16.15 Кофе-брейк
16.15 – 17.00 Доклад: Удивительные внутрикорпоративные мероприятия. KnowHow?
Артур Борцов, Начальник Управления промо-проектов, ИБ "Кит Финанс"
17.00 – 18.00 Круглый стол: Внутренние коммуникации на аутсорсинге: «Если хочешь сделать хорошо, то сделай это сам?»
Екатерина Билецкая, Директор по персоналу и организационному развитию, корпорация "Эконика"
18.00 Вечерний фуршет
19 Сентября 2008г. Второй день форума
09.00 – 09.30 Регистрация. Приветственный Кофе
09.30 – 10.15 Доклад: Внутрикорпоративный Интранет
Валерий Зинченко, Вице-президент, "Номос-Банк"
10.15 – 12.15 Специальный семинар: Построение системы обучения и развития специалистов по внутрикорпоративным коммуникациям
Павел Плетнев, Начальник управления корпоративной культуры, НК “Роснефть”
12.15 – 13.15 Обед
13.15 – 14.00 Доклад: Может ли удивлять Ваших сотрудников внутрикорпоративная печатная пресса: нестандартные решения, задачи, формы
Елена Кузнецова, Директор по корпоративным отношениям, Diageo
14.00 – 14.45 Доклад: Внутрикорпоративные СМИ “массового поражения”: Радио и телевидение.
Алексей Шелеметьев, заместитель начальника управления внутренних коммуникаций, “Уралкалий”
14.45 – 15.00 Кофе-брейк
15.00 – 15.45 Доклад: Ау! Мы ищем ньюсмейкеров!
Янина Тверская, Директор департамента персонала, MiraxGroup
15.45 – 16.00 Кофе-брейк
6.00 – 17.45 Доклад: Корпоративная культура. Строим, развиваем, изменяем
17.45 – 18.15 Обсуждение наиболее интересных тем форума. Закрытие мероприятия.
В стандартный пакет участника входит:
Условия V.I.P.участия в форуме:
В V.I.P. пакет участника входит:
Скидки:
* 1 Euro=37 руб.
Интервью - собеседование по своему жанру менее всего напоминает экзамен, на котором на каждый вопрос, есть заранее известный ответ, но вопреки всему именно этот стиль часто многие выбирают при встрече. Самое важное, чему необходимо научиться - это банальному «вести беседу на равных». Но почему-то труднее всего дается понимание, что у каждой из сторон есть свой опыт, свой взгляд: человеческий и профессиональный, своя позиция. А профессиональное проведение интервью заключается в простых и человеческих вещах: умение быть интересным собеседником, заинтересованным и внимательным.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/sekrety-uspeshnogo-intervyu-dlya-rabotodatelei
Успешная адаптация персонала, наряду с отлаженным процессом его найма и отбора, является необходимым этапом для обеспечения низкой текучести кадров в торговой сети и быстрого наращивание численности персонала. В этой статье речь пойдет о технологиях профессиональной и психологической адаптации линейного персонала, применяемых в торговой сети "Радеж" (г. Волгоград).
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/adaptatsiya-i-obuchenie-personala-v-torgovoi-seti-na-primere-seti-radezh
Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/organizatsiya-sistemy-adaptatsii-novykh-sotrudnikov
Система адаптации новых сотрудников, действующая в Эрнст энд Янг, обладает рядом отличительных особенностей, обусловленных политикой работы с персоналом в компании. Основная особенность заключается в том, что в компании существует несколько типов таких программ в зависимости от категории сотрудников, на которую программа ориентирована.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/sistema-adaptatsii
Минимальный набор действий на собеседовании с потенциальным соискателем включает три составляющих: телефонное интервью, первый (или формальный) этап собеседования и заключительные переговоры с лучшими кандидатами. Сокращать процедуру подбора не рекомендуется: это могут делать только те работодатели, которые либо подбирают низкоквалифицированный персонал на временные позиции, либо готовы серьезно рисковать.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/praktika-mnogostupenchatogo-intervyu