Архив - Событие

Сентябрь 10th, 2018

Дата проведения
24.09.2018 - 19:30 - 22:00
Организатор Тип события
Компания "CordisON HR&Finance consulting company" Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва 3000 р.
Контакты

Контактное лицо: Татьяна Иванова
Тел.: +7 (926) 210 3005
E-mail: tivanova@cordison.com

Описание события
Программа
Стоимость

Цикл программ для HRD, HR BP (очень важно, так как мы будем говорить про создание систем оформления трудовых отношений, ориентированный на возможности и потребности бизнеса), HR generalist и, конечно же, начальников отдела кадров, которые хотят быть владельца

Как организовать в управленческой структуре кадровый учет и движение документов так, чтобы адекватно все вовремя подписывать, отслеживать и т.п. даже в истории "автоматизации нет и не будет". Для истории «автоматизация есть» — собственно это варианты решений для ТЗ. Как разбирать будем – 4 кейса, охватывающие основные решения, позволяющие вам сконструировать свое индивидуальное.

Кейсы:

  • «Классика» до 1 000 чел., 3 – 10 удаленных города или версия Москва и Московская область (работник может разово приезжать в отдел кадров, возможен недопуск работника к работе до оформления).
  • «Неоклассика» тоже самое, но работники часто допускаются до работы до явки в отдел кадров – риски, что надо «подписать» на месте до допуска к работе и как (мини-инструкции для лиц на месте) и иные схемы распределения точек ответственности по документам и движению информации.
  • «Простые сети» — одно юр. лицо + объекты в разных городах (при любой численности риск).
  • «Сложные сети» — много юр. лиц + численность больше 500 чел. + объекты в разных городах.

Что смотрим в каждом кейсе:

  • Точки информации между оформляющим и принимающими решения – 20 обязательных вех данных, которые закладываем в движении по процессам и способы организации движения информации, в том числе с применением простейших инструментов, если нет возможности автоматизации (от великой силы Excel до как в любой точке мира можно пару букв в Google таблицу  или пару других бесплатных или дешевых решений внести, причем даже просто со смартфона (такое тоже есть) – короче все это «вранье» про кадровый учет на бумажке и отсутствие информации в кадрах – это просто управленец в HR «накосячил», не создав качественный бизнес-процесс).
  •  Необходимый и достаточный объем движения информации между участниками процессов – все очень просто, любое усложнение приводит к смерти системы. Надо, чтобы и в сети ларьков работало, и в супер «швейной машинке» крупного холдинга. Без лишней бюрократии.
  • Обязательность шаблонов (какие нужны как минимум, а что рекомендуется), способы их внедрения, в том числе где размещать рекомендуется в разных историях или почему корп. портал часто не работает для большой розницы, как «наказывать» за неприменение и кого – да-да, и правильный выбор ответственного самое важное). И кстати, как на бесплатной автоматизации легко сделать управляемый набор легко обновляемых шаблонов, если у вас нет никаких корпоративных порталов и т.п.
  • «Внутренний аутсорсинг» или все уже давно придумано, просто надо скопировать проверенное решение.  Как организовать сам процесс ознакомления, создания документов, привязанных к месту работы работника,  что ведется на месте (в филиале, удаленном офисе продаж, магазине) и как контролировать (в современный век вы точно можете знать, где и что), что такое реализованная номенклатура (или как даже сделанным для каждого филиала набором папок контролировать качество документов), что ведется в централизованном отделе кадров, как заполнить трудовую книжку, когда тот, кто знает как, сидит в Москве, а трудовая книжка заполняется в Воркуте:-))) и т.п., и т.д. 
  • Ограничения – или да, не все можно сделать по закону. Надо понимать риски и либо делать более простые решения, или уже вкладываться в автоматизации, или «игнорировать» риски – тут каждый сам выберет.

      Подверсии кейсов – постоянные объекты (магазины, например) или непостоянные (например, временные офисы продаж на объектах недвижимости).

Чем надо дополнить? Точно! Связью с корпоративной (правовой) структурой:

  • Способы формирования «внутреннего» аутсорсинга или варианты как не оформлять «инспекторов» и других сотрудников, решающих задачи в разных юр. лицах везде по совместительству, создавая риски как в учете, так и при расставании с ними (пойди вспомни, что из шести юр. лиц уволить надо, а если конфликтная ситуация?).
  • Есть ответственный или нет ответственных – какие документы должны быть «на месте» или что такое тома, и почему в одном юр. лице, может быть 30 книг учета движения трудовых книжек:-).

И все будет очень быстро, чтобы побольше, и с раздаточными материалами. И напоминаем, вебинар для руководителей, Вам не надо знать, как заполняется трудовая книжка, для этого у Вас инспектор по кадрам есть, но общее знание процесса кадрового учета нужно, иначе будет слишком жестко и многое придется потом добирать. 

Ведущий:

Ольга Чумакина, партнер консалтинговой компании CordisON, 

создатель проекта клубного формата HR-игрушки!, 

консультант и бизнес-тренер, ведущий более 40 программ в компании

CordisON и других образовательных организациях

Стоимость участия:

1) при оплате до 14 сентября 2018 года - 2 000 рублей,

2) при оплате до 22 сентября 2018 года - 2 500 рублей.

https://cordison.timepad.ru/event/802259/

Август 31st

Дата проведения
17.11.2018 (Весь день) - 18.11.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 14000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Ученые говорят, что наш успех в работе на 80 % зависит от эмоционального интеллекта и только на 20% – от относительного, даже если вам не приходится работать в коллективе.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. Эмоциональный интеллект: кто у руля

  • Что такое «Управление эмоциями»
  • Функции эмоций
  • Базовые и вариативные эмоции. Акции и реакции
  • Характеристики эмоций: знак, адреналин, время, длительность
  • Калибровка/ диагностика
  • Формула возникновения эмоций

Модуль 2. Конфликтология

  • Причины возникновения и развития конфликтов
  • Извлечение выгод из конфликтных ситуаций с клиентами
  • Закон эскалации конфликтов
  • Стили поведения в конфликтных ситуациях. Определение собственного стиля.
  • Пошаговый алгоритм работы в конфликтной ситуации.
  • Ошибки и запрещенные приемы
  • Как конструктивно критиковать
  • Поддержка позитивных межличностных отношений

Модуль 3. Инструменты управление эмоциями

  • Инструменты управления эмоциями: рефрейминг, страховка, светофор и т.д.
  • Управления эмоциями во время конфликтного взаимодействия
  • Способы восстановления ресурсного состояния на рабочем месте

Модуль 4. Формирование стрессоустойчивости

  • Профилактика стресса
  • Как не злиться на трудных людей
  • Избавление от должномании
  • Преодоление последствий стрессовых ситуаций

Методы проведения: деловые игры, ролевые игры с использованием рабочих ситуаций участников, учебные фильмы, видеоанализ, мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения, разминки, индивидуальные практические задания, выполнение заданий в рабочей тетради.

Продолжительность: 16 часов (2 дня).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
15.09.2018 (Весь день) - 16.09.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 14000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Ученые говорят, что наш успех в работе на 80 % зависит от эмоционального интеллекта и только на 20% – от относительного, даже если вам не приходится работать в коллективе.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. Эмоциональный интеллект: кто у руля

  • Что такое «Управление эмоциями»
  • Функции эмоций
  • Базовые и вариативные эмоции. Акции и реакции
  • Характеристики эмоций: знак, адреналин, время, длительность
  • Калибровка/ диагностика
  • Формула возникновения эмоций

Модуль 2. Конфликтология

  • Причины возникновения и развития конфликтов
  • Извлечение выгод из конфликтных ситуаций с клиентами
  • Закон эскалации конфликтов
  • Стили поведения в конфликтных ситуациях. Определение собственного стиля.
  • Пошаговый алгоритм работы в конфликтной ситуации.
  • Ошибки и запрещенные приемы
  • Как конструктивно критиковать
  • Поддержка позитивных межличностных отношений

Модуль 3. Инструменты управление эмоциями

  • Инструменты управления эмоциями: рефрейминг, страховка, светофор и т.д.
  • Управления эмоциями во время конфликтного взаимодействия
  • Способы восстановления ресурсного состояния на рабочем месте

Модуль 4. Формирование стрессоустойчивости

  • Профилактика стресса
  • Как не злиться на трудных людей
  • Избавление от должномании
  • Преодоление последствий стрессовых ситуаций

Методы проведения: деловые игры, ролевые игры с использованием рабочих ситуаций участников, учебные фильмы, видеоанализ, мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения, разминки, индивидуальные практические задания, выполнение заданий в рабочей тетради.

Продолжительность: 16 часов (2 дня).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
29.11.2018 (Весь день) - 30.11.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 15000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Анонс тренинга:

«Орлы расправляют крылья,

только если им позволяют взлететь»

К. Бланшар «Дар Лидера»

«Менеджмент – это искусство делать вещи правильно.

Лидерство – это искусство делать правильные вещи»

Питер Друкер

 

Целевая аудитория:

  • руководители структурных подразделений;
  • руководители компаний среднего и мелкого бизнеса.

Цель тренинга: формирование и развитие базовых навыков ситуационного руководства.

Анонс тренинга:

Как сделать так, чтобы Ваш отдел/компания работали эффективно и с удовольствием? Причем как с Вами, так и без Вас! Например, когда Вы в отпуске или командировке.

Одно из определений Лидерства – это умение растить новых Лидеров из своих подчиненных. Только в этом случае Вы будете не просто успешным руководителем сегодня, а ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ как сегодня, так и в перспективе.

Зачастую эти фразы рассматриваются как фантазии теоретиков-мечтателей, которые не имеют ничего общего с действительностью. Особенно с действительностью менеджмента в России!

И это несмотря на то, что уже более полувека назад была предложена концепция СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА, которая дает вполне прикладную технику взаимодействия Лидера с сотрудниками. А результатом последней является неизбежный рост компетенции и мотивации ваших подчиненных.

В чем же суть ситуационного руководства?

И чем оно может быть полезно современному руководителю?

Краткий ответ в цитате создателей концепции ситуационного руководства К. Бланшара и П. Херси:

  • «К каждому сотруднику нужен свой подход»
  • «Один и тот же человек требует различных подходов в разных ситуациях»
  • «Единственного эффективного стиля руководства не существует».

На первый взгляд – ничего нового, простые истины, хорошо знакомые с детства. Да, это так! Сложности начинаются, когда мы стремимся реализовать их на практике.

Ведь ситуаций в работе возникает нескончаемое множество. И каждый Ваш сотрудник – далеко не открытая книга с руководством по применению в приложении.

Как найти тот самый «свой подход к каждому сотруднику» в разных ситуациях? Как стать ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ, показывающим неизменно высокий результат?

Ответом на этот вопрос служит наш тренинг.

В результате тренинга участники:

  • осознают главную идею ситуационного руководства;
  • поймут в чем отличие успешного руководителя от эффективного менеджера;
  • овладеют техникой диагностики сотрудника по отношению к задаче;
  • узнают как подобрать стиль руководства для конкретного сотрудника и определенной задачи;
  • отработают технику партнерства на всех этапах взаимодействия с подчиненным;
  • научатся ставить цели, которые мотивируют;
  • получат навыки подачи эффективной обратной связи.

Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с кейсами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. Ситуационное лидерство. Базовые установки.

  • Определение Ситуационного Лидерства.
  • Матрица Ситуационного Лидерства. Идеального стиля управления нет!
  • Цели Ситуационного Лидерства. Задачи лидера.
  • Основные этапы Ситуационного Лидерства: Диагностика, Гибкость, Партнерство.
  • Отличие успешного менеджера от эффективного лидера.

Модуль 2. Этап Диагностики.

  • Что такое Диагностика в ситуационном руководстве.
  • Алгоритм Диагностики сотрудника.
  • Четыре уровня развития сотрудников. Компетентность и вовлеченность.
  • Первый уровень развития сотрудника – Р1. Характеристики «восторженного новичка» и как работать с таким сотрудником.
  • Второй уровень развития сотрудника – Р2. Характеристики «лишенного иллюзий ученика» и как работать с таким сотрудником.
  • Третий уровень развития сотрудника – Р3. Характеристики «способного, но осторожного исполнителя» и как работать с таким сотрудником.
  • Четвертый уровень развития сотрудника – Р4. Характеристики «уверенного эксперта» и как работать с таким сотрудником.
  • Таблица определения уровня развития сотрудника.

Модуль 3. Этап Гибкости.

  • Что такое Гибкость в ситуационном руководстве.
  • Два способа поведения лидера: директивный и поддерживающий. Характеристики директивного и поддерживающего поведения.
  • Цикл развития. Директивность, Обучение, Поддержка, Делегирование.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Директивности.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Обучения. Отличие Обучения от Директивности.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Поддержки. Отличие Поддержки от Обучения.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Делегирования. Отличие Делегирования от Поддержки.
  • Что делать, если постоянно повторяются одинаковые ошибки.
  • Что делать с регрессом. Четыре шага управления регрессом.
  • Встречи с сотрудником «один на один». Цели встреч. Правила встреч.

Модуль 4. Этап Результативного Партнерства.

  • Три составляющие анализа деятельности. Планирование. Повседневное обучение. Оценка деятельности.
  • «УМНАЯ» цель для планирования деятельности.
  • Блок-схема Результативного Партнерства в ситуационном руководстве.

Модуль 5. Дар Лидера. Как вдохновить сотрудника.

  • Как и когда ставить сотрудникам цели, которые мотивируют и работают.
  • Эффективная похвала. Как «поймать сотрудника на хорошем». И почему это важно.
  • Эффективный выговор. Что делать, если сотрудник ошибся. Как превратить выговор в элемент позитивной мотивации.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
28.09.2018 (Весь день) - 29.09.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 15000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Анонс тренинга:

«Орлы расправляют крылья,

только если им позволяют взлететь»

К. Бланшар «Дар Лидера»

«Менеджмент – это искусство делать вещи правильно.

Лидерство – это искусство делать правильные вещи»

Питер Друкер

 

Целевая аудитория:

  • руководители структурных подразделений;
  • руководители компаний среднего и мелкого бизнеса.

Цель тренинга: формирование и развитие базовых навыков ситуационного руководства.

Анонс тренинга:

Как сделать так, чтобы Ваш отдел/компания работали эффективно и с удовольствием? Причем как с Вами, так и без Вас! Например, когда Вы в отпуске или командировке.

Одно из определений Лидерства – это умение растить новых Лидеров из своих подчиненных. Только в этом случае Вы будете не просто успешным руководителем сегодня, а ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ как сегодня, так и в перспективе.

Зачастую эти фразы рассматриваются как фантазии теоретиков-мечтателей, которые не имеют ничего общего с действительностью. Особенно с действительностью менеджмента в России!

И это несмотря на то, что уже более полувека назад была предложена концепция СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА, которая дает вполне прикладную технику взаимодействия Лидера с сотрудниками. А результатом последней является неизбежный рост компетенции и мотивации ваших подчиненных.

В чем же суть ситуационного руководства?

И чем оно может быть полезно современному руководителю?

Краткий ответ в цитате создателей концепции ситуационного руководства К. Бланшара и П. Херси:

  • «К каждому сотруднику нужен свой подход»
  • «Один и тот же человек требует различных подходов в разных ситуациях»
  • «Единственного эффективного стиля руководства не существует».

На первый взгляд – ничего нового, простые истины, хорошо знакомые с детства. Да, это так! Сложности начинаются, когда мы стремимся реализовать их на практике.

Ведь ситуаций в работе возникает нескончаемое множество. И каждый Ваш сотрудник – далеко не открытая книга с руководством по применению в приложении.

Как найти тот самый «свой подход к каждому сотруднику» в разных ситуациях? Как стать ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ, показывающим неизменно высокий результат?

Ответом на этот вопрос служит наш тренинг.

В результате тренинга участники:

  • осознают главную идею ситуационного руководства;
  • поймут в чем отличие успешного руководителя от эффективного менеджера;
  • овладеют техникой диагностики сотрудника по отношению к задаче;
  • узнают как подобрать стиль руководства для конкретного сотрудника и определенной задачи;
  • отработают технику партнерства на всех этапах взаимодействия с подчиненным;
  • научатся ставить цели, которые мотивируют;
  • получат навыки подачи эффективной обратной связи.

Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с кейсами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. Ситуационное лидерство. Базовые установки.

  • Определение Ситуационного Лидерства.
  • Матрица Ситуационного Лидерства. Идеального стиля управления нет!
  • Цели Ситуационного Лидерства. Задачи лидера.
  • Основные этапы Ситуационного Лидерства: Диагностика, Гибкость, Партнерство.
  • Отличие успешного менеджера от эффективного лидера.

Модуль 2. Этап Диагностики.

  • Что такое Диагностика в ситуационном руководстве.
  • Алгоритм Диагностики сотрудника.
  • Четыре уровня развития сотрудников. Компетентность и вовлеченность.
  • Первый уровень развития сотрудника – Р1. Характеристики «восторженного новичка» и как работать с таким сотрудником.
  • Второй уровень развития сотрудника – Р2. Характеристики «лишенного иллюзий ученика» и как работать с таким сотрудником.
  • Третий уровень развития сотрудника – Р3. Характеристики «способного, но осторожного исполнителя» и как работать с таким сотрудником.
  • Четвертый уровень развития сотрудника – Р4. Характеристики «уверенного эксперта» и как работать с таким сотрудником.
  • Таблица определения уровня развития сотрудника.

Модуль 3. Этап Гибкости.

  • Что такое Гибкость в ситуационном руководстве.
  • Два способа поведения лидера: директивный и поддерживающий. Характеристики директивного и поддерживающего поведения.
  • Цикл развития. Директивность, Обучение, Поддержка, Делегирование.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Директивности.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Обучения. Отличие Обучения от Директивности.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Поддержки. Отличие Поддержки от Обучения.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Делегирования. Отличие Делегирования от Поддержки.
  • Что делать, если постоянно повторяются одинаковые ошибки.
  • Что делать с регрессом. Четыре шага управления регрессом.
  • Встречи с сотрудником «один на один». Цели встреч. Правила встреч.

Модуль 4. Этап Результативного Партнерства.

  • Три составляющие анализа деятельности. Планирование. Повседневное обучение. Оценка деятельности.
  • «УМНАЯ» цель для планирования деятельности.
  • Блок-схема Результативного Партнерства в ситуационном руководстве.

Модуль 5. Дар Лидера. Как вдохновить сотрудника.

  • Как и когда ставить сотрудникам цели, которые мотивируют и работают.
  • Эффективная похвала. Как «поймать сотрудника на хорошем». И почему это важно.
  • Эффективный выговор. Что делать, если сотрудник ошибся. Как превратить выговор в элемент позитивной мотивации.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
06.12.2018 (Весь день) - 07.12.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 15000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Программа бизнес-тренинга для руководителей по развитию лидерских качеств.

Программа бизнес-тренинга для руководителей по развитию лидерских качеств.

Успех работы компании не в последнюю очередь определяется тем, насколько сотрудники верят своим руководителям и готовы следовать за ними в самых неожиданных и сложных ситуациях.

Где найти таких Лидеров?

Очень непростой вопрос. И он постоянно остается открытым у руководителей компаний и сотрудников HR.

Давайте попробуем заменить этот вопрос:

А может легче вырастить Лидеров? Как вырастить собственных Лидеров? Как самому стать Лидером?

Мы привыкли рассматривать Лидерство как Искусство, как Дар вдохновлять других людей и вести за собой. При этом мало кто смотрит на Лидерство как на ремесло. В тренинге «Развитие Лидерства. Ситуационное Лидерство. Управление на основе ценностей» мы собрали практические инструменты, которые помогут всем желающим овладеть Искусством Лидерства и превратиться из подмастерья в Мастера. Это вполне решаемая задача!

Участники:

  • Руководители структурных подразделений / линейные менеджеры
  • Руководители компаний малого и среднего бизнеса

Цель программы: формирование и развитие лидерских навыков.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. Искусство влияния на людей.

  • Определения Лидерства. В чем отличие Лидера от менеджера.
  • Характеристики личности Лидера. Портрет Лидера.
  • Виды власти руководителя.

Модуль 2. Истоки Лидерства. Личная система ключевых ценностей. Управление на основе ценностей.

  • Три акта жизни. Основные вызовы современного темпа жизни руководителя. Причины выгорания.
  • Формулируем собственную систему ключевых ценностей. Создаем баланс и гармонизируем работу и личную жизнь.
  • Важнейшие сферы жизни человека. Как поставить приоритетную цель в каждой сфере жизни.
  • Формулируем персональный список приоритетных целей.
  • Ценности как источник влияния в теории лидерства. «Эффект матрешки».
  • Ценностное управление. Когда ценности становятся главным боссом в компании.

Модуль 3. Стили управления в теории Лидерства.

  • Как это было: краткий обзор классификаций стилей управления в теории Лидерства.
  • Типы руководителей. PAEI – код.
  • Как понять свой стиль управления и научиться эффективно общаться с носителями других стилей.
  • Значимость работы в команде. Взаимодополняемость.
  • Ситуационный Лидер.

Модуль 4. Ситуационное лидерство. Простой ответ на самые сложные задачи руководителя.

  • Определение Ситуационного Лидерства. Матрица Ситуационного Лидерства.
  • Основные этапы Ситуационного Лидерства: Диагностика, Гибкость, Партнерство.
  • Диагностика. Четыре уровня развития сотрудников. Компетентность и вовлеченность.
  • Гибкость. Четыре стиля поведения руководителя.
  • Блок-схема результативного Партнерства.

Модуль 5. Главные «секреты» ситуационного Лидера.

  • Как поставить сотрудникам цели, которые будут вдохновлять.
  • Как и за что хвалить сотрудников, чтобы они работали еще лучше.
  • Негативная обратная связь. Как превратить выговор в эффективный инструмент мотивации.
  • Четвертый секрет ситуационного Лидера.

Модуль 6. Лидер строит высокоэффективную команду.

  • Подбор персонала: структура интервью, виды интервью.
  • Как грамотно выстроить процесс адаптации сотрудника. Типичные ошибки управленческого общения с новым сотрудником.
  • Методы обучения на рабочем месте: наставничество, коучинг.
  • Технология наставничества. «Пятилистник» наставничества.

Модуль 7. Формы групповой и индивидуальной работы с сотрудниками.

  • Как правильно провести совещание.
  • Как руководителю взаимодействовать с «трудным» сотрудником. Как построить беседу с «трудным» сотрудником.
  • Принципы психологически грамотного поведения руководителя.

В результате тренинга участники:

  1. Осознают основные отличия Лидера от менеджера
  2. Получат стройную систему знаний о ситуационном лидерстве
  3. Структурируют накопленный опыт управления персоналом
  4. Определят свой индивидуальный стиль управления и научатся эффективно общаться с носителями других стилей
  5. Выведут собственную систему ценностей
  6. Получат представление об ценностном управлении
  7. Научатся ставить сотрудникам цели, которые их мотивируют
  8. Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
  9. Приобретут и закрепят готовые инструменты для всех этапов управления персоналом: от вхождения в коллектив и адаптации в нем до увольнения сотрудников.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Методы обучения: Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Дата проведения
18.10.2018 (Весь день) - 19.10.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 15000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Программа бизнес-тренинга для руководителей по развитию лидерских качеств.

Программа бизнес-тренинга для руководителей по развитию лидерских качеств.

Успех работы компании не в последнюю очередь определяется тем, насколько сотрудники верят своим руководителям и готовы следовать за ними в самых неожиданных и сложных ситуациях.

Где найти таких Лидеров?

Очень непростой вопрос. И он постоянно остается открытым у руководителей компаний и сотрудников HR.

Давайте попробуем заменить этот вопрос:

А может легче вырастить Лидеров? Как вырастить собственных Лидеров? Как самому стать Лидером?

Мы привыкли рассматривать Лидерство как Искусство, как Дар вдохновлять других людей и вести за собой. При этом мало кто смотрит на Лидерство как на ремесло. В тренинге «Развитие Лидерства. Ситуационное Лидерство. Управление на основе ценностей» мы собрали практические инструменты, которые помогут всем желающим овладеть Искусством Лидерства и превратиться из подмастерья в Мастера. Это вполне решаемая задача!

Участники:

  • Руководители структурных подразделений / линейные менеджеры
  • Руководители компаний малого и среднего бизнеса

Цель программы: формирование и развитие лидерских навыков.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. Искусство влияния на людей.

  • Определения Лидерства. В чем отличие Лидера от менеджера.
  • Характеристики личности Лидера. Портрет Лидера.
  • Виды власти руководителя.

Модуль 2. Истоки Лидерства. Личная система ключевых ценностей. Управление на основе ценностей.

  • Три акта жизни. Основные вызовы современного темпа жизни руководителя. Причины выгорания.
  • Формулируем собственную систему ключевых ценностей. Создаем баланс и гармонизируем работу и личную жизнь.
  • Важнейшие сферы жизни человека. Как поставить приоритетную цель в каждой сфере жизни.
  • Формулируем персональный список приоритетных целей.
  • Ценности как источник влияния в теории лидерства. «Эффект матрешки».
  • Ценностное управление. Когда ценности становятся главным боссом в компании.

Модуль 3. Стили управления в теории Лидерства.

  • Как это было: краткий обзор классификаций стилей управления в теории Лидерства.
  • Типы руководителей. PAEI – код.
  • Как понять свой стиль управления и научиться эффективно общаться с носителями других стилей.
  • Значимость работы в команде. Взаимодополняемость.
  • Ситуационный Лидер.

Модуль 4. Ситуационное лидерство. Простой ответ на самые сложные задачи руководителя.

  • Определение Ситуационного Лидерства. Матрица Ситуационного Лидерства.
  • Основные этапы Ситуационного Лидерства: Диагностика, Гибкость, Партнерство.
  • Диагностика. Четыре уровня развития сотрудников. Компетентность и вовлеченность.
  • Гибкость. Четыре стиля поведения руководителя.
  • Блок-схема результативного Партнерства.

Модуль 5. Главные «секреты» ситуационного Лидера.

  • Как поставить сотрудникам цели, которые будут вдохновлять.
  • Как и за что хвалить сотрудников, чтобы они работали еще лучше.
  • Негативная обратная связь. Как превратить выговор в эффективный инструмент мотивации.
  • Четвертый секрет ситуационного Лидера.

Модуль 6. Лидер строит высокоэффективную команду.

  • Подбор персонала: структура интервью, виды интервью.
  • Как грамотно выстроить процесс адаптации сотрудника. Типичные ошибки управленческого общения с новым сотрудником.
  • Методы обучения на рабочем месте: наставничество, коучинг.
  • Технология наставничества. «Пятилистник» наставничества.

Модуль 7. Формы групповой и индивидуальной работы с сотрудниками.

  • Как правильно провести совещание.
  • Как руководителю взаимодействовать с «трудным» сотрудником. Как построить беседу с «трудным» сотрудником.
  • Принципы психологически грамотного поведения руководителя.

В результате тренинга участники:

  1. Осознают основные отличия Лидера от менеджера
  2. Получат стройную систему знаний о ситуационном лидерстве
  3. Структурируют накопленный опыт управления персоналом
  4. Определят свой индивидуальный стиль управления и научатся эффективно общаться с носителями других стилей
  5. Выведут собственную систему ценностей
  6. Получат представление об ценностном управлении
  7. Научатся ставить сотрудникам цели, которые их мотивируют
  8. Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
  9. Приобретут и закрепят готовые инструменты для всех этапов управления персоналом: от вхождения в коллектив и адаптации в нем до увольнения сотрудников.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Методы обучения: Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.