Архив

Январь 4th

Дата проведения
11.03.2019 (Весь день) - 14.03.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская 32900 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер
Тел.: +7 812 4245643
E-mail: office@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

  •  
    • Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса.

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ — Личная эффективность, тайм-менеджмент: как получить 25 часов в сутках

  1. Управление временем: как получить 25 часов в сутках
  • Личная и управленческая эффективность и ее измерение.
  • Составляющие личной эффективности: 7 навыков высокой эффективности (С.Кови).
  • Концепция личного лидерства (Р.Шарма).
  • Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
  • Управленческая компетентность руководителя.
  • Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
  • Управление событиями.
  • SMART-анализ цели.
  • ТМ-диагностика.
  • Определение уровня эффективности управлением рабочим и личным временем с выявлением проблемных зон.
  • Сильные и слабые стороны в личном ТМ, выводы и решения.
  • Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития. Преодоление психологического сопротивления.
  • Индивидуальные особенности восприятия времени.
  • Самомотивация для изменений и развития.
  • Неэффективные рабочие состояния и способы их преодоления.
  • Приемы саморегуляции на рабочем месте.
  • Техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов.
  • Правильное планирование работы и жизни как способ уменьшения стресса.
  • Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания, психосоматический фактор.
  • Управление своим энергетическим балансом.
  • Источники пополнения энергии.
  • Приемы релаксации и мобилизации.

 

ВТОРОЙ ДЕНЬ — Экономический аспект управления

  1. Экономический аспект управления
  • Стратегические намерения. Уровни стратегии.
  • Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании: динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании.
  • Управление в условиях высокой неопределенности. Технология «Единой организационной среды»: внешняя и внутренняя фокусировка компании, упрощение организации, сокращение издержек, рациональное использование информационных технологий.
  • SWOT-анализ. Эталонные стратегии бизнеса. Портфельные стратегии. Матрица БКГ.
  • Перспективное и оперативное планирование.
  • Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
  • Управление финансовыми ресурсами.
  • Бюджетирование. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.
  • Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
  • Производительность и эффективность труда.
  • Финансовые показатели результатов работы.
  • Взаимосвязь финансовой отчетности и бизнеса.
  • Финансовый и управленческий учет.  Выручка, доходы, прибыль. Факторы, влияющие на величину прибыли.
  • Основные отчеты управленческого учета: движение денежных средств; отчет о финансовых результатах; баланс.
  • Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о финансовых результатах.
  • Отчет о движении денежных средств. Оборот денежных средств и чистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании.

 

ТРЕТИЙ ДЕНЬ — Управление людскими ресурсами. Эффективное делегирование полномочий

  1. Управление людскими ресурсами
  • Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
  • Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
  • Приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем.
  • Структура и технология эффективного делегирования.
  • Актуальные вопросы управления персоналом.
  • Правила работы с подчиненными.
  • Работа со «сложными» сотрудниками.
  • Управление сотрудниками из «разных поколений».
  • Контроль удаленных сотрудников.
  • Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
  • Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
  • Подбор персонала. Участие руководителя в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
  • Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.
  • Разработка и оптимизация организационной структуры.
  • Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
  • Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
  • Оценка персонала для решения различных управленческих задач.
  • Формирование общих целей, ценностей и методов работы.
  • Корпоративная и фоновая культура.
  • Симптомы и признаки демотивации.
  • Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Деловое общение в рабочей группе. Общение и взаимодействие членов рабочей группы в профессиональной сфере межличностных отношений. Лидеры и их типы.
  • Конфликты в организации – причины и следствия.
  • Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
  • Организация командного взаимодействия.
  • Принятие управленческих решений.
  • Нравственно-этические нормы делового человека. Нравственные аспекты общения. Профессиональная этика. Деловой этикет. Деловые беседы, их подготовка и проведение. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний.

 

ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ – Комплаенс менеджмент. Антикоррупционная политика. Корпоративная безопасность

  1. Комплаенс менеджмент. Антикоррупционная политика. Корпоративная безопасность
  • Предупреждение и противодействие коррупции в компании.
  • Практика внедрения антикоррупционных норм в бизнес-процессы. Антикоррупционный комплаенс.
  • Юридические аспекты противодействия коррупции в бизнесе. Требования законодательства. Ответственность юридических лиц и физических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Способы профилактики коррупционных преступлений на предприятии.
  • Психологические особенности коррупционной личности и людей, склонных к коррупционному поведению. Оценка профессиональной пригодности сотрудников, в том числе на ключевые посты, с точки зрения коррупционных рисков.
  • Кадровые риски: вероятность наступления неблагоприятных событий реализации угроз, исходящих от людей, в результате принятия решений.
  • Классификация рисков по подразделениям и операциям, потокам документооборота и материально-вещественным признакам.
  • Классификация рисков по функциям управления персоналом, реализуемыми в соответствующем подразделении.
  • Деление рисков по видам потерь, по возможности диверсификации, периоду действия, предсказуемости и допустимости.
  • Методы и принципы оценки кадровых рисков.
  • Риски при работе с персоналом (осуществление подготовки квалифицированных работников для своих же конкурентов).
  • Риски при работе с персоналом на этапе увольнения сотрудника.
  • Налоговые риски.
  • Профилактика и сокращение рисков корпоративного мошенничества.
  • Последствия экономических преступлений для компаний.
  • Определение мошенничества.
  • Российское и международное законодательство.
  • Классификация видов мошенничества.
  • Мотивы мошенничества.
  • «Треугольник мошенничества».
  • Выявление случаев мошенничества.
  • Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне.
  • Типовые схемы мошенничества.
  • Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности).
  • IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества.
  • Нарушения принципов комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
  • Комплаенс нарушения при финансовых манипуляциях.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности сотрудников.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в процессе рейдерских захватов, хищений и других противоправных воздействий извне.
  • Комплаенс риски при возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.

В стоимость мероприятия входит:

  • Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 32 часа
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Дата проведения
04.03.2019 (Весь день) - 05.03.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская 22300 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер
Тел.: +7 812 4245643
E-mail: office@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

  •  
    • Юристы, юрисконсульты, специалисты договорных, юридических отделов.

Проблемы организации договорной работы

  • Практические рекомендации по оформлению договоров. Проблемы датировки контракта. Рекомендации по оформлению ключевых реквизитов договора (преамбула, подпись, печать и д.).
  • Практические вопросы подписания договора. Использование факсимиле. Механизмы первичной проверки подлинности подписи. Анализ случаев подделки и возможных злоупотреблений. Подпись главного бухгалтера на договорах. Электронная переписка.
  • Недобросовестное оспаривание факта заключения договора должником при нежелании нести ответственность по договору или при потере интереса к сделке в силу изменения экономической конъюнктуры. Методы эффективного противодействия возможному отказу должника от признания факта заключения договора по различным основаниям.
  • Особенности и варианты оформления долгосрочных договорных отношений. Правовой статус рамочного договора. Возможность возникновения правовых последствий непосредственно на основе рамочного договора.
  • Условные сделки как эффективный механизм оформления договорных отношений (порядок фиксации отлагательного или отменительного условия, возможность фиксации в договоре условий, зависящих исключительно или частично от воли одной из сторон договора, возможность заключения частично условных сделок, допустимость односторонних условных сделок, допустимость оферты или акцепта под условием и др.).
  • Технологические аспекты противодействия мошенническим действиям недобросовестных контрагентов.
  • Практические вопросы применения протоколов разногласий (определение момента заключения договора, случаи исполнения обязательств до момента окончательного согласования условий договора и др.).

Работа по выявлению нарушений договорных условий

  • Технологии расследования и рассмотрения коммерческих актов, претензий и другой документации. Анализ актов, заключений экспертизы и других документов, устанавливающих факты хищения, утраты, недостачи, невыполнение обязательств. Определение имущественного вреда.
  • Актуальные вопросы практической работы на досудебной стадии.

Актуальные практические вопросы работы с дебиторами на досудебной стадии и организации эффективной претензионной работы

  • Анализ основных целей и различных моделей претензионной работы.

Как перестроить договорную работу в условиях новых правил претензионного порядка

  • Электронное правосудие: разъяснения Верховного Суда РФ.
  • Подача документов в суд в электронном виде.
  • Судебные извещения в электронном виде.
  • Использование электронных доказательств.
  • Приказное производство-риски взыскания.

Порядок подготовки исковых материалов и стратегия ведения дела в судебных органах

  • Содержание и этапы исковых работ.
  • Требования, предъявляемые к оформлению искового заявления.
  • Порядок подготовки и предъявления иска, его регистрация и учет.

Изменения процессуального законодательства. Упрощенное производство

  • Новые правила претензионного порядка.
  • Новое в упрощенном производстве.
  • Новые требования к процедуре и риски упрощенного производства.
  • Бесспорные требования-проблемы признания.
  • Переход в общий порядок рассмотрения.
  • Предоставление доказательств по делу.
  • Активное и пассивное признание фактов.
  • Предоставление аудио и видеозаписей-юридические особенности. Противодействие фальсификации доказательств.
  • Выступление в суде.
  • Пересмотр решений в вышестоящих инстанциях.
  • Новые особенности обжалования судебных актов. Трудности кассационного обжалования.

Процедура исполнения решения суда

  • Оказание содействия приставу по быстрому исполнению решения.
  • Обжалование действий и бездействий приставов: правила и опасности.

Последняя судебная практика

  • Обзор решений арбитражного суда.

В стоимость обучения входит:

  • Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Сертификат в объёме 16 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Оказывается помощь в бронировании гостиниц

Дата проведения
04.03.2019 (Весь день) - 06.03.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская 29800 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер
Тел.: +7 812 4245643
E-mail: office@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

  •  
    • Собственники, генеральные, финансовые и коммерческие директора, руководители проектов, руководители и менеджеры финансово-э

1. Информационное обеспечение и методы финансового анализа

  • Система информационного обеспечения финансового анализа.
  • Методы чтения финансовых отчетов: вертикальный, горизонтальный, сравнительный, трендовый, факторный и метод финансовых коэффициентов.
  • Количественные методы финансового анализа.
2. Структурный анализ активов и пассивов баланса  предприятия
  • Анализ структуры активов.
  • Анализ структуры пассивов.
  • Неудовлетворительная структура баланса.
3. Анализ платежеспособности предприятия и ликвидности баланса предприятия
  • Понятие платежеспособности и ликвидности.
  • Классификация активов по степени ликвидности.
  • Классификация источников формирования активов по степени срочности платежей.
  • Определение коэффициентов ликвидности баланса.
  • Характеристика платежеспособности предприятия с позиций партнеров банкиров и инвесторов.
4. Оценка финансовой устойчивости предприятия
  • Определение и анализ коэффициентов финансовой независимости, финансовой устойчивости и мобильности активов предприятия.
5. Методы определения возможного банкротства предприятия
  • Определение возможного банкротства предприятия на основе анализа структуры баланса, на основе анализа показателей ликвидности и показателей финансовой независимости и устойчивости. Критерии Альтмана.
  • Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия.
6. Анализ финансовых результатов и анализ рентабельности деятельности предприятия
  • Формирование и виды финансовых результатов деятельности предприятия.
  • Методы распределения прибыли остающейся в распоряжении предприятия.
  • Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли (убытка).
  • Факторный анализ прибыли от реализации.
  • Анализ прибыли в системе «директ-костин».
  • Анализ распределения и использования прибыли.
  • Анализ рентабельности деятельности предприятия.
  • Система показателей рентабельности и методы ее определения.
  • Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия. Факторный анализ показателей рентабельности.
  • Пути увеличения рентабельности предприятия.
7. Анализ движения денежных средств
  • Понятие денежных потоков, потоков свободных денежных средств, положительного, отрицательного, нулевого и чистого денежного потока.
  • Значение и источники анализа движения денежных средств.
  • Методы анализа движения денежных средств.
  • Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.
  • Прогнозирование отчета о потоках денежных средств.
  • Определение оптимального уровня денежных средств.
8. Анализ структуры капитала
  • Собственный, привлеченный и собственно-привлеченный капитал.
  • Цена капитала: цена основных источников капитала, взвешенная и предельная цена капитала.
  • Цели и значение анализа структуры капитала.
  • Оценка уровня и значимости операционного левериджа.
  • Оценка уровня и значимости финансового левериджа.
  • Метод «мертвой точки».
  • Анализ влияния структуры капитала на уровень платежеспособности.
9. Анализ в системе финансового планирования
  • Виды планов, содержание и последовательность их разработки.
  • Операционная безопасность.
  • Финансовый бюджет.
  • Расчет критического объема продаж.
  • Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.

В стоимость обучения входит:

  • Методический материал, две кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 30 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Дата проведения
04.03.2019 (Весь день) - 06.03.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская 25300 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер
Тел.: +7 812 4245643
E-mail: office@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

  •  
    • Главные бухгалтеры.
    • Бухгалтеры управляющих организаций ЖКХ,

  1. Современные формы управления жилищно-коммунальным комплексом
  • Управляющая организация ЖКХ (ООО).
  • МУП ЖКХ.
  • Потребительское общество ЖСК.
  • ТСЖ.
  • Заключение договора на управление многоквартирным домом.
  1. Нюансы формирования учетной политики на организациях, обслуживающих жилищный фонд
  • Особенности учетной политики для целей бухгалтерского учета на предприятиях ЖКХ.
  • Особенности учетной политики для целей налогового учета на предприятиях ЖКХ.
  1. Особенности учета и налогообложения на предприятиях ЖКХ
  • Особенности учета доходов и поступлений от населения за коммунальные и жилищные услуги. Учет платы за содержание жилья; платы за ремонт жилья; платы за наем жилого помещения для нанимателя жилого помещения.
  • Компенсация льгот-порядок учета и налогообложения. Суммы, полученные из бюджета в связи с реализацией товаров (работ, услуг) с применением государственных регулируемых цен или льгот. Обзор арбитражной практики.
  • Прочие вопросы бухгалтерского учета предприятий ЖКХ, ТСЖ.
  1. Организация подомового учета доходов и расходов на предприятиях, обслуживающих жилой фонд
  • Понятие лицевого счета МКД.
  • Анализ доходов в составе тарифа на жилищно-коммунальные услуги.
  • Подомовой учет расходов на ремонт.
  1. Применение льготы по НДС в организациях, обслуживающих жилищный фонд. Особенности раздельного учета НДС на предприятиях ЖКХ
  • Организация раздельного учета операций, облагаемых и не облагаемых НДС. Пример расчета НДС в отдельных налоговых периодах.
  1. Обзор изменений в законодательстве о деятельности предприятий ЖКХ с 01 января 2019
  • Изменения в отношении требований к лицензиатам в сфере управления МКД, внесенные Постановлением Правительства РФ от 13.09.2018 № 1090.
  • Изменения в налогообложении предприятий ЖКХ, введенные п. 3 ст. 164 Налогового кодекса РФ пп. «в» п. 3 ст. 1 Федерального закона от 03.08.2018 N 303-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации о налогах и сборах».
  • Как будут индексировать тарифы с 01 января 2019 года.
  • Новые ежеквартальные формы № 22-ЖКХ (жилище) и № 22-ЖКХ (ресурсы), утвержденные Росстат приказом от 27.07.2018 № 462

В стоимость обучения входит:

  • Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Сертификат в объёме 16 часов
Формат обучения:
  • Вечерний.
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Декабрь 29th, 2018

Дата проведения
14.03.2019 (Весь день) - 15.03.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская, Введенский канал, д.7 22300 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер
Тел.: +7 812 42 456 43
E-mail: seminar@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

  •  
    • Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений, коммерческих организаций.

Появление профессиональных стандартов

  • Разработка дорожной карты «Создание Национальной системы квалификаций и компетенций».
  • План разработки профессиональных стандартов.
  • Указ Президента РФ от 07.05.2012 № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики».
  • Где искать информацию о профессиональных стандартах?

Структура и содержание профессионального стандарта

  • Структура профессионального стандарта установленная приказом Минтруда России от 12.04.2013 № 147н «Об утверждении Макета профессионального стандарта».
  • Если квалификационный справочник и профессиональный стандарт содержат разные требования, каким документом нужно руководствоваться?
  • Квалификационные требования, установленные законодательством, законодательно установленные ограничения.
  • Сферы применения работодателем профессиональных стандартов.
  • Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов.
  • Когда нужно перейти на профстандарты внебюджетным фондам и государственным предприятиям.
  • Постановление Правительства РФ № 584.

Комплекс мероприятий по внедрению профстандартов

  • Издание приказа о создании комиссии по внедрению профстандартов в деятельность компании.
  • Проведение заседания комиссии и составление плана-графика внедрения.
  • Определение трудовых функций работников и применение в соответствии с ними нужных профстандартов и переименование должностей в соответствии с текстами профстандартов.
  • Внесение изменений в должностные инструкции.
  • Изменение системы оплаты труда.
  • Мероприятия по переподготовке и подготовке служащих. Аттестация сотрудников.
  • Иные организационно-штатные мероприятия, связанные с внедрением профстандартов.

Пошаговый алгоритм внедрения профстандартов

  • Назначение комиссии, ответственной за внедрение профстандартов в организации.
  • Составление и утверждение пошагового плана по введению профстандартов на предприятии: структура, содержание, кем утверждается, отчет о выполнении.
  • Приведение штатного расписания в соответствие с профстандартами.
  • Внесение изменений в должностную инструкцию работника: подводные камни.
  • Изменение системы оплаты труда.
  • Приведение квалификации работников в соответствие с профстандартами – обучение, повышение квалификации, переподготовка.

Спорные вопросы из практики внедрения профстандартов на предприятии

  • Что делать, если наименование должности в профстандарте отличается от ее наименования в квалификационных справочниках: Запросить сведения в территориальном подразделении Минтруда РФ или использовать положения профстандарта в том случае, если это не противоречит законодательству?
  • Может ли работодатель уволить работника, если его квалификация не соответствует уровню, указанному в профстандарте? Арбитражная практика.
  • Ответственность работодателя за игнорирование положения профстандарта при обязательном указании на это законодателем.



В стоимость мероприятия входит:

  • Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
  • Сертификат в объёме 16 часов

Декабрь 18th

Дата проведения
07.08.2019 - 10:00 - 08.08.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 15000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Анонс тренинга:

Как сделать так, чтобы Ваш отдел/компания работали эффективно и с удовольствием? Причем как с Вами, так и без Вас! Например, когда Вы в отпуске или командировке.

«Орлы расправляют крылья,

только если им позволяют взлететь»

К. Бланшар «Дар Лидера»

«Менеджмент – это искусство делать вещи правильно.

Лидерство – это искусство делать правильные вещи»

Питер Друкер

 

Целевая аудитория:

  • руководители структурных подразделений;
  • руководители компаний среднего и мелкого бизнеса.

Цель тренинга: формирование и развитие базовых навыков ситуационного руководства.

Анонс тренинга:

Как сделать так, чтобы Ваш отдел/компания работали эффективно и с удовольствием? Причем как с Вами, так и без Вас! Например, когда Вы в отпуске или командировке.

Одно из определений Лидерства – это умение растить новых Лидеров из своих подчиненных. Только в этом случае Вы будете не просто успешным руководителем сегодня, а ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ как сегодня, так и в перспективе.

Зачастую эти фразы рассматриваются как фантазии теоретиков-мечтателей, которые не имеют ничего общего с действительностью. Особенно с действительностью менеджмента в России !

И это несмотря на то, что уже более полувека назад была предложена концепция СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА, которая дает вполне прикладную технику взаимодействия Лидера с сотрудниками. А результатом последней является неизбежный рост компетенции и мотивации ваших подчиненных.

В чем же суть ситуационного руководства?

И чем оно может быть полезно современному руководителю?

Краткий ответ в цитате создателей концепции ситуационного руководства К. Бланшара и П. Херси:

  • «К каждому сотруднику нужен свой подход»
  • «Один и тот же человек требует различных подходов в разных ситуациях»
  • «Единственного эффективного стиля руководства не существует».

На первый взгляд – ничего нового, простые истины, хорошо знакомые с детства. Да, это так! Сложности начинаются, когда мы стремимся реализовать их на практике.

Ведь ситуаций в работе возникает нескончаемое множество. И каждый Ваш сотрудник – далеко не открытая книга с руководством по применению в приложении.

Как найти тот самый «свой подход к каждому сотруднику» в разных ситуациях? Как стать ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ, показывающим неизменно высокий результат?

Ответом на этот вопрос служит наш тренинг.

В результате тренинга участники:

  • осознают главную идею ситуационного руководства;
  • поймут в чем отличие успешного руководителя от эффективного менеджера;
  • овладеют техникой диагностики сотрудника по отношению к задаче;
  • узнают как подобрать стиль руководства для конкретного сотрудника и определенной задачи;
  • отработают технику партнерства на всех этапах взаимодействия с подчиненным;
  • научатся ставить цели, которые мотивируют;
  • получат навыки подачи эффективной обратной связи.

Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с кейсами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. Ситуационное лидерство. Базовые установки.

  • Определение Ситуационного Лидерства.
  • Матрица Ситуационного Лидерства. Идеального стиля управления нет!
  • Цели Ситуационного Лидерства. Задачи лидера.
  • Основные этапы Ситуационного Лидерства: Диагностика, Гибкость, Партнерство.
  • Отличие успешного менеджера от эффективного лидера.

Модуль 2. Этап Диагностики.

  • Что такое Диагностика в ситуационном руководстве.
  • Алгоритм Диагностики сотрудника.
  • Четыре уровня развития сотрудников. Компетентность и вовлеченность.
  • Первый уровень развития сотрудника – Р1. Характеристики «восторженного новичка» и как работать с таким сотрудником.
  • Второй уровень развития сотрудника – Р2. Характеристики «лишенного иллюзий ученика» и как работать с таким сотрудником.
  • Третий уровень развития сотрудника – Р3. Характеристики «способного, но осторожного исполнителя» и как работать с таким сотрудником.
  • Четвертый уровень развития сотрудника – Р4. Характеристики «уверенного эксперта» и как работать с таким сотрудником.
  • Таблица определения уровня развития сотрудника.

Модуль 3. Этап Гибкости.

  • Что такое Гибкость в ситуационном руководстве.
  • Два способа поведения лидера: директивный и поддерживающий. Характеристики директивного и поддерживающего поведения.
  • Цикл развития. Директивность, Обучение, Поддержка, Делегирование.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Директивности.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Обучения. Отличие Обучения от Директивности.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Поддержки. Отличие Поддержки от Обучения.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Делегирования. Отличие Делегирования от Поддержки.
  • Что делать, если постоянно повторяются одинаковые ошибки.
  • Что делать с регрессом. Четыре шага управления регрессом.
  • Встречи с сотрудником «один на один». Цели встреч. Правила встреч.

Модуль 4. Этап Результативного Партнерства.

  • Три составляющие анализа деятельности. Планирование. Повседневное обучение. Оценка деятельности.
  • «УМНАЯ» цель для планирования деятельности.
  • Блок-схема Результативного Партнерства в ситуационном руководстве.

Модуль 5. Дар Лидера. Как вдохновить сотрудника.

  • Как и когда ставить сотрудникам цели, которые мотивируют и работают.
  • Эффективная похвала. Как «поймать сотрудника на хорошем». И почему это важно.
  • Эффективный выговор. Что делать, если сотрудник ошибся. Как превратить выговор в элемент позитивной мотивации.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
19.06.2019 - 10:00 - 20.06.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 15000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Анонс тренинга:

Как сделать так, чтобы Ваш отдел/компания работали эффективно и с удовольствием? Причем как с Вами, так и без Вас! Например, когда Вы в отпуске или командировке.

«Орлы расправляют крылья,

только если им позволяют взлететь»

К. Бланшар «Дар Лидера»

«Менеджмент – это искусство делать вещи правильно.

Лидерство – это искусство делать правильные вещи»

Питер Друкер

 

Целевая аудитория:

  • руководители структурных подразделений;
  • руководители компаний среднего и мелкого бизнеса.

Цель тренинга: формирование и развитие базовых навыков ситуационного руководства.

Анонс тренинга:

Как сделать так, чтобы Ваш отдел/компания работали эффективно и с удовольствием? Причем как с Вами, так и без Вас! Например, когда Вы в отпуске или командировке.

Одно из определений Лидерства – это умение растить новых Лидеров из своих подчиненных. Только в этом случае Вы будете не просто успешным руководителем сегодня, а ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ как сегодня, так и в перспективе.

Зачастую эти фразы рассматриваются как фантазии теоретиков-мечтателей, которые не имеют ничего общего с действительностью. Особенно с действительностью менеджмента в России !

И это несмотря на то, что уже более полувека назад была предложена концепция СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА, которая дает вполне прикладную технику взаимодействия Лидера с сотрудниками. А результатом последней является неизбежный рост компетенции и мотивации ваших подчиненных.

В чем же суть ситуационного руководства?

И чем оно может быть полезно современному руководителю?

Краткий ответ в цитате создателей концепции ситуационного руководства К. Бланшара и П. Херси:

  • «К каждому сотруднику нужен свой подход»
  • «Один и тот же человек требует различных подходов в разных ситуациях»
  • «Единственного эффективного стиля руководства не существует».

На первый взгляд – ничего нового, простые истины, хорошо знакомые с детства. Да, это так! Сложности начинаются, когда мы стремимся реализовать их на практике.

Ведь ситуаций в работе возникает нескончаемое множество. И каждый Ваш сотрудник – далеко не открытая книга с руководством по применению в приложении.

Как найти тот самый «свой подход к каждому сотруднику» в разных ситуациях? Как стать ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ, показывающим неизменно высокий результат?

Ответом на этот вопрос служит наш тренинг.

В результате тренинга участники:

  • осознают главную идею ситуационного руководства;
  • поймут в чем отличие успешного руководителя от эффективного менеджера;
  • овладеют техникой диагностики сотрудника по отношению к задаче;
  • узнают как подобрать стиль руководства для конкретного сотрудника и определенной задачи;
  • отработают технику партнерства на всех этапах взаимодействия с подчиненным;
  • научатся ставить цели, которые мотивируют;
  • получат навыки подачи эффективной обратной связи.

Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с кейсами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. Ситуационное лидерство. Базовые установки.

  • Определение Ситуационного Лидерства.
  • Матрица Ситуационного Лидерства. Идеального стиля управления нет!
  • Цели Ситуационного Лидерства. Задачи лидера.
  • Основные этапы Ситуационного Лидерства: Диагностика, Гибкость, Партнерство.
  • Отличие успешного менеджера от эффективного лидера.

Модуль 2. Этап Диагностики.

  • Что такое Диагностика в ситуационном руководстве.
  • Алгоритм Диагностики сотрудника.
  • Четыре уровня развития сотрудников. Компетентность и вовлеченность.
  • Первый уровень развития сотрудника – Р1. Характеристики «восторженного новичка» и как работать с таким сотрудником.
  • Второй уровень развития сотрудника – Р2. Характеристики «лишенного иллюзий ученика» и как работать с таким сотрудником.
  • Третий уровень развития сотрудника – Р3. Характеристики «способного, но осторожного исполнителя» и как работать с таким сотрудником.
  • Четвертый уровень развития сотрудника – Р4. Характеристики «уверенного эксперта» и как работать с таким сотрудником.
  • Таблица определения уровня развития сотрудника.

Модуль 3. Этап Гибкости.

  • Что такое Гибкость в ситуационном руководстве.
  • Два способа поведения лидера: директивный и поддерживающий. Характеристики директивного и поддерживающего поведения.
  • Цикл развития. Директивность, Обучение, Поддержка, Делегирование.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Директивности.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Обучения. Отличие Обучения от Директивности.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Поддержки. Отличие Поддержки от Обучения.
  • Эффективное поведение лидера на уровне Делегирования. Отличие Делегирования от Поддержки.
  • Что делать, если постоянно повторяются одинаковые ошибки.
  • Что делать с регрессом. Четыре шага управления регрессом.
  • Встречи с сотрудником «один на один». Цели встреч. Правила встреч.

Модуль 4. Этап Результативного Партнерства.

  • Три составляющие анализа деятельности. Планирование. Повседневное обучение. Оценка деятельности.
  • «УМНАЯ» цель для планирования деятельности.
  • Блок-схема Результативного Партнерства в ситуационном руководстве.

Модуль 5. Дар Лидера. Как вдохновить сотрудника.

  • Как и когда ставить сотрудникам цели, которые мотивируют и работают.
  • Эффективная похвала. Как «поймать сотрудника на хорошем». И почему это важно.
  • Эффективный выговор. Что делать, если сотрудник ошибся. Как превратить выговор в элемент позитивной мотивации.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/