Архив

Сентябрь 26th, 2008

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге.

Аудитория: руководители структурных подразделений, HR-менеджеры

1. Современные технологии оценки персонала

  • Цели проведения оценки персонала в организации.
  • Место оценочных процедур в управлении персоналом.
  • Условия целесообразности проведения оценки персонала.
  • Методы оценочных процедур: аттестация, оценка 180-360 градусов, ассессмент-центр (АС), модели компетенций, тестирование, оценочное интервью.
  • Разработка критериев оценки.
  • Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
  • Соотношение процедуры оценки и перспективного планирования профессиональной деятельности сотрудника.
  • Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом.
  • Формирование позитивного отношения к процедуре оценки как к действенному инструменту управления персоналом. Ошибки в проведении оценочных мероприятий.

2. Аттестация персонала

  • Преимущества и ограничения аттестации, как метода оценки персонала.
  • Постановка руководителем целей и задач проведения аттестации.
  • Коммуникативные роли руководителя и сотрудника в ходе проведения аттестации.
  • Технология проведения аттестации.
  • Документальная составляющая аттестации («оценочные формы»).

3. Оценка 180-360 градусов

  • Преимущества и ограничения оценки 180-360 градусов.
  • Инструменты оценки 180-360 градусов.
  • Технология проведения 180-360 градусов.
  • Документальная составляющая оценки 180-360 градусов («оценочные формы»).

4. Ассессмент-центр (АС)

  • Преимущества и ограничения ассессмент-центра, как метода оценки персонала.
  • Задачи, решаемые с помощью метода ассессмент-центра.
  • Технология проведения ассессмент-центра.
  • Документальная составляющая ассессмент-центра.

5. Оценка персонала с помощью моделей компетенций

  • Определение компетенций.
  • Задачи, которые решает оценка с помощью моделей компетенций.
  • Преимущества и недостатки оценки по компетенциям.
  • Использование моделей компетенций на различных этапах работы с персоналом.

6. Оценка персонала с помощью тестирования

  • Виды тестирования.
  • Задачи, которые решает оценка по тестам.
  • Преимущества и недостатки оценки сотрудников с помощью тестов.

7. Структурные и тематические особенности оценочного интервью

  • Преимущества и ограничения метода оценочного собеседования.
  • Особенности подготовки оценочного интервью.
  • Этапы собеседования.
  • Установление и поддержание продуктивного контакта в ходе собеседования.
  • Принципы и правила конструктивной обратной связи по итогам аттестации.

8.300 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
ИМИКОР
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Консалтинговая группа "Имикор"
Тел.: +7 (495) 318-83-34

Описание события
Программа
Стоимость

Авторский мастер-класс для HR-специалистов

  1. Оценка кандидата при подборе на ключевые и топ позиции
  2. Оценка при перемещении на руководящие позиции выросших внутри компании менеджеров
  3. Специфика "статусности" оценки топ-менеджеров
  4. Эффективные и "бесполезные" методы оценки топ-менеджеров: Ассессмент центр, Методика 360 градусов, Бизнес-интервью
  5. Коучинг и развитие "звезд" вашей компании

16 500 руб. (+ НДС)

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

Участники тренинга познакомятся с эффективными способами материальной и нематериальной мотивации персонала, а главное узнают – как успешно сочетать оба метода и выстроить действительно работающую, оптимальную систему мотивации, направленную на результат.

Аудитория: руководители компании, руководители подразделений, руководители и сотрудники службы управления персоналом.

1. Нематериальная мотивация. Методы воздействия на сотрудников.

  • Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании.
  • Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала. Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
  • Основные теории мотивации. Как их использовать на практике? Мотивация на всех стадиях работы с персоналом.
  • Определение собственного стиля руководства. Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства.
  • Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор.
  • Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики.
  • Обучение как инструмент мотивации. Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении. Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту. Наставничество и мотивация.

2. Способы материальной мотивации. Практическое использование.

  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
  • Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы. Финансовая мотивация в зависимости от должности.
  • Системы оплаты, постоянная переменная часть – элементы мотивации.
  • Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты.
  • Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ).
  • KPI (основные показатели эффективности рабочего места).
  • Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей.
  • Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих российских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Система грейдов. Пример расчета командного бонуса. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов.

12.500р

Сентябрь 23rd

Дата проведения
Организатор Тип события
The Moscow Times Конференция
Город/Место проведения Стоимость
Москва / отель Марриотт Аврора Не указано
Контакты

Контактное лицо: Александра Кошелева
Тел.: + 7 (495) 232-17-69
E-mail: alexmt@imedia.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В рамках конференции будут затронуты такие актуальные темы, как: оценка персонала, управление кадровым резервом, построение HR-бренда, управление талантами.

Приглашенные докладчики:

9:00 – 9:30 Регистрация. Кофе

9:30 – 11:00 Обзор последних изменений в сфере Human Resources

  • Требования бизнеса по отношению к HR-службе
  • HR–бренд как инструмент удержания сотрудников и привлечения кандидатов
  • Роль HR-департамента в развитии компании
  • Регулирование труда Генерального Директора
  • Тенденции рынка труда в Москве и регионах

11:00 -11:20 Кофе-брейк

11:20 – 12:50 Оценка и развитие персонала: опыт российских и зарубежных компаний

  • Оценка персонала и разработка различных мотивационных схем
  • Система оценки должностей: как привязать вознаграждение к компетенциям и рыночной ситуации?
  • Мотивация персонала – как удержать сотрудников? Особенности управления молодыми сотрудниками
  • Управление кадровым резервом. Формирование кадрового резерва извне и изнутри компании. Как эффективно внедрить в российской компании программу кадрового резерва
  • Обучение персонала – оправданы ли затраты?

12:50 – 13:10 Кофе-брейк

13:10 – 14:40 Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами

  • Эффективные технологии управления человеческим капиталом
  • Управление талантами. Как построить стратегию развития?
  • Проблема удержания персонала: нужно ли удерживать, если да, то как?
  • Дефицит кадров: где искать кандидатов?
  • Трудовые споры. Как не допустить конфликт
  • Институт наставничества. Имеет ли шансы на развитие в России?

14:40 – 15:40 Обед

Российский рубль [RUR] (без учета НДС)

Сентябрь 9th

Дата проведения
Организатор Тип события
Infor-media Russia Форум
Город/Место проведения Стоимость
Москва / отель Холидей Инн Сущевский Не указано
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Голенок
Тел.: +7 (495) 666-22-44
E-mail: golenok@infor-media.org

Описание события
Программа
Стоимость

Компания infor-media Russia приглашает Вас принять участие во II Форуме HR-директоров: "УСПЕШНЫЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ"

Участие в форуме предоставляет возможность познакомиться с новейшими практиками и технологиями создания эффективной системы управления персоналом и успешного ее применения в условиях активного роста бизнеса. Своим интересным опытом поделятся HR-директора и руководители служб персонала ведущих российских и иностранных компаний.

В чем уникальность форума:

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ — 23 октября

9.30 - 10.00 Регистрация делегатов, утренний кофее

10.00 - 10.10 Приветствие модератора конференции

СЕССИЯ 1: HR–политика в условиях активного роста бизнеса

10.10-10.40 • НR-служба как инструмент управления бизнесом, Михаил Степанов, управляющий службой персонала, Медиакомпания Gameland

10.40-11.10 • Учет стратегических задач бизнеса при построении эффективной системы управления персоналом. Роль Корпоративного Университета, Алексей Акимов, заместитель генерального директора по работе с персоналом, «Компания «Сухой»

11.10-11.40 • Тема уточняется, Янина Тверская, директор по персоналу, Корпорация MIRAX GROUP

11.40-12.10 Кофе-пауза

12.10-12.40 • Аутсорсинг бизнес-процессов при решении стратегических задач; Докладчик уточняется

12.40-13.10 Интерактивный диалог HR-директора и топ-менеджера: «Два взгляда на стратегию управления персоналом»

13.10-13.40 NEW! Сессия экспресс-знакомства участников Форума • Знакомство участников Форума, обмен контактной информацией

13.40 - 14-40 Обед

СЕССИЯ 2: Построение системы мотивации сотрудников

14.40-15.10 Case-study: Современные инструменты оценки класса «Talent Management», Василий Пигин, генеральный директор «Диалог Менеджмент Консалтинг»

15.10-15.40 • Корпоративная культура как фактор мотивации сотрудников, Екатерина Билецкая, директор по персоналу и организационному развитию, Корпорация «Эконика»

15.40-16.10 • Стратегии работы с целевой категорией специалистов – молодые специалисты, Анастасия Полянская, руководитель отдела по подбору персонала, «Лента»

16.10-16.30 Кофе-пауза

16.30-17.00 • Стратегии создания комплексной системы компенсаций • Работа со стареющим персоналом. Стоит ли удерживать? Как это делать?

17.00-18.00 Мастер-класс: Методы диагностики уровня удовлетворенности сотрудников системой мотивации компании Андрей Онучин, лидер практики «Количественные и качественные исследования», компания «ЭКОПСИ Консалтинг»

18.00 Подведение итогов первого дня форума

ВТОРОЙ ДЕНЬ — 24 октября

9.30 – 10.00 Регистрация делегатов, утренний кофе

10.00 – 10.10 Приветствие модератора конференции

СЕССИЯ 3: Эффективные технологии подбора персонала

10.10-10.40 • Правовые особенности найма отдельных категорий работников, Анна-Стефания Чепик, руководитель корпоративной/ HR практики, «Пепеляев, Гольцблат и партнеры»

10.40-11.10 • Инновационные подходы массового подбора персонала, Сергей Маляр, директор по персоналу филиала Центральный, дирекция по управлению персоналом, X5 RETAIL GROUP N.V. (Торговые сети «Пятерочка" & "Перекресток»)

11.10-11.40 • Особенности привлечения персонала на руководящую позицию, Елена Кабаева, директор департамента кадровой политики, «УК МИАН»

11.40 - 12.10 Кофе-пауза

12.10-12.40 • Развитие региональной сети компании, региональный подбор персонала; построение единой корпоративной культуры*, Ольга Василискова, HR-директор, «М.Видео»

12.40-13.10 • Практика взаимодействия с ВУЗами по привлечению молодых специалистов. Амбиции молодых сотрудников

13.10-14.00 Обед

14.00-15.00 Специальная сессия 4: 5 принципов активации самого мощного организационного ресурса в компании - Надежды Спонсор сессии: компания HRCapital Ключевые вопросы:

  • Что такое Надежда?
  • Зачем нужна Надежда в организации?
  • 5 принципов управления Надеждой для лидеров
  • Лидеры, управляющие Надеждой: какие они руководители? (Примеры из практики).
  • Как поддерживать Надежду в организации. (Конкретные инструменты)
  • Надежда - ваше преимущество в условиях конкурентной борьбы
  • Стимулирование и внедрение инноваций в организации. Роль Надежды в развитии творческого потенциала компании

Гарри Хатсон, бизнес-консультант и руководитель тренинговых программ, специализирующийся в области построения карьеры, управления изменениями, коммуникации и разрешения конфликтов. Более 20 лет он был лидером управления персоналом корпорации Avery Dennison и Глобальной сети знаний -- Global Knowledge Network. Гарри Хатсон также является вице-прездентом Детского центра Новой Англии. Он автор целого ряда публикаций, посвященных бизнесу и профессиональной карьере, а также книги «Лидерство в некоммерческих организациях» (в соавторстве).

Барбара Перри, специалист в области культурной антропологии, бизнес-консультирования и педагогики. В течение 25 лет она консультирует компании, входящие в рейтинг Fortune 500, делая акцент на таких аспектах бизнеса, как ориентированность на потребителя и инновационность. Она впервые стала применять методы этнографического исследования к командной работе как внутри компании (управление изменениями), так и ко внешней деятельности (разработка продукции, ориентированной на потребителя, стратегия маркетинга). Барбара Перри – автор целого ряда статей и публикаций.

Модератор сессии: представитель компании HRCapital

СЕССИЯ 5: Методы удержания сотрудников

15.00-15.30 • HR-брендинг. Стратегии повышения репутации компании как работодателя

15.30-16.00 Кофе-пауза

16.00-16.30 • Управление компетенциями. Системный подход к планированию карьеры и управлению профессиональным развитием сотрудников, Денис Волков, Consulting Operations Manager, Knowledge Management Leader и Continuous Learning Leader, Oracle СНГ

16.30-17.00 • Обучение персонала в сервисной компании - теория и практика, Сергей Журихин, руководитель сектора подготовки персонала, «Мегафон-Москва»

17.00-17.30 • Трехуровневая система обучения менеджеров «МТС», Марина Деревлева, директор департамента Корпоративный университет, Корпоративный Центр, блок по управлению персоналом, «МТС»

17.30-18.00 • Эффективные технологии удержания ключевых специалистов. Нестандартные методы удержания

18.00 Подведение итогов форума

* Организатор оставляет за собой право изменить программу и указанный состав участников

  • Скидка 5% для двух и более участников
  • При оплате до 29 сентября - 1095 Евро
  • При оплате после 29 сентября - 1275 Евро

Сентябрь 5th

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: РОФЭР, Общество финансового и экономического развития предприятий
Тел.: +7 (495) 742-91-98

Описание события
Программа
Стоимость

Для руководителей компании, директоров по персоналу, руководителей отделов, руководителей (менеджеров) всех уровней.

1. Принципы эффективности и возможности оперативного управления.

  • Ключевая роль руководителя в реализации управленческих решений и развитии кадрового потенциала.
  • Когда и как начинается оперативное управление?
  • Задачи, «ловушки» и возможности оперативного управления.
  • «Пульт управления» руководителя и все его «кнопки» (инструкция для продвинутых пользователей).

2. Планирование результата и путей его достижения.

  •  Есть ли у вас план? У вас ЕСТЬ план!
  • От целей к стратегии (swot, матрица BCG и другие).
  • От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов.
  • Переход от плана к действиям.

3. Постановка задач и организация работы.

  • SMART- условие, управление по целям (Management by Objectives).
  • Бизнес-процессы, ключевые показатели эффективности.
  • Иерархия задач. Распределение зон ответственности.

4. Расстановка приоритетов. Распределение ресурсов.

  • Ключевые области и «рычаги» управления.
  • Как расставить приоритеты: определение последовательности действий в зависимости от важности и срочности.
  • Принцип Парето и другие популярные техники.
  • Концепция D. А. Авторские методики.
  • Главные пожиратели и ловушки времени руководителя.

5. Делегирование.

  • Мотивация ответственности. Что, когда и как можно делегировать.
  • Что делегировать «опасно». Что делегировать «обязательно».
  • Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи.
  • Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.

6. Оперативное обучение и развитие персонала.

  • Обучение при делегировании и передачи ответственности.
  • Обучение по «горячим следам»: развитие в рабочем процессе.

7. Контроль. Принятие решений.

  • Key Performance Indicators (KPI), CBC.
  • Принятие управленческих решений.
  • Анализ ситуации. Возможные решения.
  • Оптимизация «тотального» контроля.

8. Методики принятия решений.

  • Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.

9. Оценка и аттестационная система.

  • Технология проведения оценочных мероприятий.
  • Аттестация: кнут или пряник?
  • Оптимальные критерии для оперативной оценки персонала.
  • Ошибки подчиненных: случайность, диверсия или ошибка управления?
  • Как с этим бороться.

10. Мотивационный менеджмент в оперативном управлении.

  • Эффективная мотивация к решению поставленных задач: выбор оптимальной системы.
  • Индивидуальные мотивационные предпочтения.
  • Методика составления и анализа мотивационных профилей.
  • Важность мотивационного баланса.
  • «Оперативная мотивация» и ее возможности.
  • Успехи и поощрение. Ошибки и наказание.
  • «Правильная критика» и эффективная обратная связь.

11. Важные управленческие коммуникации.

  • Руководитель: имидж, харизматичность, лидерство.
  • Значение личностных качеств. Факторы, влияющие на их восприятие.
  • Имидж руководителя: составляющие и управление ими.
  • Как использовать в управлении подчиненными.
  • Понятие лидерства. Модели лидерского поведения.
  • Ситуационное лидерство.
  • Барьеры в общении. Трудные ситуации. Разрешение конфликтов.
  • Дисциплинарные беседы. Разговор о проблемах.
  • Мотивирующие коммуникации. Собрания. Совещания.
  • Коммуникативная составляющая обратной связи.
  • Технологии влияния на подчиненных и формирование необходимых моделей поведения.

12. Управление собой и своими возможностями.

  • Эмоциональная шкала тонов. Личные цели и успех в работе.
  • Психологическая устойчивость руководителя.
  • Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития.

11 499 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Центр научно-технической информации "Прогресс" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург Не указано
Контакты

Контактное лицо: Прогресс, ЦНТИ
Тел.: +7 (812) 331-88-88

Описание события
Программа
Стоимость

На семинар приглашаются заведующие производством и шеф-повара точек питания промышленных предприятий.

Программа семинара содержит следующие вопросы:

1. Современные подходы к организации питания сотрудников на промышленном предприятии.

2. Организация питания на промышленном предприятии.

  • Основные требования к организации питания сотрудников в зависимости от условий труда.
  • Организация питания при сменном графике производства.
  • Организация лечебно-профилактического питания при вредных условиях производства.
  • Разработка рационов лечебно-профилактического питания.

3. Нормативная документация предприятия общественного питания: порядок разработки, рассмотрения и утверждения стандартов предприятий.

4. Сертификация услуг общественного питания.

  • Номенклатура услуг общественного питания.
  • Нормативная документация для сертификации услуг общественного питания.
  • Порядок проведения сертификации услуг.
  • Проведение сертификационных проверок.
  • Выдача сертификата соответствия.
  • Инспекторский контроль за сертифицированными услугами.

5. Организация производства.

  • Современные формы организации и контроля производства.
  • Требования к организации рабочего места сотрудников цехов предприятия общественного питания. Новые виды оборудования, принципы действия и правила безопасной эксплуатации. Посещение фирмы-производителя оборудования.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Охрана труда, санитария, гигиена.

6. Технологическая документация на предприятии общественного питания.

  • Технологические нормативы.
  • Порядок разработки технических условий.
  • Порядок разработки и утверждения технико-технологических карт на блюда и кулинарные изделия.
  • Расчет необходимых в рационах количества белков, жиров, углеводов, витаминов, минералов.

7. Меню, их разновидность и особенность.

  • Принцип формирования меню.
  • Составление технологических карт на блюда.
  • Дизайн меню.

8. Мастер-классы. Диетическое питание. Здоровое питание.

9. Гражданско-правовые вопросы в деятельности предприятий общественного питания.

  • Основные хозяйственные договоры, применяемые предприятиями общественного питания: услуги общественного питания, договор на поставку продуктов питания, договор купли-продажи оборудования и т.д.
  • Регулирование трудовых отношений: правила внутреннего распорядка, должностные инструкции, инструкции по охране труда.

10. Психология делового общения.

Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды и интересная культурная программа. Всем участникам семинара выдается Свидетельство государственного образца о повышении квалификации по теме семинара (лицензия № 101646 от 15.12.2003).

Не указана.