Архив

Январь 29th

Дата проведения
07.07.2018 - 10:00 - 08.07.2018 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 16000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

 

Современный мир с его нестабильностью и постоянными вызовами требует от компаний высокой гибкости, повышенной адаптивности и готовности к постоянным внутренним изменениям.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Что такое фасилитация. Для чего применяется.

  • Что такое фасилитация. Основные цели.
  • Преимущества фасилитации групповой работы:
    • вовлечение в процесс обсуждения всех участников, усиление их заинтересованности, раскрытия потенциала;
    • помощь участникам в понимании и принятии различных точек зрения;
    • развитие сотрудничества;
    • управление групповой динамикой;
    • обеспечение в процессе обсуждения психологически безопасной атмосферы;
    • помощь всем членам группы в осознании стоящих перед ними общих целей
  • Задачи, для решения которых применяется фасилитация:
    • поиск новых идей и решений,
    • разработка новых продуктов, технологий
    • анализ ситуации,
    • обмен опытом,
    • подведение итогов,
    • разбор «полетов»,
    • ретроспектива проекта,
    • согласование действий,
    • разрешение конфликтов,
    • описание и согласование процессов,
    • сплочение рабочей групп/команды и т.д.

2. Основные роли и компетенции ведущего групповой работы

  • Роли ведущего групповой работы: модератор, фасилитатор, медиатор
  • Основные этапы фасилитационного процесса и действия ведущего на каждом этапе.
  • Типичные ошибки групповой работы.
  • Управление групповой динамикой.
  • Управление энергией группы в ходе сессии.
  • «Расходящееся» и «сходящееся» мышление участников групповой работы. Управление этими процессами.
  • Взаимодействие со сложными участниками (разговорчивые участники, конфликт мнений)
  • Вовлечение диалог. Умение разговорить «молчунов»
  • Сбор идей, расспрос, парафразирование, отзеркаливание, «линкование», резюмирование и др.
  • Коучинговый подход к работе с группой: умение слышать и слушать, управление доверительным контактом, технология задавания специальных вопросов.

3. Подготовка фасилитационной сессии

  • Согласование с Заказчиком целей, задач, сроков, формата результата сессии.
  • Анализ текущей ситуации, сбор информации для планирования сессии.
  • Беседы с «ключевыми» участниками сессии.
  • Разработка плана и сценария сессии.
  • Выбор методов фасилитации, обеспечивающих наилучший результат групповой работы.

4. Разработка плана сессии. Цели и задачи каждого этапа.

  • Открытие сессии: как открыть групповую встречу, начать обсуждение.Форматы для вовлечения участников. Формулировка ключевого вопроса. Техники «Групповое исследование» и «Трейлер» для запуска сессий.
  • Основная рабочая часть сессии: фокусировка на обсуждении, анализ ситуации, групповое обсуждение тем, сбор идей и мнений, поиск решений, голосование и оценка.
  • Закрытие сессии: Дорожная карта, План действий по внедрению, Action plan, эмоциональное позитивное завершение.

5. Выбор методов групповой работы в зависимости от задачи сессии

  • Оперативные совещания по методу Скрам-митинг.
  • Обзор методов групповой работы по анализу ситуации и поиску решений: Метод сфокусированного обсуждения ORID, Мозговой штурм, Workshop, Open Space («Открытое пространство»), AppreciativeInquirySummit(«Саммит позитивных перемен»), Динамическая фасилитация , SWOT-анализ, Диаграмма Исикавы, World Café («Всемирное кафе»), Анализ силового поля, Кривая развития (Гартнера), Идеялог, Бессловесный официант, Ретроспектива проекта.
  • Методы работы с будущим:  «Волна» трендов, Технология Repid Forsight , Карта времени, «Футурологическое кафе», Future Search («Поиск будущего»).
  • Инструменты творческого решения задач и проблем: Work Out («Выход за рамки»), Метод газетных вырезок, Метод заданного диапазона, Метод вымышленных персонажей, Метод Уолта Диснея (или Метод трех стульев), Метод шести шляп Эдварда де Боно, Метод Mind Mapping, Метафорический способ, Метод фокальных объектов.

6. Визуализация как метод повышения эффективности проведения групповой работы

  • Использование графических шаблонов в работе с группами: как создать.
  • Использование визуальных метафор в сессиях: как подобрать наиболее эффективную.
  • Копилка графических шаблонов.
  • Визуальные приемы, скрайбинг.
  • Приемы работы со стикерами, модерационными картами разных форм, модерационными стенами, клеем и другими материалами для фасилитационных сессий.

7. Внедрение решений. Действия после сессии.

  • Процесс принятия группового решения
  • Правила принятия решений
  • Actionplan. Этапы, сроки, распределение ответственности.
  • Контроль выполнения решений.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Вы можете пройти эту программу за 1 день в формате индивидуального обучения.

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки. 

Форма проведения: мини-лекции, разбор кейсов, работа с актуальными задачами участников, практическая отработка навыков.

Количество участников: до 12 человек.

ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: 

lilya b Лилиана БАНИС - бизнес-тренер, коуч, тренер-консультант Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ».

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
19.05.2018 - 10:00 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 6000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Тренинг тренеров

"БИЗНЕС-ПРОФЕССИОНАЛ"

Сертификационный курс подготовки БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

Представление участниками фрагментов самостоятельно разработанных тренингов по одной из выбранных бизнес-тем, с последующим анализом и профессиональной обратной связью по зонам развития тренера. По желанию участников проводится видеозапись защиты.

По окончании каждый участник получает Сертификат, подтверждающий право проведения бизнес-тренингов, с указанием темы тренингового проекта.

Как проходили защиты тренинговых проектов: 22 марта 2013 г.
 

Продолжительность: 10 часов (1 день с 10.00 до 20.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки).

 

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
05.05.2018 - 10:00 - 06.05.2018 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 12500 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Тренинг тренеров

"БИЗНЕС-ПРОФЕССИОНАЛ"

Сертификационный курс подготовки БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

 

III модуль

УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ

III-й модуль раскрывает секреты успешной работы тренера с любой группой, дает участникам ценный опыт разрешения трудных ситуаций, позволяет найти комфортный стиль ведения тренинга, научит быть разным, замечать и преодолевать возможное сопротивление на тренинге, позволит уверенно чувствовать себя с участниками, в том числе «сложными». Участники узнают от ведущего много «фишек» и профессиональных секретов поведения тренера в самых разных ситуациях. В результате начинающие тренеры научатся профессионально «видеть», чувствовать группу, осознавать происходящие в группе процессы и эффективно управлять ими.

I. Групповая динамика в тренинге

  • Какие изменения происходят с участниками на тренинге: динамика индивидуальная и групповая.
  • Понятие групповой динамики. Основные динамические процессы в тренинговой группе: как проявляются, как их можно увидеть, отследить
  • Этапы развития группы, стадии групповой динамики. Как ведут себя участники и что делать тренеру на каждом этапе развития группы
  • Два подхода к управлению динамикой на тренинге. Как быстро пройти стадию конфликта и перевести группу в рабочую фазу?
  • Особенности групповой динамики в коротких тренингах (3-4 часа), стандартных (2 дня) и при длительном обучении. Что важно учитывать, впервые работая с незнакомой группой
  • Упражнения, позволяющие тренеру управлять энергетикой группы, эмоциональным состоянием участников, коммуникациями и сплоченностью в группе
  • Ролевая структура группы. Взаимодействие ролей, борьба за власть и влияние в группе, - как тренеру помочь каждому участнику максимально реализоваться в группе
  • Тренерские роли и их влияние на группу

II. Тренер и участники: эффективное взаимодействие

  • Работа с возражениями и вопросами участников. Как поступить, если участник задал вопрос, на который у тренера нет ответа. Как эффективно работать с участниками- «провокаторами».
  • Как управлять дискуссией в группе. Методы организации процесса дискуссии. Методы прекращения неконструктивной дискуссии.
  • Анализ поведения участников тренинга по 2-м шкалам: активность и конструктивность. Типы участников. Особенности работы с каждым типом.
  • Методы управление эмоциональными реакциями участников. Как понять состояние участника. Методы привлечения внимания, оживления отдельного участника и группы в целом.

III. Эффективная работа с трудными участниками

  •  Классификация возможных трудностей в работе тренера с группой: причины появления и пути преодоления
  • Сопротивление: источники, симптомы, профилактика сопротивления и техника работы на тренинге.
  • Приемы, позволяющие тренеру управлять групповой динамикой на стадии агрессии
  • Модель «Цикл изменений личности» Элизабет Кеблер-Росс и возможности использования коучинга в работе с сопротивлением
  • Виды агрессивного поведения. Принципы реагирования на агрессию в группе
  • Типы трудных участников. Особенности взаимодействия с разными типами трудных участников.
  • Практикум: моделирование и разбор ситуаций из тренерской работы

По окончании модуля участник получает Сертификат, подтверждающий тренерские компетенции по теме модуля.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки.

 

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
21.04.2018 - 10:00 - 22.04.2018 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 12500 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

 

Тренинг тренеров

"БИЗНЕС-ПРОФЕССИОНАЛ"

Сертификационный курс подготовки БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

II модуль

РАЗРАБОТКА ТРЕНИНГА

II-й модуль делает понятной технологию создания тренинга: на чем строится программа, как разработать сценарий, какие формы активности выбрать и как их провести. Участники приобретают уникальный опыт проектирования тренинга; самостоятельно проводят в группе упражнения и игры; учатся анализировать тренерскую работу, приобретают ценную обратную связь.

I. Структура тренинга.

  • Основные компоненты тренинга: целевая аудитория, тема, цель и задачи тренинга, формы активности на тренинге, опорный материал, планируемый результат.
  • Организация тренингового пространства и управление временем
  • Этапы проведения тренинга: ОТКРЫТИЕ, ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ, ЗАВЕРШЕНИЕ
  • Опыт участников как основа обучения. Модель Д. Колба
  • Структура учебного модуля.
  • Самостоятельное проектирование участниками мини-тренингов по заданным темам. Презентация проектов с последующим анализом видеозаписи и обратной связью каждому участнику.

II. Дизайн тренинга: как сделать обучение полезным, интересным и динамичным

  • Что такое «ДИЗАЙН ТРЕНИНГА»? Принципы создания гармоничного дизайна
  • Формы работы на тренинге: разминки, ролевые, деловые и модельные игры, упражнения, мини-лекции, задания, тесты, аудио- и видеоанализ, дискуссия, мозговой штурм, case-study.
  • Структура упражнения: миф, инструкция, тело упражнения, шеринг, рефлексия.
  • Навыки проблематизации и анализа в проведении различных форм активности.
  • Самостоятельное проведение участниками упражнений и игр, используемых в бизнес-тренингах, с последующим анализом видеозаписей и обратной связью каждому участнику.

III. Методическое оформление тренинга

  • Оформление программы тренинга: основные требования
  • Сценарий тренинга, как его написать и как по нему работать. Примеры сценариев
  • Разработка учебных материалов для участников

По окончании модуля участник получает Сертификат, подтверждающий тренерские компетенции по теме модуля.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

В подарок каждому участнику тренинга - "ТРЕНЕРСКАЯ КОПИЛКА"

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
07.04.2018 - 10:00 - 08.04.2018 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). 12500 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

 

Тренинг тренеров

"БИЗНЕС-ПРОФЕССИОНАЛ"

Сертификационный курс подготовки БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

I модуль

ОСНОВЫ ТРЕНЕРСКОЙ РАБОТЫ

I-й модуль программы дает четкое представление о БИЗНЕС-ТРЕНИНГЕ; погружает участников в профессию тренера, знакомит с современными стандартами работы тренера на рынке; раскрывает действия тренера на каждом этапе, учит эффективно выстраивать взаимоотношения с Клиентом. Работа на I-м модуле формирует у участников дидактические навыки - организации процесса бизнес-обучения в формате тренинга, моделирования профессиональных навыков, навыки работы с группой, профессиональной тренерской рефлексии и обратной связи участникам.

I. Бизнес-тренинг как форма краткосрочного обучения в бизнесе

• Особенности бизнес-тренинга как формы обучения. Отличия тренинга от других форматов (лекция, семинар, бизнес-презентация)
• Тренинг в решении задач организации: возможности и ограничения.
• Виды бизнес-тренингов; специфика КОРПОРАТИВНЫХ и ОТКРЫТЫХ тренингов, особенности ВНЕШНЕГО и ВНУТРЕННЕГО обучения в компании
• Основные направления и наиболее востребованные темы: hard-skills и soft-skills; продуктовое обучение, продажи, обслуживание, управленческие тренинги, командообразование, тренинги личной эффективности – обзорный анализ

II. Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР

• Профессиональные задачи, компетенции, уровень подготовки бизнес-тренера. Модель профессиональных тренерских компетенций
• Личные компетенция бизнес-тренера: какие качества определяют успех в тренерской работе
• Стили работы тренера: специфика, преимущества и недостатки каждого стиля.
• Современные формы работы бизнес-тренера: корпоративный тренер, тренинг-менеджер, фрилансер

III. Современные стандарты тренерской работы

• 4 аспекта тренерской работы: ЗАКАЗЧИК, УЧАСТНИКИ, ТРЕНИНГ, РЕЗУЛЬТАТ. Как реализовать в тренинге ожидания Заказчика и Участников
• Этапы работы тренера: что и как делать ДО, ВО ВРЕМЯ И ПОСЛЕ тренинга. Оценка эффективности проведенного обучения: система Д.Киркпатрика.
• Предтренинговая работа с Клиентом: проясняем запрос на тренинг. Какие вопросы задавать Заказчику на переговорах
• Выявление потребности в обучении: формы и методы проведения предтренинговой диагностики.
• Структура предтренинговой анкеты для потенциальных участников тренинга. Навыки проведения интервью с целью определения потребности в обучении.

IV. Методика обучения навыку

• Навык и его формирование у взрослых участников. Структура навыка: 4 компонента в структуре навыка, которые необходимо сформировать тренеру.
• Приемы и способы обучения навыкам на тренинге. Практикум: самостоятельное моделирование навыка и обучение других участников
• Типичные трудности навыкового обучения: отсутствие мотивации у участников, наличие устойчивых стереотипов, страх ошибки, перфекционизм, и способы их преодоления.
• Профессиональные навыки бизнес-тренера: представление тренера группе, установление контакта с участниками. Видеозапись представления участников тренинга с последующим анализом и обратной связью
• Навык ОБРАТНОЙ СВЯЗИ - как важнейший инструмент в работе тренера

По окончании модуля участник получает Сертификат, подтверждающий тренерские компетенции по теме модуля.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Январь 21st

Дата проведения
11.04.2018 - 10:00 - 12.04.2018 - 18:00
Организатор Тип события
Консалтинговая группа HumanPro Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / : Москва, Садовая-Сухаревская, 2/34, 3 минуты пешком от метро "Цветной бульвар", первая линия домов. Вход с Садового кольца рядом с аптекой. Муниципальные, стихийные бесплатные парковки — 100–400 метров от здания. Зданием на бульваре, рядом большое количество кафе. 18000 р.
Контакты

Контактное лицо: Малофеева Любовь
Тел.: 8-926-324-35-44
E-mail: malofeeva@humanpro.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Деятельность любой организации регламентирована гласными или негласными правилами, регулирующими способы ведения бизнеса.

Но за первым, очевидным пластом профессионального поведения профессиональных взаимодействий сотрудников, всегда есть второй пласт — фоновый, который определяет стиль или принципы межличностного взаимодействия.

Первый день

1. Почему организации играют в игры
  • Общее понятие психологической игры, игры в организациях;
  • игра, как замена истинным отношениям;
  • осознаваемость игр, их конструктивные деструктивные и функции;
  • как особенности корпоративных культур могут актуализировать те или иные типы игр.
2. Организация, как живая система. Как зарождаются отношения.
  • Как формируются и развиваются базовые принципы взаимодействия, сотрудничества и иных способов коммуникации внутри компании;
  • роль основателей бизнеса и роль ключевых сотрудников в формировании и развитии способов и стилей корпоративных коммуникаций.
3. Игры, в которые играют организации
  • Уровень развития организации. Эмоциональная зрелость  организации;
  • декларируемые и скрытые организационные повестки; игры;
  • как  управленческий/организационный контекст может способствовать уходу сотрудников в двойственные коммуникации;
  • примеры популярных игр:
    • «Бойцовский клуб»;
    • «Неуловимый босс»;
    • «Я так и знал.;
    • «А ты докажи»;
    • «Ты попробуй, а мы посмотрим»;
    • «Кто, если не ты/не я»;
    • «Всегда так было или не надо чинить то, что не сломано»;
    • «Свой среди чужих или Чужакам здесь не место».
  • Осознаваемость игр её участниками;
  • компенсаторный механизм игр;
  • как деструктивные игры влияют на общее деловое поле организации и снижают общую эффективность деятельности.

Второй день

1. Почему люди, подразделения и целые компании вместо открытых зрелых коммуникаций выбирают игры
  • Какую/какие задачи решает игра;
  • всегда ли игры токсичны;
  • какие игры дают энергию;
  • когда игра становится токсичной для компании и её сотрудников.
2. Как диагностировать наличие игры/игр и причины их возникновения
  • Внутренние инструменты диагностики;
  • экологичность диагностики. «Не навреди»
3. Быть или играть?4. Способы перевода корпоративных коммуникаций в конструктивное поле5. Превентивная кадровая политика в области развития конструктивной внутрикорпоративной среды 6. Реальные организационные кейсы участников
  • Диагностика игр в организациях участников тренинга
  • дорожная карта по снижению токсичности игры и переводу её в конструктивное русло.

Формы работы

  • Консалт-тренинг;
  • групповой коучинг;
  • групповая дискуссия;
  • самостоятельная работа;
  • ролевые игры, упражнения, пробы;
  • работа в мини-группах;
  • мини-лекции.

При участии двух и более сотрудников одной организации стоимость для каждого участника составит 15 000 рублей. 

Дата проведения
23.08.2018 - 10:00 - 24.08.2018 - 18:00
Организатор Тип события
Консалтинговая группа HumanPro Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Садовая-Сухаревская, 2/34, 3 минуты пешком от метро "Цветной бульвар", первая линия домов. Вход с Садового кольца рядом с аптекой. Муниципальные, стихийные бесплатные парковки — 100–400 метров от здания. Зданием на бульваре, рядом большое количество кафе. 18000 р.
Контакты

Контактное лицо: Малофеева Любовь
Тел.: 8-926-324-35-44
E-mail: malofeeva@humanpro.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Задачей организационной диагностики является анализ эффективности макро и микропроцессов/систем предприятия. Иногда Компаниям необходима комплексная диагностика, а иногда достаточна экспресс диагностика, которая поможет определить болевые места или, наоборот, сильные корпоративные компетенции, которые помогут сделать следующий шаг в развитии предприятия.

Содержание

  1. Цели и задачи организационной диагностики
  2. Актуальность организационной диагностики
    • организационная диагностика или её элементы на разных этапах развития компании;
    • организационная диагностика и её варианты при смене приоритетов и появлении новых целей и задач;
    • организационная диагностика при явных признаках «пробуксовывания» деятельности;
    • организационная диагностика при появлении деструктивных тенденций в кросс-функциональных коммуникациях;
    • организационная диагностика при общем снижении профессиональной активности сотрудников.
  3. Выбор внешнего провайдера
    • Когда предпочтителен внешний провайдер;
    • критерии выбора внешнего провайдера;
    • обеспечение экологичности процесса диагностики.
  4. Диагностика своими силами
    • Методы и инструменты используемые при решении различных задач;
    • внутренние ресурсы для проведения организационной диагностики или её элементов;
    • формирование информационного и эмоционального поля в процессе проведения диагностики;
    • форматы результатов и аналитических заключений по результатам диагностики;
    • знакомство руководства компании или участников диагностики с анализом её результатов;
    • совершенствование деятельности и развитие внутрекорпоративной среды с учётом результатов диагностики.
  5. Развитие компетенции компании в области внутренней экспресс диагностики
  6. Сложные, нестандартные рабочие ситуации. Работа с актуальными запросами и кейсами участников

Формы работы

  • Консалт-тренинг;
  • групповой коучинг;
  • групповая дискуссия;
  • самостоятельная работа;
  • ролевые игры, упражнения, пробы;
  • работа в мини-группах;
  • психодраматические техники;
  • мини-лекции.

При двух и более участников от одной организации стоимость для каждого участника составляет 15 000 рублей.