Архив

Август 31st, 2018

Дата проведения
24.01.2019 - 10:00 - 25.01.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 15000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Программа бизнес-тренинга для руководителей по развитию базовых навыков оперативного управления и работе с персоналом.

 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1.   Современный руководитель структурного подразделения. Управленческий цикл.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа.

  • Виды менеджмента. Цели менеджмента. Эффективность и результативность менеджмента. Базовые определения.
  • Задачи руководителя структурного подразделения. Пирамида управленческих навыков.
  • Управленческий цикл: планирование, организация, контроль, мотивация, выработка и принятие управленческих решений.
  • Идеальный руководитель. Характеристики личности руководителя структурного подразделения.

Модуль 2. Планирование. Технология целеполагания. Эффективный тайм-менеджмент.

Формы работы: мини-лекция, индивидуальные тематические упражнения, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Технология целеполагания. SMART.
  • Декомпозиция цели. Примеры техник декомпозиции цели.
  • Эффективный тайм-менеджмент.
  • Матрица Эйзенхауэра. Виды задач.
  • Расстановка приоритетов. Правило Парето 80/20.
  • Типичные «поглотители времени» и как с ними бороться.
  • Алгоритм планирования рабочего дня. Планирование рабочей недели / месяца. Гибко-жесткий график планирования.

Модуль 3. Организация подчиненных (управление исполнением). Делегирование.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, упражнение для групповой работы, деловая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Виды постановки задач сотрудникам.
  • Алгоритмы постановки задач сотрудникам.
  • Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач.
  • Делегирование полномочий. Когда и кому делегировать. Задачи, которые нужно делегировать и которые нельзя делегировать.
  • Алгоритм делегирования.
  • Инструкция по определению уровня готовности подчиненного.
  • Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

Модуль 4. Координация и Контроль.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Классические виды контроля. Основные правила контроля.
  • Типичные ошибки руководителя в области       контроля.
  • Определение способа взаимодействия с сотрудником в зависимости от уровня развития сотрудника.
  • Как и когда правильно хвалить сотрудника.
  • Эффективная критика. Алгоритм действий руководителя в случае ошибки со стороны сотрудника.
  • Способ формирования ответственности у подчиненных.

Модуль 5. Обратная связь как эффективный инструмент в работе руководителя.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповое упражнение, ролевые игры с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Задачи эффективной обратной связи.
  • Три уровня обратной связи.
  • Характеристики обратной связи.
  • Принцип построения обратной связи.
  • Примеры обратной связи. Оценка эффективности.

Модуль 6. Выработка и принятие управленческих решений.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, мозговой штурм, деловая игра с последующим разбором, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Типичные решения из управленческого цикла.
  • Алгоритм принятия рационального решения.
  • Диаграмма Исикавы. Метод «5 Почему». SWOT-анализ.
  • Типичные психологические ловушки при принятии решений.
  • Творческое мышление в процессе принятия решения. Мозговой штурм. 6 Шляп мышления Боно. Интеллектуальные карты Тони Бузана.

Модуль 7. Мотивация как инструмент управления персоналом.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа, ролевая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Краткий обзор основных теорий мотивации.
  • Как понять, что мотивирует сотрудника. Персональная карта мотиваторов сотрудника. Методы выявления потребностей персонала.
  • Что происходит с мотивацией сотрудника при изменении его уровня развития. Правила действия руководителя на каждом этапе развития сотрудника.
  • Причины снижения мотивации. Способы исправления ситуации.

В результате тренинга участники:

  1. Сформируют стройную систему знаний о функциях управления
  2. Структурируют накопленный опыт управления персоналом
  3. Определят свой индивидуальный стиль управления и научатся эффективно общаться с носителями других стилей
  4. Отработают технологии целеполагания и планирования рабочего времени, научатся определять приоритеты работ в соответствии с поставленными целями
  5. Получат и апробируют инструменты постановки задач, делегирования полномочий подчиненным
  6. Рассмотрят виды контроля и научатся применять их в зависимости от контекста рабочего процесса
  7. Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
  8. Получат и используют на практике техники принятия управленческих решений
  9. Выявят для себя основные принципы трудовой мотивации
  10. Получат и применят инструментарий диагностики мотивов и потребностей подчиненных

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Методы обучения: Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

 

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
14.03.2019 - 10:00 - 15.03.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 15000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Программа бизнес-тренинга для руководителей по развитию базовых навыков оперативного управления и работе с персоналом.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1.   Современный руководитель структурного подразделения. Управленческий цикл.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа.

  • Виды менеджмента. Цели менеджмента. Эффективность и результативность менеджмента. Базовые определения.
  • Задачи руководителя структурного подразделения. Пирамида управленческих навыков.
  • Управленческий цикл: планирование, организация, контроль, мотивация, выработка и принятие управленческих решений.
  • Идеальный руководитель. Характеристики личности руководителя структурного подразделения.

Модуль 2. Планирование. Технология целеполагания. Эффективный тайм-менеджмент.

Формы работы: мини-лекция, индивидуальные тематические упражнения, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Технология целеполагания. SMART.
  • Декомпозиция цели. Примеры техник декомпозиции цели.
  • Эффективный тайм-менеджмент.
  • Матрица Эйзенхауэра. Виды задач.
  • Расстановка приоритетов. Правило Парето 80/20.
  • Типичные «поглотители времени» и как с ними бороться.
  • Алгоритм планирования рабочего дня. Планирование рабочей недели / месяца. Гибко-жесткий график планирования.

Модуль 3. Организация подчиненных (управление исполнением). Делегирование.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, упражнение для групповой работы, деловая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Виды постановки задач сотрудникам.
  • Алгоритмы постановки задач сотрудникам.
  • Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач.
  • Делегирование полномочий. Когда и кому делегировать. Задачи, которые нужно делегировать и которые нельзя делегировать.
  • Алгоритм делегирования.
  • Инструкция по определению уровня готовности подчиненного.
  • Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

Модуль 4. Координация и Контроль.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Классические виды контроля. Основные правила контроля.
  • Типичные ошибки руководителя в области       контроля.
  • Определение способа взаимодействия с сотрудником в зависимости от уровня развития сотрудника.
  • Как и когда правильно хвалить сотрудника.
  • Эффективная критика. Алгоритм действий руководителя в случае ошибки со стороны сотрудника.
  • Способ формирования ответственности у подчиненных.

Модуль 5. Обратная связь как эффективный инструмент в работе руководителя.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповое упражнение, ролевые игры с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Задачи эффективной обратной связи.
  • Три уровня обратной связи.
  • Характеристики обратной связи.
  • Принцип построения обратной связи.
  • Примеры обратной связи. Оценка эффективности.

Модуль 6. Выработка и принятие управленческих решений.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, мозговой штурм, деловая игра с последующим разбором, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Типичные решения из управленческого цикла.
  • Алгоритм принятия рационального решения.
  • Диаграмма Исикавы. Метод «5 Почему». SWOT-анализ.
  • Типичные психологические ловушки при принятии решений.
  • Творческое мышление в процессе принятия решения. Мозговой штурм. 6 Шляп мышления Боно. Интеллектуальные карты Тони Бузана.

Модуль 7. Мотивация как инструмент управления персоналом.

Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа, ролевая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.

  • Краткий обзор основных теорий мотивации.
  • Как понять, что мотивирует сотрудника. Персональная карта мотиваторов сотрудника. Методы выявления потребностей персонала.
  • Что происходит с мотивацией сотрудника при изменении его уровня развития. Правила действия руководителя на каждом этапе развития сотрудника.
  • Причины снижения мотивации. Способы исправления ситуации.

В результате тренинга участники:

  1. Сформируют стройную систему знаний о функциях управления
  2. Структурируют накопленный опыт управления персоналом
  3. Определят свой индивидуальный стиль управления и научатся эффективно общаться с носителями других стилей
  4. Отработают технологии целеполагания и планирования рабочего времени, научатся определять приоритеты работ в соответствии с поставленными целями
  5. Получат и апробируют инструменты постановки задач, делегирования полномочий подчиненным
  6. Рассмотрят виды контроля и научатся применять их в зависимости от контекста рабочего процесса
  7. Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
  8. Получат и используют на практике техники принятия управленческих решений
  9. Выявят для себя основные принципы трудовой мотивации
  10. Получат и применят инструментарий диагностики мотивов и потребностей подчиненных

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Методы обучения: Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Август 23rd

Дата проведения
22.09.2018 - 11:00 - 19:00
Организатор Тип события
Компания "CordisON HR&Finance consulting company" Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / г. Москва, ул. Павловская, д.18 8000 р.
Контакты

Контактное лицо: Татьяна Иванова
Тел.: +7 (926) 210 3005
E-mail: tivanova@cordison.com

Описание события
Программа
Стоимость

Инструментальный тренинг по технологии системного подхода в оценке позиции и кандидата.

1. Технология  и основные принципы интервьюирования.

2. Диагностика позиции, формирование запроса к заказчику, правила обработки и формулирования информации, пригодной для формирования матриц поиска, формирование матрицы поиска.

3. Общая матрица анализа постоянно определяемых следующих соответствий требованиям:

 а) мотивация, краткосрочная и долгосрочная, в том числе выборы в работе (подходы к анализу причин выборов мест работы, удовлетворенности работы, причин увольнения, осознанность и стабильность карьерных планов и др.);

 б) достижения и результаты, в том числе:

  • объективные (универсально для нас и предыдущего работодателя) и субъективные (по мнению кандидата) достижения;
  • оценка промежуточных и конечных результатов. Анализ результатов для идентификации достижений как квалификации кандидата (технологии) или фактора  «удачно сложившихся обстоятельств» в                               прошлом;
  • правила фиксации результата для возможности анализа достижений и результатов индустриальным экспертом и/или заказчиком, а также, почему указывать достижения, например, в % не корректно или «слова ни о чем» (Например, фраза «увеличение продаж за 2 года на 24%» не дает реального представления достижение это или наоборот, существенная ошибка, т.к., возможно, у конкурентов на  динамике рынка за этот период рост составил больше 30% без дополнительных активностей в продажах, а также мы совершенно не владеем информацией об обороте компании и 24% могут быть от «нуля»);

 в) определение персональных референций в части коммуникабельности, направленности на результат или процесс, эффективности групповой или индивидуальной работы и др.;

 г)  девиантное поведение, базовая структура ценностей и отношение к работе.

4. Построение матрицы анализа, формирование структуры интервью.

5. Матрица анализа для выявления соответствия по профессиональным знаниям и умениями (индустриальная экспертиза). Роль рекрутера в определении соответствия предметной квалификации (технических компетенций).

6. Техника постановки вопросов в целевой связке – определение конечных фактов-оснований гипотезы о соответствии кандидата.

7. Правила работы с обратной связью: получение, интервьюирование заказчика, корректировка поиска.

Автор и ведущий:

Ольга Чумакина, партнер консалтинговой компании CordisON,

консультант и бизнес-тренер, ведущий более 40 программ

в компании CordisON и других образовательных организациях

Стоимость участия:

1) при оплате до 01 сентября 2018 года - 5 500 руб.

2) при оплате до 16 сентября 2018 года - 6 500 руб.

https://cordison.timepad.ru/event/739198/

Для регистрации и оплаты участия в качестве юридического лица пройдите, пожалуйста, по ссылке https://cordison.timepad.ru/event/792949/ Стоимость участия составляет 8 000 рублей.

Июль 11th



Бизнес-процессы в HR

Одним из важнейших компонентов слаженной работы любого крупного бизнеса является правильная организация управления пе

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/33768

Февраль 27th

Дата проведения
02.04.2018 (Весь день) - 04.04.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр "ФинКонт" Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 19800 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: 8800 234 5522
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Пройдя курс обучения, слушатели смогут проанализировать состояние работы по воинскому учету в организации, рассмотреть проблемные вопросы воинского учета граждан и найти пути оперативного решения; а также получить практические рекомендации по взаимодействию с военными комиссариатами.

Подробнее о курсе >>>

 В рамках курса проходят отдельные семинары:

Участие возможно отдельно в каждом семинаре.

Общий воинский учет в организации (ОВУ).

  • Законодательство Российской Федерации о воинской службе и воинском учете (ВУ) граждан в организациях независимо от организационно-правовой формы
  • Воинский учет граждан в Российской Федерации. Понятие воинского учета. Виды воинского учета. Требования по ведению воинского учета. Ответственность работодателя за уклонение от ведения воинского учета
  • Организация воинского учета в организациях в современных условиях. Основные положения по ведению ВУ. Обязанности специалистов по воинскому учету и порядок работы
  • Содержание документов по ведению ОВУ в организациях
  • Проблемные вопросы при отработке документов ВУ
  • Контроль за организацией ВУ граждан в организациях. Контролирующие органы. Периодичность проведения проверок. Содержание проверки. Показатели (критерии) оценки ведения воинского учета. Внесение результатов проверки в журнал проверок
  • Административная ответственность руководителя организации за несоблюдение требований по ведению воинского учета

Мобилизационная подготовка в организациях. Порядок оповещения ГПЗ ВС РФ, работающих в организациях при объявлении мобилизации «Штаб (отделение, группа) оповещения и проведения оборонных мероприятий в организации» (ШО).

  • Законодательные акты РФ по мобилизационной подготовке организаций
  • Методика по организации и проведению оповещения ГПЗ, предназначенных в ВС РФ по мобилизации и в военное время, в организациях
  • Критерии и нормы создания штабов оповещения и проведения оборонных мероприятий в организациях
  • Документы ШО разрабатываемые в организации
  • Действия личного состава ШО организации при объявлении мобилизации, особого положения, при получении сигнала из военного комиссариата
  • Ответственность руководителей и должностных лиц организаций за организацию и проведения оповещения граждан

Специальный воинский учет граждан в организациях (Бронирование граждан, пребывающих в запасе, работающих в организации).

  • Инструкция по бронированию граждан, пребывающих в запасе, и ее основные положения
  • Документы по бронированию, ведущиеся в организациях
  • Организация бронирования ГПЗ: основные положения по бронированию; особенности бронирования; виды бронирования
  • Обязанности военно-учетных органов (работников) предприятий по бронированию ГПЗ ВС РФ
  • Ответственность руководителей и должностных лиц организаций за ведение ВУ и бронирование ГПЗ ВС РФ

Стомиость участия: 19 800 ₽

Участие возможно отдельно в каждом семинаре.

Специальный воинский учет в организации
Общий воинский учет в организации

  • Специальный воинский учет в организации: 6 800 ₽
  • Общий воинский учет в организации: 13 400 ₽

 

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

  • Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Дата проведения
23.04.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр "ФинКонт" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 11800 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: 8800 234 5522
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В ходе семинара слушатели узнают актуальные изменения трудового законодательства: Федеральный закон от 18.07.2017 №125-ФЗ, изменения статей 93, 101, 108, 152, 153 Трудового Кодекса РФ, получат подробное представление о режимах рабочего времени, отличающихся от нормального, научатся работе по составлению различных типов графиков, у

Стандартный режим рабочего времени.

  • Основные характеристики. Ситуации, когда возникает необходимость введения нестандартного режима труда.

Основные нестандартные режимы рабочего времени: правовые особенности, практика применения.

  • Актуальные изменения трудового законодательства: Федеральный закон от 18.07.2017 №125-ФЗ, изменения статей 93, 101, 108, 152, 153 Трудового Кодекса РФ.
  • Ненормированный рабочий день, сменный график: понятие, расчет нормы часов, отличие ненормированного рабочего дня от работы сверх нормальной продолжительности рабочего времени. Планирование переработок, невыходов по уважительным причинам. Особенности документирования.
  • Сверхурочная работа при разных режимах рабочего времени. Правовые ограничения использования сверхурочного труда. Правила оформления привлечения к сверхурочной работе.
  • Гибкий график: разделение рабочего дня на части, «плавающие» начало и окончание рабочего дня. Порядок оформления.
  • Особенности режима работы беременной женщины, матери-работницы, иных лиц с семейными обязанностями и др.
  • Ведение табеля учета рабочего времени при различных режимах: даты закрытия табелей, отражение нестандартных ситуаций (совпадение рабочей смены и временной нетрудоспособности, командировки и проч.), типичные ошибки.
  • Оплата труда при нестандартных режимах рабочего времени: сложные вопросы (сдельная оплата, оплата выходных и праздничных дней, компенсация за работу в нерабочие праздничные дни). Сроки выплаты заработной платы.

Стоимость участия: 11 800 ₽

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Дата проведения
26.03.2018 (Весь день) - 30.03.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр "ФинКонт" Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 35800 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: 8800 234 5522
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Участники курса получат полную линейку HR-инструментов и знаний по кадровому делу, начиная от поиска и интервьюирования кандидатов, оценки и обучения персонала до оформления трудовых отношений и решения кадровых вопросов.

Подробнее о курсе >>>

МОДУЛЬ 1. КАДРОВОЕ ДЕЛО.

Локальные нормативные акты (ЛНА): порядок разработки и внедрения.

  • Обязательные ЛНА, порядок разработки и внесения изменений: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных, график отпусков
  • Необязательные ЛНА: инструкция по кадровому делопроизводству, положение о премировании, должностные инструкции

Договоры в кадровой работе.

  • Трудовой договор. Срочный и трудовой договор, заключенный на неопределенный срок. Условия трудового договора: обязательные и дополнительные
  • Гражданско-правовые договоры (ГПД). Отличия ГПД от трудовых договоров

Трудовая книжка.

  • Требования к заполнению трудовых книжек. Инструкция по заполнению трудовой книжки
  • Оформление трудовой книжки впервые, заполнение титульного листа
  • Внесение записи о приеме, переводе, увольнении, поощрении
  • Особенности заполнения вкладыша в трудовую книжку
  • Учет и хранения трудовых книжек
  • Внесение изменений в трудовую книжку
  • Исправления в трудовой книжке

Журналы регистрации.

  • Обязательные и необязательные журналы регистрации, порядок ведения

Порядок хранения кадровой документации.

Пошаговые процедуры оформления кадровой документации.

  • Прием на работу: пошаговая процедура оформления
  • Перевод работника: пошаговая процедура оформления. Виды переводов

Кадровое перемещение.

Отпуск.

  • Оплачиваемые и неоплачиваемые отпуска, дополнительные отпуска: продолжительность, условия предоставления отпусков
  • Порядок подготовки графика отпусков: что необходимо учесть. Периоды, включаемые и не включаемые для подсчета стажа, дающего право на отпуск
  • Пошаговая процедура оформления отпуска

Поощрение работников. Виды поощрений.

Дисциплинарные взыскания.

  • Виды взысканий. Процедура наложения дисциплинарного взыскания
  • Снятие дисциплинарного взыскания

Командировка. Новое в законодательстве.

Увольнение.

  • Особенности расторжения ТД по инициативе работника и по инициативе работодателя.
  • Пошаговая процедура увольнения

МОДУЛЬ 2. ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА.

Цели и задачи подбора персонала в компании.

  • Специфика корпоративной культуры и бизнеса, как фактор, влияющий на подбор сотрудников
  • Влияние кадровой политики на методы и источники поиска
  • Принципы поиска, первичной оценки и отбора новых работников компании

Моделирование. Разработка схемы поиска под влиянием различных факторов и условий.

Работа с данными рынка труда.

  • Ориентация на рынке труда: сектора бизнеса и их специфика
  • Исследовательские центры и практическое применение их данных
  • Способы анализа данных исследований рынка труда по секторам бизнеса и по профессиям

Упражнение. Работа с исследованиями рынка труда. Практическое применение для решения задач компании.

Работа с заказчиками.

  • Проблемы и сложности в работе с заказчиками: мыслить категориями бизнеса
  • Порядок взаимодействия заказчика (линейного руководителя) и исполнителя (отдела подбора)
  • Способы повышение эффективности согласования потребности в персонале, утверждения заявки на подбор персонала
  • Формирование качественной заявки на подбор – залог корректного поиска и отбора нового сотрудника

Решение кейса «Порядок согласования вакансий».

Упражнение. Разработка привлекательного для кандидата объявления о вакансии.

Критерии отбора новых сотрудников.

  • Формирование требований к профессиональному опыту, личностным характеристикам и компетенциям потенциальных сотрудников
  • Разработка групп компетенций для различных должностных уровней
  • Должностные инструкции и профессиональные профили, ролевые профили

Моделирование. Разрабатывается макет должностной инструкции и профессионального профиля.

Источники поиска персонала.

  • Корректный выбор источников поиска в соответствии с уровнем должности, требованиями вакансии и бюджетом.
  • Принципы работы в различных поисковых системах
  • Особенности поиска персонала в сетях для делового общения
  • Особенности работы фильтров сайтов по поиску работу

УпражнениеЛогическая подстановкаСоставляется перечень наиболее актуальных для компании источников поиска в зависимости от метода поиска, возможностей и целесообразности затрат, специфики должности и прочих характеристик.

Поиск и отбор резюме.

  • Разновидности резюме: CV (Curriculum vitae), закрытые резюме компаний США, корпоративный анкеты, классические резюме
  • Критерии отбора кандидатов по резюме:
  1. качество и количество информации в резюме
  2. профессиональный опыт и перерывы
  3. предыдущий жизненный путь (background)
  4. объективная оценка фотографий в резюме
  • Методы корректной оценки данных в резюме
  • Повышение качества отбираемых резюме по критериям коррелирующим с требованиями вакансии

Деловая игра. Отбор резюме для компаний с индивидуальными корпоративными особенностями.

МОДУЛЬ 3. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ.

Бизнес-цели адаптации персонала в компании.

  • Причины разочарования в компании новых сотрудников: ошибки адаптации
  • Установки и ожидания, формирующиеся у новых сотрудников в процессе прохождения интервью на вакантную должность
  • Показатели и статистика увольнений новых сотрудников в период испытательного срока
  • Ключевые цели адаптационных процедур: снижение текучести кадров, сокращение расходов на подбор новых сотрудников, сокращение срока вхождения в должность
  • Расчет оптимальной схемы адаптации и экономической выгоды для компании

Решение кейса «Новый сотрудник».

Система адаптации новых сотрудников в компании.

  • Этапы адаптации новых сотрудников в компании
  • Техники адаптации сотрудников после внутренних должностных перемещений
  • Задачи отдела персонала в построении системы адаптации персонала
  • Корпоративные принципы и правила адаптации новых сотрудников
  • Регламент адаптации новых сотрудников в компании

Моделирование. Структура системы адаптации персонала в компании (Ментальная карта).

Технологии адаптации новых сотрудников в компании.

  • Стадии адаптации новых сотрудников в копании: организационная, социально-психологическая, профессиональная, ценностная
  • Методы адаптации новых сотрудников: обучение, вовлечение, инструктаж, тренинги, наставничество
  • Модели адаптации ведущих компаний России: «buddy», «guide book», «я и моя тень»

Игра. Планирование «От точки «А» до точки «Б».

МОДУЛЬ 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА.

Оценка персонала: понятие, объект, предмет, цели.

  • Понятие оценки персонала в организации
  • Цели и задачи проведения оценки эффективности труда сотрудников организации
  • Объект, предмет и субъект оценки
  • Наиболее распространённые ошибки в системе оценки персонала и пути их предупреждения
  • Этапы и периодичность оценки персонала: первичная оценка при отборе, по результатам испытательного периода, по итогам месяца, ежеквартальная, итоговая (в конце календарного года или отчетного периода)
  • Источники информации о методах оценки персонала

Упражнение. Определение предмета оценки в зависимости от целей.

Методы оценки эффективности деятельности персонала.

  • Метод шкалы наблюдения за поведением (Behavioral Observation Scales)
  • Алгоритм проведения оценки методом шкалы наблюдения за поведением
  • Направления профессиональной деятельности, измеряемые методом шкалы наблюдения за поведением
  • Форма проведения оценки поведения работника
  • Оценочный лист: структура, содержание, комментарии и рекомендации по результатам оценки

Практикум. Разработка оценочного листа (индивидуальная работа).

Методы оценки результатов труда.

  • Метод «Сбалансированной Системы Показателей» (Balanced Score Card)
  • Понятие, структура и содержание метода
  • Принципиальные отличия от других методов оценки результативности труда
  • Алгоритм построения системы оценки в рамках управления компанией по принципу «ССП»
  • Четыре перспективы метода: Финансовая; Клиентская; Внутренних процессов
  • Обучения и развития (сотрудники)
  • Понятие «инициативы» в методе: планирование, реализация и оценка результатов
  • Форма оценки сотрудника, составленная по принципу ССП

Практикум. Разработка листа оценки сотрудника по методу «СПП» (индивидуальная работа).

Оценка по ключевым показателям эффективности.

  • Понятие ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)
  • Параметры, индикаторы и критерии оценки в методе КПЭ
  • Направления деятельности, оцениваемые по ключевым показателям
  • Алгоритм проведения оценки по ключевым показателям эффективности
  • Структура и содержание формы итоговой оценки сотрудника по ключевым показателям

Практикум. Разработка листа оценки сотрудника (выбор должности по выбору) на основе метода «КПЭ».

Оценка по компетенциям.

  • Понятие компетенций и компетентности
  • Содержание компетенций, порядок формирования наименований и формулирование содержания компетенций
  • Алгоритм проведения оценки по компетенциям
  • Порядок снижения субъективности при оценке по компетенциям
  • Направления деятельности, для которых целесообразно использовать компетентностный подход в оценке персонала
  • Форма оценки сотрудника и порядок проведения оценочной процедуры

Практикум. Разработка листов итоговой оценки сотрудника (специальность и должность по выбору) по компетенциям.

МОДУЛЬ 5. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА.

Формы и методы обучения.

  • Массовое обучение
  • Групповое обучение (тренинги, семинары)
  • Индивидуальное обучение (коучинг, наставничество)
  • Дистанционное обучение (видео-курсы, вебинары)
  • Учебные курсы на электронных носителях
  • Очное обучение (на рабочем месте, на выездных курсах)
  • Заочное обучение (по договорам с ВУЗами, бизнес-школами)
  • Мастер-классы
  • Методы активного обучения (деловые игры, кейс-обучение, моделирование, анализ, проектирование, интерактивные программы)

Упражнение: логическая подстановка методов обучения, формы и целевые группы.

Инструменты обучения.

  • Кейс-стади (case-study)
  • Информативная презентация
  • Разработка сценария деловой игры

Упражнения на оценку кейсов, структурную разработку кейсов, презентаций и сценариев игр.

Развитие персонала в компании: понятие, цели, задачи, принципы.

  • Управление потенциалом сотрудников
  • Корректная расстановка кадров
  • Подготовка персонала (профессиональная и социальная адаптация)
  • Повышение квалификации (углубление, расширение и дополнение профессиональных знаний и навыков)
  • Переподготовка персонала (обучение новым профессиональным знаниям, новой специальности)

Решение задачи: Ротация кадров.

Создание кадрового резерва из потенциальных лидеров.

  • Группы компетенций для оценки лидерского потенциала специалистов
  • Методы выявления лидерских компетенций
  • Алгоритм работ по созданию кадрового резерва
  • Мотивация и удержания сотрудников кадрового резерва
  • Принципы построения кадрового резерва на примере ведущих компаний России

Моделирования. План формирования кадрового резерва.

Планирование индивидуальной карьеры по всем подразделениям.

  • Концепции карьерного развития ведущих мировых и российских компаний
  • Алгоритм построения карьерного пути и индивидуального карьерного планирования
  • Направления внутриорганизационной карьеры (вертикальная, горизонтальная, функциональное развитие, линейное, отраслевое)
  • Введение в должность

Моделирование. Карьерный путь в структуре компании.

Развитие линейных руководителей.

  • Роли руководителей (лидер, администратор, предприниматель)
  • Возможные пути развития руководителей среднего и высшего звена
  • Решение проблемы «потолка» развития топ-менеджера
  • Решение проблемы выхода из компании в конкурирующую среду
  • Программы удержания и сохранения управленческих и уникальных компетенций в компании

БЛОК 6. СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.

Определение стратегии и политики вознаграждения персонала.

  • Формулирование стратегии по заработной плате
  • Модель вознаграждения и ценностное предложение работодателя
  • Определение политики по заработной плате

Определение конкурентоспособности компенсационного пакета.

  • Рыночный обзор заработной платы
  • Структура обзора
  • Выбор провайдера
  • Проведение обзора заработной платы
  • Текущие рыночные тенденции
  • Установление заработной платы на основе рыночной стоимости (market-pricing)

Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов.

Технология описания и анализа должности.

  • Формы описания должностей
  • Вопросы интервью для анализа позиций

Методы оценки работы.

  • Популярные методы оценки работы: метод Hay, методика Mercer, методика Towers Watson
  • Модифицированные методы оценки работы
  • Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора

Построение структуры базового вознаграждения.

  • Определение количества грейдов
  • Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
  • Установление заработной платы сотруднику
  • Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения
  • Бэндинг: особенности и принципы разработки

Разработка премиальных схем.

Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI).

  • Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
  • Выбор и установление KPI: варианты показателей для различных категорий персонала
  • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
  • Примеры карт показателей для различных должностей
  • Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
  • Система сбалансированных показателей (ССП)

Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли.

  • План разделения прибыли
  • Системы разделения выгод (план Скэнлона, план Ракера)
  • Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

Премирование проектных команд.

Долгосрочные схемы премирования.

Особенности вознаграждения руководителей высшего звена.

Технология составления пакета льгот.

  • Принципы наполнения пакета льгот для различных категорий персонала
  • Кафетерий льгот

Информирование сотрудников о системе оплаты труда.

  • Средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
  • Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как

Нематериальная мотивация персонала.

  • Теории и принципы нематериальной мотивации
  • Примеры программ нематериальной мотивации

Стоимость участия: 35 800 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

  • Методический материал, обеды, кофе-паузы.