Архив

Июнь 8th, 2020

Дата проведения
19.03.2021 - 19:00 - 26.03.2021 - 22:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / онлайн 15000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 /+7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Онлайн-коммуникации прочно входят в нашу жизнь, от их эффективности зависит решение рабочих задач. Как происходит ваше рабочее онлайн-общение? Сколько времени уходит, чтобы настроиться, организовать всех, выслушать каждого? Как вовлечь всех участников процесса в активную работу и удерживать их внимание в ходе обсуждения?

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА?

Если вы руководитель или лидер команды/проекта, используя инструменты фасилитации, вы сможете организовывать эффективные онлайн-встречи, оперативные собрания, совещания по анализу ситуации, мозговые штурмы по поиску идей со своими сотрудниками, вовлекать каждого в обсуждение, поддерживать высокую мотивацию коллег,  обеспечивать поиск наилучших  решений и внедрение их в каждодневную практику.

Если вы проводите обучение - учитель, преподаватель ВУЗа, ведущий онлайн-курса - используя разнообразные инструменты фасилитации, вы сможете выстраивать процесс в форме живого интерактивного взаимодействия, создавать увлекательное обучающее пространство, оперативно и структурированно получать обратную связь от своих учащихся, что сделает ваши онлайн-занятия интереснее и результативнее для всех.

Если вы бизнес-тренер, новые компетенции и инструменты фасилитации, помогут проводить онлайн-тренинги без потери качества по сравнению с очным обучением, вовлекать каждого в обмен опытом, сбор идей, отработку и закрепление навыков. Освоение современных digital-инструментов в ходе программы в разы увеличит возможности ваших онлайн-тренингов и повысит уверенность в управлении группами.

Программа также будет полезна, если: вы хотите усилить свои рабочие сессии и конференции, или перевести их в онлайн-формат,  если вам нужно провести обсуждение важного вопроса, требующего  участия большого количества сотрудников, - инструменты онлайн-фасилитации позволят создать высокую вовлеченность участников, результативное взаимодействие, грамотно решить вопрос конфликта мнений участников, помогут визуализировать и представить результаты групповой работы.

Если вы решаете одну или несколько из перечисленных задач, то этот курс для вас.

КАК УСТРОЕН КУРС?

4 онлайн-занятия по 3 часа каждое. Занятия пройдут в режиме живой тренировки, а не прослушивания лекций.

Количество участников в группе: до 12-ти человек.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ?

  • Освоите методику фасилитации, базовые навыки онлайн-фасилитации
  • Научитесь разрабатывать и проводить онлайн-мероприятия в живом интерактивном формате
  • Пополните копилку инструментами групповой работы. В ходе курса  вы проработаете не менее 15 инструментов, познакомитесь еще с 15-ю инструментами онлайн-фасилитации.
  • Пройдете обучение в формате групповой сессии. На себе попробуете и оцените преимущества фасилитационных инструментов.
  • Освоите основные функции digital -инструментов для фасилитации групповой работы: Miro, Zoom, Jamboard, Menti, инструменты  Google.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

Занятие 1. Что такое фасилитация и где применяется

Что такое фасилитация. Для чего применяется.

  • Что такое фасилитация. Основные цели.
  • Преимущества фасилитации групповой работы.
  • Виды онлайн-мероприятий, где полезно и уместно использовать инструменты фасилитации: совещания, мозговые штурмы, сессии, тренинги, проектная работа

Основные компетенции фасилитатора. Управление групповой динамикой.

  • Компетенции фасилитатора.
  • Типичные ошибки групповой работы. Почему ведущий «теряет» участников.
  • Управление групповой динамикой. «Расходящееся» и «сходящееся» мышление участников групповой работы. Управление этими процессами.
  • Управление энергией группы в ходе групповой работы.

Занятие 2. Структура фасилитационного мероприятия.

Подготовка фасилитационного мероприятия.

  • Согласование целей, задач, сроков, формата результата.
  • Подготовка и планирование онлайн-мероприятия.
  • Разработка сценария мероприятия.
  • Выбор методов фасилитации, обеспечивающих наилучший результат групповой работы.
  • Работа с кейсами участников.

Основные блоки фасилитационного мероприятия.

  • Открытие онлайн-мероприятия: как открыть групповую встречу, начать обсуждение. Методы check-in. Формулировка ключевого вопроса. Техники «Групповое исследование» и «Трейлер» для запуска групповых обсуждений.
  • Основная рабочая часть онлайн-мероприятия: изучение новой информации, обмен опытом, разработка проекта, мастер-классы, тренировка, анализ ситуации, фокусировка на обсуждении, групповое обсуждение, сбор идей и мнений, поиск решений, голосование и оценка и др.
  • Закрытие онлайн-мероприятия: подведение итогов, закрепление договоренностей разработка конкретных действий, эмоциональное позитивное завершение.

Занятие 3. Инструменты вовлечения и визуализации

  • Подводные камни онлайн-мероприятий.
  • Инструменты вовлечения участников.
  • Инструменты визуализации результатов групповой работы.
  • Базовые инструменты онлайн-мероприятий: опросы, сбор мнений, работа в мини-группах, мозговой штурм, структурирование идей, голосование и др.

Занятие 4. Использование digital -платформ для онлайн-фасилитации. Функционал бесплатных версий.

  • Инструменты Google: таблицы, документы, календарь, опросы. Как и с какой целью используем.
  • Возможности Zoom для группового обсуждения и для работы в мини-группах? Применения опросов, работы с доской.
  • Возможности Mentimeter, Telegram, WhatsApp, Skype, Trello для коммуникаций и работы над задачами до, во время, после сессии
  • Возможности платформ для визуализации: Miro, Jamboard , STORMZ.

Автор и ведущая программы:

lilya b new 

Банис Лилиана Николаевна - бизнес-тренер, практикующий фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России. Более 4-х лет проводит стратегические, рабочие и командные сессии в организациях. Участие в качестве фасилитатора в федеральных проектах  Образовательный интенсив «Остров 10-22», «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035), «Цифровая трансформация в органах государственного управления». Модерация крупных мероприятий для студентов и предпринимателей.  Проведение сессий в компаниях различной сферы деятельности: BIOCARD, "Что Делать Консалт", Гризли, Хохланд, Арис, Формед, Sivantos, LLC Continental Automotive Systems RUS  и др.

Проведение открытых и корпоративных тренингов  по темам: «Фасилитация корпоративных мероприятий», «Проведение эффективных совещаний», «Метод сфокусированного обсуждения (ОРИП)».

Руководитель проектов по командообразованию компании «ТренерПРОФИ».

В прошлом -  руководство отделом продаж, отделом обучения компании.

Работа в федеральных проектах:

  • Образовательный интенсив «Остров 10-22» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035),
  • «Цифровая трансформация в органах государственного управления» (Организатор Университет 20.35 на базе ОмГТУ),
  • Рабочий интенсив «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035).
  • Опыт работы с молодежью и студентами в качестве модератора в проекте Harvest (организатор - Акселератор ФРИИ)
  • Модератор в деловой игре «Город» на 800 участников в проекте «YouLead2018» (Заказчик AIESEC).

10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
06.07.2020 - 10:00 - 09.07.2020 - 13:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / онлайн 12000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 /+7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Онлайн-коммуникации прочно входят в нашу жизнь, от их эффективности зависит решение рабочих задач. Как происходит ваше рабочее онлайн-общение? Сколько времени уходит, чтобы настроиться, организовать всех, выслушать каждого? Как вовлечь всех участников процесса в активную работу и удерживать их внимание в ходе обсуждения?

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА?

Если вы руководитель или лидер команды/проекта, используя инструменты фасилитации, вы сможете организовывать эффективные онлайн-встречи, оперативные собрания, совещания по анализу ситуации, мозговые штурмы по поиску идей со своими сотрудниками, вовлекать каждого в обсуждение, поддерживать высокую мотивацию коллег,  обеспечивать поиск наилучших  решений и внедрение их в каждодневную практику.

Если вы проводите обучение - учитель, преподаватель ВУЗа, ведущий онлайн-курса - используя разнообразные инструменты фасилитации, вы сможете выстраивать процесс в форме живого интерактивного взаимодействия, создавать увлекательное обучающее пространство, оперативно и структурированно получать обратную связь от своих учащихся, что сделает ваши онлайн-занятия интереснее и результативнее для всех.

Если вы бизнес-тренер, новые компетенции и инструменты фасилитации, помогут проводить онлайн-тренинги без потери качества по сравнению с очным обучением, вовлекать каждого в обмен опытом, сбор идей, отработку и закрепление навыков. Освоение современных digital-инструментов в ходе программы в разы увеличит возможности ваших онлайн-тренингов и повысит уверенность в управлении группами.

Программа также будет полезна, если: вы хотите усилить свои рабочие сессии и конференции, или перевести их в онлайн-формат,  если вам нужно провести обсуждение важного вопроса, требующего  участия большого количества сотрудников, - инструменты онлайн-фасилитации позволят создать высокую вовлеченность участников, результативное взаимодействие, грамотно решить вопрос конфликта мнений участников, помогут визуализировать и представить результаты групповой работы.

Если вы решаете одну или несколько из перечисленных задач, то этот курс для вас.

КАК УСТРОЕН КУРС?

4 онлайн-занятия по 3 часа каждое. Занятия пройдут в режиме живой тренировки, а не прослушивания лекций.

Количество участников в группе: до 12-ти человек.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ?

  • Освоите методику фасилитации, базовые навыки онлайн-фасилитации
  • Научитесь разрабатывать и проводить онлайн-мероприятия в живом интерактивном формате
  • Пополните копилку инструментами групповой работы. В ходе курса  вы проработаете не менее 15 инструментов, познакомитесь еще с 15-ю инструментами онлайн-фасилитации.
  • Пройдете обучение в формате групповой сессии. На себе попробуете и оцените преимущества фасилитационных инструментов.
  • Освоите основные функции digital -инструментов для фасилитации групповой работы: Miro, Zoom, Jamboard, Menti, инструменты  Google.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

Занятие 1. Что такое фасилитация и где применяется

Что такое фасилитация. Для чего применяется.

  • Что такое фасилитация. Основные цели.
  • Преимущества фасилитации групповой работы.
  • Виды онлайн-мероприятий, где полезно и уместно использовать инструменты фасилитации: совещания, мозговые штурмы, сессии, тренинги, проектная работа

Основные компетенции фасилитатора. Управление групповой динамикой.

  • Компетенции фасилитатора.
  • Типичные ошибки групповой работы. Почему ведущий «теряет» участников.
  • Управление групповой динамикой. «Расходящееся» и «сходящееся» мышление участников групповой работы. Управление этими процессами.
  • Управление энергией группы в ходе групповой работы.

Занятие 2. Структура фасилитационного мероприятия.

Подготовка фасилитационного мероприятия.

  • Согласование целей, задач, сроков, формата результата.
  • Подготовка и планирование онлайн-мероприятия.
  • Разработка сценария мероприятия.
  • Выбор методов фасилитации, обеспечивающих наилучший результат групповой работы.
  • Работа с кейсами участников.

Основные блоки фасилитационного мероприятия.

  • Открытие онлайн-мероприятия: как открыть групповую встречу, начать обсуждение. Методы check-in. Формулировка ключевого вопроса. Техники «Групповое исследование» и «Трейлер» для запуска групповых обсуждений.
  • Основная рабочая часть онлайн-мероприятия: изучение новой информации, обмен опытом, разработка проекта, мастер-классы, тренировка, анализ ситуации, фокусировка на обсуждении, групповое обсуждение, сбор идей и мнений, поиск решений, голосование и оценка и др.
  • Закрытие онлайн-мероприятия: подведение итогов, закрепление договоренностей разработка конкретных действий, эмоциональное позитивное завершение.

Занятие 3. Инструменты вовлечения и визуализации

  • Подводные камни онлайн-мероприятий.
  • Инструменты вовлечения участников.
  • Инструменты визуализации результатов групповой работы.
  • Базовые инструменты онлайн-мероприятий: опросы, сбор мнений, работа в мини-группах, мозговой штурм, структурирование идей, голосование и др.

Занятие 4. Использование digital -платформ для онлайн-фасилитации. Функционал бесплатных версий.

  • Инструменты Google: таблицы, документы, календарь, опросы. Как и с какой целью используем.
  • Возможности Zoom для группового обсуждения и для работы в мини-группах? Применения опросов, работы с доской.
  • Возможности Mentimeter, Telegram, WhatsApp, Skype, Trello для коммуникаций и работы над задачами до, во время, после сессии
  • Возможности платформ для визуализации: Miro, Jamboard , STORMZ.

Автор и ведущая программы:

lilya b new 

Банис Лилиана Николаевна - бизнес-тренер, практикующий фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России. Более 4-х лет проводит стратегические, рабочие и командные сессии в организациях. Участие в качестве фасилитатора в федеральных проектах  Образовательный интенсив «Остров 10-22», «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035), «Цифровая трансформация в органах государственного управления». Модерация крупных мероприятий для студентов и предпринимателей.  Проведение сессий в компаниях различной сферы деятельности: BIOCARD, "Что Делать Консалт", Гризли, Хохланд, Арис, Формед, Sivantos, LLC Continental Automotive Systems RUS  и др.

Проведение открытых и корпоративных тренингов  по темам: «Фасилитация корпоративных мероприятий», «Проведение эффективных совещаний», «Метод сфокусированного обсуждения (ОРИП)».

Руководитель проектов по командообразованию компании «ТренерПРОФИ».

В прошлом -  руководство отделом продаж, отделом обучения компании.

Работа в федеральных проектах:

  • Образовательный интенсив «Остров 10-22» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035),
  • «Цифровая трансформация в органах государственного управления» (Организатор Университет 20.35 на базе ОмГТУ),
  • Рабочий интенсив «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035).
  • Опыт работы с молодежью и студентами в качестве модератора в проекте Harvest (организатор - Акселератор ФРИИ)
  • Модератор в деловой игре «Город» на 800 участников в проекте «YouLead2018» (Заказчик AIESEC).

10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
27.01.2021 - 19:00 - 02.02.2021 - 22:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / онлайн 15000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 /+7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Онлайн-коммуникации прочно входят в нашу жизнь, от их эффективности зависит решение рабочих задач. Как происходит ваше рабочее онлайн-общение? Сколько времени уходит, чтобы настроиться, организовать всех, выслушать каждого? Как вовлечь всех участников процесса в активную работу и удерживать их внимание в ходе обсуждения?

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА?

Если вы руководитель или лидер команды/проекта, используя инструменты фасилитации, вы сможете организовывать эффективные онлайн-встречи, оперативные собрания, совещания по анализу ситуации, мозговые штурмы по поиску идей со своими сотрудниками, вовлекать каждого в обсуждение, поддерживать высокую мотивацию коллег,  обеспечивать поиск наилучших  решений и внедрение их в каждодневную практику.

Если вы проводите обучение - учитель, преподаватель ВУЗа, ведущий онлайн-курса - используя разнообразные инструменты фасилитации, вы сможете выстраивать процесс в форме живого интерактивного взаимодействия, создавать увлекательное обучающее пространство, оперативно и структурированно получать обратную связь от своих учащихся, что сделает ваши онлайн-занятия интереснее и результативнее для всех.

Если вы бизнес-тренер, новые компетенции и инструменты фасилитации, помогут проводить онлайн-тренинги без потери качества по сравнению с очным обучением, вовлекать каждого в обмен опытом, сбор идей, отработку и закрепление навыков. Освоение современных digital-инструментов в ходе программы в разы увеличит возможности ваших онлайн-тренингов и повысит уверенность в управлении группами.

Программа также будет полезна, если: вы хотите усилить свои рабочие сессии и конференции, или перевести их в онлайн-формат,  если вам нужно провести обсуждение важного вопроса, требующего  участия большого количества сотрудников, - инструменты онлайн-фасилитации позволят создать высокую вовлеченность участников, результативное взаимодействие, грамотно решить вопрос конфликта мнений участников, помогут визуализировать и представить результаты групповой работы.

Если вы решаете одну или несколько из перечисленных задач, то этот курс для вас.

КАК УСТРОЕН КУРС?

4 онлайн-занятия по 3 часа каждое. Занятия пройдут в режиме живой тренировки, а не прослушивания лекций.

Количество участников в группе: до 12-ти человек.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ?

  • Освоите методику фасилитации, базовые навыки онлайн-фасилитации
  • Научитесь разрабатывать и проводить онлайн-мероприятия в живом интерактивном формате
  • Пополните копилку инструментами групповой работы. В ходе курса  вы проработаете не менее 15 инструментов, познакомитесь еще с 15-ю инструментами онлайн-фасилитации.
  • Пройдете обучение в формате групповой сессии. На себе попробуете и оцените преимущества фасилитационных инструментов.
  • Освоите основные функции digital -инструментов для фасилитации групповой работы: Miro, Zoom, Jamboard, Menti, инструменты  Google.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

Занятие 1. Что такое фасилитация и где применяется

Что такое фасилитация. Для чего применяется.

  • Что такое фасилитация. Основные цели.
  • Преимущества фасилитации групповой работы.
  • Виды онлайн-мероприятий, где полезно и уместно использовать инструменты фасилитации: совещания, мозговые штурмы, сессии, тренинги, проектная работа

Основные компетенции фасилитатора. Управление групповой динамикой.

  • Компетенции фасилитатора.
  • Типичные ошибки групповой работы. Почему ведущий «теряет» участников.
  • Управление групповой динамикой. «Расходящееся» и «сходящееся» мышление участников групповой работы. Управление этими процессами.
  • Управление энергией группы в ходе групповой работы.

Занятие 2. Структура фасилитационного мероприятия.

Подготовка фасилитационного мероприятия.

  • Согласование целей, задач, сроков, формата результата.
  • Подготовка и планирование онлайн-мероприятия.
  • Разработка сценария мероприятия.
  • Выбор методов фасилитации, обеспечивающих наилучший результат групповой работы.
  • Работа с кейсами участников.

Основные блоки фасилитационного мероприятия.

  • Открытие онлайн-мероприятия: как открыть групповую встречу, начать обсуждение. Методы check-in. Формулировка ключевого вопроса. Техники «Групповое исследование» и «Трейлер» для запуска групповых обсуждений.
  • Основная рабочая часть онлайн-мероприятия: изучение новой информации, обмен опытом, разработка проекта, мастер-классы, тренировка, анализ ситуации, фокусировка на обсуждении, групповое обсуждение, сбор идей и мнений, поиск решений, голосование и оценка и др.
  • Закрытие онлайн-мероприятия: подведение итогов, закрепление договоренностей разработка конкретных действий, эмоциональное позитивное завершение.

Занятие 3. Инструменты вовлечения и визуализации

  • Подводные камни онлайн-мероприятий.
  • Инструменты вовлечения участников.
  • Инструменты визуализации результатов групповой работы.
  • Базовые инструменты онлайн-мероприятий: опросы, сбор мнений, работа в мини-группах, мозговой штурм, структурирование идей, голосование и др.

Занятие 4. Использование digital -платформ для онлайн-фасилитации. Функционал бесплатных версий.

  • Инструменты Google: таблицы, документы, календарь, опросы. Как и с какой целью используем.
  • Возможности Zoom для группового обсуждения и для работы в мини-группах? Применения опросов, работы с доской.
  • Возможности Mentimeter, Telegram, WhatsApp, Skype, Trello для коммуникаций и работы над задачами до, во время, после сессии
  • Возможности платформ для визуализации: Miro, Jamboard , STORMZ.

Автор и ведущая программы:

lilya b new 

Банис Лилиана Николаевна - бизнес-тренер, практикующий фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России. Более 4-х лет проводит стратегические, рабочие и командные сессии в организациях. Участие в качестве фасилитатора в федеральных проектах  Образовательный интенсив «Остров 10-22», «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035), «Цифровая трансформация в органах государственного управления». Модерация крупных мероприятий для студентов и предпринимателей.  Проведение сессий в компаниях различной сферы деятельности: BIOCARD, "Что Делать Консалт", Гризли, Хохланд, Арис, Формед, Sivantos, LLC Continental Automotive Systems RUS  и др.

Проведение открытых и корпоративных тренингов  по темам: «Фасилитация корпоративных мероприятий», «Проведение эффективных совещаний», «Метод сфокусированного обсуждения (ОРИП)».

Руководитель проектов по командообразованию компании «ТренерПРОФИ».

В прошлом -  руководство отделом продаж, отделом обучения компании.

Работа в федеральных проектах:

  • Образовательный интенсив «Остров 10-22» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035),
  • «Цифровая трансформация в органах государственного управления» (Организатор Университет 20.35 на базе ОмГТУ),
  • Рабочий интенсив «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035).
  • Опыт работы с молодежью и студентами в качестве модератора в проекте Harvest (организатор - Акселератор ФРИИ)
  • Модератор в деловой игре «Город» на 800 участников в проекте «YouLead2018» (Заказчик AIESEC).

10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Июнь 6th

Дата проведения
19.05.2021 - 19:00 - 27.05.2021 - 22:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / онлайн 18000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 /+7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Онлайн-тренинг
 
 Целевая аудитория: руководители всех уровней, бизнес-тренеры, специалисты по работе с персоналом.

Цель программы: освоение участниками теории и практики формирования команд на принципах доверия, открытости, эффективности коммуникаций.

СОДЕРЖАНИЕ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГА:

Занятие 1. Технология формирования команды. Управление групповой динамикой

  • Что такое команда? Характеристики команды.
  • Типы команд. Отличия «команды» от «рабочей группы». Теория Курта Левина.
  • Цели создания команды.
  • Управление групповой динамикой и этапы формирования команды: формирование, буря, нормирование, функционирование, расформирование.
  • Проявления каждой стадии формирования команды.
  • Роль и задачи лидера команды на каждом этапе формирования команды.

Занятие 2. Командные роли.

  • Понимание и принятие динамических и функциональных ролей.
  • Ролевая модель Белбина.
  • Влияние ролей в команде на групповую динамику.
  • Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд.

Занятие 3. Инструменты сплочения и формирования доверия в командах

  • Как сплотить команду. Принятие различий друг друга. Синергия в команде.
  • Пять «пороков» и «добродетелей» команды по Ленсиони.
  • Формирования доверия в командах, как основы для формирования команды.
  • Силы, помогающие развить доверие. Силы, разрушающие доверие.
  • Инструменты анализа ситуации в команде и выстраивание доверия с помощью Team Trust Canvas

Занятие 4. Инструменты повышения эффективности коммуникаций в команде

  • Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
  • Особенности работы в команде для каждого: преимущества-ограничения, обязанности-возможности. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
  • Внутрикомандное взаимодействие: навыки сотрудничества, правила успешной совместной работы.
  • Техники и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание, прояснение целей и интересов, качественная обратная связь, Я-высказывание.
  • «Профиль команды» как инструмент диагностики текущего состояния команды и разработки принципов командного взаимодействия.

Занятие 5. Инструменты фасилитации командных обсуждений проведения удаленных встреч.

  • Инструменты командной работы для организации анализа текущей ситуации, поиска решений, дискуссий, мозговых штурмов, ретроспектив проектов, креативных сессий.
  • Канвасы командной работы.
  • Цифровые платформы для командной работы:
  • Инструменты Google: таблицы, документы, календарь, опросы. Как и с какой целью используем.
  • Возможности Zoom для общего обсуждения и для работы в мини-группах.
  • Возможности Telegram, WhatsApp, Skype, Trello для коммуникаций и работы над задачами.
  • Возможности платформ для визуализации: Miro, Jamboard.
  • Платформы для создания интеллект-карт онлайн.

ЗАПИСАТЬСЯ В ГРУППУ!

Автор и ведущая программы:

lilya b new 

Банис Лилиана Николаевна - бизнес-тренер, практикующий фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России. Более 4-х лет проводит стратегические, рабочие и командные сессии в организациях. Участие в качестве фасилитатора в федеральных проектах  Образовательный интенсив «Остров 10-22», «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035), «Цифровая трансформация в органах государственного управления». Модерация крупных мероприятий для студентов и предпринимателей.  Проведение сессий в компаниях различной сферы деятельности: BIOCARD, "Что Делать Консалт", Гризли, Хохланд, Арис, Формед, Sivantos, LLC Continental Automotive Systems RUS  и др.

Проведение открытых и корпоративных тренингов  по темам: «Фасилитация корпоративных мероприятий», «Проведение эффективных совещаний», «Метод сфокусированного обсуждения (ОРИП)».

Руководитель проектов по командообразованию компании «ТренерПРОФИ».

В прошлом -  руководство отделом продаж, отделом обучения компании.

Работа в федеральных проектах:

  • Образовательный интенсив «Остров 10-22» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035),
  • «Цифровая трансформация в органах государственного управления» (Организатор Университет 20.35 на базе ОмГТУ),
  • Рабочий интенсив «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035).
  • Опыт работы с молодежью и студентами в качестве модератора в проекте Harvest (организатор - Акселератор ФРИИ)
  • Модератор в деловой игре «Город» на 800 участников в проекте «YouLead2018» (Заказчик AIESEC).

Скидка 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
22.06.2020 - 10:00 - 26.06.2020 - 13:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / онлайн 15000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 /+7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Онлайн-тренинг
 
 Целевая аудитория: руководители всех уровней, бизнес-тренеры, специалисты по работе с персоналом.

СОДЕРЖАНИЕ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГА:

Занятие 1. Технология формирования команды. Управление групповой динамикой

  • Что такое команда? Характеристики команды.
  • Типы команд. Отличия «команды» от «рабочей группы». Теория Курта Левина.
  • Цели создания команды.
  • Управление групповой динамикой и этапы формирования команды: формирование, буря, нормирование, функционирование, расформирование.
  • Проявления каждой стадии формирования команды.
  • Роль и задачи лидера команды на каждом этапе формирования команды.

Занятие 2. Командные роли.

  • Понимание и принятие динамических и функциональных ролей.
  • Ролевая модель Белбина.
  • Влияние ролей в команде на групповую динамику.
  • Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд.

Занятие 3. Инструменты сплочения и формирования доверия в командах

  • Как сплотить команду. Принятие различий друг друга. Синергия в команде.
  • Пять «пороков» и «добродетелей» команды по Ленсиони.
  • Формирования доверия в командах, как основы для формирования команды.
  • Силы, помогающие развить доверие. Силы, разрушающие доверие.
  • Инструменты анализа ситуации в команде и выстраивание доверия с помощью Team Trust Canvas

Занятие 4. Инструменты повышения эффективности коммуникаций в команде

  • Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
  • Особенности работы в команде для каждого: преимущества-ограничения, обязанности-возможности. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
  • Внутрикомандное взаимодействие: навыки сотрудничества, правила успешной совместной работы.
  • Техники и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание, прояснение целей и интересов, качественная обратная связь, Я-высказывание.
  • «Профиль команды» как инструмент диагностики текущего состояния команды и разработки принципов командного взаимодействия.

Занятие 5. Инструменты фасилитации командных обсуждений проведения удаленных встреч.

  • Инструменты командной работы для организации анализа текущей ситуации, поиска решений, дискуссий, мозговых штурмов, ретроспектив проектов, креативных сессий.
  • Канвасы командной работы.
  • Цифровые платформы для командной работы:
  • Инструменты Google: таблицы, документы, календарь, опросы. Как и с какой целью используем.
  • Возможности Zoom для общего обсуждения и для работы в мини-группах.
  • Возможности Telegram, WhatsApp, Skype, Trello для коммуникаций и работы над задачами.
  • Возможности платформ для визуализации: Miro, Jamboard.
  • Платформы для создания интеллект-карт онлайн.

ЗАПИСАТЬСЯ В ГРУППУ!

Автор и ведущая программы:

lilya b new 

Банис Лилиана Николаевна - бизнес-тренер, практикующий фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России. Более 4-х лет проводит стратегические, рабочие и командные сессии в организациях. Участие в качестве фасилитатора в федеральных проектах  Образовательный интенсив «Остров 10-22», «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035), «Цифровая трансформация в органах государственного управления». Модерация крупных мероприятий для студентов и предпринимателей.  Проведение сессий в компаниях различной сферы деятельности: BIOCARD, "Что Делать Консалт", Гризли, Хохланд, Арис, Формед, Sivantos, LLC Continental Automotive Systems RUS  и др.

Проведение открытых и корпоративных тренингов  по темам: «Фасилитация корпоративных мероприятий», «Проведение эффективных совещаний», «Метод сфокусированного обсуждения (ОРИП)».

Руководитель проектов по командообразованию компании «ТренерПРОФИ».

В прошлом -  руководство отделом продаж, отделом обучения компании.

Работа в федеральных проектах:

  • Образовательный интенсив «Остров 10-22» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035),
  • «Цифровая трансформация в органах государственного управления» (Организатор Университет 20.35 на базе ОмГТУ),
  • Рабочий интенсив «Зимний Остров» (Организатор АСИ, Сколтех, Университет 2035).
  • Опыт работы с молодежью и студентами в качестве модератора в проекте Harvest (организатор - Акселератор ФРИИ)
  • Модератор в деловой игре «Город» на 800 участников в проекте «YouLead2018» (Заказчик AIESEC).

Скидка 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Июнь 4th

Дата проведения
29.08.2020 - 10:00 - 30.08.2020 - 17:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская) 10000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 /+7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В настоящее время дистанционное обучение стало почти единственной доступной формой обучения и бизнес-тренеры активно переводят свою работу в онлайн-формат. Как это сделать оперативно, а, главное, грамотно, чтобы не потерять в эффективности обучения?

ПРОГРАММА КУРСА:

Тема 1. Может ли вебинар заменить тренинг?

  • Знания, умения и навыки, которые мы можем развивать на тренинге
  • Знания, умения и навыки, которые мы можем развивать на вебинаре
  • Какие темы можно проводить в вебинаре, а для каких возможен только тренинговый формат
  • Какие измеримые результаты мы можем получить после проведения вебинара.

Тема 2. Формы работы на вебинаре и после вебинара

  • Какие формы работы доступны для проведения вебинара: лекция, анализ видео и аудио, анализ кейсов и т.д.
  • Как проводить в вебинаре упражнения на тренировку поведенческих навыков (например, сбор информации о клиенте или техники разрешения конфликта)
  • Максимальное количество участников для эффективного проведения вебинара
  • Роль поствебинарного сопровождения в обучении. Формы, особенности и методы сопровождения участников.

Тема 3. Разработка вебинара

  • Структура вебинара: введение, рабочая часть и т.д. Особенности проведения каждого блока
  • Алгоритм разработки вебинара: сбор и систематизация информации по наполнению вебинара, разработка структуры, выбор форм работы и т.д.
  • Составление дизайна вебинара: как сделать вебинар разнообразным и интересным для участников

Тема 4. Проведение вебинара, управление участниками

  • Открытие и завершение вебинара задают общий тон. Как правильно их проводить.
  • Особенности проведения лекции на вебинаре. Что важно учитывать при проведении лекции, как повысить внимательность участников к получаемой информации
  • Особенности проведения дискуссии на вебинаре. Основные формы обсуждение: чат, устно, работа в парах и т.д.
  • Обратная связь участникам после выполнения ими задания. Формы обратной связи: от тренера и от участников, чат, микрофон, парная работа
  • Как проводить деловые и ролевые игры в вебинаре. Особенности проведения и что нужно учитывать
  • Как вовлекать участников в активную работу на вебинаре: методы и приемы
  • Технические возможности управления участниками: какие опции и как можно использовать

Ведущая курса:

Dolgih new

Валерия ДОЛГИХ - руководитель направления "Продажи". Опыт проведения бизнес-тренингов более 15 лет, опыт работы в продажах 17 лет. Автор и ведущая целого ряда тренингов, направленных на развитие управленческих навыков, навыков продаж, коммуникативных навыков. Автор исследования по моделированию успешных продавцов, на базе которого были разработаны собственные технологии и техники продаж.

Автор методики по системной оценке работы продавцов( розница). Консультант по системным изменениям, направленным на увеличение продаж. Включена в список специалистов по консалтингу в энциклопедии "Кто есть Кто: лучшие специалисты в области продаж". Среди клиентов более 70 отечественных и зарубежных компаний.

Автор книги "АНТИКРИЗИС. Продажи и продвижение: комплексные решения", 2009 г

10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Апрель 9th

Дата проведения
23.08.2021 - 10:00 - 25.08.2021 - 17:00
Организатор Тип события
Cleverics Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / 115054, г. Москва, Дубининская улица, д. 57, стр. 2, 3-й этаж, офис 2305 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Cleverics
Тел.: +74955175725
E-mail: info@cleverics.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Сертификационный курс для практиков: углублённое изучение рекомендаций ITIL 4 по функционированию цифровых организаций и цифровых операционных моделей в высокоскоростном окружении с фокусом на быструю поставку продуктов и услуг, а также подготовка к экзамену «ITIL 4 Specialist High-velocity IT (HVIT)».

Курс основан на публикации «ITIL 4 Specialist: High-velocity IT» и публикациях, описывающих соответствующие управленческие практики (ITIL management practices). В курсе рассматриваются следующие темы:

  • Ключевые концепции ITIL4
  • Понятия цифровой организации, цифровой трансформации и ИТ на высокой скорости (High-velocity IT)
  • Необходимая адаптация сервисной системы создания ценности (SVS)
  • Изменения культуры и применение принципов ITIL
  • Ключевые техники, модели и практики