Архив

Январь 30th

Дата проведения
14.02.2019 (Весь день) - 15.02.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр «ФИНКОНТ» Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 24400 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: 8 800 234 5522
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

С чего начать и как организовать эффективные системы: найма и адаптацию персонала? Что делать, если системы: найма и адаптации не дают нужного результата? Почему повторяются одни и те же процессы, в чем ошибка в неправильном подборе кандидатов или сбой в системе адаптации на рабочем месте?

Подробнее в курсе >>>

Модуль 1. HR-стратегия.

  • Разработка HR-стратегии в соответствии с бизнес-стратегией Компании.
  • Системный подход к организации найма и адаптации персонала.
  • Стратегия и политика в области управления человеческим капиталом.

Модуль 2. Системный подход к разработке корпоративных компетенций.

  • Построение модели компетенции.
  • Развитие персонала в соответствии с профилем компетенций.
  • Технология выращивания персонала внутри Компании.

Модуль 3. Эффективный рекрутинг.

  • Технологии и источники поиска персонала.
  • Методы оценки персонала при подборе.
  • Нормативно-законодательная база.

Модуль 4. Адаптация и наставничество.

  • Адаптационные программы.
  • Технологии адаптации новых сотрудников.
  • Наставничество и трудовые династии.

При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru                                                  5%

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии                  7%

Дата проведения
25.02.2019 (Весь день) - 18.03.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр «ФИНКОНТ» Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва 11800 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: 8 800 234 5522
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

На курсе участники получат и разовьют свои компетенции в сфере поиска, подбора и удержания персонала. Решение кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, отработка практических навыков в формате упражнений даст участникам возможность применить теоретические знания на практике.

Подробнее о курсе >>>

Модуль 1. Сбор информации о потребностях организации в персонале.

1.1. Основы экономики, организации труда и управления.
Сущность и механизм организации труда. Трудовой коллектив организации и управление планированием персонала.

1.2. Анализ стратегии организации для стратегического планирования персонала.
Стратегия развития бизнеса компании, и ее влияние на планирование персонала в компании. Порядок определения перспективной и текущей потребности в кадрах. Анализ структуры организации.

1.3. Анализ рынка труда.
Общие тенденции на рынке труда и в отдельной отрасли, конкретной профессии. Работа с данными исследовательских центров о состоянии рынка труда. Анализ информации о провайдерах услуг по поиску, привлечению, подбору персонала. Оценка конкурирующих компаний-работодателей.

1.4. Формирование требований к вакантной должности.
Компетентностный подход в формировании требований к вакантной должности. Профессиональные профили компетенций.

1.5. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок подбора персонала.
Нормы этики бизнеса и делового общения. Сопутствующие документы для координации поиска и отбора персонала. Регламент по подбору персонала. Автоматизация системы подбора персонала.

Модуль 2. Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала.

2.1. Использование поисковых систем и информационных ресурсов.
Методы и источники поиска кандидатов на вакантные должности. Размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации.

2.2. Работа с информацией на предмет соответствия профессионального уровня кандидатов вакантной должности.
Сбор, анализ и структурирование информации о кандидатах и предложениях на рынке труда. Проверка информации о кандидатах на вакантные должности (профессии, специальности) Мероприятия, сопровождающие процедуры отбора кандидатов до проведения интервью.

2.3. Отбор кандидатов на вакантные должности.
Интервьюирование, как основной метод отбора кандидатов. Классификация видов и форм интервью. Структурированное интервью, как классический метод оценки компетенций.

2.4. Аудит системы поиска и подбора персонала.
Оценка эффективности, выявление недостатков системы. Методы оценки системы поиска и подбора персонала. Формирование бюджета на организацию и проведение.

Записаться на курс >>>

При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru                                                  5%

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии                  7%

Январь 10th

Дата проведения
24.06.2019 - 10:00 - 25.06.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 16000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

«Все вещи создаются дважды. Первый раз – ментально, второй раз – физически. Ключ к креативности в том, чтобы начать работу, зная заранее результат, который хочешь получить»

Стивен Кови

«Операционный менеджмент – это освещение тоннеля.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. Управление Проектами (ProjectManagement). Базовые установки.

  • Как и почему появилась область менеджмента – Управление Проектами. Причины актуальности Управления Проектами в настоящее время.
  • Ассоциации и стандарты в области Управления Проектами. Виды стандартов Управления Проектами.
  • Что такое проект. Ключевые отличия проекта от операционной деятельности. Программа проектов. Портфель проектов. Примеры.
  • Корпоративная Система Управления Проектами. Методология Управления Проектами. IT-решения. Обучение персонала методологии и IT-решениям.
  • Ролевая структура проекта. Варианты конфликтов интересов между участниками проекта.
  • Магический треугольник Управления Проектом: Качество, Затраты, Сроки. Пирамида ограничений по проекту.
  • Схема окружения проекта. Внешнее и внутреннее окружение проекта.
  • Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Фазы жизненного цикла проекта.

Модуль 2. Первая фаза. Разработка концепции проекта.

  • Задачи фазы разработки концепции проекта.
  • Характер деятельности и участники разработки концепции проекта.
  • Этапы разработки концепции проекта: Инициирование, Определение, Начало формирования проектной команды.
  • Как понять и формализовать ожидания Заказчика.
  • Технология целеполагания. Разработка KPI для проекта.
  • Устав проекта. Структура и содержание устава проекта. Шаблон.

Модуль 3. Вторая фаза. Планирование проекта.

  • Задачи фазы планирования проекта.
  • Характер деятельности и участники планирования проекта.
  • Основные этапы планирования проекта: Формирование целей, Анализ проблем, Поиск альтернатив, Оценка альтернатив.
  • Декомпозиция задачи. Иерархические структуры работ, WorkBreakdown Structures (WBS). Правила построения WBS. Примеры.
  • Сетевой график. Правила разработки сетевого графика. Примеры.
  • Календарное планирование проектов. Диаграмма Гантта. Расчет критического пути.
  • Временная матрица, матрица отчетности. Матрица ответственности. Примеры.
  • Структура и содержание бизнес-плана проекта.
  • Бюджетирование. Шаблон движения денежных средств по проекту.
  • Управление рисками на проекте. Методы идентификации рисков. Методы мониторинга и контроля рисков. Минимизация рисков по некоторым контрактам.

Модуль 4. Третья фаза. Реализация проекта.

  • Задачи фазы реализации проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
  • Управление командой в ходе проекта. Роли участников команды. Виды коммуникаций между участниками проекта. Возможные конфликты и их предотвращение/разрешение.
  • Организация и проведение совещаний в ходе проекта.
  • Управление качеством. Процесс управления качеством: Планирование качества, Обеспечение качества, Организация контроля качества в ходе проекта. Некоторые инструменты контроля качества.
  • Процессы анализа и контроля. Место процессов анализа и контроля на фазах планирования и реализации.
  • Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Возможные формы контроля.
  • Схема мониторинга проекта. Команда мониторинга.
  • Управление изменениями как неотъемлемая часть управления проектами.

Модуль 5. Четвертая фаза. Закрытие проекта.

  • Задачи фазы закрытия проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
  • Типовые процедуры, необходимые для закрытия проекта.
  • Структура и содержание итогового отчета.
  • Несколько интересных фактов из статистики Управления Проектами.

Модуль 6. Agileили гибкие методы управления проектами.

  • Концепция Agile методов управления проектами.
  • SCRUM. Краткий обзор.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Автор и ведущая:

Samohina1

Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ".

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
22.04.2019 - 10:00 - 23.04.2019 - 10:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 16000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

«Все вещи создаются дважды. Первый раз – ментально, второй раз – физически. Ключ к креативности в том, чтобы начать работу, зная заранее результат, который хочешь получить»

Стивен Кови

«Операционный менеджмент – это освещение тоннеля.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. Управление Проектами (ProjectManagement). Базовые установки.

  • Как и почему появилась область менеджмента – Управление Проектами. Причины актуальности Управления Проектами в настоящее время.
  • Ассоциации и стандарты в области Управления Проектами. Виды стандартов Управления Проектами.
  • Что такое проект. Ключевые отличия проекта от операционной деятельности. Программа проектов. Портфель проектов. Примеры.
  • Корпоративная Система Управления Проектами. Методология Управления Проектами. IT-решения. Обучение персонала методологии и IT-решениям.
  • Ролевая структура проекта. Варианты конфликтов интересов между участниками проекта.
  • Магический треугольник Управления Проектом: Качество, Затраты, Сроки. Пирамида ограничений по проекту.
  • Схема окружения проекта. Внешнее и внутреннее окружение проекта.
  • Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Фазы жизненного цикла проекта.

Модуль 2. Первая фаза. Разработка концепции проекта.

  • Задачи фазы разработки концепции проекта.
  • Характер деятельности и участники разработки концепции проекта.
  • Этапы разработки концепции проекта: Инициирование, Определение, Начало формирования проектной команды.
  • Как понять и формализовать ожидания Заказчика.
  • Технология целеполагания. Разработка KPI для проекта.
  • Устав проекта. Структура и содержание устава проекта. Шаблон.

Модуль 3. Вторая фаза. Планирование проекта.

  • Задачи фазы планирования проекта.
  • Характер деятельности и участники планирования проекта.
  • Основные этапы планирования проекта: Формирование целей, Анализ проблем, Поиск альтернатив, Оценка альтернатив.
  • Декомпозиция задачи. Иерархические структуры работ, WorkBreakdown Structures (WBS). Правила построения WBS. Примеры.
  • Сетевой график. Правила разработки сетевого графика. Примеры.
  • Календарное планирование проектов. Диаграмма Гантта. Расчет критического пути.
  • Временная матрица, матрица отчетности. Матрица ответственности. Примеры.
  • Структура и содержание бизнес-плана проекта.
  • Бюджетирование. Шаблон движения денежных средств по проекту.
  • Управление рисками на проекте. Методы идентификации рисков. Методы мониторинга и контроля рисков. Минимизация рисков по некоторым контрактам.

Модуль 4. Третья фаза. Реализация проекта.

  • Задачи фазы реализации проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
  • Управление командой в ходе проекта. Роли участников команды. Виды коммуникаций между участниками проекта. Возможные конфликты и их предотвращение/разрешение.
  • Организация и проведение совещаний в ходе проекта.
  • Управление качеством. Процесс управления качеством: Планирование качества, Обеспечение качества, Организация контроля качества в ходе проекта. Некоторые инструменты контроля качества.
  • Процессы анализа и контроля. Место процессов анализа и контроля на фазах планирования и реализации.
  • Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Возможные формы контроля.
  • Схема мониторинга проекта. Команда мониторинга.
  • Управление изменениями как неотъемлемая часть управления проектами.

Модуль 5. Четвертая фаза. Закрытие проекта.

  • Задачи фазы закрытия проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
  • Типовые процедуры, необходимые для закрытия проекта.
  • Структура и содержание итогового отчета.
  • Несколько интересных фактов из статистики Управления Проектами.

Модуль 6. Agileили гибкие методы управления проектами.

  • Концепция Agile методов управления проектами.
  • SCRUM. Краткий обзор.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Автор и ведущая:

Samohina1

Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ".

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
18.02.2019 - 10:00 - 19.02.2019 - 10:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 16000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

«Все вещи создаются дважды. Первый раз – ментально, второй раз – физически.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. Управление Проектами (ProjectManagement). Базовые установки.

  • Как и почему появилась область менеджмента – Управление Проектами. Причины актуальности Управления Проектами в настоящее время.
  • Ассоциации и стандарты в области Управления Проектами. Виды стандартов Управления Проектами.
  • Что такое проект. Ключевые отличия проекта от операционной деятельности. Программа проектов. Портфель проектов. Примеры.
  • Корпоративная Система Управления Проектами. Методология Управления Проектами. IT-решения. Обучение персонала методологии и IT-решениям.
  • Ролевая структура проекта. Варианты конфликтов интересов между участниками проекта.
  • Магический треугольник Управления Проектом: Качество, Затраты, Сроки. Пирамида ограничений по проекту.
  • Схема окружения проекта. Внешнее и внутреннее окружение проекта.
  • Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Фазы жизненного цикла проекта.

Модуль 2. Первая фаза. Разработка концепции проекта.

  • Задачи фазы разработки концепции проекта.
  • Характер деятельности и участники разработки концепции проекта.
  • Этапы разработки концепции проекта: Инициирование, Определение, Начало формирования проектной команды.
  • Как понять и формализовать ожидания Заказчика.
  • Технология целеполагания. Разработка KPI для проекта.
  • Устав проекта. Структура и содержание устава проекта. Шаблон.

Модуль 3. Вторая фаза. Планирование проекта.

  • Задачи фазы планирования проекта.
  • Характер деятельности и участники планирования проекта.
  • Основные этапы планирования проекта: Формирование целей, Анализ проблем, Поиск альтернатив, Оценка альтернатив.
  • Декомпозиция задачи. Иерархические структуры работ, WorkBreakdown Structures (WBS). Правила построения WBS. Примеры.
  • Сетевой график. Правила разработки сетевого графика. Примеры.
  • Календарное планирование проектов. Диаграмма Гантта. Расчет критического пути.
  • Временная матрица, матрица отчетности. Матрица ответственности. Примеры.
  • Структура и содержание бизнес-плана проекта.
  • Бюджетирование. Шаблон движения денежных средств по проекту.
  • Управление рисками на проекте. Методы идентификации рисков. Методы мониторинга и контроля рисков. Минимизация рисков по некоторым контрактам.

Модуль 4. Третья фаза. Реализация проекта.

  • Задачи фазы реализации проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
  • Управление командой в ходе проекта. Роли участников команды. Виды коммуникаций между участниками проекта. Возможные конфликты и их предотвращение/разрешение.
  • Организация и проведение совещаний в ходе проекта.
  • Управление качеством. Процесс управления качеством: Планирование качества, Обеспечение качества, Организация контроля качества в ходе проекта. Некоторые инструменты контроля качества.
  • Процессы анализа и контроля. Место процессов анализа и контроля на фазах планирования и реализации.
  • Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Возможные формы контроля.
  • Схема мониторинга проекта. Команда мониторинга.
  • Управление изменениями как неотъемлемая часть управления проектами.

Модуль 5. Четвертая фаза. Закрытие проекта.

  • Задачи фазы закрытия проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
  • Типовые процедуры, необходимые для закрытия проекта.
  • Структура и содержание итогового отчета.
  • Несколько интересных фактов из статистики Управления Проектами.

Модуль 6. Agileили гибкие методы управления проектами.

  • Концепция Agile методов управления проектами.
  • SCRUM. Краткий обзор.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Автор и ведущая:

Samohina1

Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ".

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Январь 4th

Дата проведения
27.05.2019 (Весь день) - 29.05.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская 29800 р.
Контакты

Контактное лицо: менеджер
Тел.: +7 812 4245643
E-mail: office@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

  •  
    • Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

  1. Организация эффективного процесса найма персонала

1.1. Определение потребности в персонале организации

  • Понятие и цели планирования персонала в компании.
  • Ошибки в планировании количественного и качественного кадрового состава. Последствия избыточной и недостаточной численности персонала при его планировании.
  • Анализ численности работников и планирования персонала организации.
  • Методы расчета потребности организации в персонале.
  • Прогнозирование в условиях неопределенности.
  • Планирование нагрузки отдела подбора персонала и рекрутеров.
  • Формирование заявки на открытую вакансию.

1.2. Подбор персонала

  • Понятие процесса и системы подбора персонала.
  • Этапы подбора персонала.
  • Проблемы и ошибки системы подбора персонала.
  • Цели и задачи организации системы подбора в компании.
  • Источники информации о подборе персонала.
  • Алгоритм формирования требований к профессиональному опыту и компетенциям потенциальных сотрудников.
  • Выделение ключевых компетенций для формирования профессионального профиля.
  • Должностная инструкция: требования к должности, структура и содержание. Определение уровня профессиональной подготовки соискателя на должность. Преемственность корпоративной культуры и культуры кандидатов на открытую вакансию.
  • Определение требований к работнику на должности и формирование профессионального профиля к должности.

1.3. Кадровая политика подбора и отбора персонала

  • Кадровая политика организации в целом.
  • Составляющие кадровой политики.
  • Особенности кадровой политики в области отбора персонала.
  • Открытая и закрытая кадровая политика.
  • Содержание и задачи кадровой политики, основные направления в сфере отбора персонала.
  • Кадровая политика отбора персонала в условиях нововведений.
  • Основные отборочные процедуры как фильтры отбора.
  • Требования к размещению объявлений о вакансии.
  • Организация многоэтапного процесса отбора персонала.
  • Требования к технологическому циклу отбора.

1.4. Источники поиска и подбора персонала.

  • Внешние источники отбора персонала.
  • Характеристика рынка трудовых ресурсов.
  • Внутренние источники отбора персонала.
  • Формирование кадрового резерва.
  • Кадровый конкурс как процедура оценки кандидатов во внутренний кадровый резерв компании.
  • Определение источники поиска в соответствии с уровнем должности и требованиями вакансии.
  • Периодические издания, профессиональные бизнес-издания.
  • Компании-конкуренты как источник поиска и подбора специалистов.
  • Кадровые агентства: типология, разновидности предоставляемых услуг.
  • Социальные и поисковые сети Internet как ключевые источники поиска квалифицированных сотрудников.
  • Принципы работы поисковых систем.
  • Методы поиска управленческих кадров.
  • Техники «executive search» и «headhunting».
  • Работа с аналитическими данными отчетов исследовательских центров Headhunter.ru, Superjob.ru, Analitika.ru. и др. Использование этих данных в процессе подбора персонала.

1.5. Основные инструменты отбора персонала

  • Понятие структура и содержание резюме.
  • Разновидности изложения информации в резюме и их формы.
  • Критерии оценки и отбора резюме.
  • Поисковые системы Internet: порядок размещения и наполнения резюме соискателями.
  • Понятие и разновидности кейсов.
  • Алгоритм построения задания-ситуации для оценки личностных качеств или профессиональных компетенций.
  • Структура кейса: сюжет, участники, проблема, конфликт интересов, задача. Интерпретация ответов и решений соискателя по кейсу.
  • Собеседование: техники проведения интервью с соискателем.
  • Виды отборочного интервью: «биографическое», «кейс-интервью», «структурированное», «стрессовое», «мотивационное», «по компетенциям».
  • Проективные методики первичной оценки. Проективное интервью.
  • Моделирование ситуации отборочного интервью.
  • Этап подготовки к интервью по компетенциям.
  • Методы наблюдения и фиксации информации о кандидате, получаемой в ходе интервью.
  • Стили проведения отборочного интервью.
  • Проведение и анализ деловой игры «Отбор претендента на должность менеджера по персоналу».

1.6. Организация и проведение переговоров с соискателями

  • Деловая переписка: формы и структура делового письма, адресованного соискателю на должность.
  • Телефонные переговоры: принципы и правила проведения первого телефонного интервью.
  • Официальное письменное предложение о работе «Job offer»: понятие, содержание, порядок передачи адресату.
  • Проведение переговоров об условиях и размере оплаты труда.
  • Методы психологической диагностики компетенций.
  • Валидность и надежность психодиагностических методик при отборе персонала. Возможности и ограничения психологической диагностики.
  • Интерпретация полученных данных.
  • Подготовка отчетов по результатам диагностических методик.

1.7. Оценка результативности деятельности по подбору и отбору персонала

  • Функциональные задачи отдела по подбору персонала.
  • Профессиональные компетенции и личностные качества, требуемые для должности специалиста по подбору персонала.
  • Должностная инструкция менеджера по подбору персонала.
  • Критерии оценки уровня реализации поставленных задач.
  • Инструменты оценки.
  • Ключевые показатели эффективности подбора персонала.
  • Алгоритм построения задания-ситуации для оценки личностных качеств или профессиональных компетенций.
  • Структура кейса: сюжет, участники, проблема, конфликт интересов, задача. Интерпретация ответов и решений соискателя по кейсу.
  • Составление кейсов для оценки соответствия компетенций соискателя должности.
  • Разработка сюжета, проблемной ситуации на выявление определенных компетенций. Установление критериев оценки ответов соискателей.
  • Техники интерпретации ответов.

1.8. Оценка эффективности, действующей в организации  системы найма и адаптации персонала

  • Современные методы оценки эффективности системы найма персонала.
  • Современные методы оценки эффективности системы адаптации персонала.
  • Подведение итогов об эффективности системы подбора и отбора персонала по итогам испытательного срока и процесса адаптации персонала.
  1. Оптимизация затрат на персонал. Совершенствование системы оплаты труда и политик в сфере компенсаций и льгот

2.1. Планирование и бюджетирование затрат на персонал

  • Цели и виды бюджетов (основные, вспомогательные).
  • Роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании.
  • Связь бюджета со стратегией компании.
  • Классификация затрат на персонал и принципы их распределения.
  • Процесс бюджетирования: этапы планирования и принципы формирования бюджетов.
  • Принципы составления бюджета: ‘сверху вниз’ и ‘снизу вверх’.
  • Бюджет затрат на наем персонала.
  • Бюджет затрат на высвобождение персонала.
  • Бюджет затрат на использование персонала.
  • Бюджет затрат на адаптацию персонала.
  • Бюджет затрат на охрану и улучшение условий труда.
  • Бюджет затрат на оплату труда персонала.

2.2. Структура HR бюджета компании, принципы и источники формирования его статей

  • Показатели, влияющие на формирование HR-бюджета компании.
  • Источники планирования затрат (внутренние и внешние).
  • Бенчмаркинг.
  • Структура HR-бюджета.
  • Фонд оплаты труда.
  • Положение об оплате труда.
  • Премиальный фонд (премии, бонусы, опционы).
  • Положение о премировании.
  • Социальная программа (компенсации и льготы).
  • Положение о компенсациях и льготах.
  • Корпоративные мероприятия и праздники.
  • Положения о корпоративных мероприятиях.
  • План развития компании и план закрытия вакансий. (Договора с агентствами и т.п.).
  • Обучение и развитие персонала.
  • Положение об обучении и развитии персонала.
  • Кадровый резерв.
  • Положение о кадровом резерве.
  • Оценка персонала.

2.3. Управление расходами на персонал

  • Изменение и корректировка бюджета (периодичность).
  • Контроль исполнения бюджета.
  • Балансирование между статьями и работа с избытками и перерасходом (ответственности HR и финансовых подразделений).

 

2.4. Оценка экономической эффективности расходов на персонал

  • Методы оценки эффективности, методология ROI.
  • Показатели и критерии эффективности.
  • Методы оптимизации расходов на персонал.
  1. Организация кадрового учета и кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями законов и государственных стандартов

3.1. Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации

  • Законодательство Российской Федерации в сфере труда и трудовых отношений. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, регламентирующие кадровое делопроизводство.
  • Соблюдение требований законодательства о защите персональных данных в кадровом делопроизводстве.
  • Изменения в ТК РФ внесенные ФЗ от 28 декабря 2013 г. N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда».
  • Новый ГОСТ Р 7.0.8-2013 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».

3.2. Организация работы кадровой службы и документационное обеспечение работы с персоналом

  • Понятие кадрового делопроизводства и общие требования к оформлению кадровой документации.
  • Состав кадровой документации.
  • Порядок подготовки и заключения коллективного договора.
  • Порядок составления и изменения правил внутреннего трудового распорядка.
  • Порядок составления положения об оплате труда.
  • Порядок составления и корректировки должностных инструкций.
  • Порядок составления, утверждения и ведения штатного расписания.
  • Порядок составления графика отпусков.
  • Порядок заполнения табеля учета использования рабочего времени.
  • Персональные данные в кадровом делопроизводстве.
  • Порядок оформления трудовых отношений (приема на работу).
  • Порядок ведения личных карточек.
  • Алгоритм изменения условий трудового договора.
  • Порядок предоставления и оформления отпусков.
  • Порядок оформления поощрений.
  • Порядок оформления дисциплинарных взысканий.
  • Алгоритм оформления прекращения (расторжения) трудового договора (увольнения с работы). Порядок заполнения, учета и хранения трудовых книжек.
  • Воинский учет в организации.
  • Аудит кадрового делопроизводства.
  • Передача дел в кадровой службе.

3.3. Правовое регулирование трудовых отношений, организации труда и оплаты персонала

  • Общая характеристика трудового договора и трудовых отношений.
  • Виды трудовых договоров.
  • Совместительство и совмещение: сходство и различия.
  • Гарантии при заключении трудового договора.
  • Сравнительная характеристика трудового договора и договора гражданско-правового характера.
  • Порядок заключения ученического договора.
  • Особенности регулирования труда с руководителями организаций.
  • Особенности регулирования труда гражданских служащих.
  • Основания расторжения (прекращения) трудового договора.
  • Порядок аннулирования трудового договора.
  • Порядок восстановления на работе бывшего сотрудника.
  • Порядок и основания отстранения от работы.
  • Материальная ответственность работодателя перед работником.
  • Материальная ответственность работника перед работодателем.
  • Порядок разрешения трудовых споров.
  • Создание и функционирование системы управления охраной труда.
  • Специальная оценка условий труда.
  • Ответственность за нарушение трудового законодательства.
  • Заработная плата: содержание, ограничения.
  • Оплата труда при работе в особых условиях и условиях, отклоняющихся от нормальных. Отпуска и командировки.
  • Пособия.

В стоимость обучения входит:

  • Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа

Дата проведения
17.04.2019 (Весь день) - 19.04.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская 28900 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер
Тел.: +7 812 4245643
E-mail: office@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

  •  
    • Юристы.

Изменения в Гражданском кодексе и договорная работа

  • Разъяснения о применении новых норм ГК в судебной практике.
  • Обзор последних изменений в судебной практике, связанных с реформой гражданского законодательства.
  • Сделки, которые требуют нотариального удостоверения.
  • Новые правила о крупных сделках.
  • Изменения ГК по обязательствам. Соглашения о возмещении убытков.
  • Новые редакции ст. ст. 310 и 312 ГК РФ.
  • Проблемы соотношения ст. 317.1. и 395 ГК РФ.
  • Новая редакция статей  317.1 и 395 ГК РФ.
  • Изменения о способах обеспечения исполнения обязательств: независимая гарантия. Новая статья 381.1- Обеспечительный платеж, проблемы остались.
  • Возмещение потерь, возникших в случае наступления определенных в договоре обстоятельств и соотношение с убытками.
  • Новые виды договоров. Рамочный, абонентский договор  и др.
  • Проблемы недействительности договора.
  • Заверения об обстоятельствах, не реализованная концепция заявлений и гарантии.
  • Переговоры при заключении договора.
  • Отказ от договора, как новая форма реализации отказа от права. Новая редакция ст. 407
  • Новая статья 450.1 ГК РФ.
  • Изменение общих принципов Гражданского права: принцип добросовестности, злоупотребление правом, обход закона, изменения в ст. 2, 8 и 12 ГК РФ. Изменение предмета регулирования гражданского законодательства. Соотношение  гражданского и трудового законодательства.
  • Новая статья 8.1. относительно государственной регистрации.
  • Новеллы ГК относительно сделок.
  • Новая редакция ст. 164 (государственная регистрация сделок).
  • Ст. 165-юридически значимые сообщения.
  • Общая характеристика изменений относительно сделок, изменения в сфере ничтожных и оспоримых сделок, совершение сделки с выходом за пределы полномочий и без полномочий, новые ст. 173.1 и 174.1.
  • Случаи ничтожности сделок, прямо предусмотренные новым ГК. Изменения в части притворных сделок.
  • Сделки, требующие одобрения. Регистрация сделок по новому ГК.
  • Недействительная сделка и неблагоприятные последствия такой сделки.
  • Фактические действия, как основания для подтверждения сделки. Сделки, совершенные юридическим лицом без лицензии. Сделки в отношении имущества, распоряжение которым запрещено или ограничено.
  • Случаи, когда лицо не вправе оспаривать сделку.
  • Изменение общих положений, срок действия доверенности, отмена доверенности. Безотзывная доверенность. Представительство. Новый ФЗ 379-новые правила отмены нотариально выданной доверенности. Новые способы прекращения действия доверенности.
  • Изменения законодательства относительно нотариального удостоверения сделок с недвижимым имуществом.
  • Новые положения о залоге. Проблемы применения ст. 352 ГК РФ. Регистрация уведомлений о залоге движимого имущества.
  • Новые виды залога.

Обзор типичных ошибок в договорной работе

  • Основные правовые риски договорной работы и способы их минимизации. Общие правила применения хозяйственных договоров (с учетом подходов, сформировавшихся в судебной практике). Обязательные требования к содержанию и оформлению договоров.
  • Обязанность проявления должной степени осторожности и осмотрительности при выборе контрагента, правовые последствия ее несоблюдения (судебно-арбитражная практика).
  • Определение круга существенных условий договора.
  • Трактовка условия о предмете договора с позиций гражданского и налогового законодательства. Ошибочные представления об условии предмета договора.
  • Общий алгоритм выработки условий договора. Судебное толкование условий договоров. Специальные судебные доктрины анализа договоров.
  • Порядок и способы заключения договора. Заключение договора путем оферты и акцепта (судебно-арбитражная практика). Правовое значение подписи и печати организации на договоре. Полномочия на подписание договора. Юридические последствия не определения даты подписания договора, условий вступления договора в силу и правовые проблемы, связанные с этими условиями, с разными датами на разных экземплярах документа. Обязательства сторон, возникающие до подписания, до вступления договора в силу. Правовые последствия заключения договора с нарушением его формы
    Порядок и способы изменения и расторжения договора. Документальное оформление корректировки и закрытия договора. Прекращение договорных отношений путем отказа от договора. Изменение и расторжение договоров в судебном порядке.
  • Правовые последствия изменения и расторжения договора (новая судебная практика).
  • Условие о цене товаров (работ, услуг) и цене договора. Просрочка исполнения договора и правовые последствия исполнения договора третьим лицом и/или в пользу третьего лица. Оплата по возмездному договору. Исполнение возмездного договора взаимозачетом. Ненадлежащее исполнение и неисполнение договора. Анализ устава, проверка лицензий и других основных документов контрагента. Анализ ошибок, совершаемых при заключении сделок. Обеспечение безопасности договора. Способы обеспечения исполнения договорных обязательств, в т.ч. при расчетах векселями и взаимозачетом. Реформа правового регулирования залога, поручительства, независимой гарантии обеспечительных (гарантийных) платежей. Прочие условия договора.
  • Ответственность за нарушение договорных обязательств. Условия применения ответственности. Виды санкций (возмещение убытков, неустойка, штрафы, пени). Соотношение неустойки и убытков при нарушении договорных обязательств. Определение в договоре условий об ответственности.

Исковая и претензионная работа на предприятии

  • Практические рекомендации по направлению претензии.
  • Типичные ошибки при обращении с исковым заявлением в арбитражный суд.
  • Проблемы соблюдения досудебного претенциозного порядка.
  • Тонкости определения подсудности.
  • Содержание искового заявления по новым правилами АПК и ГПК.
  • Общие правила написания исковго звявления.
  • Содержание вводной, описательной, мотивировочной и просительной части иска.
  • Некоторые вопросы распределения бремя доказывания между сторонами при написании искового заявления. Случаи отступления от ст 65 АПК.
  • Как правильно сформулировать просительную часть иска.
  • Обзор Постановлений Пленумов ВАС и ВС, где сформулированы рекомендации относительно искового заявления.
  • Оформление приложения к исковому заявлению.
  • Актуальные вопросы и правила подачи встречного искового заявления.
  • Некоторые вопросы подготовки и подачи отзыва на исковое заявление.
  • Особенности подготовки исковых заявлений по делам, рассматриваемым в упрощенном порядке. Заявление о выдаче судебного приказа.
  • Особенности написания отдельных исковых заявлений.
  • Исковые заявления по спорам, вытекающим из договоров аренды, поставки, подряда, услуг.
  • Исковые заявления о признании договора незаключенным или сделки недейстивтельной.
  • Исковые заявления о расторжении договора.
  • Особые виды исковых заявлений: о признании зарегистрированного права отсутствующим, о признании отказа от договора ничтожным, о передаче прав на управление доменом, о защите чести и достоинства и компенсации морального вреда.
  • Практические аспекты отправления и доставки претензий и исков. Анализ юридических последствий при почтовой пересылке.
  • Профилактическая работа юридического отдела.
  • Порядок взаимодействия с судебными приставами. Процедура обжалования и оспаривания действий судебных приставов.
  • Механизмы воздействие на должника. Целесообразность привлечения сторонних специалистов.
  • Организация работы компании в судах.
  • Планирование стратегии и тактики ведения коммерческих споров в арбитражных судах.
  • Практические рекомендации применения ГК РФ и АПК РФ при рассмотрении коммерческих споров, судебной практики ВАС РФ и Верховного Суда РФ.
  • Основания для пересмотра дел.
  • Анализ рассмотрения гражданско-правовых споров. Практические рекомендации.
  • Способы обеспечения доказательств.
  • Типичные случаи злоупотреблений в практике арбитражных судов.
  • Способы борьбы с недобросовестным процессуальным поведением.

Практические рекомендации по защите имущественных интересов организации

  • Использование внесудебных возможностей в регулировании спорных ситуаций. Исполнение решений суда об обращении взыскания на имущество организаций: практические рекомендации.
  • Обжалование результатов проверок юридических лиц.
  • Основания и причины обжалования актов проверок.
  • Процессуальные риски при судебном обжаловании актов проверок.
  • Правовой анализ судебной практики по обжалованию актов проверок.
  • Специфика различных категорий споров в зависимости от проверяющего органа.
  • Законодательство о несостоятельности (банкротстве): важные изменения, перспективы обновления. Правоприменительная практика, взаимосвязь с нормами ГК РФ и НК РФ.
  • Процессуальные вопросы разбирательства дела о банкротстве в суде.
  • Возбуждение дела о банкротстве по инициативе должника.
  • Процессуальные особенности возбуждения дела о банкротстве по заявлению должника.
  • Подача заявления о банкротстве.
  • Ответственность руководства должника за нарушение требования о подаче заявления о банкротстве.
  • Правовой статус арбитражного управляющего.
  • Права и обязанности арбитражного управляющего, изменения законодательства в части истребования информации (сведений). ЕФРСБ.
  • Ответственность арбитражного управляющего с учетом изменений, внесенных Федеральным законом от 29.12.2015 № 391-ФЗ.
  • Контроль и надзор за деятельностью арбитражного управляющего, процедура и основания его отстранения.

В стоимость обучения входит:

  • Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Сертификат в объёме 24 часа