Архив

Январь 10th

Дата проведения
18.02.2019 - 10:00 - 19.02.2019 - 10:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 16000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

«Все вещи создаются дважды. Первый раз – ментально, второй раз – физически.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. Управление Проектами (ProjectManagement). Базовые установки.

  • Как и почему появилась область менеджмента – Управление Проектами. Причины актуальности Управления Проектами в настоящее время.
  • Ассоциации и стандарты в области Управления Проектами. Виды стандартов Управления Проектами.
  • Что такое проект. Ключевые отличия проекта от операционной деятельности. Программа проектов. Портфель проектов. Примеры.
  • Корпоративная Система Управления Проектами. Методология Управления Проектами. IT-решения. Обучение персонала методологии и IT-решениям.
  • Ролевая структура проекта. Варианты конфликтов интересов между участниками проекта.
  • Магический треугольник Управления Проектом: Качество, Затраты, Сроки. Пирамида ограничений по проекту.
  • Схема окружения проекта. Внешнее и внутреннее окружение проекта.
  • Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Фазы жизненного цикла проекта.

Модуль 2. Первая фаза. Разработка концепции проекта.

  • Задачи фазы разработки концепции проекта.
  • Характер деятельности и участники разработки концепции проекта.
  • Этапы разработки концепции проекта: Инициирование, Определение, Начало формирования проектной команды.
  • Как понять и формализовать ожидания Заказчика.
  • Технология целеполагания. Разработка KPI для проекта.
  • Устав проекта. Структура и содержание устава проекта. Шаблон.

Модуль 3. Вторая фаза. Планирование проекта.

  • Задачи фазы планирования проекта.
  • Характер деятельности и участники планирования проекта.
  • Основные этапы планирования проекта: Формирование целей, Анализ проблем, Поиск альтернатив, Оценка альтернатив.
  • Декомпозиция задачи. Иерархические структуры работ, WorkBreakdown Structures (WBS). Правила построения WBS. Примеры.
  • Сетевой график. Правила разработки сетевого графика. Примеры.
  • Календарное планирование проектов. Диаграмма Гантта. Расчет критического пути.
  • Временная матрица, матрица отчетности. Матрица ответственности. Примеры.
  • Структура и содержание бизнес-плана проекта.
  • Бюджетирование. Шаблон движения денежных средств по проекту.
  • Управление рисками на проекте. Методы идентификации рисков. Методы мониторинга и контроля рисков. Минимизация рисков по некоторым контрактам.

Модуль 4. Третья фаза. Реализация проекта.

  • Задачи фазы реализации проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
  • Управление командой в ходе проекта. Роли участников команды. Виды коммуникаций между участниками проекта. Возможные конфликты и их предотвращение/разрешение.
  • Организация и проведение совещаний в ходе проекта.
  • Управление качеством. Процесс управления качеством: Планирование качества, Обеспечение качества, Организация контроля качества в ходе проекта. Некоторые инструменты контроля качества.
  • Процессы анализа и контроля. Место процессов анализа и контроля на фазах планирования и реализации.
  • Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Возможные формы контроля.
  • Схема мониторинга проекта. Команда мониторинга.
  • Управление изменениями как неотъемлемая часть управления проектами.

Модуль 5. Четвертая фаза. Закрытие проекта.

  • Задачи фазы закрытия проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
  • Типовые процедуры, необходимые для закрытия проекта.
  • Структура и содержание итогового отчета.
  • Несколько интересных фактов из статистики Управления Проектами.

Модуль 6. Agileили гибкие методы управления проектами.

  • Концепция Agile методов управления проектами.
  • SCRUM. Краткий обзор.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Автор и ведущая:

Samohina1

Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ".

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Январь 4th

Дата проведения
27.05.2019 (Весь день) - 29.05.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская 29800 р.
Контакты

Контактное лицо: менеджер
Тел.: +7 812 4245643
E-mail: office@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

  •  
    • Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

  1. Организация эффективного процесса найма персонала

1.1. Определение потребности в персонале организации

  • Понятие и цели планирования персонала в компании.
  • Ошибки в планировании количественного и качественного кадрового состава. Последствия избыточной и недостаточной численности персонала при его планировании.
  • Анализ численности работников и планирования персонала организации.
  • Методы расчета потребности организации в персонале.
  • Прогнозирование в условиях неопределенности.
  • Планирование нагрузки отдела подбора персонала и рекрутеров.
  • Формирование заявки на открытую вакансию.

1.2. Подбор персонала

  • Понятие процесса и системы подбора персонала.
  • Этапы подбора персонала.
  • Проблемы и ошибки системы подбора персонала.
  • Цели и задачи организации системы подбора в компании.
  • Источники информации о подборе персонала.
  • Алгоритм формирования требований к профессиональному опыту и компетенциям потенциальных сотрудников.
  • Выделение ключевых компетенций для формирования профессионального профиля.
  • Должностная инструкция: требования к должности, структура и содержание. Определение уровня профессиональной подготовки соискателя на должность. Преемственность корпоративной культуры и культуры кандидатов на открытую вакансию.
  • Определение требований к работнику на должности и формирование профессионального профиля к должности.

1.3. Кадровая политика подбора и отбора персонала

  • Кадровая политика организации в целом.
  • Составляющие кадровой политики.
  • Особенности кадровой политики в области отбора персонала.
  • Открытая и закрытая кадровая политика.
  • Содержание и задачи кадровой политики, основные направления в сфере отбора персонала.
  • Кадровая политика отбора персонала в условиях нововведений.
  • Основные отборочные процедуры как фильтры отбора.
  • Требования к размещению объявлений о вакансии.
  • Организация многоэтапного процесса отбора персонала.
  • Требования к технологическому циклу отбора.

1.4. Источники поиска и подбора персонала.

  • Внешние источники отбора персонала.
  • Характеристика рынка трудовых ресурсов.
  • Внутренние источники отбора персонала.
  • Формирование кадрового резерва.
  • Кадровый конкурс как процедура оценки кандидатов во внутренний кадровый резерв компании.
  • Определение источники поиска в соответствии с уровнем должности и требованиями вакансии.
  • Периодические издания, профессиональные бизнес-издания.
  • Компании-конкуренты как источник поиска и подбора специалистов.
  • Кадровые агентства: типология, разновидности предоставляемых услуг.
  • Социальные и поисковые сети Internet как ключевые источники поиска квалифицированных сотрудников.
  • Принципы работы поисковых систем.
  • Методы поиска управленческих кадров.
  • Техники «executive search» и «headhunting».
  • Работа с аналитическими данными отчетов исследовательских центров Headhunter.ru, Superjob.ru, Analitika.ru. и др. Использование этих данных в процессе подбора персонала.

1.5. Основные инструменты отбора персонала

  • Понятие структура и содержание резюме.
  • Разновидности изложения информации в резюме и их формы.
  • Критерии оценки и отбора резюме.
  • Поисковые системы Internet: порядок размещения и наполнения резюме соискателями.
  • Понятие и разновидности кейсов.
  • Алгоритм построения задания-ситуации для оценки личностных качеств или профессиональных компетенций.
  • Структура кейса: сюжет, участники, проблема, конфликт интересов, задача. Интерпретация ответов и решений соискателя по кейсу.
  • Собеседование: техники проведения интервью с соискателем.
  • Виды отборочного интервью: «биографическое», «кейс-интервью», «структурированное», «стрессовое», «мотивационное», «по компетенциям».
  • Проективные методики первичной оценки. Проективное интервью.
  • Моделирование ситуации отборочного интервью.
  • Этап подготовки к интервью по компетенциям.
  • Методы наблюдения и фиксации информации о кандидате, получаемой в ходе интервью.
  • Стили проведения отборочного интервью.
  • Проведение и анализ деловой игры «Отбор претендента на должность менеджера по персоналу».

1.6. Организация и проведение переговоров с соискателями

  • Деловая переписка: формы и структура делового письма, адресованного соискателю на должность.
  • Телефонные переговоры: принципы и правила проведения первого телефонного интервью.
  • Официальное письменное предложение о работе «Job offer»: понятие, содержание, порядок передачи адресату.
  • Проведение переговоров об условиях и размере оплаты труда.
  • Методы психологической диагностики компетенций.
  • Валидность и надежность психодиагностических методик при отборе персонала. Возможности и ограничения психологической диагностики.
  • Интерпретация полученных данных.
  • Подготовка отчетов по результатам диагностических методик.

1.7. Оценка результативности деятельности по подбору и отбору персонала

  • Функциональные задачи отдела по подбору персонала.
  • Профессиональные компетенции и личностные качества, требуемые для должности специалиста по подбору персонала.
  • Должностная инструкция менеджера по подбору персонала.
  • Критерии оценки уровня реализации поставленных задач.
  • Инструменты оценки.
  • Ключевые показатели эффективности подбора персонала.
  • Алгоритм построения задания-ситуации для оценки личностных качеств или профессиональных компетенций.
  • Структура кейса: сюжет, участники, проблема, конфликт интересов, задача. Интерпретация ответов и решений соискателя по кейсу.
  • Составление кейсов для оценки соответствия компетенций соискателя должности.
  • Разработка сюжета, проблемной ситуации на выявление определенных компетенций. Установление критериев оценки ответов соискателей.
  • Техники интерпретации ответов.

1.8. Оценка эффективности, действующей в организации  системы найма и адаптации персонала

  • Современные методы оценки эффективности системы найма персонала.
  • Современные методы оценки эффективности системы адаптации персонала.
  • Подведение итогов об эффективности системы подбора и отбора персонала по итогам испытательного срока и процесса адаптации персонала.
  1. Оптимизация затрат на персонал. Совершенствование системы оплаты труда и политик в сфере компенсаций и льгот

2.1. Планирование и бюджетирование затрат на персонал

  • Цели и виды бюджетов (основные, вспомогательные).
  • Роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании.
  • Связь бюджета со стратегией компании.
  • Классификация затрат на персонал и принципы их распределения.
  • Процесс бюджетирования: этапы планирования и принципы формирования бюджетов.
  • Принципы составления бюджета: ‘сверху вниз’ и ‘снизу вверх’.
  • Бюджет затрат на наем персонала.
  • Бюджет затрат на высвобождение персонала.
  • Бюджет затрат на использование персонала.
  • Бюджет затрат на адаптацию персонала.
  • Бюджет затрат на охрану и улучшение условий труда.
  • Бюджет затрат на оплату труда персонала.

2.2. Структура HR бюджета компании, принципы и источники формирования его статей

  • Показатели, влияющие на формирование HR-бюджета компании.
  • Источники планирования затрат (внутренние и внешние).
  • Бенчмаркинг.
  • Структура HR-бюджета.
  • Фонд оплаты труда.
  • Положение об оплате труда.
  • Премиальный фонд (премии, бонусы, опционы).
  • Положение о премировании.
  • Социальная программа (компенсации и льготы).
  • Положение о компенсациях и льготах.
  • Корпоративные мероприятия и праздники.
  • Положения о корпоративных мероприятиях.
  • План развития компании и план закрытия вакансий. (Договора с агентствами и т.п.).
  • Обучение и развитие персонала.
  • Положение об обучении и развитии персонала.
  • Кадровый резерв.
  • Положение о кадровом резерве.
  • Оценка персонала.

2.3. Управление расходами на персонал

  • Изменение и корректировка бюджета (периодичность).
  • Контроль исполнения бюджета.
  • Балансирование между статьями и работа с избытками и перерасходом (ответственности HR и финансовых подразделений).

 

2.4. Оценка экономической эффективности расходов на персонал

  • Методы оценки эффективности, методология ROI.
  • Показатели и критерии эффективности.
  • Методы оптимизации расходов на персонал.
  1. Организация кадрового учета и кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями законов и государственных стандартов

3.1. Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации

  • Законодательство Российской Федерации в сфере труда и трудовых отношений. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, регламентирующие кадровое делопроизводство.
  • Соблюдение требований законодательства о защите персональных данных в кадровом делопроизводстве.
  • Изменения в ТК РФ внесенные ФЗ от 28 декабря 2013 г. N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда».
  • Новый ГОСТ Р 7.0.8-2013 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».

3.2. Организация работы кадровой службы и документационное обеспечение работы с персоналом

  • Понятие кадрового делопроизводства и общие требования к оформлению кадровой документации.
  • Состав кадровой документации.
  • Порядок подготовки и заключения коллективного договора.
  • Порядок составления и изменения правил внутреннего трудового распорядка.
  • Порядок составления положения об оплате труда.
  • Порядок составления и корректировки должностных инструкций.
  • Порядок составления, утверждения и ведения штатного расписания.
  • Порядок составления графика отпусков.
  • Порядок заполнения табеля учета использования рабочего времени.
  • Персональные данные в кадровом делопроизводстве.
  • Порядок оформления трудовых отношений (приема на работу).
  • Порядок ведения личных карточек.
  • Алгоритм изменения условий трудового договора.
  • Порядок предоставления и оформления отпусков.
  • Порядок оформления поощрений.
  • Порядок оформления дисциплинарных взысканий.
  • Алгоритм оформления прекращения (расторжения) трудового договора (увольнения с работы). Порядок заполнения, учета и хранения трудовых книжек.
  • Воинский учет в организации.
  • Аудит кадрового делопроизводства.
  • Передача дел в кадровой службе.

3.3. Правовое регулирование трудовых отношений, организации труда и оплаты персонала

  • Общая характеристика трудового договора и трудовых отношений.
  • Виды трудовых договоров.
  • Совместительство и совмещение: сходство и различия.
  • Гарантии при заключении трудового договора.
  • Сравнительная характеристика трудового договора и договора гражданско-правового характера.
  • Порядок заключения ученического договора.
  • Особенности регулирования труда с руководителями организаций.
  • Особенности регулирования труда гражданских служащих.
  • Основания расторжения (прекращения) трудового договора.
  • Порядок аннулирования трудового договора.
  • Порядок восстановления на работе бывшего сотрудника.
  • Порядок и основания отстранения от работы.
  • Материальная ответственность работодателя перед работником.
  • Материальная ответственность работника перед работодателем.
  • Порядок разрешения трудовых споров.
  • Создание и функционирование системы управления охраной труда.
  • Специальная оценка условий труда.
  • Ответственность за нарушение трудового законодательства.
  • Заработная плата: содержание, ограничения.
  • Оплата труда при работе в особых условиях и условиях, отклоняющихся от нормальных. Отпуска и командировки.
  • Пособия.

В стоимость обучения входит:

  • Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа

Дата проведения
17.04.2019 (Весь день) - 19.04.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская 28900 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер
Тел.: +7 812 4245643
E-mail: office@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

  •  
    • Юристы.

Изменения в Гражданском кодексе и договорная работа

  • Разъяснения о применении новых норм ГК в судебной практике.
  • Обзор последних изменений в судебной практике, связанных с реформой гражданского законодательства.
  • Сделки, которые требуют нотариального удостоверения.
  • Новые правила о крупных сделках.
  • Изменения ГК по обязательствам. Соглашения о возмещении убытков.
  • Новые редакции ст. ст. 310 и 312 ГК РФ.
  • Проблемы соотношения ст. 317.1. и 395 ГК РФ.
  • Новая редакция статей  317.1 и 395 ГК РФ.
  • Изменения о способах обеспечения исполнения обязательств: независимая гарантия. Новая статья 381.1- Обеспечительный платеж, проблемы остались.
  • Возмещение потерь, возникших в случае наступления определенных в договоре обстоятельств и соотношение с убытками.
  • Новые виды договоров. Рамочный, абонентский договор  и др.
  • Проблемы недействительности договора.
  • Заверения об обстоятельствах, не реализованная концепция заявлений и гарантии.
  • Переговоры при заключении договора.
  • Отказ от договора, как новая форма реализации отказа от права. Новая редакция ст. 407
  • Новая статья 450.1 ГК РФ.
  • Изменение общих принципов Гражданского права: принцип добросовестности, злоупотребление правом, обход закона, изменения в ст. 2, 8 и 12 ГК РФ. Изменение предмета регулирования гражданского законодательства. Соотношение  гражданского и трудового законодательства.
  • Новая статья 8.1. относительно государственной регистрации.
  • Новеллы ГК относительно сделок.
  • Новая редакция ст. 164 (государственная регистрация сделок).
  • Ст. 165-юридически значимые сообщения.
  • Общая характеристика изменений относительно сделок, изменения в сфере ничтожных и оспоримых сделок, совершение сделки с выходом за пределы полномочий и без полномочий, новые ст. 173.1 и 174.1.
  • Случаи ничтожности сделок, прямо предусмотренные новым ГК. Изменения в части притворных сделок.
  • Сделки, требующие одобрения. Регистрация сделок по новому ГК.
  • Недействительная сделка и неблагоприятные последствия такой сделки.
  • Фактические действия, как основания для подтверждения сделки. Сделки, совершенные юридическим лицом без лицензии. Сделки в отношении имущества, распоряжение которым запрещено или ограничено.
  • Случаи, когда лицо не вправе оспаривать сделку.
  • Изменение общих положений, срок действия доверенности, отмена доверенности. Безотзывная доверенность. Представительство. Новый ФЗ 379-новые правила отмены нотариально выданной доверенности. Новые способы прекращения действия доверенности.
  • Изменения законодательства относительно нотариального удостоверения сделок с недвижимым имуществом.
  • Новые положения о залоге. Проблемы применения ст. 352 ГК РФ. Регистрация уведомлений о залоге движимого имущества.
  • Новые виды залога.

Обзор типичных ошибок в договорной работе

  • Основные правовые риски договорной работы и способы их минимизации. Общие правила применения хозяйственных договоров (с учетом подходов, сформировавшихся в судебной практике). Обязательные требования к содержанию и оформлению договоров.
  • Обязанность проявления должной степени осторожности и осмотрительности при выборе контрагента, правовые последствия ее несоблюдения (судебно-арбитражная практика).
  • Определение круга существенных условий договора.
  • Трактовка условия о предмете договора с позиций гражданского и налогового законодательства. Ошибочные представления об условии предмета договора.
  • Общий алгоритм выработки условий договора. Судебное толкование условий договоров. Специальные судебные доктрины анализа договоров.
  • Порядок и способы заключения договора. Заключение договора путем оферты и акцепта (судебно-арбитражная практика). Правовое значение подписи и печати организации на договоре. Полномочия на подписание договора. Юридические последствия не определения даты подписания договора, условий вступления договора в силу и правовые проблемы, связанные с этими условиями, с разными датами на разных экземплярах документа. Обязательства сторон, возникающие до подписания, до вступления договора в силу. Правовые последствия заключения договора с нарушением его формы
    Порядок и способы изменения и расторжения договора. Документальное оформление корректировки и закрытия договора. Прекращение договорных отношений путем отказа от договора. Изменение и расторжение договоров в судебном порядке.
  • Правовые последствия изменения и расторжения договора (новая судебная практика).
  • Условие о цене товаров (работ, услуг) и цене договора. Просрочка исполнения договора и правовые последствия исполнения договора третьим лицом и/или в пользу третьего лица. Оплата по возмездному договору. Исполнение возмездного договора взаимозачетом. Ненадлежащее исполнение и неисполнение договора. Анализ устава, проверка лицензий и других основных документов контрагента. Анализ ошибок, совершаемых при заключении сделок. Обеспечение безопасности договора. Способы обеспечения исполнения договорных обязательств, в т.ч. при расчетах векселями и взаимозачетом. Реформа правового регулирования залога, поручительства, независимой гарантии обеспечительных (гарантийных) платежей. Прочие условия договора.
  • Ответственность за нарушение договорных обязательств. Условия применения ответственности. Виды санкций (возмещение убытков, неустойка, штрафы, пени). Соотношение неустойки и убытков при нарушении договорных обязательств. Определение в договоре условий об ответственности.

Исковая и претензионная работа на предприятии

  • Практические рекомендации по направлению претензии.
  • Типичные ошибки при обращении с исковым заявлением в арбитражный суд.
  • Проблемы соблюдения досудебного претенциозного порядка.
  • Тонкости определения подсудности.
  • Содержание искового заявления по новым правилами АПК и ГПК.
  • Общие правила написания исковго звявления.
  • Содержание вводной, описательной, мотивировочной и просительной части иска.
  • Некоторые вопросы распределения бремя доказывания между сторонами при написании искового заявления. Случаи отступления от ст 65 АПК.
  • Как правильно сформулировать просительную часть иска.
  • Обзор Постановлений Пленумов ВАС и ВС, где сформулированы рекомендации относительно искового заявления.
  • Оформление приложения к исковому заявлению.
  • Актуальные вопросы и правила подачи встречного искового заявления.
  • Некоторые вопросы подготовки и подачи отзыва на исковое заявление.
  • Особенности подготовки исковых заявлений по делам, рассматриваемым в упрощенном порядке. Заявление о выдаче судебного приказа.
  • Особенности написания отдельных исковых заявлений.
  • Исковые заявления по спорам, вытекающим из договоров аренды, поставки, подряда, услуг.
  • Исковые заявления о признании договора незаключенным или сделки недейстивтельной.
  • Исковые заявления о расторжении договора.
  • Особые виды исковых заявлений: о признании зарегистрированного права отсутствующим, о признании отказа от договора ничтожным, о передаче прав на управление доменом, о защите чести и достоинства и компенсации морального вреда.
  • Практические аспекты отправления и доставки претензий и исков. Анализ юридических последствий при почтовой пересылке.
  • Профилактическая работа юридического отдела.
  • Порядок взаимодействия с судебными приставами. Процедура обжалования и оспаривания действий судебных приставов.
  • Механизмы воздействие на должника. Целесообразность привлечения сторонних специалистов.
  • Организация работы компании в судах.
  • Планирование стратегии и тактики ведения коммерческих споров в арбитражных судах.
  • Практические рекомендации применения ГК РФ и АПК РФ при рассмотрении коммерческих споров, судебной практики ВАС РФ и Верховного Суда РФ.
  • Основания для пересмотра дел.
  • Анализ рассмотрения гражданско-правовых споров. Практические рекомендации.
  • Способы обеспечения доказательств.
  • Типичные случаи злоупотреблений в практике арбитражных судов.
  • Способы борьбы с недобросовестным процессуальным поведением.

Практические рекомендации по защите имущественных интересов организации

  • Использование внесудебных возможностей в регулировании спорных ситуаций. Исполнение решений суда об обращении взыскания на имущество организаций: практические рекомендации.
  • Обжалование результатов проверок юридических лиц.
  • Основания и причины обжалования актов проверок.
  • Процессуальные риски при судебном обжаловании актов проверок.
  • Правовой анализ судебной практики по обжалованию актов проверок.
  • Специфика различных категорий споров в зависимости от проверяющего органа.
  • Законодательство о несостоятельности (банкротстве): важные изменения, перспективы обновления. Правоприменительная практика, взаимосвязь с нормами ГК РФ и НК РФ.
  • Процессуальные вопросы разбирательства дела о банкротстве в суде.
  • Возбуждение дела о банкротстве по инициативе должника.
  • Процессуальные особенности возбуждения дела о банкротстве по заявлению должника.
  • Подача заявления о банкротстве.
  • Ответственность руководства должника за нарушение требования о подаче заявления о банкротстве.
  • Правовой статус арбитражного управляющего.
  • Права и обязанности арбитражного управляющего, изменения законодательства в части истребования информации (сведений). ЕФРСБ.
  • Ответственность арбитражного управляющего с учетом изменений, внесенных Федеральным законом от 29.12.2015 № 391-ФЗ.
  • Контроль и надзор за деятельностью арбитражного управляющего, процедура и основания его отстранения.

В стоимость обучения входит:

  • Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Сертификат в объёме 24 часа

Дата проведения
20.05.2019 (Весь день) - 23.05.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская 29900 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер
Тел.: +7 812 4245643
E-mail: office@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

  •  
    • Собственники, генеральные, финансовые и коммерческие директора, руководители проектов, руководители и менеджеры финансово-э

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ – Рабочая система управленческого учета: индивидуальный подход к типовым формам

Адаптация стандартной системы классификации затрат на производство

  • Пересмотр и адаптация группировки затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета) для условий функционирования предприятия.
  • Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
  • Анализ затрат при принятии управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
  • Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
  • Включение затрат в себестоимость продукции.
  • Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Выбор метода распределения затрат: традиционные и функциональные.
  • Особенности сбора и распределения затрат.

Выбор оптимального метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

  • Позаказный метод учета затрат.
  • Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
  • Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
  • Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
  • Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
  • Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
  • Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.
  • Метод калькулирования директ-костинг и CVP – анализ.
  • Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета, значение в условиях рыночной экономики.
  • Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
  • Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.

Принятие управленческих решений. Релевантный подход

  • Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
  • Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.

ВТОРОЙ ДЕНЬ – Бюджетирование в финансовом планировании

Бюджетирование как технология финансового планирования

  • Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
  • Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
  • Классическое и скользящее бюджетирование.
  • Применение системы бюджетного управления.
  • Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
  • Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
  • Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).

Разработка финансового плана через систему бюджетирования

  • Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
  • Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
  • Бюджет себестоимости.
  • Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
  • Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
  • Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.

Контроль исполнения финансового плана

  • Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
  • Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
  • Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.

ТРЕТИЙ ДЕНЬ – Финансовый анализ в системе финансового планирования

Экспресс- анализ финансового состояния предприятия

  • Чтение финансовых отчетов: вертикальный, горизонтальный, сравнительный, трендовый, факторный и метод финансовых коэффициентов.
  • Анализ структуры баланса.
  • Неудовлетворительная структура баланса. «Болевые точки».

Анализ в системе финансового планирования

  • Операционная безопасность.
  • Финансовый бюджет.
  • Расчет критического объема продаж.
  • Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.

Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия

  • Классификация активов по степени ликвидности.
  • Классификация источников формирования активов по степени срочности платежей.
  • Определение коэффициентов ликвидности баланса.
  • Характеристика платежеспособности предприятия с позиций партнеров банкиров и инвесторов.
  • Определение и анализ коэффициентов финансовой независимости, финансовой устойчивости и мобильности активов предприятия.

Точки определения возможного банкротства предприятия

  • Определение возможного банкротства предприятия на основе анализа структуры баланса, на основе анализа показателей ликвидности и показателей финансовой независимости и устойчивости. Критерии Альтмана.
  • Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

  • Формирование и виды финансовых результатов деятельности предприятия.
  • Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли (убытка).
  • Факторный анализ прибыли от реализации.
  • Анализ прибыли в системе «директ-костин».
  • Анализ распределения и использования прибыли.
  • Анализ рентабельности деятельности предприятия.
  • Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия. Факторный анализ показателей рентабельности.
  • Пути увеличения рентабельности предприятия.

Анализ денежных потоков: когда прибыль есть, а денег нет

  • Понятие денежных потоков, потоков свободных денежных средств, положительного, отрицательного, нулевого и чистого денежного потока.
  • Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.
  • Прогнозирование отчета о потоках денежных средств.
  • Определение оптимального уровня денежных средств.

Анализ структуры капитала

  • Собственный, привлеченный и собственно — привлеченный капитал.
  • Цена капитала: цена основных источников капитала, взвешенная и предельная цена капитала.
  • Оценка уровня и значимости операционного и финансового левериджа.
  • Метод «мертвой точки».
  • Анализ влияния структуры капитала на уровень платежеспособности.

ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ – Финансовый Комплаенс-контроль

Как организовать комплаенс-контроль в компании

  • Комплаенс-контроль, базирующийся на соблюдении норм и правил, предполагающий минимальную комплаенс-систему в организации.
  • Комплаенс-контроль, базирующийся на оценке комплаенс рисков.
  • Объекты системы комплаенс-контроля.
  • Нарушения принципов комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
  • Комплаенс нарушения при финансовых манипуляциях.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности сотрудников.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в процессе рейдерских захватов, хищений и других противоправных воздействий извне.
  • Комплаенс риски при возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.

Мошенничество

  • Последствия экономических преступлений для компаний.
  • Определение мошенничества.
  • Российское и международное законодательство.
  • Классификация видов мошенничества.
  • Мотивы мошенничества.
  • «Треугольник мошенничества».
  • Типаж мошенника.
  • Выявление случаев мошенничества.
  • Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне.
  • Индикаторы мошенничества.
  • Типовые схемы мошенничества.
  • Присвоение активов (деньги, ТМЦ).
  • Коррупция (откаты, конфликт интересов).
  • Мошенничество с отчетностью.
  • Проведение расследования.
  • Управление процессом расследования мошенничества.
  • Сбор доказательств.
  • Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности).
  • IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества.
  • Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения.

В стоимость мероприятия входит:

  • Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 32 часа

Дата проведения
18.03.2019 (Весь день) - 21.03.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская 32900 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер
Тел.: +7 812 4245643
E-mail: office@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

  •  
    • Главные бухгалтеры.
    • Специалисты по налогообложению.

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ — Актуальные изменения в налоговом кодексе

  1. Изменения в Первой части НК РФ 2018 года
  • Изменения в налоговом администрировании во второй половине 2018 года.
  • Сокращение сроков камеральной проверки по НДС, изменения порядка проведения камеральной проверки по НДС, сравнительный анализ по новым и старым правилам.
  • Уплата налогов за третьих лиц: основание и порядок.
  • Сокращение оснований для признания сделки контролируемой, отчетность по контролируемым сделкам, практика проведения проверок по контролируемым сделкам, как определить рыночную цену сделки, судебная практика.
  • Новые основания для проведения выездных проверок на основании рекомендации налоговых органов, как будет работать программа АКС НДС-3, роль банков при выявлении однодневок, практика налоговых органов по проверки банковских IP адресов (на основании судебной практики).
  • Новые правила признания расходов по налогу на прибыль и вычетов по НДС: ст.54.1. Разъяснения налоговых органов и Минфина. Как доказать, что именно тот контрагент, который указан в договоре, выполнил обязательство по сделке (на основании судебной практики).
  • Негативная судебная практика по НДС на основании ст. 54.1. Роль свидетельских показаний в признании расходов и получении вычетов (на основании судебной практики).
  • Понятие «необоснованная налоговая выгода» и «должная осмотрительность»: последние разъяснения налоговых органов.

 

ВТОРОЙ ДЕНЬ — НДС, налог на прибыль, налог на имущество, зарплатные налоги

  1. Налог на прибыль в 2018 – 2019 году
  • Изменения по налогу на прибыль в последние годы: сокращение необлагаемых доходов; новый порядок учета НИОКР; распределение налога на прибыль между бюджетами; отмена права регионов уменьшать ставку по налогу на прибыль в Региональный бюджет; изменения в порядке начисления амортизации; правила применения коэффициентов при амортизации основных средств; новый порядок признания расходов на путевки сотрудников.
  • Новые правила подтверждения права на применение льготной ставки по договорам об избегании двойного налогообложения. Когда нужно сдавать расчет о суммах налога, удержанного из дохода иностранной организации.
  • Правила признания расходов прошлых периодов в текущем году: новые разъяснения Минфина и налоговой службы.
  • Новые правила нормирования процентов по кредитам и займам: как было в 2018 году, какие изменения появились в 2019 году.
  • Расходы на оплату труда: порядок признания для налогового учета. Расходы на обеспечения хороших условий труда работникам: спорные вопросы. Последние разъяснения и судебная практика.
  • Прочие расходы: последние разъяснения налоговой и Минфина, судебная практика.
  • Особенности уплаты налога на прибыль по обособленным подразделениям.
  • Как подтвердить расходы по налогу на прибыль.
  • Экономическая обоснованность и документальная подтвержденность расходов.
  • Новые правила признания расходов по налогу на прибыль и вычетов по НДС: ст.54.1.
  • Разъяснения налоговых органов и Минфина.
  • Как доказать, что именно тот контрагент, который указан в договоре, выполнил обязательство по сделке (на основании судебной практики).
  • Понятие «необоснованная налоговая выгода» и «должная осмотрительность»: последние разъяснения налоговых органов.
  • Налогообложение прибыли контролируемой иностранной организации.
  • Ошибки в первичных документах по налогу на прибыль.
  1. НДС в 2018-2019 году
  • Изменения по НДС 2018-2019 год.
  • Увеличение ставки по НДС в 2019 году, переходной период.
  • Новые операции, которые облагаются НДС: субсидии, реализация металлолома, макулатура и т.д.
  • Особенности уплаты НДС в качестве налогового агента.
  • Как восстанавливать НДС по субсидиям.
  • Какой НДС можно переносить в течение трех лет, а какой нет: разъяснения Минфина и налоговой. Правила переноса НДС в течение трех лет.
  • Изменения в оформлении документов по НДС, новый порядок учета НДС у экспедиторов и застройщиков, риски работы с экспедиторами.
  • Порядок оформление документов по НДС в соответствии с Постановлением правительства 1137.
  • НДС по агентским договорам: порядок ведения документации, особенности учета.
  • Налоговая оптимизация и налоговые риски.
  • Раздельный учет НДС: когда нужно вести, рекомендации Минфина.
  • Проверка декларации по НДС.
  • Как будет работать программа АКС НДС-3, роль банков при выявлении однодневок, практика налоговых органов по проверки банковских IP адресов (на основании судебной практики).
  • Два эта проверки декларации по НДС, коды ошибок и порядок исправления ошибок.
  • Углубленная проверка декларации по НДС, основания для проведения выездной налоговой проверки.
  • Разъяснения налоговой службы, судебная практика на основании ст. 54.1 НК РФ.
  • НДС при экспорте и импорте в страны ТС: особенности учета, порядок предоставления реестров документов в налоговую службу.
  • НДС при экспорте 0%: возможность не применения ставки 0%, особенности подтверждения НДС 0%.
  • Сырьевые и несырьевые товары: особенности вычета НДС.
  • НДС с договорах с контрагентом: кто платит НДС если в договоре неверно указаны условия налогообложения. НДС с бонусов и скидок.
  • Ошибки в первичных документах по НДС.
  1. Налог на имущество в 2018-2019 году
  • Отмена налога на движимое имущество с 2019 года.
  • Изменение по налогу на движимое имущество в 2017-2018 году: отмена льгот, порядок определения ставки по налогу, сроки ограничения по применению льгот, как платить налог за 2018 год.
  • Уплата налога на имущество по кадастровой стоимости.
  1. НДФЛ и страховые взносы в 2018-2019 году
  • Изменения по НДФЛ: новые правила налогообложения материальной выгоды, новые правила уплаты НДФЛ с выигрышей и т.д.
  • Сравнительный анализ: дата возникновения дохода по НДФЛ и дата удержания налога. Удержание НДФЛ с премий: разъяснения Минфина и налоговой. Заполнение 6-НДФЛ.
  • Судебная практика по спорным вопросам НДФЛ: НДФЛ с оплаченной путевки, НДФЛ с оплаты стоимости обратного билета из командировки в отпуске и т.д.
  • Страховые взносы: правила уплаты и взимания взносов с 01 января 2017 года.
  • Разъяснения налоговой и Минфина по спорным вопросам.
  • Сравнительный анализ: налогообложение НДФЛ и страховыми взносами.
  • Налоговая оптимизация зарплатных налогов: ГПД, договор с удаленными иностранным работникам, работа с кооперативами, выплаты членам совета директоров. Судебная практика.

 

ТРЕТИЙ ДЕНЬ — Договорная политика предприятия в 2018-2019 году

  1. Договорная политика предприятия в 2018-2019 году
  • Понятие договора для целей налогового учета. Обязательные условия договора. Изменения с 01 июля 2018 в ГК РФ.
  • Ст. 54.1 и изменения договорной политики предприятия: как подтвердить, что работы услуги выполнены именно тем контрагентом, который указан в договоре. Судебная практика и налоговые риски.
  • Договор комиссии и агентский договор: оптимизация налогообложения. Риски переквалификации сделки.
  • Договор строительного подряда: правила оформления и налоговые риски. Как доказать что работы выполнены подрядчиком. Судебная практика.
  • Договор купли продажи товара: транспортные расходы и подтверждение доставки товара. Налоговые риски, судебная практика и переквалификация сделки.
  • Договор переработки давальческого сырья.
  • Договор цессии.
  • «Должная осмотрительность» и «Необоснованная налоговая выгода»-какие документы собирать с контрагента.

 

ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ – Валютные правоотношения и валютный контроль

  1. Валютные правоотношения и валютный контроль
  • Субъекты и объекты валютных правоотношений: валютные операции. Валютный контроль. Координация деятельности органов валютного контроля. Права и обязанности органов и агентов валютного контроля.
  • Изменения в валютном регулировании с 01.01.2018 года.
  • Документы валютного контроля, предоставляемые в уполномоченный банк.
  • Формы документов (в том числе справки о подтверждающих документа), порядок их заполнения и переходные положения применения Инструкции.
  • Изменения в валютном регулировании для физических лиц.
  • Административная ответственность за нарушение валютного законодательства.
  • Порядок удержания налога на прибыль при перечислении дохода иностранным организациям.
  • НДС при экспорте и импорте в рамках ТС. НДС при экспорте. Подтверждение 0 %.
  • Налогообложение прибыли контролируемой иностранной организации.

В стоимость мероприятия входит:

  • Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 40 часов

Дата проведения
29.07.2019 (Весь день) - 01.08.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская 32900 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер
Тел.: +7 812 4245643
E-mail: office@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

  •  
    • Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса.

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ — Личная эффективность, тайм-менеджмент: как получить 25 часов в сутках

  1. Управление временем: как получить 25 часов в сутках
  • Личная и управленческая эффективность и ее измерение.
  • Составляющие личной эффективности: 7 навыков высокой эффективности (С.Кови).
  • Концепция личного лидерства (Р.Шарма).
  • Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
  • Управленческая компетентность руководителя.
  • Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
  • Управление событиями.
  • SMART-анализ цели.
  • ТМ-диагностика.
  • Определение уровня эффективности управлением рабочим и личным временем с выявлением проблемных зон.
  • Сильные и слабые стороны в личном ТМ, выводы и решения.
  • Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития. Преодоление психологического сопротивления.
  • Индивидуальные особенности восприятия времени.
  • Самомотивация для изменений и развития.
  • Неэффективные рабочие состояния и способы их преодоления.
  • Приемы саморегуляции на рабочем месте.
  • Техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов.
  • Правильное планирование работы и жизни как способ уменьшения стресса.
  • Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания, психосоматический фактор.
  • Управление своим энергетическим балансом.
  • Источники пополнения энергии.
  • Приемы релаксации и мобилизации.

 

ВТОРОЙ ДЕНЬ — Экономический аспект управления

  1. Экономический аспект управления
  • Стратегические намерения. Уровни стратегии.
  • Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании: динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании.
  • Управление в условиях высокой неопределенности. Технология «Единой организационной среды»: внешняя и внутренняя фокусировка компании, упрощение организации, сокращение издержек, рациональное использование информационных технологий.
  • SWOT-анализ. Эталонные стратегии бизнеса. Портфельные стратегии. Матрица БКГ.
  • Перспективное и оперативное планирование.
  • Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
  • Управление финансовыми ресурсами.
  • Бюджетирование. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.
  • Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
  • Производительность и эффективность труда.
  • Финансовые показатели результатов работы.
  • Взаимосвязь финансовой отчетности и бизнеса.
  • Финансовый и управленческий учет.  Выручка, доходы, прибыль. Факторы, влияющие на величину прибыли.
  • Основные отчеты управленческого учета: движение денежных средств; отчет о финансовых результатах; баланс.
  • Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о финансовых результатах.
  • Отчет о движении денежных средств. Оборот денежных средств и чистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании.

 

ТРЕТИЙ ДЕНЬ — Управление людскими ресурсами. Эффективное делегирование полномочий

  1. Управление людскими ресурсами
  • Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
  • Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
  • Приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем.
  • Структура и технология эффективного делегирования.
  • Актуальные вопросы управления персоналом.
  • Правила работы с подчиненными.
  • Работа со «сложными» сотрудниками.
  • Управление сотрудниками из «разных поколений».
  • Контроль удаленных сотрудников.
  • Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
  • Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
  • Подбор персонала. Участие руководителя в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
  • Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.
  • Разработка и оптимизация организационной структуры.
  • Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
  • Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
  • Оценка персонала для решения различных управленческих задач.
  • Формирование общих целей, ценностей и методов работы.
  • Корпоративная и фоновая культура.
  • Симптомы и признаки демотивации.
  • Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Деловое общение в рабочей группе. Общение и взаимодействие членов рабочей группы в профессиональной сфере межличностных отношений. Лидеры и их типы.
  • Конфликты в организации – причины и следствия.
  • Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
  • Организация командного взаимодействия.
  • Принятие управленческих решений.
  • Нравственно-этические нормы делового человека. Нравственные аспекты общения. Профессиональная этика. Деловой этикет. Деловые беседы, их подготовка и проведение. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний.

 

ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ – Комплаенс менеджмент. Антикоррупционная политика. Корпоративная безопасность

  1. Комплаенс менеджмент. Антикоррупционная политика. Корпоративная безопасность
  • Предупреждение и противодействие коррупции в компании.
  • Практика внедрения антикоррупционных норм в бизнес-процессы. Антикоррупционный комплаенс.
  • Юридические аспекты противодействия коррупции в бизнесе. Требования законодательства. Ответственность юридических лиц и физических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Способы профилактики коррупционных преступлений на предприятии.
  • Психологические особенности коррупционной личности и людей, склонных к коррупционному поведению. Оценка профессиональной пригодности сотрудников, в том числе на ключевые посты, с точки зрения коррупционных рисков.
  • Кадровые риски: вероятность наступления неблагоприятных событий реализации угроз, исходящих от людей, в результате принятия решений.
  • Классификация рисков по подразделениям и операциям, потокам документооборота и материально-вещественным признакам.
  • Классификация рисков по функциям управления персоналом, реализуемыми в соответствующем подразделении.
  • Деление рисков по видам потерь, по возможности диверсификации, периоду действия, предсказуемости и допустимости.
  • Методы и принципы оценки кадровых рисков.
  • Риски при работе с персоналом (осуществление подготовки квалифицированных работников для своих же конкурентов).
  • Риски при работе с персоналом на этапе увольнения сотрудника.
  • Налоговые риски.
  • Профилактика и сокращение рисков корпоративного мошенничества.
  • Последствия экономических преступлений для компаний.
  • Определение мошенничества.
  • Российское и международное законодательство.
  • Классификация видов мошенничества.
  • Мотивы мошенничества.
  • «Треугольник мошенничества».
  • Выявление случаев мошенничества.
  • Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне.
  • Типовые схемы мошенничества.
  • Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности).
  • IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества.
  • Нарушения принципов комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
  • Комплаенс нарушения при финансовых манипуляциях.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности сотрудников.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в процессе рейдерских захватов, хищений и других противоправных воздействий извне.
  • Комплаенс риски при возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.

В стоимость мероприятия входит:

  • Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 32 часа
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Дата проведения
23.05.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская 11100 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер
Тел.: +7 812 4245643
E-mail: office@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

  •  
    • Собственники, генеральные, финансовые и коммерческие директора, руководители проектов, руководители и менеджеры финансово-э

Как организовать комплаенс-контроль в компании

  • Комплаенс-контроль, базирующийся на соблюдении норм и правил, предполагающий минимальную комплаенс-систему в организации.
  • Комплаенс-контроль, базирующийся на оценке комплаенс рисков.
  • Объекты системы комплаенс-контроля.
  • Нарушения принципов комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
  • Комплаенс нарушения при финансовых манипуляциях.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности сотрудников.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в процессе рейдерских захватов, хищений и других противоправных воздействий извне.
  • Комплаенс риски при возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.

Мошенничество

  • Последствия экономических преступлений для компаний.
  • Определение мошенничества.
  • Российское и международное законодательство.
  • Классификация видов мошенничества.
  • Мотивы мошенничества.
  • «Треугольник мошенничества».
  • Типаж мошенника.
  • Выявление случаев мошенничества.
  • Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне.
  • Индикаторы мошенничества.
  • Типовые схемы мошенничества.
  • Присвоение активов (деньги, ТМЦ).
  • Коррупция (откаты, конфликт интересов).
  • Мошенничество с отчетностью.
  • Проведение расследования.
  • Управление процессом расследования мошенничества.
  • Сбор доказательств.
  • Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности).
  • IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества.

Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения.

В стоимость обучения входит:

  • Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Сертификат в объёме 8 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Оказывается помощь в бронировании гостиниц