Статьи

Ср, 2008-07-30 08:19

Сакраментальный вопрос, вынесенный в заголовок статьи, имеет простой ответ: не надо принимать на работу бездельника. А способов проверки деловых качеств своего будущего работника, разного рода тестов, имеется немало.

Это трудное расставание

Ср, 2008-07-30 08:11

Как выбрать оптимальное по цене и качеству обеспечение потребности организации в оценке кадров с учетом масштаба компании и ее актуальных задач в сфере управления персоналом? Какова роль оценки персонала в решении управленческих задач? И какие варианты организации оценки персонала оптимальны для компаний в зависимости от их масштаба?

Ср, 2008-07-30 07:52

Многие руководители отделов продаж дорого дали бы, чтобы узнать, кто работает под их началом и чего можно ожидать от этих людей. Такая возможность есть. Появилась новая процедура тестирования, которая позволяет оценить потенциал менеджеров с максимальной точностью. Она называется ассессмент.

Втр, 2008-07-29 20:43

Система оценки персонала методом 360 градусов в последнее время становится все более популярной. Однако характер проведения этого метода, проблемы его внедрения и пути их преодоления не всегда ясны службам персонала компаний.

Втр, 2008-07-29 19:34

Модуль "Оценка по компетенциям" предназначен для автоматизации работы с базой профилей и компетенций, планирования, проведения и анализа результатов оценки персонала.

Втр, 2008-07-29 12:00

Вы долго бились, чтобы заполучить этот проект. А получив - провалили его. Такая ситуация характерна для многих российских компаний. Почему так происходит?

Втр, 2008-07-29 11:47

Менеджеры прилагают немало усилий, чтобы сделать рабочие места своих предприятий более привлекательными. Стало недостаточным «просто платить» сотрудникам. Если человек работает в организации только за деньги, его может «перекупить» конкурент. А это уже способно нанести компании немалый урон. Поэтому перед работодателями остро стоит вопрос мотивации персонала.

Втр, 2008-07-29 11:42

Две наиболее типичные ошибки работодателя при создании системы мотивации в компании - это соблазн поддаться влиянию моды и нежелание узнавать, что же на самом деле необходимо сотрудникам. Как правило, первая ошибка влечет за собой вторую и наоборот. Следить за тем, как мотивируют персонал конкуренты, безусловно, важно, но копировать их методы один в один бессмысленно.

Втр, 2008-07-29 11:36

Любой начальник хочет, чтобы его подчиненные излучали энтузиазм и сворачивали горы. На практике же многие чувствуют себя дрессировщиками, пытающимися расшевелить сонный зверинец. И когда репрессивные методы не приносят ожидаемого результата, руководители пытаются внедрять системы мотивации персонала и поощрять работников за ударный труд. Но часто эти методы дают обратный эффект.

Втр, 2008-07-29 11:20

Руководителю, решившемуся поощрять сотрудников, всегда хочется сделать это максимально экономно. Отсюда и возникает дилемма: раздать деньги или выбирать нематериальные способы мотивации. Эксперты считают этот выбор надуманным. Даже нематериальное для сотрудника вознаграждение, как правило, требует затрат от компании.

Втр, 2008-07-29 11:14

Нужно ли продвигать по службе секретарей? Многие эксперты считают, что в нынешних условиях это необходимо. А иногда ответом на этот вопрос служит ультиматум: либо компания предоставляет секретарям возможности для карьерного роста, либо ее ожидают неприятности - от сравнительно небольших финансовых потерь до потери лояльности коллектива и общей деградации компании.

Догма

Втр, 2008-07-29 10:32

Традиционно было принято считать, что трудолюбие - далеко не главное достоинство русского человека. «От работы кони дохнут», «работа - не волк, в лес не убежит», «работа дураков любит» - найдется ли в какой другой культуре так много пословиц, пропагандирующих отрицательное отношение к труду. И, казалось бы, какой «уважающий себя» россиянин положительно ответит на вопрос: «Счастливы ли вы на своем рабочем месте»? Но, как это ни странно, оказывается, таких людей найдется довольно много.

Втр, 2008-07-29 10:31

Бесплатные обеды могут стать отличным способом поддержания лояльности сотрудников и выражения им благодарности за хорошую работу, пишет HR Magazine.

Втр, 2008-07-29 10:30

Нет ни одного руководителя, который не ломал бы голову над тем, как бы «замотивировать» своих сотрудников, заставить их гореть на работе, работать творчески, с «огоньком». Этот, едва ли не самый обсуждаемый на различных конференциях и форумах вопрос, так и остается без ответа. Так существует ли волшебный рецепт управленческого счастья?

Втр, 2008-07-29 10:29

Чтобы наградить работников за ударный труд, руководство решает их премировать. Однако не всегда сотрудник сможет по достоинству оценить такой жест начальства. Особенно если он считает, что заслужил большего. Некоторые работники в такой ситуации пишут жалобы в трудовую инспекцию.