Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО в компании

За последнее десятилетие тысячи компаний начали применять новые подходы при управлении проектами по созданию программного обеспечения, в частности, разные методологии, основанные на принципах Agile. Самой популярной из них является Scrum.

Однако PMBOK® также не сдает своих позиций. По мнению большинства, необходимо выбирать: PMBOK® или Scrum. Но есть третий путь. На курсе вы узнаете, как объединить основательность PMBOK® и гибкость Scrum на пользу вашей разработки.

Девиз курса: "от слов к делу". Основной упор при изучении материала курса делается на практику – более чем на 60% курс состоит из практических занятий. За четыре дня занятий вы не только поймете, как пользоваться методологией Scrum, но и "почувствуете" Scrum практически.

В ходе семинара-практикума участники смогут:

• Понять, как идеи, положенные в основу методологии Agile, позволяют решить «вечные» проблемы разработчиков.
• Понять, как такой относительно простой процесс как Scrum может так значительно влиять на эффективность и производительность разработки программного обеспечения.
• Научиться пользоваться средствами коммуникации Agile.
• Научиться создавать полезные, практичные и надежные планы. На курсе будут представлены различные техники оценки, включая покер планирование, которые значительно повышают шансы своевременного получения нужного заказчику результата.
• Понять, как организовать эффективную работу со стейкхолдерами, чтобы в срок разработать максимально полезный для заказчика продукт.
• Научиться организовать такую работу команды Scrum, чтобы в несколько раз повысить эффективность разработки. Для сотрудников организаций, где значительное место занимает сопровождение программного обеспечения, интересными будут разделы курса, посвященные kanban.
• Получить ответы на вопросы и консультации от ведущего эксперта, имеющего значительный практический опыт управления проектами по разработке программного обеспечения.
• Практически освоить работу с инструментами Scrum, такими как: product backlog, sprint backlog, daily scrum meetings, sprint planning meetings, burndown charts и другими.
• Понять, как применять Scrum для проектов разной сложности и объемов.
• Понять, почему внедрение Scrum порой сопряжено с серьезными трудностями и понять, как с проблемами бороться.