Практика внедрения финансового планирования и бюджетирования в компании

Дата проведения
14.02.2019 (Весь день) - 15.02.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Центр повышения квалификации «Лидер» Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / м. Пушкинская, Введенский канал, д.7 22300 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер
Тел.: +7 812 42 456 43
E-mail: seminar@cpklider.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Приглашаются:

 

  • Собственники бизнеса.
  • Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
  • Заместители руководителей по экономике и финансам.
  • Руководители проектов.
  • Руководители и менеджеры финансово-экономических служб.
Цель семинара :

 

  • Обсудить приемы и техники финансового планирования.
  • Отработать технику составления финансового плана организации.
  • Освоить основные приемы и методы применения сценарного подхода в финансовом планировании, в том числе при применении техники бюджетирования

Вопросы организации и внедрения системы финансового планирования

  • Информационное обеспечение системы финансового планирования.
  • Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
  • Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
  • Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).

Бюджетирование как технология финансового планирования

  • Виды и типы бюджетов.
  • Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
  • Классическое и скользящее бюджетирование.
  • Применение системы бюджетного управления.
  • Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
  • Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования.
  • Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления.

Практические подходы к разработке финансового плана

  • Практика разработки финансовых бюджетов. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
  • Мастер-бюджет. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
  • Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
  • Прогноз объема продаж и бюджет продаж.  Бюджет производства.
  • Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
  • Разработка бюджета себестоимости.

Мониторинг исполнения финансового плана

  • Основные и дублирующие системы контроля.
  • Оценка отклонений: виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
  • Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.

В стоимость обучения входит:

  • Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Сертификат в объёме 16 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%