Дата проведения |
22.01.2016 - 11:00 - 24.01.2016 - 18:00 |
Организатор | Тип события |
EQuator | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Лиговский пр., 57/59 | 10000 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
EQuator |
Цель: участники программы взглянут на свою систему обучения по-новому, определят «слабые места» и «зоны возможностей» своей системы обучения, научатся видеть системные связи и разработают план оптимизации своей системы корпоративного обучения.
В программе предусмотрены различные формы работы и гибкая система работы с запросами аудитории, благодаря чему, в процессе обучения точно будут:
Методики построения обучающих систем и программ
Практические кейсы
Блоки из реальных тренингов и возможность совершенствовать свои soft skills (эмоциональную компетентность, коммуникативные навыки, навыки мотивационных и развивающих бесед и др.)
Workshop и качественная фасилитация
Интересные и работающие идеи
Уникальные методики и профессиональные «секреты» от ведущих
Обмен опытом с другими HR
Формат программы
I модуль.
Эмоциональная и коммуникативная компетентность
Основы системного мышления для построения корпоративных программ обучения
Семинар. Его проводит один из действующих HR из компании-клиента EQuator. Тема уточняется.
II модуль.
Мотивация и развитие сотрудников
Этапы построения системы обучения и роль HRа каждом этапе
Семинар. Его проводит один из действующих HR из компании-клиента EQuator. Тема уточняется.
III модуль.
Задачи обучения на различных этапах развития команд и организаций
HR как медиатор конфликтов
Семинар. Его проводит один из действующих HR из компании-клиента EQuator. Тема уточняется.
ФОРМАТ МОДУЛЯ
Трехдневный тренинг (18 астр. часов)
ПТ - СБ - ВС с 11.00 до 18.00
Семинар (3 астр. часа)
Рабочий день в перерыве между модулями с 18.00 до 21.00. День выбирается по согласованию с группой
Индивидуальная работа
Выполняется участником на протяжении всего времени между модулями
Завершением обучения является защита проекта по внедрению полученных знаний и навыков в своей компании.
I МОДУЛЬ
1. Корпоративное обучение как система
Основы системного мышления для построения корпоративных программ обучения
Как проанализировать существующую систему обучения и определить лишние или недостающие элементы системы
Как определить потребность в обучении? Найти баланс между целями организации и потребностями в обучении сотрудников. Расставляем приоритеты
Эмоциональный интеллект как часть системы развития персонала
Базовые принципы обучения взрослых и опытных сотрудников. Чему и как обучать «продвинутых» и «много уже чему наученных» сотрудников?
2. Блоки Тренинга эмоциональная и коммуникативная компетентность (практикум)
Коммуникация – ключевая компетентность современного руководителя. Почему «эффективные генеральные менеджеры общаются как одержимые»? Эмоциональный интеллект в коммуникации.
Восемь уровней сложности управленческой коммуникации. Как преодолеть эти сложности с учетом эмоционального фактора?
Руководитель, который действительно умеет слушать – зачем это нужно и можно ли развить в себе эти навыки?
Организация дискуссии: как не превратить совещание в бардак? Последовательность действий руководителя дискуссии. Как мы сами создаем себе «трудных участников». Ключевые элементы продуктивного и краткого по времени совещания. Подготовка эффективного совещания.
Задачи руководителя дискуссии — организация принятия решения в группе. Эффективные методы организации группового обсуждения
3. Методика построения обучения
Методические основы и логика построения тренинга (на примере блоков тренинга эмоциональная и коммуникативная компетентность)
Особенности обучения взрослых и их учет при проведении тренингов. Различные формы обучения (лекция, семинар, тренинг) и их преимущества и недостатки. Цикл Колба
Какие и зачем инструменты используют тренеры и как определить их необходимость и эффективность.
4. Workshop
Как определить и сформулировать потребности в обучении
Как определить приоритеты и последовательность обучения
Как грамотно сформулировать цели отдельного тренинга
Как определить, что предложенная провайдером программа тренинга работает на цели компании