Как повысить эффективность совещаний, используя приемы фасилитации

Дата проведения
28.09.2016 - 10:00 - 18:00
Организатор Тип события
"Центр бизнес-образования НИСЭТ" Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м. ВДНХ. ул.Ярославская, д. 8/3, оф. 515 11700 р.
Контакты

Контактное лицо: Ирина Обудовская, Лариса Рублева
Тел.: +7 (495) 543-76-48
E-mail: office@niset.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Трудно представить работу руководителя без совещаний и рабочих встреч, проведение совещаний – «удел» руководителя любого управленческого звена. А как Вы проводите совещания? Сколько времени они  обычно занимают? Довольны ли тем, как они проходят? Считаете ли Вы их эффективными? А те, кто принимает в них участие? Если Вы хотите значительно увеличить эффективность Ваших совещений, то этот тренинг для Вас.

 

Совещание - один из важнейших инструментов управления и коммуникации в работе руководителя, и вместе с тем, как ни удивительно, эффективность использования этого инструмента невелика. Вы сможете делать это с лучшим результатом, используя в своих совещаниях приемы и методы фасилитации.
 

Цель тренинга: передать уастникам тренинга инструменты проведения эффективных совещаний и рабочих встреч.
 

В результате тренинга участники смогут:

  • Наметить изменения в своем собственном подходе к совещаниям
  • Повысить эффективность проводимых совещаний через использование подходящих приемов и методов их проведения.
  • Избежать ошибок, чаще всего совершаемых руководителями при проведении совещаний.

Модуль 1. Введение

  • Эффективное совещание – это…? Критерии эффективного совещания
  • Цели, виды, структура совещания, состав и количество участников
  • В каких случаях вам может быть полезна фасилитация?

 

Модуль 2. Введение в фасилитацию

  • Что такое фасилитация?
  • Какие приемы и методы фасилитации удобно использовать в совещании? Опросы, голосования, анализ проблем, мозговые штурмы, модерация, оценка предложений, визуализация и др.
  • Выбор приемов с учетом фазы совещания, индивидуального стиля проведения и особенностей участников
  • Требования к ведущему совещания или может ли руководитель стать фасилитатором?
  • Анализ типичных ошибок руководителя при использовании фасилитации в совещаниях

 

Модуль 3. Практика: подготовка и проведение учебно-игрового совещания

  • Подготовка к совещанию: выбор темы, определение проблемы,  постановка цели совещания, моделирование пространства,  подготовка участников.
  • Выбор приемов и методов фасилитации в соответствии с поставленной целью
  • Проведение совещания с подробным анализом и рекомендациями (свое игровое совещание проводит каждый участник)

 

Методы работы на тренинге: работа с кейсами, в том числе из практики участников, фасилитация, дискуссии, выборочная видеосъемка и видеоанализ, моделирование ситуаций, мини-лекции.

 

80% - практика / 20% - практичная теория