Мастер-класс А.Кутузова на основе базового курса по управлению проектами
| Дата проведения |
| 28.09.2009 - 10:00 - 30.09.2009 - 18:00 |
| Организатор | Тип события |
| PM Expert | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / УЦ PM Expert | 32650 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Александра Оникиенко |
|
Аннотация мастер-класса
Мастер-класс Александра Кутузова, PMP, PME, основан на программе курса «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.
Наряду с теоретическим материалом, рассматривающим состав и структуру процессов, групп процессов, областей знаний, а также общую методологию управления проектами, мастер-класс содержит большое количество практических примеров, основанных на уникальном опыте управления реальными проектами таких заказчиков, как ФСК ЕЭС, Правительство Москвы, РОСНО и др.
Практические кейсы, включенные программу мастер-класса, нацелены на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта PMI PMBOK® Guide и закрепление полученных теоретических знаний. В результате выполнения заданий слушатели получат навыки составления Описания содержания, иерархической структуры работ, расписания проекта, а также проведения стоимостного анализа выполнения проекта, выявления и управления рисками, управления коммуникациями проекта и др.
Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).
Программа мастер-класса
ВВЕДЕНИЕ
- Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
- Определение проекта
- Роль стандартов управления проектами
- Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты
ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® 2008
- Содержание стандарта
- Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
- Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
- 5 групп процессов управления проектами
- 9 областей знаний
ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® GUIDE 2008
Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
- Содержание области знания
- Процесс «Разработка Устава проекта»
- Процесс «Разработка Плана управления проектом»
- Процесс «Управление исполнением проекта»
- Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
- Процесс «Общее управление изменениями»
- Процесс «Закрытие проекта»
Управление Содержанием Проекта (Project Scope Management)
- Содержание области знания
- Процесс «Сбор требований»
- Процесс «Определение содержания»
- Процесс «Создание иерархической структуры работ»
- Процесс «Проверка содержания»
- Процесс «Контроль содержания»
Управление сроками проекта (Project Time Management)
- Содержание области знания
- Содержание области знания
- Процесс «Определение состава операций»
- Процесс «Определение взаимосвязей операций»
- Процесс «Оценка ресурсов операций»
- Процесс «Оценка длительности операций»
- Процесс «Разработка расписания»
- Процесс «Контроль расписания» (Control Schedule)
Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
- Содержание области знания
- Процесс «Стоимостная оценка»
- Процесс «Разработка бюджета расходов»
- Процесс «Контроль стоимости»
- Метод освоенного объема (Earned Value Measurement)
Управление качеством проекта (Project Quality Management)
- Введение в управление качеством
- Процесс «Планирование качества»
- Процесс «Обеспечение качества»
- Процесс «Контроль качества»
Управление персоналом проекта (Project Human Resourses Management)
- Содержание области знания
- Процесс «Разработка плана управления персоналом»
- Процесс «Набор команды проекта»
- Процесс «Развитие команды проекта»
- Процесс «Управление командой проекта»
Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
- Содержание области знания
- Процесс «Идентификация участников проекта»
- Процесс «Планирование коммуникаций»
- Процесс «Распространение информации»
- Процесс «Управление ожиданиями участников проекта»
- Процесс «Отчетность по исполнению»
Управление рисками проекта (Project Risk Management)
- Введение в управление рисками
- Процесс «Планирование управления рисками»
- Процесс «Идентификация рисков»
- Процесс «Качественный анализ рисков»
- Процесс «Количественный анализ рисков»
- Процесс «Планирование реагирования на риски»
- Процесс «Мониторинг и контроль над рисками»
Управление поставками проекта (Project Procurement Management)
- Содержание области знания
- Процесс «Планирование поставок»
- Процесс «Организация проведения поставок»
- Процесс «Администрирование поставок»
- Процесс «Закрытие поставок»
КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами