Взаимоотношения в организации. Практика системных расстановок

Дата проведения
16.12.2009 - 16:00 - 20:00
Организатор Тип события
Evolution, ЦРП Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург 500 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Иванова
Тел.: (911)929-19-01
E-mail: info@zrp.spb.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Организационные расстановки - это диагностический инструмент, который может помочь в ответе на вопрос: «Что происходит в компании?»

Расстановки могут также помочь как инструмент исследования. Например, что случится, если мы объединим две команды? Что произойдет, если мы наймем извне нового начальника департамента? Как клиенты отнесутся к выводу новой линейки продуктов?

И расстановка может работать как инструмент изменений. Расстановка привносит что-то в компанию. Прояснение глубокой сути процессов в организации владельцем или топ - менеджером компании открывает дверь к трансформации и организационному развитию компании. Среди возможных изменений - построение оптимальной организационной структуры, кадровые перестановки, новые идеи и сценарии для развития бизнеса, локализация ресурсов для роста компании.

История развития метода

Датой рождения направления организационных расстановок можно считать 1995 год. В Австрии два бизнес консультанта пригласили Берта Хеллингера поучаствовать в проекте для одной международной компании. Работа была впечатляющая, хотя и менее эмоциональная, чем Семейная Расстановка.

В то время Берта Хеллингера занимался другими исследованиями и не сильно уделял внимание теме системной работы в организациях. И он обратился к Гунтхарду Веберу, чтобы он продолжил эту работу. Вебер решил попробывать себя в этой новой сфере и получил яркие впечатляющие результаты. В дальнейшем он стал развивать это направление, и его по праву считают «отцом» организационных расстановок.

В 1998 году проводился первый конгресс, на нем были представлены первые наработки в данном направлении. Сначала системным бизнес консультированием занимались терапевты. Их профессиональный фокус больше сосредотачивался на психологических и социальных динамиках, чем на корректировке бизнес процессов и выявлению ресурсов эффективности. В дальнейшем были изучены вопросы организационного контекста и его смешения и взаимного влияния с семейным контекстом, феномен коллективной совести в организациях и другие темы.

Примерно в то же время, преподаватель университета Маттиас Варга фон Кибед впервые представил презентацию по теоретическим основам Организационных Расстановок и по видам Расстановок. Благодаря ему впервые появилось понятие Структурной Расстановки. Он рассмотрел расстановку как «невербальный» язык на котором общаются системы и группы. А методологию расстановок рассматривал как «грамматику» этого языка.

 

Вопросы, рассматривающиеся в ходе семинара:

ТЕОРИЯ

  1. Организация как система.
  2. Направления организационных взаимоотношений (с точки зрения системного подхода)
  3. Системные законы, существующие в организации
  • Закон о принадлежности
  • Закон о порядке
  • Закон о балансе (равновесии)
  1. Последствия нарушений системных законов в организации.

ПРАКТИКА

  1. Как работает расстановка?
  • Диагностика ситуации - «Что происходит в компании?»
  • Исследование – «Что случится, если мы объединим две команды?
  • Что произойдет, если мы наймем извне нового начальника департамента?
  • Как клиенты отнесутся к выводу новой линейки продуктов?»
  • Изменение – «Построение оптимальной организационной структуры.
  1. Кадровые перестановки.
  2. Новые идеи и сценарии развития бизнеса.
  3. Локализация ресурсов для роста компании