Анализ и принятие управленческих решений

Дата проведения
20.09.2018 - 10:00 - 21.09.2018 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская 27700 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цели тренинга:
Повысить эффективность управления компанией за счет принятия «правильных» управленческих решений на всех уровнях менеджмента.

Задачи обучения: 

  • Донести алгоритм принятия решений в условиях «неопределенности»;
  • Ознакомить участников с инструментами структурирования информации;
  • Отработать на практике навыки анализа ситуации и принятия решений;
  • Научиться управлять процессом принятия решений в ситуации неопределенности;
  • Подобрать свой портфель эффективных техник анализа информации и принятия решений;
  • Познакомить с «коммуникативными» стилями для аргументации и отстаивания решений.

Тренинг ориентирован на собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей среднего уровня и специалистов, которым необходимо вырабатывать и принимать важные управленческие решения.

 

Методы ведения тренинга:
Информационные блоки, практические упражнения и кейсы для тренировки навыков, групповые дискуссии, работа в парах и мини-группах, разбор ситуаций участников. 

Автор и ведущий - Заварницын Алексей Владимирович:
Эксперт-практик в области мотивации построения системы обучения и развития персонала, сертифицированный бизнес-тренер с 15 летним опытом обучения в области продаж и личной эффективности, бизнес-консультант, коуч ICF, магистр психологии.

  1. Влияние ситуации неопределенности на принятие решения
    • Понятие «неопределенности» и её виды
    • Позитивные и негативные реакции человека на ситуации «неопределенности»
    • Влияние личностных особенностей на принятие решений

  2. Алгоритм принятия решения
    • Сущность и виды управленческих решений
    • Методы принятия управленческих решений
    • Оценка решения методом Р/РС
    • Олгоритм принятия эффективных решений

  3. Изучение ситуации: структурирование информации для анализа
    • Особенности бизнес-подхода к работе с информацией
    • Принципы структурирования информации
    • Возможные форматы результата и их эффективность:
      • Граф-схемы
      • Таблицы
      • Mind-map
      • Диаграммы

  4. Изучение ситуации: инструменты системного подхода к выявлению проблем
    • «Диаграмма Ишикавы»
    • Метод «5-ть почему?»
    • SWOT-анализ

  5. Генерация идей и принятие решения
    • Метод «мозгового штурма»
    • Оценка решения по критериям

  6. Управление рисками
    • Виды рисков
    • Карта оценки рисков
    • Способы реагирования на ситуацию «риска»
    • Принятие решений на основе «карты оценки рисков»

  7. Коммуникативные стили: как убедить в своем решении?
    • Типы людей по отношению к принятию решений
    • Сильные и слабые стороны различных типов
    • Способы влияния на различные типы

  8. Планирование и внедрение УР
    • Этапы планирования
    • Определение и постановка целей
    • Cогласование целей, как сделать сотрудника частью принимаемого решения

  9. Сопровождение исполнения и контроль
    • Цели и задачи контроля
    • Виды контроля, и от чего они зависят
    • Как организовать и приучить сотрудников к самоконтролю

Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

 

Подробная информация и регистрация:

http://effektivno.ru/trainings/analysis-decision-making.html