Практический курс для бизнес-тренеров

Дата проведения
18.02.2019 (Весь день) - 21.02.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр «ФИНКОНТ» Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / набережная реки Мойки, д. 58, оф. 507, бизнес-центр «Мариинский» 32900 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: 8 800 234 5522
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Программа предполагает высокую включенность в процесс обучения через практические упражнения.

В результате обучения участники:

  • получат знания по широкому спектру тематических тренингов, что позволит, на начальном этапе, выбрать свою специализацию, а для тех, кто уже имеет некоторый опыт тренерской работы, углубиться в то, что представляет наибольший интерес, или расширить диапазон собственных программ;
  • приобретут навык определения потребности в обучении;
  • получат знания методов и форм корпоративного обучения в крупных компаниях России и мира;
  • приобретут навык планирования обучения: дизайн тренинга;
  • приобретут навыки определения потребности в обучении, проектирования тренингов, управления групповой динамикой, применения основных тренинговых инструментов;
  • приобретут навык оценки эффективности обучения;
  • получат возможность выработать свой уникальный подход к работе в группе, познакомившись с разными стилями тренерской работы на практике.
Получить более подробную информацию и записаться на курс можно на сайте организатора, по телефону 8 800 234 5522 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.

Подробнее о курсе >>>

1. Методические основы работы бизнес-тренера.

  • Целесообразность применения тренинговых форм работы. Тренинги, как часть персонал-технологий; виды, область применения, показатели эффективности, определяющие целесообразность использования тренинговых форм.
  • Структура тренинга. Позиция и личность тренера. Этапы работы в группе. Основные ритуалы. Методы управления групповой динамикой. Психологическая безопасность.
  • Проектирование тренинга. Выявление потребности в обучении. Уточнение целей и задач тренинга. Планирование работы (дизайн тренинга). Подготовка рабочих материалов.

2. Обучение навыкам.

  • Отличие Hard-skills и soft- skills. Цели и задачи. Стилевые особенности тренинга научения.
  • Стратегия и инструментарий: целевая аудитория – базовая составляющая выбора. Эффективные коммуникации, как основа для построения тренингов переговоров, продаж, обслуживания клиентов, управленческих навыков. Разбор базовых приемов работы. Примеры упражнений.
  • Основные материалы для мини-ассесмента и варианты его проведения с учетом условий подготовки коммуникативного тренинга.
  • Посттренинговое сопровождение. Методы оценки эффективности проведенного обучения. Виды закрепления навыков в реальных условиях. Формы сопровождения.
  • Проектирование тренинга. Алгоритм создания тренинга переговоров для бизнес-персонала. Самостоятельная работа участников тренинга, обсуждение опыта.

3. Провокация роста.

  • Своеобразие тренингов роста. Целеполагание и мотивирование, как основа планирования. Виды тренингов роста: управление карьерой, развития творческих способностей (ТРИЗ), коучинг в менеджменте и т.п.
  • Стратегия и инструментарий. Влияние целевой аудитории на выбор методов работы. Разбор базовых приемов работы. Примеры упражнений.
  • Центр ответственности за эффективность обучения: кто управляет ростом и как это отследить?
  • Проектирование тренинга. Алгоритм действий создания тренинга управления карьерой для бизнес-персонала. Самостоятельная работа участников тренинга, обсуждение опыта.

4. Самоменеджмент.

  • Своеобразие тренингов саморегуляции. Цели и задачи. Виды тренингов саморегуляции: тайм-менеджмент, развитие эмоциональной компетентности, управление стрессом и т.п.
  • Стратегия и инструментарий. Определение целей и задач работы в группе: основные приемы выявления потребностей. Содержание мини-лекций. Примеры упражнений. Помогающая функция тренера: методы работы.
  • Проектирование тренинга. Алгоритм действий создания тренинга управления стрессом для бизнес-персонала. Самостоятельная работа участников тренинга, обсуждение опыта.

При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru                                                  5%

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии                  7%