Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации

Дата проведения
11.07.2018 - 10:00 - 12.07.2018 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская 25700 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В настоящее время невозможно построить постоянно действующую организационно-функциональную структуру компании, которая сможет реализовать все ее стратегические цели и которая сможет оперативно подстраиваться под изменения внешней среды. Для этого необходимы особые механизмы, которые в настоящее время применяются успешными компаниями – система и технологии управления проектами.

Семинар-практикум раскрывает содержание современных системных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в компании и ее интеграции с системой стратегического управления.

Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям построения эффективной проектной команды и управления изменениями при внедрении результатов проекта.

На семинаре проводятся практические занятия по планированию и организации проекта.

Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией.

Автор и ведущий - Ковалев Сергей Михайлович:
Бизнес-тренер и консультант по стратегическому управлению, построению бизнес-процессов и организационных структур, внедрению систем сбалансированных ключевых показателей BSC/KPI.
Автор публикаций и семинаров-практикумов по темам стратегического управления, управления бизнес-процессами и организационного проектирования.

  1. Реализация стратегии через управление проектами
    • Интеграция систем стратегического управления и управления проектами
    • Какие стратегические задачи реализуются только в рамках системы управления проектами
    • Как провести границу между текущей и проектной деятельностью

  2. Системный подход к управлению проектами
    • Критические факторы успеха реализации проекта
    • Понятие проекта и его отличие от текущей деятельности
    • Классификация проектов
    • Подходы и методы системного управления проектами
    • Жизненный цикл и фазы проекта
    • Основные процессы, процедуры и функции управления проектами
    • Основные проблемы управления проектами в российских компаниях

  3. Инициирование и планирование проекта
    • Процессы инициирования проектов
    • Инициирование сверху и снизу
    • Как замотивировать сотрудников на подготовку инициатив
    • Целеполагание и планирование проекта
    • Разработка иерархической структуры работ
    • Построение сетевых моделей и календарного плана проекта
    • Планирование ресурсов и разработка финансового плана проекта

  4. Реализация, контроль и завершение проекта
    • Процессы реализация, контроля и завершения проекта
    • Уровни контроля реализации проекта
    • Открытые и закрытые проекты, различия в технологиях управления
    • Управление многоуровневой структурой проектной группы

  5. Управление командой проекта
    • Типовые роли и функции участников проекта, распределение ответственности, организация взаимодействия
    • Функциональные, матричные, проектные и смешанные типы организационных структур проекта, их преимущества, недостатки и области применения
    • Формирование команды проекта
    • Система мотивации участников проекта

  6. Создание системы управления проектами в компании
    • Функции, процессы и организационная структура системы управления проектами
    • Документооборот и формы документов, используемые при реализации и управлении проектом
    • Связь и взаимодействие с системой стратегического управления
    • Планирование, оценка и ранжирование проектов
    • Учет и распределение проектных ресурсов
    • Обзор и классификация программных средств управления проектами
    • Служба управления проектами
    • Совет по управлению проектами
    • Распределение ответственности и полномочий в процессах стратегического управления бизнесом

  7. Разработка документации, регламентирующей систему управления проектами
    • Структурные и процессные регламенты
    • Положение о системе управления проектами
    • Положение об организации проекта
    • Положение о мотивации проектных групп
    • Положение о Совете по управлению проектами
    • Положение о проектной группе
    • Положение о менеджере проекта

  8. Управление изменениями при внедрении результатов проекта
    • Идентификация сил сопротивления изменениям и разработка плана мероприятий по управлению изменениями
    • Идентификация потребителей результатов проекта и организация взаимодействия с ними
    • Организация эффективных коммуникаций

Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

 

Подробная информация и регистрация:

http://effektivno.ru/trainings/Project-management-development.html