Семинар «Практический курс финансового анализа хозяйственной деятельности предприятия»
| Дата проведения |
| 19.12.2011 - 10:00 - 21.12.2011 - 10:00 |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Конгресс-отель "Вега" г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" | 29000 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Парамонова Наталия |
|
Во что обходится компании дебиторская задолженность ее клиентов?
“Не исключено, что привилегированные клиенты, которым товары отгружаются с минимальной наценкой и продолжительной отсрочкой платежа, приносят компании не прибыль, а убытки. Выяснить, так ли это на самом деле, можно, если по каждому контрагенту не забыть учесть затраты на содержание дебиторской задолженности”, - Станислав Салостей, финансовый аналитик Группы компаний «Элизиум». Журнал «Финансовый директор», №2 2010 год.
А вы знаете, куда уплывает ваша прибыль?
Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью – редко используемый инструмент при финансовом анализе хоз.деятельности. Применяете ли вы его? Сколько еще инструментов финансового анализа есть у вас в арсенале?
Учимся на чужих ушибках
Примите участие в семинаре «Практический курс финансового анализа хозяйственной деятельности предприятия» (Москва).
Уже через три дня вы овладеете новыми технологиями и поймете, как улучшить финансовые показатели предприятия.
Ведущие семинара разъяснят:
- Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью;
- Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов и др.
Принципиальное отличие предложенного семинара от любого другого - он показывает, как использовать вышеперечисленные методы с точки зрения практики - в ходе занятий будет рассмотрено 6 кейсов – на примере отечественных и зарубежных компаний.
В том числе будет рассмотрена именно ваша организация!
Не упускайте возможность пройти обучение! Данный семинар пользуется такой популярностью, что проводится уже в третий раз в этом году.
Семинар пройдет с 19 по 21 декабря 2011 года в ведущем образовательном центре ЦНТИ «Прогресс». Подробнее с программой семинара можно ознакомиться здесь.
Информация об организаторе:
Центр научно-технической информации «Прогресс» (ЦНТИ «Прогресс» - www.cntiprogress.ru) - крупнейший в России центр краткосрочного повышения квалификации.
Ежегодно ЦНТИ «Прогресс» проводит свыше 110 семинаров по финансовому менеджменту.
1. Финансовый анализ и аудит в компании на основе лучшей российской и международной практики.
Практические вопросы постановки целей финансового анализа и аудита с учетом специфики деятельности предприятия.
Принципы выбора показателей финансового анализа для целей планирования и диагностики бизнеса.
Управление финансами предприятия по ключевым показателям. Возможности финансового анализа для определения эффективных путей достижения прибыльности компании.
Стратегический и тактический финансовый анализ: методы, инструменты, показатели и возможности их применения.
Процедуры и этапы выбора оптимальной формы проведения финансового анализа в компании. Построение системы управленческого учета, разработка форм основных корпоративных финансовых отчетов.
Практический опыт по методологии и внедрению управленческого учета.
2. Анализ доходов, расходов, активов и обязательств компании.
Источники информации для финансового анализа: данные бухгалтерского и управленческого учета. Возможности и недостатки применения основных форм финансовой отчетности для целей анализа.
Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного риска (рычага). Три типовых модели анализа и контроля издержек.
Ключевые вопросы анализа доходности бизнеса.
Построение управленческого баланса. Определение оптимального соотношения групп активов и пассивов баланса.
Анализ эффективности управления товарными запасами.
Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
Анализ эффективности управления заемным капиталом.
Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов.
3. Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.
Анализ эффективности системы управления предприятием (финансовый и управленческий аудит). Критерии оценки и принятие управленческих решений.
Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.
4. Оптимизация организационной структуры финансовой службы компании, определение функций и задач основных подразделений, руководителей и сотрудников финансовой службы. Построение взаимодействия с другими службами предприятия.
В ходе семинара участники разбирают примеры из практики отечественных и зарубежных компаний. Практические занятия:
Кейс. Выбор показателей (индикаторов) для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Применение и сравнение дополнительных методик анализа финансовой отчетности («4 уравнения ликвидности баланса», «модель Альтмана», «построение матрицы стратегий», «сравнение аналогов, бенчмаркинг», «модель Аргенти»).
Кейс. Определение дистанционного рейтинга (класса) кредитоспособности компании.
Кейс. Расчет (оценка) стоимости бизнеса/компании.
Кейс. Оценка и анализ рисков бизнеса (проекта) по разным методикам (в том числе по международным стандартам).
Кейс (анкета). Анализ качества финансового управления в компании.
стоимость указана без НДС