Управление высокорезультативной командой

Описание модулей:

1. Значение создания результативных команды

•  Значение навыков управления результативными командами для организации
•  Личные предпосылки и выгоды от развития навыков управления эффективными командами

2. Управление командой

•  Внедрение характеристик сильной команды с целью организации регулярного улучшения результатов • Объединение индивидуальных усилий с целью достижения более высоких командных результатов • Объединение сильных сторон разных членов сильной команды
•  Использование внутреннего соревновательного духа для улучшения кооперации членов команды

3. Процесс Делегирования

•  Делегирование задач и обязанностей для развития и тренинга других
•  Планирование и подготовка к делегированию
•  Постановка чётких стандартов исполнения, для контроля и создания ответственности
•  Понимание цикла полномочий

4. Планирование успеха сотрудников

•  Согласование понятий "планирования внутреннего перемещения", "управления талантами", "планирования успеха" и "управления результативностью"
•  Определение роли планирования успеха в эффективности организации
•  Создание плана на основе модели управления результативностью

5. Адаптация новых сотрудников

•  Удержание сотрудников и развитие энтузиазма у новых сотрудников
•  Понимание пяти компонентов программ адаптации, ориентированных на результат</li>
•  Разработка креативной комплексной wellcame-программы для новичков

6. Работа со сложными членами команды

•  Распознание поведений, подрывающих командную эффективность
•  Анализ динамики нарушений командной работы
•  Разработка принципов командного взаимодействия, поддерживающего продуктивность работ
•  Поддержание процесса изменения поведения "сложных" членов каманды

7. Проведение эффективных встреч, собраний

•  Управление участниками совещания с помощью принципов человеческого взаимодействия
•  Поиск путей организации совместных действий и достижения позитивных результатов на совещаниях
•  Разработка нормативов действий ДО, ВО ВРЕМЯ и ПОСЛЕ совещаний для повышения их эффективности

8. Внешнее партнёрство

•  Создание условий для привлечения в команду внешних партнеров
•  Формирование взаимных ожиданий в команде
•  Планирование результатов деятельности команды
•  Улучшение коммуникации между внутренними внешними партнерами
•  Обеспечение ROI, удовлетворяющего всех партнеров команды

9. Итоги курса

•  Подведение итогов курса
•  Разработка собственного плана дальнейшего развития