Искусство быть первым

Курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудникам, входящим в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.

Программа семинара

1 часть

Целевая аудитория: курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудникам, входящим в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.

Описание модулей:

1. Значение развития лидерства:

• Значение развития лидерства для организации.
• Личные предпосылки и выгоды от развития лидерства.

2. Развитие личностного лидерства:

• Понимание лидерства и менеджмента и относящиеся к ним драйверы успеха.
• Описание лидерского опыта и ценностей.
• Создание личного видения как Лидера и Менеджера.

3. Достижение организационных результатов:

• Установление временных рамок для достижения целей.
• Схема результативности и ключевых взаимоотношений.
• Создание собственного лидерского видения будущего организации/отдела.

4. Понимание инноваций:

• Процесс непрерывного развития и инновационные прорывы.
• Условия создания непрерывных изменений к лучшему.
• Технологии разработки и внедрения инновация.

5. Анализ проблем и принятие решений:

• Использование определённых процессов для решения проблем.
• Использование различных техник принятия решений для принятия оптимальных.
• Использование принципов контроля стресса и беспокойств в принятии решений и решении проблем.

6. Как избежать истощения и выгорания:

• Понимание разницы между стрессом и "выгоранием".
• Создание места в жизни для избегания перегрузок.
• Использование современных технологий с пользой для себя, а не против себя.

7. Процесс планирования:

• Понимание отличия стратегического планирования от тактического планирования.
• Создание и использование взаимосвязи стратегического и тактического целеполагания и планирования как основы развития организации.
• Оценка текущей ситуации с помощью SWOT анализа.

8. Определение рабочих процессов:

• Создание картины как выглядит работа когда она выполнена отлично.
• Написание документа, определяющего ожидания исполнения обязанностей.
• Определение ключевых навыков, знаний и качеств, необходимых для выполнения обязанностей.
• Интерпретация бизнес задач в повседневную деятельность и измеряемые результаты.

9. Система оценки человеческого потенциала:

• Проведение обзоров исполнения обязанностей в формате "Rave".
• Описание цикла изменений и перемен и как он относится к тренингу.
• Использование шагов процесса коучинга для развития сотрудников.

10. Итоги курса:

• Подведение итогов курса.
• Разработка собственного плана дальнейшего развития.

2 часть

Целевая аудитория: курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудников, входящих в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.

Описание модулей:

1. Развитие личностного лидерства:

• Понимание лидерства и менеджмента, драйверы успеха.
• Описание менеджерского опыта и ценностей.
• Проведение глубокого интервью для открытия каналов коммуникации и построения доверия.

2. Система оценки человеческого потенциала:

• Использование алгоритма оценки человеческого потенциала "обучение/мотивация".
• Описание цикла изменений и перемен и как он относится к тренингу.
• Использование шагов процесса коучинга для развития сотрудников.

3. Развитие мотивации для раскрытия человеческого потенциала:

• Оценка рабочей атмосферы и определение текущих уровней мотивации.
• Определение мотивационных факторов и инструменты для повышения мотивации сотрудников.
• Использование принципов Межличностных отношений для построения доверия.
• Выделение позитива в чёткое и измеримое понятие.

4. Развитие компетенций для раскрытия потенциала и достижения успеха:

• Понимание и использование цикла роста и изменений.
• Использование индивидуального стиля развития: образование/обучение/коучинг.
• Определение своего стиля развития подчинённых.

5. Процесс делегирования:

• Делегирование задач и обязанностей для развития сотрудников.
• Донесение чётких стандартов работы для оценки ответственности.
• Понимание цикла полномочий.

6. Развитие навыков харизмы:

• Формулирование понятия харизмы.
• Определение собственного типа харизмы.
• Создание собственного плана развития харизмы.

7. Развитие харизмы: коммуникация лидера:

• Убеждение: логическое изложение своих мыслей.
• Техника продажи идей.
• Пропагадирование изменений.

8. Работа над ошибками:

• Эффективная работа над ошибками с использованием межличностных отношений.
• Профессиональная работа с ошибками и ситуациями для удержания ценных сотрудников и повышение групповой ответственности.
• Поддержка контроля, с использованием R.M.E. (Reasonable, Allowable Margin of Error).

9. Развитие харизмы. Системное мышление: Организация эффективных совещаний:

• Совещания, собрания — форма командной работы.
• Контуры эффективного совещания.
• Управление совещанием, как эффективной системой коммуникации и принятия решений.

10. Развитие харизмы. Образное мышление:

• Организация празднования успеха.
• Определение дополнительных возможностей лидерства с помощью разделения успеха между членами команды.
• Использование практики "празднования общего успеха".
• Использование искреннего удовлетворения от достижения общего результата для поддержания и развития "боевого" духа команды.

11. Итоги курса:

• Подведение итогов курса.
• Разработка собственного плана дальнейшего развития.

Стоимость участия для физических лиц - 21000 руб.
для юридических - 24000 руб.