Архив - Авг 3, 2008
- Дата
-
- Все
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+ 7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
- Курс обучения руководителей компаний и подразделений
- Лицензия на образовательную деятельность № 023747
- Продолжительность: 3 дня
Цель программы:
Система управления человеческими ресурсами
- Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
- Основные задачи и структура службы управления персоналом
- Состав затрат на персонал
- Комплексная система критериев оценки персонала компании
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации
- Функции и типы корпоративной культур
- Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
- Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
- Поддержание и коррекция корпоративной культуры
- Внутренний PR управленческих решений
Система подбора и найма персонала
- Оценка потребности в персонале
- Технология поиска и отбора кандидатов
- Первичная диагностика и отбор кандидатов
- Источники привлечения кандидатов
- Формула успешного найма
Адаптация персонала
- Основные цели адаптации новых сотрудников
- Этапы адаптации
- Программа адаптации
- Итоги прохождения периода адаптации
Система мотивации и стимулирования персонала
- Требования к построению системы мотивации
- Принципы мотивации персонала
- Материальная мотивация: современный подход
- Система нематериальной мотивации персонала
Оценка персонала
- Цели и этапы оценки персонала
- Основные методы оценки
- Использование результатов оценки
Развитие персонала компании
- Управление карьерой
- Основные этапы построения системы обучения в компании
- Создание кадрового резерва и этапы работы
- Увольнение сотрудников
Программа проходит в рамках модуля Mini MBA. Состав преподавателей определяется на основании диагностики состава группы.
Состав преподавателей может быть изменен в зависимости от состава участников. Пожалуйста, уточняйте при регистрации.
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+ 7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
- Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала основным методам и инструментам мотивации персонала в компании
- Лицензия на образовательную деятельность № 023747
- Продолжительность: 5 дней
Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители всех уровней, специалисты по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.
1-2 день
Система мотивации персонала в компании
- Самомотивация ведущего лидера
- Мотивация и стиль руководства ведущего лидера
- Мотивация и этапы развития компании
- Мотивация и корпоративная культура компании
Формы мотивации персонала
- Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
- Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
- Позитивная и негативная мотивация
- Корпоративная и сегментированная мотивация
- Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников
Принципы мотивации персонала
- Принцип справедливости
- Доступность информации для персонала
- Простота, понятность критериев оценки
- Объективность оценки
- Учет временного фактора
- Оценка руководителя и самооценка сотрудника
- Ожидания сотрудников
- Закон доминирующей потребности
Мотивационный профиль сотрудников
- Возраст
- Психотип личности
- Тип интеллекта
- Ценности и потребности
Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации
- Наблюдение
- Экспертная оценка
- Анкетирование
- Интервью
- Общение топ-менеджера с исполнителями
- Ящик для предложений
- «Горячая» линия
- Мозговой штурм
- Психологическое тестирование
- Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала
Оценка мотивационной среды компании
- Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
- Построение корпоративной системы мотивации
- Построение сегментированной системы мотивации для отдельных групп сотрудников
- Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
- Мониторинг системы мотивации
- Коррекция системы мотивации
3-4 день
Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании
- Структура и дизайн системы вознаграждения (стимулирования)
- Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы
Постоянная часть
- Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
- Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
- Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt
- Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов
- Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части
Переменная часть
- Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
- Принципы эффективной системы премирования
- Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей» Характер показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI)
- SMART-формат задач. Ранжирование задач
- Премии с продаж, премии по результатам деятельности
- Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
- Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры
- Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
- Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности в применении
- Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
- Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности
5 день
Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы
- Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
- Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
- Изменение и корректировка мотиваторов
- Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
- Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
- Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
- Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
- Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
- Ситуации демотивации: что делать?
Организатор |
Тип события |
|
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.:
+7 (495) 225-57-34
|
Описание события
Программа
Стоимость
Как часто эрудированные интеллектуальные люди находятся в тени, а пальма первенства достается менее компетентным, но ярким сотрудникам! Уникальные идеи остаются неуслышанными только потому, что их побоялись озвучить. Огромное количество энергии тратится на то, чтобы сдержать себя, проконтролировать, в то время как другие позволяют себе быть естественными и уверенными, и имеют успех. В чем секрет уверенных в себе людей? На чем основан имидж успешного человека, и что нужно, чтобы поверить в себя?
Программа тренинга:
1. Понятие уверенности в себе.
- Психологические особенности уверенного в себе человека.
- Шесть характеристик уверенной в себе личности по А.Сальтеру. Уверенное поведение по В.Г.Ромеку. Уверенность как чувство и как волевое качество. Уверенность в себе, самооценка и уровень притязаний. Четыре навыка уверенного поведения по А.Лазарусу.
- Социальный страх. «Невключение» в ситуацию. Теория «выученной беспомощности» М.Селигмана. Проявление неуверенности на разных этапах деятельности. Искажение восприятия: максимализм, «скачущие умозаключения».
- Агрессия и уверенность в себе: основные различия.
- Межличностная чувствительность. Личностные границы человека.
- Экспресс-диагностика уверенности в себе участников тренинга. Рекомендации и обратная связь.
2. Развитие навыков уверенного поведения участников тренинга.
- Формирование индивидуального образа уверенного в себе человека. Работа с имиджем.
- Техника визуализации.
- Шестишаговый рефреминг.
- Работа с социальными масками. Обращение к ресурсам.
- Невербальные способы самопредъявления. Мимика, поза, жесты, походка, дистанция, интонации – отработка навыка.
- Феномен проекции. Получение обратной связи от участников.
- Критика и осуждение: приемы снятия эмоционального напряжения в ходе разговора. Алгоритм ответов на обоснованную и необоснованную критику. Диалог с «внутренним критиком».
- Методы жесткого воздействия, манипуляция. Основные права человека. Способы защиты от некорректных тактик воздействия. Технология выхода из манипулятивной ситуации. «Золотой мост» общения.
- Общение с «трудным» и сложным собеседником.
- Умение говорить «нет» и «держать удар».
- Психодраматический практикум.
3. Управление внутренним состоянием.Саморегуляция.
- Работа с личными эмоциями. Правила саморегуляции.
- Техники поддержания высокой работоспособности. Авральные и чрезвычайные ситуации. Процесс мобилизации ресурсов.
- Погружение и выход из чрезвычайной ситуации. Техники «завода пружины», «маятника», «стратегического развертывания».
- Создание индивидуальных способов самонастройки.
- Вызов желательных эмоций, устранение нежелательных эмоциональных состояний. Работа с негативными воспоминаниями в НЛП: метод децентрации, рефреминг.
- Релаксационные упражнения. Как быстро расслабиться и придти в норму?
- Способы преобразования негативной энергии в творческую. Жизненный тонус. Управление вниманием.
- Доступ к ресурсам позитивного настроя.
Организатор |
Тип события |
AgentSchool |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Тел.:
+7 (495) 748-01-10
E-mail:
info@agentschool.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Цель и результат тренинга:
- Отработка навыков подготовки и проведения совещаний, планерок и т.п.
- Понимание структуры совещаний
- Понимание важности участия каждого в совещании
- Что приводит к результату
Краткое содержание программы:
Введение в тренинг
- Затраты времени, стоимость времени совещания – результат
- Зачем устраивают совещания?
- Возможные групповые формы обсуждения задач
I модуль
- Определение целей группового обсуждения задач
- Подготовка, роль руководителя и участников совещаний
- Психологическое время для совещаний, эффективная продолжительность
- Установка границ обсуждения
- Планирование количества общих встреч
II модуль
- Выбор формы обсуждения под решаемую задачу
- Структуры построения группового обсуждения
- Для чего нужны роли, правильное распределение ролей при обсуждении
- Расстановка приоритетов, выделение главного
- Правила групповых обсуждений
III модуль
- Выбор роли руководителя на совещании
- Кто и когда принимает решение
- Креативность, инициативность, методы активации групповых обсуждений
- Действия после обсуждения, как добиться поставленных целей
- Технические помощники
- Обратная связь после группового обсуждения
- Завершение тренинга
Программа будет корректироваться после предварительного сбора информации от участников.
Методы обучения: лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.
Форма проведения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 часов (с перерывами на кофе-брейки и обед).
В стоимость входит: Учебное пособие, кофе-брейки.
Выдаётся Свидетельство, и предоставляется скидка на посещение следующих семинаров компании.
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Эффект-Консалтинг
Тел.:
+7 (495) 786-39-07
|
Описание события
Программа
Стоимость
«Сделайте так, чтобы персонал работал эффективно» – часто именно в такой форме формулируют задачу менеджеру по персоналу. Эффективный работник – это, прежде всего, мотивированный работник.
Данный семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.
I. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
- Методы повышения эффективности работы персонала
- Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности
- Многозначность понятия мотивации
- Различные модели мотивации и их характерные особенности
- Можно ли управлять мотивацией
- Модель двойной мотивации
- Основы проектирования мотивации трудовой деятельности
- Практикум
II. Неденежные способы создания мотивации
1. Корпоративная культура компании - фундамент мотивации
- Почему так важна корпоративная культура
- Подходы к формированию корпоративной культуры
- Практикум
2. Стиль менеджмента в компании
- Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
- Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
- Развитие менеджмента в области мотивации персонала
- Практикум
3. Индивидуальный подход к мотивации
- Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника
Организатор |
Тип события |
ИМИКОР |
|
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Консалтинговая группа "Имикор"
Тел.:
+7 (495) 318-83-34
|
Описание события
Программа
Стоимость
Авторский мастер-класс для HR-специалистов
- Оценка кандидата при подборе на ключевые и топ позиции
- Оценка при перемещении на руководящие позиции выросших внутри компании менеджеров
- Специфика "статусности" оценки топ-менеджеров
- Эффективные и "бесполезные" методы оценки топ-менеджеров: Ассессмент центр, Методика 360 градусов, Бизнес-интервью
- Коучинг и развитие "звезд" вашей компании
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Эффект-Консалтинг
Тел.:
+7 (495) 786-39-07
|
Описание события
Программа
Стоимость
Зачем формировать Корпоративную культуру, спросите Вы, когда она и так есть в любой организации? Наша организация слишком маленькая, корпоративная культура нужна только большой организации и т.п.
Действительно, корпоративная культура есть в любой организации, где больше 2-х сотрудников. Однако если целенаправленно не заниматься формированием и развитием корпоративной культуры, то она вряд ли будет сама по себе развиваться в том направлении, которое нужно организации и формировать то поведение персонала, которое будет способствовать достижению целей организации.
Все о корпоративной культур:
- Понятие «культура». Зачем культура организации
- Понятие «корпоративная культура»
- Роль корпоративной культуры в решении задач управления персоналом
- Функции КК
- Элементы корпоративной культуры
- Индикаторы «сильной» корпоративной культуры
Управление Корпоративной культурой:
- Зачем управлять КК
- Можно ли говорить о проекте формирования КК
- Менять или создавать заново
- Подходы к управлению КК
- Кто управляет КК
- Алгоритм управления КК
Диагностика КК:
- Задачи диагностики
- Перечень методов и особенностей их проведения
- Примеры диагностических методик (в Приложении)
- Практикум
Формулировка целей развития КК:
Разработка базовых ценностей:
- Какую роль играют ценности
- Алгоритм разработки ценностей
- Инструменты: представление о стратегической сессии, методе модерации
- Примеры ценностей (в Приложении)
- Практикум
Разработка Корпоративного кодекса:
- Зачем нужен корпоративной кодекс. Какую роль играет в управлении бизнесом
- Алгоритм разработки
- Примеры Корпоративных правил (в Приложении)
- Практикум
Разработка «внешних» атрибутов КК:
- Роль «внешних» атрибутов
- Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу
- Практикум