Архив - Авг 2008

Дата
  • Все
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
Тип

Август 24th

Дата проведения
Организатор Тип события
КПО «ПРОСВЕТ» Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург Не указано
Контакты

Контактное лицо: КПО «ПРОСВЕТ»
Тел.: +7 (812) 703-83-27

Описание события
Программа
Стоимость

Актуальность темы: Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, порядок приема персонала, правовое режимы расстановки кадров в организации, порядок увольнения.

На семинар приглашаются: Руководители кадровых служб, менеджеры по персоналу, юристы.

  1. Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, Конституцией РФ.
  2. Принятые и планируемые поправки в трудовом законодательстве в 2008 г.: порядок оформления приема.

10 935 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

На данном тренинге вы познакомитесь с практическими методиками подбора и оценки персонала, узнаете секреты мастерства, которые помогут вам стать настоящим профессионалом.

Аудитория: руководитель структурных подразделений, директоры и менеджеры по персоналу, сотрудники отдела кадров.

Программа тренинга:

1. Подготовительный этап при подборе персонала.

  • Цели и задачи подбора персонала. Как соответствовать ожиданиям руководства компании.
  • Алгоритм подготовки к подбору сотрудника. Применение алгоритма составления профиля должности. Отработка навыка.
  • Как искать персонал. Расширенная система поиска.
  • Алгоритм работы с резюме. Как читать между строк? Способы получения реальной информации при работе с резюме.
  • Звонок кандидату: как и что говорить? Договоренность о встрече.

2. Практические методики подбора и оценки кандидатов.

  • Способы и методы наблюдения за кандидатом в процессе собеседования. Как увидеть невидимое, услышать неслышимое.
  • Секреты мастерства.
  • Что скрывает кандидат? Работа с обманом и вымышленными фактами.
  • Типы собеседований. Биографическое, ситуационное, критериальное.
  • Стили ведения интервью. Допрос, монолог, испытание, провокация, партнерство. Стресс-интервью. Плюсы и минусы разных интервью. Как их использовать на практике.
  • Проективные методики. Информация, которую можно получить.
  • Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как с ним работать?
  • Тестовые методики. Где взять, как и для чего использовать. Работа с конкретными методиками.
  • Задания. Интерактивные методы работы с кандидатами.
  • Алгоритм оценки кандидата по четырем критериям. Может, хочет, управляем

12.500 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

С чего начать, а главное, как выстроить целостную систему управления персоналом в компании, начиная от подбора персонала, и заканчивая коучингом и наставничеством? На данном семинаре участники получат технологии и алгоритмы работы, которые были успешно использованы на практике в различных компаниях.

Аудитория: сотрудники HR-службы

Программа:

  1. HR-система. Структура, функции, взаимодействие с другими подразделениями Компании.
  2. Центральное звено HR-системы – модель компетенций.
  3. Понятие компетенций. Структура, содержание, методы разработки. Использование модели компетенций во всех кадровых программах.
  4. Разработка модели компетенций: интервью по анализу работы, аналитические задачи по разработке модели компетенций, согласование и доработка модели.
  5. Оценка кандидатов с использованием модели компетенций: центры оценки, тестирование, метод 360?, поведенческое интервью, управление по целям, аттестация.
  6. Система подбора персонала в Компании: цели, задачи, функции, взаимосвязь с другими кадровыми программами и влияние на результативность Компании.
  7. Формирование программ обучения по результатам оценки. Методы развития и обучения. Выбор метода развития и обучения в зависимости от результатов оценки.
  8. Наставничество и коучинг как инструмент развития персонала. Внедрение наставничества.
  9. Разработка системы мотивации с использованием модели компетенций. Грейдирование.

13.000 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

  • Практический курс обучения по управлению персоналом: основные методики оценки, диагностики, аттестации персонала и разработки кадровой политики
  • Лицензия на образовательную деятельность № 023747
  • Продолжительность: 4 дня

Оценка персонала

  • Цели и принципы оценки персонала
  • Система оценка персонала и карьерный рост сотрудника
  • Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций)
  • Формирование профиля компетенций под конкретные должности (профилирование должностей)
  • Методы профилирования должностей

Assessment Center на этапе приема новых сотрудников

  • Принципы и цели построения
  • Документальное обеспечение
  • Требования к специалисту по найму и подбору персонала
  • Технология поиска и отбора кандидатов
  • Разработка моделей компетенций (профилирование должностей)

Методы Assessment Center

  • Анализ документов и биографических фактов
  • Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению)
  • Метод интервью (собеседования)
  • Метод самопрезентации кандидата
  • Контент-анализ речи кандидата
  • Метод экспертной оценки
  • Кейсовый ряд
  • Психологическое тестирование
  • Метод диагностических игр
  • Анализ эффективности работы нового сотрудника в период испытательного срока

Оценка персонала в системе HR Management

  • Аттестация персонала. Отличие аттестации от оценки персонала
  • Нормативная база оценки и аттестации
  • Метод 360 градусов
  • Управление по целям и оценка персонала
  • Управление результативностью и оценка персонала
  • Документальное сопровождение оценочных мероприятий
  • Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала
  • Принятие решений по результатам оценки
  • Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников

29 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

  • Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала по разработке системы развития и обучения персонала компании
  • Лицензия на образовательную деятельность № 023747
  • Продолжительность: 5 дней

После прохождения программы вы сможете:

Программа:

Система обучения и развития персонала в организации. Цикл обучения

  • Цели и задачи Т&D (обучения и развития персонала в организации)
  • Планирование и управление бюджетом на обучение
  • Цикл обучения организации
  • Оценка эффективности системы T&D. KPI отдела обучения и развития

Система аттестации персонала в организации

  • Регулярная аттестация непосредственным руководителем
  • Методы оценки 360
  • Ассесмент
  • Другие оценочные мероприятия

Разработки системы корпоративных компетенций

  • Компетентность и Компетенция. Профессиональные и личностные компетенции. Методология
  • Использование модели проф. Компетенций при найме сотрудников
  • Компетенции и система обучения
  • Использование модели компетенций для оценки персонала

Обучение в организации

  • Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
  • Адаптация сотрудников. Вводное обучение. Книга для сотрудника
  • Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов
  • Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг

Корпоративный университет

  • Потребности в обучении для различных групп менеджмента
  • Знания директора по корпоративному обучению
  • Примеры построения корпоративных университетов
  • Автоматизация деятельности корпоративных университетов

34 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

Нарастающий темп нашей жизни вызывает у многих людей эмоциональные перегрузки, которые ведут к раздражению, гневу, тревоге и к синдрому хронической усталости. Да и жизнь не всегда идет по запланированному сценарию. Нежелательные события, конфликты и разногласия с близкими и сослуживцами, могут так же спровоцировать негативные эмоции. Как же научиться реагировать на стрессовые ситуации адекватно? Как справиться собой и «не потерять лицо» в трудных ситуациях? Чем опасно подавление эмоций, и как конструктивно и с достоинством выражать свои чувства? Обо всем этом вы узнаете на нашем тренинге.

Программа тренинга:

1. Эмоции и чувства.

  • Механизм возникновения эмоций. Почему и как мы чувствуем?
  • Отрицательные эмоции. Запрет на проявление отрицательных эмоций.
  • Тупиковые ситуации. Программа «не чувствуй». Почему иногда хочется совсем перестать чувствовать.
  • Четыре типа критических ситуаций. Эмоции в процессе переживания.
  • Механизм обратной связи. Ошибки и иллюзии обратной связи.

2. Управление эмоциональным состоянием в процессе коммуникации.

  • Циклическая схема превращения эмоций.
  • Агрессия и страх. Реакция на критическую ситуацию.
  • Способы выражения отрицательных эмоций.
  • Техника «кино». Сами выбираем то, как реагировать на критическую ситуацию.
  • Конфликтные ситуации. Пять стратегий решения конфликта. Выявление непродуктивных стратегий. Определение индивидуального стиля реагирования в конфликте участников тренинга.
  • Повышение коммуникативной компетенции в конфликтных ситуациях.
  • Техника самораскрытия. Я-послания.
  • Как отвечать на агрессию.
  • Алгоритм работы с агрессивными, жесткими и «тяжелыми» людьми.
  • Что делать, если на вас «давят». Способы противостояния давлению.
  • Умение снимать негативные эмоции собеседника.
  • Что такое манипуляция. Как отвечать на манипуляцию. Методы защиты от манипулятора.
  • Техники влияния на собеседника. Использование влияния в процессе общения.
  • Что такое стресс? Механизмы возникновения стресса. Три фазы стресса. Типы реакции на стресс.
  • Определение индивидуальной стрессоустойчивости участников тренинга.
  • Упражнения на быстрое снятие стресса.

3. Управление собственными эмоциями. Практикум.

  • Практические приемы и техники саморегуляции эмоционального состояния.
  • Как быстро привести себя «в порядок».
  • Методы позитивного самонастроя.
  • «Круг превосходного состояния». Создания позитивной настройки.
  • Дыхательные техники.
  • Методы работы с телом.
  • Работа с внутренним состоянием.
  • Приемы релаксации на каждый день.
  • Как поднять «жизненный тонус» и начать радоваться жизни.
  • Техники повышения работоспособности.
  • Развитие уверенности в себе: с чего начать?
  • Индивидуальные рекомендации участникам тренинга.

12.500 руб.

Август 23rd

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

На данном тренинге вы узнаете о методах подбора персонала, о принципах построения системы адаптации, а так же познакомитесь с эффективными инструментами при работе с мотивацией и профессиональным развитием сотрудников. Аудитория: данный тренинг – практикум предназначен для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу новых сотрудников.

Программа тренинга:

1. Эффективные технологии отбора персонала

  • Система подбора персонала в компании: цели, задачи, функции
  • Разработка критериев подбора, составление профессиограмм под позиции
  • Анализ резюме: о кандидате между строк
  • Четырехуровневая модель оценки кандидата
  • Типы собеседований, валидность методов, структура проведения интервью
  • Методы оценки прогнозирования и успешности кандидатов на разных этапах отбора
  • Оценка базовой мотивации кандидата. Типы трудовой мотивации по В.И. Герчиков
  • Определение соответствия кандидата к данной должности, команде и компании
  • Важность критерия- безопасности в оценке кандидата и принятия решения

2. Управление адаптацией персонала

  • Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
  • Этапы и участники процесса адаптации: введение в организацию, в подразделение, должность
  • Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников
  • Факторы, влияющие на успешность адаптации
  • Адаптационный синдром и методы его снижения и коррекции

3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока

  • Грамотное «встраивание» в коллектив нового сотрудника
  • Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
  • Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
  • Наставничество и коучинг как эффективная система адаптации
  • Стили наставничества на испытательном сроке
  • Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые характеристики обратной связи
  • Этапы предоставления конструктивной обратной связи
  • Уровни лояльности сотрудника и методы формирования лояльности к организации и работе

4. Профессиональное развитие сотрудника – как составляющая развития организации

  • Контроль и оценка развития сотрудника, мотивирующие мероприятия
  • Выявление областей для развития, формирование индивидуальных планов развития сотрудника
  • Типы и этапы профессиональной карьеры
  • Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
  • Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
  • Ротация кадров – как элемент системы управления деловой карьеры сотрудника

12.500 руб.