Архив - Авг 2008
- Дата
-
- Все
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- Тип
-
Август 24th
Организатор |
Тип события |
КПО «ПРОСВЕТ» |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
КПО «ПРОСВЕТ»
Тел.:
+7 (812) 703-83-27
|
Описание события
Программа
Стоимость
Актуальность темы: Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, порядок приема персонала, правовое режимы расстановки кадров в организации, порядок увольнения.
На семинар приглашаются: Руководители кадровых служб, менеджеры по персоналу, юристы.
- Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, Конституцией РФ.
- Принятые и планируемые поправки в трудовом законодательстве в 2008 г.: порядок оформления приема.
Организатор |
Тип события |
|
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.:
+7 (495) 225-57-34
|
Описание события
Программа
Стоимость
На данном тренинге вы познакомитесь с практическими методиками подбора и оценки персонала, узнаете секреты мастерства, которые помогут вам стать настоящим профессионалом.
Аудитория: руководитель структурных подразделений, директоры и менеджеры по персоналу, сотрудники отдела кадров.
Программа тренинга:
1. Подготовительный этап при подборе персонала.
- Цели и задачи подбора персонала. Как соответствовать ожиданиям руководства компании.
- Алгоритм подготовки к подбору сотрудника. Применение алгоритма составления профиля должности. Отработка навыка.
- Как искать персонал. Расширенная система поиска.
- Алгоритм работы с резюме. Как читать между строк? Способы получения реальной информации при работе с резюме.
- Звонок кандидату: как и что говорить? Договоренность о встрече.
2. Практические методики подбора и оценки кандидатов.
- Способы и методы наблюдения за кандидатом в процессе собеседования. Как увидеть невидимое, услышать неслышимое.
- Секреты мастерства.
- Что скрывает кандидат? Работа с обманом и вымышленными фактами.
- Типы собеседований. Биографическое, ситуационное, критериальное.
- Стили ведения интервью. Допрос, монолог, испытание, провокация, партнерство. Стресс-интервью. Плюсы и минусы разных интервью. Как их использовать на практике.
- Проективные методики. Информация, которую можно получить.
- Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как с ним работать?
- Тестовые методики. Где взять, как и для чего использовать. Работа с конкретными методиками.
- Задания. Интерактивные методы работы с кандидатами.
- Алгоритм оценки кандидата по четырем критериям. Может, хочет, управляем
Организатор |
Тип события |
|
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.:
+7 (495) 225-57-34
|
Описание события
Программа
Стоимость
С чего начать, а главное, как выстроить целостную систему управления персоналом в компании, начиная от подбора персонала, и заканчивая коучингом и наставничеством? На данном семинаре участники получат технологии и алгоритмы работы, которые были успешно использованы на практике в различных компаниях.
Аудитория: сотрудники HR-службы
Программа:
- HR-система. Структура, функции, взаимодействие с другими подразделениями Компании.
- Центральное звено HR-системы – модель компетенций.
- Понятие компетенций. Структура, содержание, методы разработки. Использование модели компетенций во всех кадровых программах.
- Разработка модели компетенций: интервью по анализу работы, аналитические задачи по разработке модели компетенций, согласование и доработка модели.
- Оценка кандидатов с использованием модели компетенций: центры оценки, тестирование, метод 360?, поведенческое интервью, управление по целям, аттестация.
- Система подбора персонала в Компании: цели, задачи, функции, взаимосвязь с другими кадровыми программами и влияние на результативность Компании.
- Формирование программ обучения по результатам оценки. Методы развития и обучения. Выбор метода развития и обучения в зависимости от результатов оценки.
- Наставничество и коучинг как инструмент развития персонала. Внедрение наставничества.
- Разработка системы мотивации с использованием модели компетенций. Грейдирование.
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+ 7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
- Практический курс обучения по управлению персоналом: основные методики оценки, диагностики, аттестации персонала и разработки кадровой политики
- Лицензия на образовательную деятельность № 023747
- Продолжительность: 4 дня
Оценка персонала
- Цели и принципы оценки персонала
- Система оценка персонала и карьерный рост сотрудника
- Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций)
- Формирование профиля компетенций под конкретные должности (профилирование должностей)
- Методы профилирования должностей
Assessment Center на этапе приема новых сотрудников
- Принципы и цели построения
- Документальное обеспечение
- Требования к специалисту по найму и подбору персонала
- Технология поиска и отбора кандидатов
- Разработка моделей компетенций (профилирование должностей)
Методы Assessment Center
- Анализ документов и биографических фактов
- Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению)
- Метод интервью (собеседования)
- Метод самопрезентации кандидата
- Контент-анализ речи кандидата
- Метод экспертной оценки
- Кейсовый ряд
- Психологическое тестирование
- Метод диагностических игр
- Анализ эффективности работы нового сотрудника в период испытательного срока
Оценка персонала в системе HR Management
- Аттестация персонала. Отличие аттестации от оценки персонала
- Нормативная база оценки и аттестации
- Метод 360 градусов
- Управление по целям и оценка персонала
- Управление результативностью и оценка персонала
- Документальное сопровождение оценочных мероприятий
- Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала
- Принятие решений по результатам оценки
- Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+ 7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
- Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала по разработке системы развития и обучения персонала компании
- Лицензия на образовательную деятельность № 023747
- Продолжительность: 5 дней
После прохождения программы вы сможете:
Программа:
Система обучения и развития персонала в организации. Цикл обучения
- Цели и задачи Т&D (обучения и развития персонала в организации)
- Планирование и управление бюджетом на обучение
- Цикл обучения организации
- Оценка эффективности системы T&D. KPI отдела обучения и развития
Система аттестации персонала в организации
- Регулярная аттестация непосредственным руководителем
- Методы оценки 360
- Ассесмент
- Другие оценочные мероприятия
Разработки системы корпоративных компетенций
- Компетентность и Компетенция. Профессиональные и личностные компетенции. Методология
- Использование модели проф. Компетенций при найме сотрудников
- Компетенции и система обучения
- Использование модели компетенций для оценки персонала
Обучение в организации
- Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
- Адаптация сотрудников. Вводное обучение. Книга для сотрудника
- Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов
- Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг
Корпоративный университет
- Потребности в обучении для различных групп менеджмента
- Знания директора по корпоративному обучению
- Примеры построения корпоративных университетов
- Автоматизация деятельности корпоративных университетов
Организатор |
Тип события |
|
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.:
+7 (495) 225-57-34
|
Описание события
Программа
Стоимость
Нарастающий темп нашей жизни вызывает у многих людей эмоциональные перегрузки, которые ведут к раздражению, гневу, тревоге и к синдрому хронической усталости. Да и жизнь не всегда идет по запланированному сценарию. Нежелательные события, конфликты и разногласия с близкими и сослуживцами, могут так же спровоцировать негативные эмоции. Как же научиться реагировать на стрессовые ситуации адекватно? Как справиться собой и «не потерять лицо» в трудных ситуациях? Чем опасно подавление эмоций, и как конструктивно и с достоинством выражать свои чувства? Обо всем этом вы узнаете на нашем тренинге.
Программа тренинга:
1. Эмоции и чувства.
- Механизм возникновения эмоций. Почему и как мы чувствуем?
- Отрицательные эмоции. Запрет на проявление отрицательных эмоций.
- Тупиковые ситуации. Программа «не чувствуй». Почему иногда хочется совсем перестать чувствовать.
- Четыре типа критических ситуаций. Эмоции в процессе переживания.
- Механизм обратной связи. Ошибки и иллюзии обратной связи.
2. Управление эмоциональным состоянием в процессе коммуникации.
- Циклическая схема превращения эмоций.
- Агрессия и страх. Реакция на критическую ситуацию.
- Способы выражения отрицательных эмоций.
- Техника «кино». Сами выбираем то, как реагировать на критическую ситуацию.
- Конфликтные ситуации. Пять стратегий решения конфликта. Выявление непродуктивных стратегий. Определение индивидуального стиля реагирования в конфликте участников тренинга.
- Повышение коммуникативной компетенции в конфликтных ситуациях.
- Техника самораскрытия. Я-послания.
- Как отвечать на агрессию.
- Алгоритм работы с агрессивными, жесткими и «тяжелыми» людьми.
- Что делать, если на вас «давят». Способы противостояния давлению.
- Умение снимать негативные эмоции собеседника.
- Что такое манипуляция. Как отвечать на манипуляцию. Методы защиты от манипулятора.
- Техники влияния на собеседника. Использование влияния в процессе общения.
- Что такое стресс? Механизмы возникновения стресса. Три фазы стресса. Типы реакции на стресс.
- Определение индивидуальной стрессоустойчивости участников тренинга.
- Упражнения на быстрое снятие стресса.
3. Управление собственными эмоциями. Практикум.
- Практические приемы и техники саморегуляции эмоционального состояния.
- Как быстро привести себя «в порядок».
- Методы позитивного самонастроя.
- «Круг превосходного состояния». Создания позитивной настройки.
- Дыхательные техники.
- Методы работы с телом.
- Работа с внутренним состоянием.
- Приемы релаксации на каждый день.
- Как поднять «жизненный тонус» и начать радоваться жизни.
- Техники повышения работоспособности.
- Развитие уверенности в себе: с чего начать?
- Индивидуальные рекомендации участникам тренинга.
Август 23rd
Организатор |
Тип события |
|
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.:
+7 (495) 225-57-34
|
Описание события
Программа
Стоимость
На данном тренинге вы узнаете о методах подбора персонала, о принципах построения системы адаптации, а так же познакомитесь с эффективными инструментами при работе с мотивацией и профессиональным развитием сотрудников. Аудитория: данный тренинг – практикум предназначен для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу новых сотрудников.
Программа тренинга:
1. Эффективные технологии отбора персонала
- Система подбора персонала в компании: цели, задачи, функции
- Разработка критериев подбора, составление профессиограмм под позиции
- Анализ резюме: о кандидате между строк
- Четырехуровневая модель оценки кандидата
- Типы собеседований, валидность методов, структура проведения интервью
- Методы оценки прогнозирования и успешности кандидатов на разных этапах отбора
- Оценка базовой мотивации кандидата. Типы трудовой мотивации по В.И. Герчиков
- Определение соответствия кандидата к данной должности, команде и компании
- Важность критерия- безопасности в оценке кандидата и принятия решения
2. Управление адаптацией персонала
- Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
- Этапы и участники процесса адаптации: введение в организацию, в подразделение, должность
- Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников
- Факторы, влияющие на успешность адаптации
- Адаптационный синдром и методы его снижения и коррекции
3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока
- Грамотное «встраивание» в коллектив нового сотрудника
- Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
- Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
- Наставничество и коучинг как эффективная система адаптации
- Стили наставничества на испытательном сроке
- Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые характеристики обратной связи
- Этапы предоставления конструктивной обратной связи
- Уровни лояльности сотрудника и методы формирования лояльности к организации и работе
4. Профессиональное развитие сотрудника – как составляющая развития организации
- Контроль и оценка развития сотрудника, мотивирующие мероприятия
- Выявление областей для развития, формирование индивидуальных планов развития сотрудника
- Типы и этапы профессиональной карьеры
- Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
- Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
- Ротация кадров – как элемент системы управления деловой карьеры сотрудника