Архив - Сен 2008

Дата
  • Все
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
Тип

Сентябрь 26th

Дата проведения
Организатор Тип события
Ведомости Конференция
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург Не указано
Контакты

Контактное лицо: Ведомости
Тел.: +7 (495) 956-25-36
E-mail: conference@vedomosti.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Ежегодная HR конференция газеты “Ведомости” — масштабное профессиональное мероприятие на рынке кадрового менеджмента. Именно она стала неизменным местом встречи профессионалов, сильнейших игроков рынка; местом, где обмениваются идеями, мыслями, наработками. Проект проводится в Санкт — Петербурге регулярно, два раза в год, в мае и октябре.

Участие подтвердил:

Темы для обсуждения

  • построение системы внутренних коммуникаций в компании
  • внутренний PR, построение бренда работодателя
  • внутренние коммуникации в кризисный период
  • лояльность сотрудников
  • взаимосвязь HR \ PR \ брендинг
  • проведение exit — интервью
  • внутренние коммуникации в период слияний/поглощений

Стоимость указана без учета НДС.

(стоимость включает пакет материалов, кофе, обед – шведский стол)

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

На данном тренинге вы узнаете о методах подбора персонала, о принципах построения системы адаптации, а так же познакомитесь с эффективными инструментами при работе с мотивацией и профессиональным развитием сотрудников.

Аудитория: данный тренинг – практикум предназначен для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу новых сотрудников.

1. Эффективные технологии отбора персонала

  • Система подбора персонала в компании: цели, задачи, функции
  • Разработка критериев подбора, составление профессиограмм под позиции
  • Анализ резюме: о кандидате между строк
  • Четырехуровневая модель оценки кандидата
  • Типы собеседований, валидность методов, структура проведения интервью
  • Методы оценки прогнозирования и успешности кандидатов на разных этапах отбора
  • Оценка базовой мотивации кандидата. Типы трудовой мотивации по В.И. Герчикову
  • Определение соответствия кандидата к данной должности, команде и компании
  • Важность критерия- безопасности в оценке кандидата и принятия решения

2. Управление адаптацией персонала

  • Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
  • Этапы и участники процесса адаптации: введение в организацию, в подразделение, должность
  • Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников
  • Факторы, влияющие на успешность адаптации
  • Адаптационный синдром и методы его снижения и коррекции

3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока

  • Грамотное «встраивание» в коллектив нового сотрудника
  • Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
  • Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
  • Наставничество и коучинг как эффективная система адаптации
  • Стили наставничества на испытательном сроке
  • Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые характеристики обратной связи
  • Этапы предоставления конструктивной обратной связи
  • Уровни лояльности сотрудника и методы формирования лояльности к организации и работе

4. Профессиональное развитие сотрудника – как составляющая развития организации

  • Контроль и оценка развития сотрудника, мотивирующие мероприятия
  • Выявление областей для развития, формирование индивидуальных планов развития сотрудника
  • Типы и этапы профессиональной карьеры
  • Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
  • Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
  • Ротация кадров – как элемент системы управления деловой карьеры сотрудника

12.500р.

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

Как провести собеседование и выбрать подходящего кандидата? Как сделать так, чтобы новый сотрудник легко вошел в коллектив и принес компании наибольшую эффективность? На тренинге вы узнаете конкретные тестовые методики, апробированные в профессиональном подборе персонала, а так же познакомитесь с эффективными инструментами при работе с адаптацией, мотивацией и профессиональным развитием сотрудников.

Аудитория: данный тренинг – практикум предназначен для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу новых сотрудников.

1. Эффективные технологии отбора персонала

  • Психологический «портрет» профессии и должности: каким должен быть кандидат?
  • Выявление и оценка профессионально важных качеств кандидата
  • Анализ резюме: о кандидате между строк
  • Техники структурированного интервью по М. Лисиной
  • Тестирование персонала: определение особенностей интеллекта, индивидуально-психологические свойства личности, методики определения особенностей межличностной сферы
  • Соответствие ценностных ориентаций сотрудника корпоративным ценностям компании
  • Результаты оценки кандидата: соответствие личности и должности
  • Обучение участников тренинга работе с конкретными тестовыми методиками

2. Управление адаптацией персонала

  • Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
  • Введение в организацию, в подразделение, должность
  • Факторы, влияющие на успешность адаптации
  • Использование методик отслеживания эмоционального состояния нового сотрудника
  • Признаки дезадаптации сотрудника и принятие коррекционных мер

3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока

  • Материальные и нематериальные методы стимулирования
  • Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
  • Вхождение в коллектив: как представить нового сотрудника
  • Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
  • Теория эмоциональной привязанности М. Эйнсворт в работе организаций
  • Модели и условия формирования различных типов привязанности и эмоциональных связей в организации
  • «Индифферентный» и «надежно привязанный» сотрудник
  • Методы формирования лояльности
  • Типы конфликтных ситуаций нового сотрудника в организации
  • Методы разрешения конфликтов по Д. Милфорду

4. Профессиональное развитие сотрудника – как составляющая развития организации

  • Зачем развивать сотрудника?
  • Типы профессиональной карьеры: вертикальная, горизонтальная, карьера с множественными стартами. Плюсы и минусы данных типов
  • Шкала карьерного роста Паркинсона
  • Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
  • Взаимовлияние возраста и карьеры 
  • Влияние на карьеру личностных кризисов и семейных проблем
  • Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
  • На чем нужно основываться при расстановке персонала?
  • Ротация кадров – когда, как и зачем.

12.500р.

Дата проведения
Организатор Тип события
КПО «ПРОСВЕТ» Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург Не указано
Контакты

Контактное лицо: ПРОСВЕТ
Тел.: +7 (812) 703-83-27

Описание события
Программа
Стоимость

Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, порядок приема персонала, правовое режимы расстановки кадров в организации, порядок увольнения.

  1. Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, Конституцией РФ.
  2. Принятые и планируемые поправки в трудовом законодательстве в 2008 г.: порядок оформления приема

10935 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
КПО «ПРОСВЕТ» Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург Не указано
Контакты

Контактное лицо: ПРОСВЕТ
Тел.: +7 (812) 703-83-27

Описание события
Программа
Стоимость

На семинар приглашаются: руководители кадровых служб, менеджеры по персоналу, юристы.

  1. Обзор актуальной нормативной базы, регулирующей трудовые правоотношения. Перспективы развития Трудового законодательства в РФ. Сложности и противоречия ТК РФ и особенности их применения.
  2. Ограничения и гарантии при найме. Защита персональных данных работника. Испытание при приеме на работу: его срок и правовые последствия.
  3. Трудовой договор: Форма трудового договора и порядок его заключения. Содержание трудового договора. Дополнительные условия трудового договора. Заключение и расторжение срочных трудовых договоров. Изменения условий о сроке трудового договора. Договоры по совместительству. Отличие трудовых договоров от гражданско-правовых договоров.
  4. Перевод, перемещение, изменение существенных условий труда: основание и правовая процедура. Основания для отстранения от работы.
  5. Основание и правовая процедура прекращения трудовых отношений по соглашению сторон, по инициативе работника, по инициативе работодателя, по иным основаниям.
  6. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников – руководителей, главных бухгалтеров, женщин, лиц с семейными обязанностями, совместителей, молодежи. Ученический договор. 
  7. Коллективные договоры, соглашения: содержание; порядок заключения и изменения; ответственность сторон.
  8. Правовое регулирование рабочего времени, времени отдыха, трудового распорядка и дисциплины труда.
  9. Нормативно-методическая база, регламентирующая ведение кадровой документации. Состав и виды документов. Основные требования к оформлению кадровой документацию Придание документам юридической силы.
  10. Внутренние, локальные нормативные акты организации: Правила внутреннего трудового распорядка. Положения о структурных подразделениях. Положение о кадровой службе, отделе персонала. Должностные инструкции работников. Положение о защите персональных данных работников. Положение о премировании.
  11. Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, утвержденные Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.04 №1. Правила заполнения и работы с унифицированными формами по учету труда и его оплаты. Порядок применения в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
  12. Составление и оформление документов по следующим кадровым задачам: прием на работу, увольнение, перевод, перемещение, совместительство, временный перевод для замещения отсутствующего работника, поощрение, взыскание, предоставление отпуска, командирование, аттестация.
  13. Учет кадров: Личная карточка (Т-2), личный листок по учету кадров, журналы приема-увольнения сотрудников. Внесение записи об общем и непрерывном трудовом стаже. Исчисление трудового стажа.
  14. Документационное закрепление структуры и штата предприятия. Структура и штатная численность, штатное расписание (Т-3), замещение должностей.
  15. Трудовая книжка: Правила ведения и хранения трудовых книжек. Инструкция по заполнению трудовых книжек. Внесение изменений и исправлений в трудовую книжку. Выдача дубликатов. Выдача трудовой книжки при увольнении. Оформление вкладыша. Учет и хранение трудовых книжек. Ответственность за соблюдение порядка ведения трудовых книжек.
  16. Личные дела сотрудников: правила формирование и ведения. Составление описи.
  17. Сроки хранения кадровой документации. Номенклатура дел и формирование дел в кадровой службе. Порядок передачи дел на архивное хранение. Работа с архивом предпиятия в случае ликвидации.
  18. Вопросы оплаты труда. Практика составления положения об оплате труда. Премирование. Положение о премировании. Гарантии и компенсации. Работа по совместительству. Исчисление среднего заработка.
  19. Актуальные вопросы нормирования труда.
  20. Основные нарушения, выявляемые Федеральной инспекцией труда при проверках. Штрафные санкции. Административная и уголовная ответственность работодателя за нарушение законодательства о труде.

10979 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
AgentSchool Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: AgentSchool, Тренинговый Центр
Тел.: +7 (495) 748-01-10
E-mail: info@agentschool.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель и результат тренинга:

  • Отработка навыков подготовки и проведения совещаний, планерок и т.п.
  • Понимание структуры совещаний
  • Понимание важности участия каждого в совещании
  • Что приводит к результату

Выдаётся Свидетельство, и предоставляется скидка на посещение следующих семинаров компании.

Краткое содержание программы:

Введение в тренинг

  • Затраты времени, стоимость времени совещания – результат
  • Зачем устраивают совещания?
  • Возможные групповые формы обсуждения задач

I модуль

  • Определение целей группового обсуждения задач
  • Подготовка, роль руководителя и участников совещаний
  • Психологическое время для совещаний, эффективная продолжительность
  • Установка границ обсуждения
  • Планирование количества общих встреч

II модуль

  • Выбор формы обсуждения под решаемую задачу
  • Структуры построения группового обсуждения
  • Для чего нужны роли, правильное распределение ролей при обсуждении
  • Расстановка приоритетов, выделение главного
  • Правила групповых обсуждений

III модуль

  • Выбор роли руководителя на совещании
  • Кто и когда принимает решение
  • Креативность, инициативность, методы активации групповых обсуждений
  • Действия после обсуждения, как добиться поставленных целей
  • Технические помощники
  • Обратная связь после группового обсуждения

Завершение тренинга

Программа будет корректироваться после предварительного сбора информации от участников.

Методы обучения: лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.

Форма проведения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 часов (с перерывами на кофе-брейки и обед).

В стоимость входит: Учебное пособие, кофе-брейки.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: +7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Курс обучения руководителей компаний и подразделений

Лицензия на образовательную деятельность № 023747

Продолжительность: 3 дня

Цель программы:

Система управления человеческими ресурсами

  • Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
  • Основные задачи и структура службы управления персоналом
  • Состав затрат на персонал
  • Комплексная система критериев оценки персонала компании

Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации

  • Функции и типы корпоративной культуры
  • Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
  • Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
  • Поддержание и коррекция корпоративной культуры
  • Внутренний PR управленческих решений

Система подбора и найма персонала

  • Оценка потребности в персонале
  • Технология поиска и отбора кандидатов
  • Первичная диагностика и отбор кандидатов
  • Источники привлечения кандидатов
  • Формула успешного найма

Адаптация персонала

  • Основные цели адаптации новых сотрудников
  • Этапы адаптации
  • Программа адаптации
  • Итоги прохождения периода адаптации

Система мотивации и стимулирования персонала

  • Требования к построению системы мотивации
  • Принципы мотивации персонала
  • Материальная мотивация: современный подход
  • Система нематериальной мотивации персонала

Оценка персонала

  • Цели и этапы оценки персонала
  • Основные методы оценки
  • Использование результатов оценки

Развитие персонала компании

  • Управление карьерой
  • Основные этапы построения системы обучения в компании
  • Создание кадрового резерва и этапы работы
  • Увольнение сотрудников

23 900 руб.