Архив - 2008

• Виды рабочего времени: нормальное, сокращенное, неполное. Смены и графики сменности. Гибкий и скользящий графики работ. Разделение рабочего дня на части.
• Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени: совместительство, сверхурочная работа, ненормированный рабочий день.
• Различия совместительства, совмещения профессий (должностей) и замещения временно отсутствующего работника.
• Документирование совместительства, совмещения, замещения.
• Отличие ненормированного рабочего дня от сверхурочных работ. Установление режима ненормированного рабочего времени. Оформление привлечения к сверхурочным работам.
• Организация работы в ночное время.
• Привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни.
• Вахтовый метод работы.
• Учет рабочего времени. Табель учета рабочего времени. Суммированный учет рабочего времени.
• Виды времени отдыха. Перерывы между сменами. Перерывы в течение рабочего дня: виды, порядок предоставления, продолжительность. Перерыв для отдыха и питания.
• Отпуска: виды (ежегодный оплачиваемый, учебный, без сохранения заработной платы, по беременности и родам, по уходу за ребенком), назначение, продолжительность.
• Ежегодный оплачиваемый отпуск. Порядок предоставления. График отпусков. Ведение графика отпусков в течение календарного года.
• Основные и дополнительные оплачиваемые отпуска. Особенности дополнительного отпуска за работу во вредных и (или) опасных условиях труда. Замена отпуска денежной компенсацией. Предоставление отпуска с последующим увольнением.
• Деление отпуска на части. Перенесение отпуска. Предоставление отпуска за первый год работы.
• Отпуска без сохранения заработной платы, их влияние на стаж для ежегодного оплачиваемого отпуска.

8190 руб.

Оценка персонала

• Цели и принципы оценки персонала
• Система оценка персонала и карьерный рост сотрудника
•  Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций)
• Формирование профиля компетенций под конкретные должности (профилирование должностей)
• Методы профилирования должностей

Assessment Center на этапе приема новых сотрудников

• Принципы и цели построения
• Документальное обеспечение
• Требования к специалисту по найму и подбору персонала
• Технология поиска и отбора кандидатов
• Разработка моделей компетенций (профилирование должностей)

Методы Assessment Center

• Анализ документов и биографических фактов
• Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению)
• Метод интервью (собеседования)
• Метод самопрезентации кандидата
• Контент-анализ речи кандидата
• Метод экспертной оценки
• Кейсовый ряд
• Психологическое тестирование
• Метод диагностических игр
• Анализ эффективности работы нового сотрудника в период испытательного срока

Оценка персонала в системе HR Management

• Аттестация персонала. Отличие аттестации от оценки персонала
• Нормативная база оценки и аттестации
• Метод 360 градусов
• Управление по целям и оценка персонала
• Управление результативностью и оценка персонала
• Документальное сопровождение оценочных мероприятий
• Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала
• Принятие решений по результатам оценки
• Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников

29 900 руб.

Данная программа является одной из трех программ, направленных на повышение профессионализма сотрудников, ответственных за разработку и внедрение в организации действенных инструментов мотивации и управления персоналом

• Методы повышения эффективности труда персонала в организации
• Система материального стимулирования в компании: оценка эффективности
• Алгоритм построения системы материального стимулирования
• Подходы к определению постоянной части денежного вознаграждения. Проектирование внутрифирменной сетки должностных окладов
• Подходы к определению переменной части денежного вознаграждения
• Система дополнительных выплат
• Юридические вопросы материального вознаграждения
• Бюджетирование материального стимулирования
• Регламентация системы материального стимулирования

16 800 руб.

Система обучения и развития персонала в организации. Цикл обучения

• Цели и задачи Т&D (обучения и развития персонала в организации)
• Планирование и управление бюджетом на обучение
• Цикл обучения организации
• Оценка эффективности системы T&D. KPI отдела обучения и развития

Система аттестации персонала в организации

• Регулярная аттестация непосредственным руководителем
• Методы оценки 360
• Ассесмент
• Другие оценочные мероприятия

Разработки системы корпоративных компетенций

• Компетентность и Компетенция. Профессиональные и личностные компетенции. Методология
• Использование модели проф. Компетенций при найме сотрудников
• Компетенции и система обучения
• Использование модели компетенций для оценки персонала

Обучение в организации

• Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
• Адаптация сотрудников. Вводное обучение. Книга для сотрудника
• Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов
• Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг

Корпоративный университет

• Потребности в обучении для различных групп менеджмента
• Знания директора по корпоративному обучению
• Примеры построения корпоративных университетов
• Автоматизация деятельности корпоративных университетов

34 900 руб.

Хочешь ли ты развить такие качества, как уверенность в своих силах, умение сплотить команду, ответственность за общий результат, чувство единства, уважение к каждому члену коллектива, готовность к риску, творческий подход к задачам и способность быстро принимать решения? Приглашаем тебя на Веревочный курс. Веревочный Курс – активный тренинг личностного роста, обучающая программа, развивающаяся игра (выбери сам вариант, который тебе больше нравится) об отношениях и взаимодействии между людьми, о методах и способах достижения цели. Это необычные ситуации, риск, азарт и новые ощущения. Это о доверии себе и людям, о том, как сделать шаг в неизвестное и достичь общей цели совместными усилиями.

Веревочный Курс – не соревнование и не соперничество, это волнующее и незабываемое приключение, в которых участники получают опыт создания команды, осознают свои возможности, открывают новые черты в себе и своих близких, друзьях. Часто совершенно незнакомые люди становятся друзьями. При этом важным является то, что в Веревочном Курсе могут принимать участие люди всех возрастов (от 10 лет и старше) и физических возможностей.

Это великолепный тренинг активной командной работы, увлекательный, интересный, веселый.

Основная задача тренинга Веревочный курс – приобретение навыков эффективной командной работы, а именно: повышение эффективности взаимодействия, эмоциональное сплочение команды, сближение и преодоление психологических барьеров, выработка эффективной стратегии принятия решений, возможность для участников попробовать себя в различных ролях в команде.

Упражнения тренинга Веревочный курс дают неограниченные возможности для работы с такими категориями как: нацеленность на результат, умение договариваться, приходить к общему решению, удовлетворенность процессом взаимодействия, осознание своей уникальной роли в команде, доверие друг другу, ответственность и т.п. Для вас это означает, что Вы можете перенести опыт, полученный на тренинге в реальную жизнь Вашей организации, и воспользоваться им для достижения поставленных Вами целей и задач.

Таким образом, Веревочный курс это:

с одной стороны увлекательная игра, в которой участники могут веселиться и оттягиваться, получать удовольствие от самого процесса, участвовать на 100%, проявляться открыто, эмоционально, "без галстуков"; с другой стороны – обучающая программа. За то время, пока длится тренинг, участники могут попробовать различные модели поведения и взаимодействия с другими людьми, приобрести навыки командной работы, попрактиковаться в деятельности направленной на достижение цели т.д.

И, наконец, это тренинг личностного роста, в котором участники могут узнать что-то новое о себе и других людях, увидеть свои сильные и слабые стороны, выйти за пределы своей «зоны комфорта», открыть новые возможности и т.д.

Мы проводим Веревочный курс в специально оборудованном месте, где установлены различные этапы курса. Они представляют собой "несложные" задачи, которые можно выполнить только всей командой с полной отдачей каждого участника. Просто, взять и на себе проверить и понять, что же такое доверие, насколько ты можешь доверять людям из своей команды, а они – вам, в ситуациях, когда ты даже не можешь пошевелиться, и все что остается – полностью довериться своей команде? Или ощутить небывалый кайф от того, что тебе, твоей команде удалось так наладить взаимодействия друг с другом, что у вас наконец-то получилось то, что не удавалось сделать долгое время, а может быть и так – что раньше казалось просто невозможным!

Команда совместными усилиями вырабатывает тактику и стратегию решения задачи. По ходу их решения команде становится необходимым начать отслеживать и последовательно преодолевать те "острые углы", из-за которых происходит снижение эффективности взаимодействий друг с другом. Члены команды в условиях, приближенных к экстремальным, вынуждены в тесных временных рамках найти максимально эффективное решение, начнут отслеживать – что сработало, а что нет, и смогут перенести этот опыт на следующее упражнение и на реальную жизнь. Упражнение считается выполненным, если его выполнят все участники.

Часть упражнений Веревочного курса проходят на высоте и выполняются со страховкой (страховку обеспечивает инструктор). Высокие упражнения не являются командными и не обязательны для каждого участника, их делают только желающие. Только представь себе, ты стоишь – перед тобой трапеция, которая олицетворяет собой твою, бросающую тебе вызов, цель. Ты стоишь, настраиваешься, и в какой-то момент – прыгаешь? Да, что и говорить, Веревочный курс дарит незабываемые ощущения!

По завершению каждого упражнения важной частью тренинга является обсуждение и подведение итогов – вот тут-то тебя и ожидают сюрпризы и открытия, как о себе, так и команде в целом. Они помогут перенести полученный опыт в реальную жизнь, а в результате многое изменить, наладить, улучшить – именно в том направлении, в котором это необходимо самой компании. При этом, обращаем твое внимание, что участие в Веревочном курсе не предполагает особой физической подготовки или туристского опыта. А максимальная безопасность участников обеспечивается в каждый момент тренинга.

Кроме того, Веревочный Курс – это не только обучение, но и столь необходимые каждому отдых и разрядка. Во время Веревочного Курса участники смогут поволноваться и повеселиться, испытать себя и свои силы, пережить новые ощущения и почувствовать вкус победы, когда препятствие, кажущееся непреодолимым, оказывается позади.

Выпускники тренинга утверждают, что опыт, полученный на Веревочном Курсе, реально поддерживает их в успешном достижении результатов в различных областях жизни.<

1500 рублей

10.00-10.35 Роль HR в формировании стратегической повестки Управляющей команды, Анна Урнова, Директор по работе с персоналом, БАТ Россия 

10.35-11.10 От успешного взаимодействия CEO и HR – к успеху компании, Терещенкова Наталья, Советник председателя правления по кадровой политике, Евразбанк 

11.10–11.45 Бизнес партнерство HR и CEO – актуальные вопросы в условиях кризиса, Химаныч Владимир, Директор департамента по работе с персоналом, Microsoft

11.45–12.10 Кофе-брейк

12.10–12.45 Как HR-у сделать так, чтобы сотрудники компании разделяли ценности CEO. Практический кейс – внедрение проекта Ценности, Билецкая Екатерина, Директор по персоналу и организационному развитию, Корпорация «Эконика»

12.45–13.20 Альянс CEO и HR - пространство для развития Компании, Игорь Дубинников, генеральный директор "СПБ Управком", Председатель Комитета по кадровой, социальной политике и профессиональному образованию СПб ТПП, Президент клуба "HR лига Санкт-Петербурга"

13.20-14.35 Обед

14.35–15.10 Слияние и поглощение: партнерство CEO и HR – директора в экстремальной ситуации, Татьяна Лобанова, Вице-президент, «Экономикс-банк»

15.10–15.45 Цена потерь: последствия недооценки роли HR директора в компании

15.45–16.20 Мосты над бездной: взаимодействия CEO и HR в условиях перемен и организационных изменений

16.20–17.00 Завершающий Кофе-брейк, обсуждение

• Стоимость участия одного делегата в конференции 25 000 + 18 % НДС
• При регистрации трех делегатов от компании предоставляется скидка 50% на третьего участника.
• Подписчикам журнала «HR менеджмент» предоставляется скидка 20%

Основные вопросы практикума:

• Альтернативные пути решения проблемы массового подбора персонала
• Обучение персонала как часть корпоративной культуры
• Разработка и внедрение системы учета рабочего времени
• Создание эффективной системы сквозной мотивации сотрудников компании
• Организация обучения персонала в регионах
• Система оценки качества работы персонала с помощью Mystery Shopping
• Корпоративный учебный центр в розничной торговле
• Долгосрочные программы развития и роста сотрудников

Фокус-тема: Автоматизированная система управления персоналом как элемент HR-стратегии

Стоимость делегатского участия: 25.000 руб. + 18% НДС