Архив - 2008

Сентябрь 26th

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: +7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

"И один человек может привести лошадь к водопою, но даже сто не заставят ее напиться, если она не захочет»", – эта "народная ковбойская мудрость" вполне применима к управлению персоналом. Грамотно выстроенная система мотивации сотрудников – мощный управленческий инструмент. Программа Светланы Ивановой проведет Вас через цепочку принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности.

  1.  Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
  2. Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
  3. Изменение и корректировка мотиваторов
  4. Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
  5. Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
  6. Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
  7. Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
  8. Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
  9. Ситуации демотивации: что делать?

14 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Эффект-Консалтинг
Тел.: +7 (495) 786-39-07

Описание события
Программа
Стоимость

«Сделайте так, чтобы персонал работал эффективно» – часто именно в такой форме формулируют задачу менеджеру по персоналу. Эффективный работник – это, прежде всего, мотивированный работник.

Данный семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.

I. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала

  1. Методы повышения эффективности работы персонала
  2. Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности
  3. Многозначность понятия мотивации
  4. Различные модели мотивации и их характерные особенности
  5. Можно ли управлять мотивацией
  6. Модель двойной мотивации
  7. Основы проектирования мотивации трудовой деятельности Практикум

II. Неденежные способы создания мотивации

1. Корпоративная культура компании – фундамент мотивации

  • Почему так важна корпоративная культура
  • Подходы к формированию корпоративной культуры
  • Практикум

2. Стиль менеджмента в компании

  • Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
  • Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
  • Развитие менеджмента в области мотивации персонала
  • Практикум

3. Индивидуальный подход к мотивации

  • Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника

Стоимость участия составляет 13900 руб. для одного представителя от компании, включая НДС.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: +7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала основным методам и инструментам мотивации персонала в компании

Лицензия на образовательную деятельность № 023747

Продолжительность: 5 дней

Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители всех уровней, специалисты по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала

1-2 день

Система мотивации персонала в компании

  • Самомотивация ведущего лидера
  • Мотивация и стиль руководства ведущего лидера
  • Мотивация и этапы развития компании
  • Мотивация и корпоративная культура компании

Формы мотивации персонала

  • Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
  • Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
  • Позитивная и негативная мотивация
  • Корпоративная и сегментированная мотивация
  • Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

Принципы мотивации персонала

  • Принцип справедливости
  • Доступность информации для персонала
  • Простота, понятность критериев оценки
  • Объективность оценки
  • Учет временного фактора
  • Оценка руководителя и самооценка сотрудника
  • Ожидания сотрудников
  • Закон доминирующей потребности

Мотивационный профиль сотрудников

  • Возраст
  • Психотип личности
  • Тип интеллекта
  • Ценности и потребности

Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации

  • Наблюдение
  • Экспертная оценка
  • Анкетирование
  • Интервью
  • Общение топ-менеджера с исполнителями
  • Ящик для предложений
  • «Горячая» линия
  • Мозговой штурм
  • Психологическое тестирование
  • Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала

Оценка мотивационной среды компании

  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Построение корпоративной системы мотивации
  • Построение сегментированной системы мотивации для отдельных групп сотрудников
  • Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
  • Мониторинг системы мотивации
  • Коррекция системы мотивации

3-4 день

Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании

  • Структура и дизайн системы вознаграждения (стимулирования)
  • Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы

Постоянная часть

  • Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
  • Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
  • Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt
  • Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов
  • Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части

Переменная часть

  • Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
  • Принципы эффективной системы премирования
  • Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей» Характер показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • SMART-формат задач. Ранжирование задач
  • Премии с продаж, премии по результатам деятельности
  • Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
  • Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры
  • Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
  • Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности в применении
  • Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
  • Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности

5 день

Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы

  • Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
  • Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
  • Изменение и корректировка мотиваторов
  • Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
  • Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
  • Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
  • Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
  • Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
  • Ситуации демотивации: что делать?

34 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Курс обучения руководителей служб по управлению персоналом: управление персоналом предприятия, управление службой персонала

Лицензия на образовательную деятельность № 023747

Продолжительность: 6 дней

Построение эффективной службы управления персоналом

  • Место кадровых технологий в системе управления персоналом
  • Кадровая политика в соответствии со стадией развития организации
  • Виды организационных структур и регламентирующие документы службы персонала
  • Бюджетирование деятельности службы персонала
  • Критерии эффективности деятельности службы персонала

Управление талантами. Кадровый менеджмент в XXI веке

  • Острый дефицит человеческих ресурсов. Готовы ли Вы пережить кадровый кризис?
  • Позиционирование компании на рынке труда. Как выгодно продать работу?
  • От персонала к персоне. Как управлять талантами?
  • Управление карьерой сотрудников. Разработка интересного карьерного сценария
  • Подготовка кадров внутри организации – кузница кадров или корпоративный университет?

Эффективный инструментарий в работе службы управления персоналом

  • Кадровые группы
  • Профилирование должностей
  • Найм: подбор и отбор персонала
  • Оценка персонала (Assessment Center)
  • Адаптация персонала
  • Обучение персонала. Обучающая организация
  • Консолидация персонала, повышение лояльности сотрудников и снижение реальной и потенциальной текучести персонала

Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы

  • • Мотивация и стратегии организации
  • Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
  • Изменение и корректировка мотиваторов
  • Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
  • Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
  • Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
  • Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
  • Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
  • Ситуации демотивации: что делать?

Корпоративная культура в компании

  • Функции и значение корпоративной культуры компании
  • Формы корпоративной культуры. Корпоративный Кодекс
  • Методы и технологии разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
  • Поддержание и коррекция корпоративной культуры
  • Примеры корпоративной культуры российских и западных компаний

Внутренние коммуникации в компании

  • Методы обратной связи с персоналом
  • Внутренний PR управленческих решений
  • Мониторинг и коррекция общественного мнения в компании

39 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге.

Цели семинара:

1. Влияние миссии и организационной культуры на систему адаптации в компании

  • Миссия компании и адаптация.
  • Взаимосвязь организационной структуры компании и системы адаптации.
  • Цель создания системы адаптации.
  • Адаптация, как средство уменьшения затрат на персонал.

2. Взаимосвязь должности и системы адаптации

  • Выявление круга должностей, участвующих во взаимной адаптации.
  • Формы адаптации вновь принятых сотрудников.
  • Потребности вновь принятых сотрудников, которые удовлетворяются с помощью адаптации.

3. Документы адаптации

  • Документальное обеспечение процесса адаптации.
  • Выбор документов, которые должен изучить вновь принятый сотрудник.

4. Мотивация персонала на участие в адаптации вновь принятых сотрудников

  • Определение круга лиц, которые принимают участие в адаптации вновь принятых сотрудников.
  • Способы мотивации сотрудников на участие в адаптации вновь принятых коллег.

5. Обучение как инструмент адаптации

6. Контроль прохождения процесса адаптации

  • Формы контроля успешности адаптации вновь принятых сотрудников.
  • Отчеты о прохождении адаптации вновь принятыми сотрудниками.

8.300 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге.

Аудитория: руководители структурных подразделений, HR-менеджеры

1. Современные технологии оценки персонала

  • Цели проведения оценки персонала в организации.
  • Место оценочных процедур в управлении персоналом.
  • Условия целесообразности проведения оценки персонала.
  • Методы оценочных процедур: аттестация, оценка 180-360 градусов, ассессмент-центр (АС), модели компетенций, тестирование, оценочное интервью.
  • Разработка критериев оценки.
  • Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
  • Соотношение процедуры оценки и перспективного планирования профессиональной деятельности сотрудника.
  • Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом.
  • Формирование позитивного отношения к процедуре оценки как к действенному инструменту управления персоналом. Ошибки в проведении оценочных мероприятий.

2. Аттестация персонала

  • Преимущества и ограничения аттестации, как метода оценки персонала.
  • Постановка руководителем целей и задач проведения аттестации.
  • Коммуникативные роли руководителя и сотрудника в ходе проведения аттестации.
  • Технология проведения аттестации.
  • Документальная составляющая аттестации («оценочные формы»).

3. Оценка 180-360 градусов

  • Преимущества и ограничения оценки 180-360 градусов.
  • Инструменты оценки 180-360 градусов.
  • Технология проведения 180-360 градусов.
  • Документальная составляющая оценки 180-360 градусов («оценочные формы»).

4. Ассессмент-центр (АС)

  • Преимущества и ограничения ассессмент-центра, как метода оценки персонала.
  • Задачи, решаемые с помощью метода ассессмент-центра.
  • Технология проведения ассессмент-центра.
  • Документальная составляющая ассессмент-центра.

5. Оценка персонала с помощью моделей компетенций

  • Определение компетенций.
  • Задачи, которые решает оценка с помощью моделей компетенций.
  • Преимущества и недостатки оценки по компетенциям.
  • Использование моделей компетенций на различных этапах работы с персоналом.

6. Оценка персонала с помощью тестирования

  • Виды тестирования.
  • Задачи, которые решает оценка по тестам.
  • Преимущества и недостатки оценки сотрудников с помощью тестов.

7. Структурные и тематические особенности оценочного интервью

  • Преимущества и ограничения метода оценочного собеседования.
  • Особенности подготовки оценочного интервью.
  • Этапы собеседования.
  • Установление и поддержание продуктивного контакта в ходе собеседования.
  • Принципы и правила конструктивной обратной связи по итогам аттестации.

8.300 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
ИМИКОР
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Консалтинговая группа "Имикор"
Тел.: +7 (495) 318-83-34

Описание события
Программа
Стоимость

Авторский мастер-класс для HR-специалистов

  1. Оценка кандидата при подборе на ключевые и топ позиции
  2. Оценка при перемещении на руководящие позиции выросших внутри компании менеджеров
  3. Специфика "статусности" оценки топ-менеджеров
  4. Эффективные и "бесполезные" методы оценки топ-менеджеров: Ассессмент центр, Методика 360 градусов, Бизнес-интервью
  5. Коучинг и развитие "звезд" вашей компании

16 500 руб. (+ НДС)