Архив - Окт 2009

Октябрь 6th

Дата проведения
21.11.2018 - 10:00 - 22.11.2018 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская 25700 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель семинара:
Научить участников использовать современные методы и технологии поиска и отбора п

  1. Типичный план действий при «найме» персонала
    • Как выработать стратегию найма
    • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
    • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять

  2. Оценка при отборе персонала
    • Задачи и роль оценки при отборе персонала
    • Виды отбора: отбор при найме, в кадровый резерв, в проектные группы и т.п.
    • Требования к разработке и реализации мероприятий по оценке при отборе
    • Компетенции специалиста по оценке персонала

  3. Анализ требований к кандидату
    • Представление о компетенциях
    • Основные подходы к разработке требований
    • Примеры профиля компетенций

    • Практикум

  4. Методы отбора персонала
    • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
    • Ассесмент-центр как комплексная процедура оценки при отборе

  5. Как проанализировать резюме и другие документы кандидата
    • Практикум

  6. Как составить анкету для сбора сведений о кандидате
    • Требования к анкетированию
    • Принципы составления анкет
    • Способы фиксирования и анализа результатов

    • Практикум

  7. Как провести отборочное интервью
    • Подходы к проведению оценочного интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
    • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
    • Технология проведения разных типов интервью
    • Интервью по компетенциям
    • Стрессовое интервью
    • Кейс-интервью
    • Метапрограммное интервью
    • Фиксирование и анализ полученных результатов

    • Практикум

  8. Профессиональное тестирование при отборе
    • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
    • Формы организации и проведения тестирования
    • Анализ и обработка полученных результатов

    • Практикум

  9. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: представление о кейс-стади; деловые и организационные игры

  10. Психологическая диагностика
    • Возможности и ограничения психологической диагностики
    • Виды психологических тестов
    • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования

  11. Нестандартные методы сбора информации: полиграф и т.п.

  12. Составление отчета по итогам оценочных мероприятий

Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 20%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

Дата проведения
29.10.2009 - 19:00 - 21:00
Организатор Тип события
AMT Consulting Group Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м. Тульская, Холодильный пер. 3/8 Бесплатно
Контакты

Контактное лицо: Артём Ребров
Тел.: +7 (495) 771-6834
E-mail: manager@amt-training.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Генри Форд
«Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор»

«Друзья, я приглашаю Вас на лабораторную работу!
Это будет необычная программа.

Она привнесет новые идеи в вашу учебную и коммуникативную деятельность».

Исследуемый материал лабораторной работы – деловая игра «Стулья», ролевая игра «Поставь задачу», деловая игра – «Колода карт». Эти игры применимы в управленческих тренингах, креативных совещаниях, в качестве эмоциональной разгрузки или для повышения мотивации к различным видам коллективной деятельности.

Вход свободный

Регистрация обязательна

Зарегистрироваться можно по телефону +7 (495) 771-6834

или на сайте http://amt-training.ru/calendar/club.php?ELEMENT_ID=20493#tab-registrati...

Дата проведения
21.11.2011 - 10:00 - 22.11.2011 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, ул. Донская, д. 11, стр.2, ст.м. Октябрьская, Тренинговый центр на Донской 16900 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Уже не для кого не секрет, что обученный персонал становится конкурентным преимуществом компании и эффективным ресурсом для достижения ее стратегических целей.

  1. Роль обучения и развития персонала в общей системе повышения эффективности организации
    1. Профессиональное обучение и развитие в общей системе управления организацией
      • Эффективность и результативность работы как основное требование к персоналу в организации
      • Роль профессионального обучения и развития в общей системе управления эффективностью
    2. Способы измерения и повышения эффективности системы обучения и развития в организации

  2. Современные подходы к организации обучения персонала
    1. Отличительные особенности различных форм организации системы обучения и развития
      • Отдел обучения и развития
      • Учебный центр
      • Корпоративный Университет
      • Как определиться с тем, насколько компании необходим корпоративный учебный центр/Корпоративный университет – критерии выбора
    2. Технология разработки и реализации проекта по созданию Учебного центра
      • Что такое Учебный центр «под ключ»
      • Последовательность шагов по созданию УЦ
    3. Кадровое обеспечение деятельности Учебного центра/ Корпоративного университета/отдела обучения
      • Роль топ-менеджеров/линейных менеджеров
      • Функции отдела обучения и развития
      • Должностные обязанности и требования к менеджеру по развитию
      • Как выбрать провайдера. Проведение тендера. Договор с компанией

  3. Принципы и алгоритм построения системы обучения и развития
    • Международный стандарт ISO «Управление качеством. Руководящие указания по обучению»

  4. Оценка потребностей организации в обучении и развитии персонала
    1. Уровни оценки потребностей в развитии: организация / подразделение / сотрудник
    2. Методы сбора информации о потребностях в развитии
      • Источники информации
      • Методы сбора информации потребностей
      • План интервью с целью выявления потребностей в обучении
    3. Технология анализа потребностей организации в развитии
      • Организационная диагностика
      • Факторы, определяющие политику организации в области развития
      • Методы анализа существующих разрывов: «текущая ситуация - желаемая ситуация»
    4. Определение потребностей на уровне подразделений/индивидуальном уровне
    5. Определение приоритетов и степени важности потребностей в развитии
      Практикум

  5. Разработка концепции развития персонала
    1. Современные концептуальные подходы к развитию персонала
      • Международные стандарты качества
      • Концепция самообучающейся организации
      • Концепция «обучение действием»
      • Стратегия заботы о клиентах «кайзен» (стратегия непрерывного и постепенного совершенствования в японском менеджменте)
    2. Разработка и оформлением концепции / миссии / цели / стратегии системы обучения
      Практикум

  6. Комплексные программы развития персонала в организации
    1. Программы целевой подготовки специалистов
    2. Курсы «молодого бойца» (программы адаптации)
    3. Программы развития карьеры
    4. Программы развития менеджмента и формирования резерва руководящих кадров
      Практикум

  7. Формы обучения и развития персонала в организации (вне работы на работе)
    1. Формы обучения на работе
      • Система наставничества (кураторства) в организации
      • Виды делегирования полномочий и ответственности
      • Ротация персонала
      • Стажировки
    2. Формы обучения вне работы
      • Краткосрочные программы обучения. Современный подход к тренингам
      • Долгосрочные программы повышения квалификации (MBA,курсы переподготовки)
      • Формы самообразования
      • Создание внутрифирменных методических пособий. Основные принципы и требования к разработке. Организация занятий
      • Возможности дистанционного обучения
      Практикум

  8. Организация обучения в компании
    1. Планирование обучения
      • Технология составления планов по обучению для организации / подразделения / сотрудника
      • Определение необходимых ресурсов (методические материалы, техническое оснащение и т.п.)
      Практикум
    2. Бюджетирование мероприятий по развитию и обучению
      Практикум
    3. Администрирование мероприятий по обучению. Основные требования к организации контроля за прохождением программ обучения

  9. Регламентация деятельности Учебного центра
    1. Положение о системе развития персонала
    2. Регулирование процессов повышения квалификации в Трудовом кодексе

  10. Внедрение системы обучения и развития
    1. Внутренний PR мероприятий по развитию
    2. Позиционирование отдела обучения и развития внутри организации

Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

Дата проведения
25.10.2016 - 10:00 - 26.10.2016 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул. Новозаводская, д. 22, Бизнес-отель «Протон» 35000 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель семинара:
дать инструменты по стабилизации и увеличению продаж в сети через вытеснение конкурентов.

  1. Планирование объемов продаж дилерского канала на основании оценки регионов

  2. Четыре базовых инструмента развития дилерскими продажами
    • Основные факторы, влияющие на выбор региона
    • Комплексная методика оценки привлекательности рынка: оценка размеров и емкости рынка, темпов роста/падения рынка, логистические затраты и другие показатели
    • Определение объемных показателей продаж в регионе

  3. Мотивация дилерско-дистрибуторского канала: варианты мотивационных схем
    • Структура дистрибуторской сети, присвоение статусов Дистрибутор и Дилер
    • Методика оценки торговых посредников, процедура ее проведения
    • Ожидания и требования к поставщику от торгового партнера
    • Мотивация региональных дистрибуторов: системы ценообразования, системы скидок
    • Документирование отношений с дистрибуторами; Дистрибуторские соглашения, Положение о дистрибуции

  4. Лояльность дистрибуторского и дилерского звена: как обеспечить долгосрочное сотрудничество
    • Регулярная оценка деятельности дилера/дистрибутора и распределение ресурсов в дистрибуторской сети
    • Консультационная и информационная поддержка партнеров
    • IT-технологии в сбытовой сети
    • Комплексные программы совместных продаж и стимулирования сбыта (дистрибуторская сеть, клиенты дистрибуторов, дилеры)
    • Практика планирования продаж по дистрибуторам: как обеспечить выполнение дистрибутором плана продаж

  5. Контроль над деятельностью участников дилерской сети
    • Бизнес-план дистрибутора: основные разделы и технологии его внедрения
    • Получение информации о работе дистрибутора: система внешнего и внутреннего мониторинга
    • Виды конфликтов и наиболее успешная практика их решения

  6. Методика оценки пропускной емкости дилерско-дистрибуторского канала
    • Основные функции дистрибуторов
    • Оценка эффективности дистрибуторского и дилерского каналов
    • Комплексная оценка каналов сбыта компании: основные параметры оценки и методика, исполнители 

Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)


По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

Октябрь 2nd



Век живи – век учись

Представление нынешней молодежи об идеальной работе, как правило, такое: просторный офис с жалюзи на окнах, ПК на столе, несложная работа за большие деньги.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/2700

Октябрь 2nd

Дата проведения
13.10.2009 - 19:00 - 21:00
Организатор Тип события
AMT Consulting Group Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м. Тульская, Холодильный пер. 3/8 Бесплатно
Контакты

Контактное лицо: Артём Ребров
Тел.: +7 (495) 771-6834
E-mail: manager@amt-training.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В рамках встречи будут представлены результаты внутреннего исследования внутри крупной отечественной компании, почему не работают нормативные документы. На момент начала исследования в компании существовали сотни и даже тысячи нормативных документов, при этом большая их часть была не актуальной, а процесс создания и согласования оценивался как очень трудоемкий и дорогой.

В рамках встречи будет представлено непосредственное описание исследования и основных выводов, полный детальный перечень выявленных первопричин проблемы с нормативной документацией. Кратко будут рассмотрены разработанные и реализованные мероприятия по итогам данного исследования.

Вход свободный

Регистрация обязательна

Зарегистрироваться можно по телефону +7 (495) 771-6834

или на сайте в разделе "клубные встречи" http://amt-training.ru/calendar/club.php

Октябрь 1st

Дата проведения
15.10.2009 - 09:30 - 18:00
Организатор Тип события
B-TRAINING Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Учебный центр, м.Семеновская 1950 р.
Контакты

Контактное лицо: Владимир Беляев
Тел.: 761-26-88
E-mail: vb@b-training.net

Описание события
Программа
Стоимость

При всем разнообразии способов оценки кандидатов интервью продолжает оставаться, пожалуй, самым популярным среди менеджеров большинства компаний.  Как подготовиться к интервью? Какие вопросы задавать? Как понять, говорит ли кандидат правду?

Программа курса:  

1.       Метод интервью.  Типы и цели интервью.  

2.       Типичные ошибки интервьюера. 

3.        Структурированное поведенческое интервью. 

4.        Подготовка к интервью

  • Профиль кандидата
  • Анализ резюме.
  • Место и время интервью

5.       Начало интервью.  

  • Установление контакта с кандидатом.
  • Вводная информация
  • Порядок интервью. 

6.       Основная часть интервью. Техники интервьюера.

  • Типы вопросов. Техника «Воронка вопросов»
  • Вопросы  по резюме. Пробелы и несоответствия.
  • Оценка уровня развития компетенций. Вопросная техника «STAR».
  • Задания для оценки уровня развития компетенций
  • Вопросы для оценки мотивации кандидата.
  • Интерпретация ответов и поведения кандидата.
  • Бланк оценки кандидата.

7.       Завершение интервью.

  • Ответы на вопросы кандидата.
  • Порядок дальнейших действий

8.       Обработка результатов интервью.  Принятие решения. 

9.       Коммуникация итогов интервью.