Архив - Окт 2009
Октябрь 6th
Дата проведения |
21.11.2018 - 10:00 - 22.11.2018 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская |
25700 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Цель семинара:
Научить участников использовать современные методы и технологии поиска и отбора п
- Типичный план действий при «найме» персонала
- Как выработать стратегию найма
- Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
- Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять
- Оценка при отборе персонала
- Задачи и роль оценки при отборе персонала
- Виды отбора: отбор при найме, в кадровый резерв, в проектные группы и т.п.
- Требования к разработке и реализации мероприятий по оценке при отборе
- Компетенции специалиста по оценке персонала
- Анализ требований к кандидату
- Представление о компетенциях
- Основные подходы к разработке требований
- Примеры профиля компетенций
- Практикум
- Методы отбора персонала
- Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
- Ассесмент-центр как комплексная процедура оценки при отборе
- Как проанализировать резюме и другие документы кандидата
- Как составить анкету для сбора сведений о кандидате
- Требования к анкетированию
- Принципы составления анкет
- Способы фиксирования и анализа результатов
- Практикум
- Как провести отборочное интервью
- Подходы к проведению оценочного интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
- Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
- Технология проведения разных типов интервью
- Интервью по компетенциям
- Стрессовое интервью
- Кейс-интервью
- Метапрограммное интервью
- Фиксирование и анализ полученных результатов
- Практикум
- Профессиональное тестирование при отборе
- Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
- Формы организации и проведения тестирования
- Анализ и обработка полученных результатов
- Практикум
- Методы ситуационно-поведенческого тестирования: представление о кейс-стади; деловые и организационные игры
- Психологическая диагностика
- Возможности и ограничения психологической диагностики
- Виды психологических тестов
- Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования
- Нестандартные методы сбора информации: полиграф и т.п.
- Составление отчета по итогам оценочных мероприятий
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 20%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Дата проведения |
29.10.2009 - 19:00 - 21:00 |
Организатор |
Тип события |
AMT Consulting Group |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
м. Тульская, Холодильный пер. 3/8 |
Бесплатно |
Контакты |
Контактное лицо:
Артём Ребров
Тел.:
+7 (495) 771-6834
E-mail:
manager@amt-training.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Генри Форд
«Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор»
«Друзья, я приглашаю Вас на лабораторную работу!
Это будет необычная программа.
Она привнесет новые идеи в вашу учебную и коммуникативную деятельность».
Исследуемый материал лабораторной работы – деловая игра «Стулья», ролевая игра «Поставь задачу», деловая игра – «Колода карт». Эти игры применимы в управленческих тренингах, креативных совещаниях, в качестве эмоциональной разгрузки или для повышения мотивации к различным видам коллективной деятельности.
Дата проведения |
21.11.2011 - 10:00 - 22.11.2011 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, ул. Донская, д. 11, стр.2, ст.м. Октябрьская, Тренинговый центр на Донской |
16900 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Уже не для кого не секрет, что обученный персонал становится конкурентным преимуществом компании и эффективным ресурсом для достижения ее стратегических целей.
- Роль обучения и развития персонала в общей системе повышения эффективности организации
- Профессиональное обучение и развитие в общей системе управления организацией
- Эффективность и результативность работы как основное требование к персоналу в организации
- Роль профессионального обучения и развития в общей системе управления эффективностью
- Способы измерения и повышения эффективности системы обучения и развития в организации
- Современные подходы к организации обучения персонала
- Отличительные особенности различных форм организации системы обучения и развития
- Отдел обучения и развития
- Учебный центр
- Корпоративный Университет
- Как определиться с тем, насколько компании необходим корпоративный учебный центр/Корпоративный университет – критерии выбора
- Технология разработки и реализации проекта по созданию Учебного центра
- Что такое Учебный центр «под ключ»
- Последовательность шагов по созданию УЦ
- Кадровое обеспечение деятельности Учебного центра/ Корпоративного университета/отдела обучения
- Роль топ-менеджеров/линейных менеджеров
- Функции отдела обучения и развития
- Должностные обязанности и требования к менеджеру по развитию
- Как выбрать провайдера. Проведение тендера. Договор с компанией
- Принципы и алгоритм построения системы обучения и развития
- Международный стандарт ISO «Управление качеством. Руководящие указания по обучению»
- Оценка потребностей организации в обучении и развитии персонала
- Уровни оценки потребностей в развитии: организация / подразделение / сотрудник
- Методы сбора информации о потребностях в развитии
- Источники информации
- Методы сбора информации потребностей
- План интервью с целью выявления потребностей в обучении
- Технология анализа потребностей организации в развитии
- Организационная диагностика
- Факторы, определяющие политику организации в области развития
- Методы анализа существующих разрывов: «текущая ситуация - желаемая ситуация»
- Определение потребностей на уровне подразделений/индивидуальном уровне
- Определение приоритетов и степени важности потребностей в развитии
Практикум
- Разработка концепции развития персонала
- Современные концептуальные подходы к развитию персонала
- Международные стандарты качества
- Концепция самообучающейся организации
- Концепция «обучение действием»
- Стратегия заботы о клиентах «кайзен» (стратегия непрерывного и постепенного совершенствования в японском менеджменте)
- Разработка и оформлением концепции / миссии / цели / стратегии системы обучения
Практикум
- Комплексные программы развития персонала в организации
- Программы целевой подготовки специалистов
- Курсы «молодого бойца» (программы адаптации)
- Программы развития карьеры
- Программы развития менеджмента и формирования резерва руководящих кадров
Практикум
- Формы обучения и развития персонала в организации (вне работы на работе)
- Формы обучения на работе
- Система наставничества (кураторства) в организации
- Виды делегирования полномочий и ответственности
- Ротация персонала
- Стажировки
- Формы обучения вне работы
- Краткосрочные программы обучения. Современный подход к тренингам
- Долгосрочные программы повышения квалификации (MBA,курсы переподготовки)
- Формы самообразования
- Создание внутрифирменных методических пособий. Основные принципы и требования к разработке. Организация занятий
- Возможности дистанционного обучения
Практикум
- Организация обучения в компании
- Планирование обучения
- Технология составления планов по обучению для организации / подразделения / сотрудника
- Определение необходимых ресурсов (методические материалы, техническое оснащение и т.п.)
Практикум - Бюджетирование мероприятий по развитию и обучению
Практикум - Администрирование мероприятий по обучению. Основные требования к организации контроля за прохождением программ обучения
- Регламентация деятельности Учебного центра
- Положение о системе развития персонала
- Регулирование процессов повышения квалификации в Трудовом кодексе
- Внедрение системы обучения и развития
- Внутренний PR мероприятий по развитию
- Позиционирование отдела обучения и развития внутри организации
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Дата проведения |
25.10.2016 - 10:00 - 26.10.2016 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
ул. Новозаводская, д. 22, Бизнес-отель «Протон» |
35000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Цель семинара:
дать инструменты по стабилизации и увеличению продаж в сети через вытеснение конкурентов.
- Планирование объемов продаж дилерского канала на основании оценки регионов
- Четыре базовых инструмента развития дилерскими продажами
- Основные факторы, влияющие на выбор региона
- Комплексная методика оценки привлекательности рынка: оценка размеров и емкости рынка, темпов роста/падения рынка, логистические затраты и другие показатели
- Определение объемных показателей продаж в регионе
- Мотивация дилерско-дистрибуторского канала: варианты мотивационных схем
- Структура дистрибуторской сети, присвоение статусов Дистрибутор и Дилер
- Методика оценки торговых посредников, процедура ее проведения
- Ожидания и требования к поставщику от торгового партнера
- Мотивация региональных дистрибуторов: системы ценообразования, системы скидок
- Документирование отношений с дистрибуторами; Дистрибуторские соглашения, Положение о дистрибуции
- Лояльность дистрибуторского и дилерского звена: как обеспечить долгосрочное сотрудничество
- Регулярная оценка деятельности дилера/дистрибутора и распределение ресурсов в дистрибуторской сети
- Консультационная и информационная поддержка партнеров
- IT-технологии в сбытовой сети
- Комплексные программы совместных продаж и стимулирования сбыта (дистрибуторская сеть, клиенты дистрибуторов, дилеры)
- Практика планирования продаж по дистрибуторам: как обеспечить выполнение дистрибутором плана продаж
- Контроль над деятельностью участников дилерской сети
- Бизнес-план дистрибутора: основные разделы и технологии его внедрения
- Получение информации о работе дистрибутора: система внешнего и внутреннего мониторинга
- Виды конфликтов и наиболее успешная практика их решения
- Методика оценки пропускной емкости дилерско-дистрибуторского канала
- Основные функции дистрибуторов
- Оценка эффективности дистрибуторского и дилерского каналов
- Комплексная оценка каналов сбыта компании: основные параметры оценки и методика, исполнители
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Октябрь 2nd
Представление нынешней молодежи об идеальной работе, как правило, такое: просторный офис с жалюзи на окнах, ПК на столе, несложная работа за большие деньги.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/2700
Октябрь 2nd
Дата проведения |
13.10.2009 - 19:00 - 21:00 |
Организатор |
Тип события |
AMT Consulting Group |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
м. Тульская, Холодильный пер. 3/8 |
Бесплатно |
Контакты |
Контактное лицо:
Артём Ребров
Тел.:
+7 (495) 771-6834
E-mail:
manager@amt-training.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
В рамках встречи будут представлены результаты внутреннего исследования внутри крупной отечественной компании, почему не работают нормативные документы. На момент начала исследования в компании существовали сотни и даже тысячи нормативных документов, при этом большая их часть была не актуальной, а процесс создания и согласования оценивался как очень трудоемкий и дорогой.
В рамках встречи будет представлено непосредственное описание исследования и основных выводов, полный детальный перечень выявленных первопричин проблемы с нормативной документацией. Кратко будут рассмотрены разработанные и реализованные мероприятия по итогам данного исследования.
Октябрь 1st
Дата проведения |
15.10.2009 - 09:30 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
B-TRAINING |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Учебный центр, м.Семеновская |
1950 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Владимир Беляев
Тел.:
761-26-88
E-mail:
vb@b-training.net
|
Описание события
Программа
Стоимость
При всем разнообразии способов оценки кандидатов интервью продолжает оставаться, пожалуй, самым популярным среди менеджеров большинства компаний. Как подготовиться к интервью? Какие вопросы задавать? Как понять, говорит ли кандидат правду?
Программа курса:
1. Метод интервью. Типы и цели интервью.
2. Типичные ошибки интервьюера.
3. Структурированное поведенческое интервью.
4. Подготовка к интервью
- Профиль кандидата
- Анализ резюме.
- Место и время интервью
5. Начало интервью.
- Установление контакта с кандидатом.
- Вводная информация
- Порядок интервью.
6. Основная часть интервью. Техники интервьюера.
- Типы вопросов. Техника «Воронка вопросов»
- Вопросы по резюме. Пробелы и несоответствия.
- Оценка уровня развития компетенций. Вопросная техника «STAR».
- Задания для оценки уровня развития компетенций
- Вопросы для оценки мотивации кандидата.
- Интерпретация ответов и поведения кандидата.
- Бланк оценки кандидата.
7. Завершение интервью.
- Ответы на вопросы кандидата.
- Порядок дальнейших действий
8. Обработка результатов интервью. Принятие решения.
9. Коммуникация итогов интервью.