Дата проведения |
Организатор | Тип события |
Центр профессионального развития "Сфера" (ЦПР "Сфера") | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / м. Бауманская/Красносельская, ул. Нижняя Красносельская, д. 40/12, Деловой Центр "НОВЬ", корпус 20А. | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
Анастасия |
Формат мероприятия: круглый стол, групповые дискуссии, лекция, анализ трудных случаев из практики участников. В течение всего круглого стола каждый из 15 участников сможет задать конкретные, интересующие его вопросы в рамках заявленных блоков программы и получить квалифицированные ответы.
I. Новые поправки в ТК РФ и их влияние на работу кадровой службы.
II. Изменения условий Трудового договора. Сокращение численности и штата работников. Особенности процедуры увольнения по соглашению сторон и по инициативе работодателя. Основные ошибки, связанные с увольнением работников по инициативе работодателя.
III. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников:
* руководителей
* лиц с семейными обязанностями (женщин, имеющих несовершеннолетних детей, одиноких отцов)
* лиц, работающих по совместительству
* работников в возрасте до 18 лет
* работников транспорта
* лиц, работающих вахтовым методом
* лиц, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях
* и др.
IV. Работа с кадровыми документами: заполняем без ошибок. Учет трудовых книжек.
V. Ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства.
VI. Ответы на вопросы слушателей.
(включая авторский раздаточный материал, обед, кофе-паузы, НДС не облагается).
ПРИ ОПЛАТЕ ДО 30 МАРТА 2009 г. стоимость участия составит:5 800 руб. (включая авторский раздаточный материал, обед, кофе-паузы, НДС не облагается).
Дата проведения |
30.04.2009 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-тренинг и консалтинг | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / Пятницкая ул., 55/25 | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
Анна, Сергей |
Этот тренинг для тех, кому по роду своей деятельности приходится увольнять персонал – для менеджеров по персоналу, руководителей подразделений сотрудников отдела кадров и т.д. Цель тренинга – сформировать у участников тренинга умение увольнять сотрудников с наименьшими психологическими и финансовыми потерями.
Программа тренинга:
1. Ценность персонала для компании
Категории персонала в компании по ценности для компании
Какие категории подлежат увольнению
2. Увольнение как кадровая процедура
Что ждут от менеджера по персоналу во время увольнения
Безопасность компании и уволенные сотрудники
3. Юридические аспекты увольнения
Возможные варианты увольнения
Риски
Последствия
4. Психологические аспекты увольнения
Цивилизованные методы увольнения
Как грамотно построить разговор с увольняемым сотрудником
Что делать, если возникают проблемы
«Черный пиар»
Риски, возможные последствия, и как их избежать
В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.
Дата проведения |
30.04.2009 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-тренинг и консалтинг | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / Пятницкая ул., 55/25 | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
Анна, Сергей |
Аудитория: бухгалтеры, аудиторы
Программа семинара:
1. Изменения в части I и II Налогового кодекса, вступающие в силу с 2009
года, в том числе ухудшающие и улучшающие положение компании.
2. Приоритетные направления в бухгалтерском и налоговом учете, на
которые будет направлено внимание налоговых и других контролирующих
органов при проведении выездных, камеральных, встречных проверок.
3. Принципы и примеры разработки Положений по оплате труда и
премированию, документированию операций в организациях при подготовке к
проверкам. Пересмотр (изменение, сравнение, анализ) порядка ведения
бухгалтерского и налогового учета в связи с изменениями в локальных
нормативных актах.
4. Корректировка Учетной политики по бухучету на 2009 год в соответствии
с нововведениями в ПБУ 1/2008, 2/2008, 15/2008, 21/2008. Новая
методология учета процентов по кредиту, подрядных договоров и др.
Порядок разработки типовых первичных документов "под себя", и т.д.
5. Особенности выбора оптимальных вариантов учета в Учетной политике по
налоговому учету в 2009 году. Технология принятия решений по
применению последних изменений в Налоговом кодексе РФ с учетом изменений
экономической ситуации в отрасли, в экономике и т.д.
В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.
Дата проведения |
29.04.2009 (Весь день) - 30.04.2009 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-тренинг и консалтинг | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / Пятницкая ул., 55/25 | 15800 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Анна |
Уникальная возможность для участников! В конце каждого дня семинара проводится общий круглый стол и индивидуальные консультации по пройденным темам.
Программа семинара:
Что такое эффективное управление персоналом. Формула организационной эффективности. Связь генерального (стратегического) управления и управления персоналом.
Почему в российских компаниях плохо работают HR-технологии (технологии управления персоналом). Как компании мотивируют «кадровую текучку», безынициативность, воровство среди сотрудников. Условия эффективного управления персоналом.
Принципы эффективной мотивации. Стили руководства, влияние различных стилей руководства на мотивацию и развитие подчиненных. Применение поощрений и наказаний.
Виды оценки персонала: оценка деятельности, оценка квалификации, оценка потенциала. Практическая реализация технологий оценки в компании. Примеры успешного и неуспешного проведения оценки персонала в российских компаниях.
Подготовка и проведение оценки деятельности. Регламент проведения (Положение об оценке персонала). Конструктивное взаимодействие руководителя и подчиненного в ходе оценочного собеседования. Тренинг.
Обработка результатов оценки. Использование результатов оценки руководителями различного уровня (высшее руководство, непосредственные руководители сотрудников, специалисты по работе с персоналом) для повышения эффективности и удовлетворенности работы сотрудников
В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.
Дата проведения |
29.04.2009 (Весь день) - 30.04.2009 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-тренинг и консалтинг | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / Пятницкая ул., 55/25 | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
Анна, Сергей |
На данном семинаре вы узнаете о комплексном подходе к вопросу увеличения объема продаж (от производителя до конечного потребителя), вы получите эксклюзивную практическую методику, неоднократно проверенную на практике, а так же получите практические советы и рекомендации по организации сбытовых сетей и применении моделей продаж.
Программа семинара:
1-й день. Диагностика. Определение слабых мест.
Сбыт
Что это такое - сбыт? Определение структуры сбыта.
Отделы продаж как локомотивы компании
Внутреннее устройство отделов продаж
Отдел продаж как логистическое звено сбыта
Сбытовые модели
Внешнее окружение
Производитель, дистрибьютор, потребитель. Кто они?
С кем работаем? С партнерами или клиентами?
Где искать слабое звено?
Методы диагностики (Супервизия, Администрирование, Обратная связь, Опросы, Тесты, Собеседования, Консультирование и т.д.)
Определение слабых и сильных мест в структуре компании.
Определение слабых и сильных мест в структуре сбыта.
2-й день «Лечение» или тонкая настройка.
Компания
Треугольник: Продукт-Компания-Сотрудник
Отдел продаж
Управление отделом продаж
Мотивационные схемы
Сотрудники
Что имеем?
Мотивация (внутренняя и внешняя)
Знания, умения и навыки
Управление сбытом
Управление по схеме ПСКВП (производство, склад, клиент, витрина, потребитель)
Схема ЗОДЗ «заказ-остаток-движение-заказ)
Слабые и сильные места схемы «ЗОДЗ»
Участники схемы
Коммуникации внутри схемы
Распределение ответственности и контроль схемы
Управление клиентом
6 этапов заключения сделки
локальное и дистанционное управление
схемы мотивации и контроля
обратная связь
логистика отношений
3-х мерная модель
Продукт (товар или услуга)
Окружение продукта (игроки, рынок, потребители, сотрудники, компании конкуренты и т.д.)
Администрирование отношений
Внутри компании (должностные инструкции, компетенции, ответственность, подчинение и т.д.)
Внешнее окружение (договора, соглашения, программы развития, акции и т.д.)
Коммуникации в схеме Компания-Клиент
Практические советы и рекомендации по управлению сбытом
В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.
Дата проведения |
29.04.2009 (Весь день) - 30.04.2009 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-тренинг и консалтинг | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / ул. Казакова 31/20 | 13900 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Анна |
Аудитория: менеджеры всех уровней
Цель тренинга: формирование у участников представления об эффективных способах учета и распределения временных ресурсов (time - managements) с учетом индивидуальных особенностей восприятия; формирование и развитие практических навыков самоменеджмента (планирования, целеполагания, минимизации временных потерь)
Программа тренинга:
1. Понятие «Управление временем»
Индивидуальные особенности восприятия времени; их взаимосвязь с применяемыми техниками планирования
Понятие биоритмов. «График работоспособности»: планирование времени с учетом индивидуального уровня активности в течение дня
Планирование времени и целеполагание: определение ценностей, постановка задач, расстановка приоритетов
Соотнесение профессиональных и личных целей
Взаимосвязь распределения временных ресурсов и общих ценностных установок
2. Традиционные источники временных потерь
Типичные «поглотители» времени
Работа с неожиданными посетителями и ответы на телефонные звонки: их соотнесение с выполнением плановых задач при ограниченности во времени
3. Технический инструментарий эффективного планирования времени
Правила формулирования целей (SMART -критерии)
Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели
Основные правила планирования времени: правило Парето, матрица Эйзенхауэра, АВС-анализ
Планирование из прошлого, настоящего, будущего (основы стратегического планирования)
Принцип делегирования и различные возможности его использования для эффективного распределения собственного времени. Делегирование задач при отсутствии подчиненных
4. Индивидуальные возможности оптимизации расхода времени (как в области профессиональной деятельности, так и вне ее)
Планирование свободного времени как необходимое условие личной эффективности
Самоменеджмент: планирование времени и распределение личностных ролей
Конфликт как источник потери времени; стратегии поведения в конфликтной ситуации
Эффективное межличностное взаимодействие как способ экономии временных ресурсов
Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса
Основы стресс - менеджмента: техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов
Основы типологии: что нужно знать о себе, чтобы распределять время максимально эффективно
В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.
Дата проведения |
29.04.2009 (Весь день) - 30.04.2009 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-тренинг и консалтинг | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / ул. Казакова 31/20 | 16200 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Анна |
Особенность тренинга в том, что основной деятельностью автора уже 17 лет, включая 1998 и последующие годы, является антикризисное управление. Когда падают продажи, компания или ищет выход самостоятельно, или привлекает опытного менеджера со стороны. Таким привлеченным сотрудником в разных проектах и работает ведущий тренинга.
Программа тренинга:
1. Стратегический блок:
Самооценка и методы принятия решения руководителем;
Точки отсчета и невозврата. Аналитика и сбор экспертных мнений;
Антикризисные реакции компании – плюсы и минусы;
«Чёрный» и «белый» список действий руководителя в кризис;
Выработка антикризисной стратегии (индивидуальный пошив).
2. Кадры:
Требования к людям в отделе продаж. Приём и увольнение;
Обучение, аттестации, материальная и нематериальная мотивация;
Планирование, постановка задач и контроль исполнения;
Связь морального духа и эффективности. КПД и профвыгорание;
Работа под давлением – стресс или возможности открытий.
3. Взаимодействие отдела продаж с остальными отделами:
Структура компании. Роли ОП и НОП в компании;
Управление ресурсами: люди, активы, информация, время;
Технология взаимодействия отделов, оптимизация процессов;
Способы управления не подчинёнными и без приказа.
4. Технология продаж:
Активная модель продаж, её аудит, декомпозиция и реализация;
Изучение рынков. Работа на опережение. Отстройка от конкурентов;
Управление отделом продаж и управление продажами.
5. Создание ОП «с нуля».
В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.