Архив - Авг 26, 2009
Дата проведения |
27.03.2017 - 10:00 - 29.03.2017 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
УЦ PM Expert |
25850 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Департамент продаж
Тел.:
+7 (495) 981-57-05
E-mail:
info@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Аннотация
Курс основан на стандарте ANSI PMI PMBOK® Guide 5th Editin (2012) и практическом опыте сдачи экзамена специалистами компании PM Expert.
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Степень и экзамен PMP®. Требования к соискателям. Структура экзамена и критерии его прохождения. PMI-измы и советы по нахождению правильных ответов.
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Обзор стандарта PMI PMBOK® 2012. Общие вопросы управления проектом. Группы процессов управления проектом. Тест (вопросы PMP® экзамена)
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Области знаний в управлении проектами (PMI PMBOK® 2012)
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление интеграцией проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление содержанием проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление сроками проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление стоимостью проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление качеством проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление человеческими ресурсами проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление коммуникациями проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управлением рисками проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управлением заинтересованными сторонами проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Управление закупками проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Этические принципы и профессиональная ответственность, особенности вопросов, тест (вопросы PMP® экзамена)
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Советы и рекомендации по сдаче экзамена.
- http://www.pmexpert.ru/bitrix/templates/giny.ru_shop/images/bul1.gif) 0px 6px no-repeat;">Моделирование экзамена – 200 вопросов за 4 часа на ПК
для частных лиц - 25 850 руб. / для организаций - 30 170 руб. Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.
Дата проведения |
27.03.2017 - 10:00 - 28.03.2017 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
УЦ PM Expert |
17550 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Департамент продаж
Тел.:
+7 (495) 981-57-05
E-mail:
info@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Аннотация
Тренинг посвящен рассмотрению теоретических вопросов внедрения проектного управления в компании и изучению практического опыта внедрения Корпоративных систем управления проектами (КСУП).
Типовой проект внедрения КСУП состоит из 7 этапов, которые подробно описываются в соответствующих главах курса:
- Этап 1. Организация проекта внедрения КСУП
- Этап 2. Обследование проектной деятельности
- Этап 3. Разработка методологии КСУП
- Этап 4. Внедрение Информационной системы управления проектами (ИСУП)
- Этап 5. Формирование Проектного офиса
- Этап 6. Опытная эксплуатация КСУП (пилотный проект)
- Этап 7. Развертывание КСУП
В курсе в соответствующих разделах:
- рассматривается подход к оценке уровня зрелости компании с точки зрения управления проектами, предложенный PM Solutions (PMMM),
- представлен краткий обзор мировых стандартов по управлению проектами (IPMA ICB, PRINCE 2, P2M),
- сравниваются функциональные возможности наиболее распространенного в России программного обеспечения по управлению проектами,
- определяются уровни Проектного офиса и описываются функции различных ролей в Проектном офисе.
В ходе курса рассматривается сквозной кейс по внедрению КСУП.
для частных лиц - 17 650 руб. / для организаций - 20 450 руб. Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.
Дата проведения |
29.03.2017 - 10:00 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
УЦ PM Expert |
10750 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Департамент продаж
Тел.:
+7 (495) 981-57-05
E-mail:
info@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Аннотация
Тренинг посвящен вопросам эволюции Проектного офиса в Компании. В ходе тренинга слушатели получат представление об этапах развития Проектного офиса, о подходах к оценке его деятельности.
В рамках тренинга подробно рассматривается каждый из этапов эволюции с акцентом на ключевую функцию Проектного офиса на данном этапе.
Введение
-
- Зачем нужен Проектный офис?
- Определение Проектного офиса
- Архитектура Проектного офиса
- Проектный офис в структуре организации
- Назначение Проектного офиса в рамках стратегического управления Компанией
- Формирование Проектного офиса
Эволюция Проектного офиса
Общие сведения по ступеням эволюции
Ступень 1. Формирование
-
- Предпосылки создания Проектного офиса (ступень1)
- Регламентация проектной деятельности Компании
- Порядок разработки регламентов проектной деятельности
- Структура регламентов проектной деятельности Компании
- Основное содержание регламентов
- Внедрение ИСУП
- Регламентация собственной деятельности Проектного офиса
- Структура Проектного офиса на ступени 1
Ступень 2. Расширение влияния
-
- Предпосылки для перехода на ступень 2
- Новые функции Проектного офиса ступени 2
- Формирование пула ресурсов. Предпосылки и принципы.
- Взаимодействие Проектного офиса и функциональных подразделений
- Выделение стратегических ресурсов
- Планирование стратегических ресурсов
- Ключевые мероприятия по снижению кадровых рисков
- Развитие компетенции Руководителя проектов
- Помощь Проектного офиса в карьерном росте
- Мотивация персонала
Кейс «Разработка системы мотивации»
Ступень 3. Накопление и передача опыта
-
- Предпосылки в Компании для Проектного офиса 3-й ступени зрелости
- Новые функции Проектного офиса ступени 3
- От набора регламентов к полноценной системе поддержки управления проектами
- Экспертиза продукта проекта
- Детализация критериев успешности проектов в области продукта проекта
- Интерпретация критериев успешности продукта
- Наполнение базы знаний
- Наставничество
- Роль ИТ в управлении знаниями
- Управление проектом, находящимся в кризисном состоянии
- Функции Проектного офиса в кризисном управлении
Кейс «Аудит кризисного проекта»
Ступень 4. Стратегическое управление Портфелем
-
- Предпосылки перехода на 4 ступень
- Формирование портфеля. Варианты.
- Описание ролей в портфельном управлении
- Этапы и процессы управления портфелем
- Жизненный цикл портфеля проектов
- Инвентаризация и оценка проектов
- Балансировка и окончательное формирование портфеля
- Мониторинг реализации проектов портфеля
- Пересмотр проектов портфеля
- Использование ИСУПП (на примере Project Portfolio Server 2007)
- Преимущества Портфельного управления
Оценка деятельности Проектного офиса
-
- Критерии эффективности
- Уровень зрелости и полезность Проектного офиса
- Выводы по курсу
для частных лиц - 10 750 руб. / для организаций - 12 400 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обед и кофе-брейки.
Дата проведения |
21.09.2009 - 10:00 - 23.09.2009 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
УЦ PM Expert |
37650 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Светлана Папутникова
Тел.:
+7 (495) 981-57-05 доб. 108
E-mail:
S.Paputnikova@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Аннотация
Как и для любого технологического проекта, для ИТ-проекта справедливо свойство: чем полней и качественней определены требования к результатам проекта, тем выше вероятность успеха проекта.
- Введение
-
Процессы в управлении проектами
-
Жизненный цикл при разработке программного обеспечения
-
Жизненный цикл при разработке продукта
-
Процесс определения требований к результатам проекта
-
Роли и задачи пользователей
- Основы для управления требованиями
-
Устав проекта
-
Определение требований
-
Функциональные требования
-
Эксплутационные качества
-
Требования к дизайну
-
Определение всех заинтересованных лиц
-
Анализ бизнес потребностей
-
Знакомство с корпоративными стратегиями
-
План коммуникаций
- Идентификация требований
-
Идентификация всех потенциальных пользователей
-
Проведение анализа заинтересованных лиц
-
Использование экспертной оценки
-
Создание матрицы для отслеживания требований к проекту
- Анализ требований
- Спецификация требований
- Уточнение (верификация) требований
-
Действия для уточнения требований
-
Инспекция
-
Опрос экспертов
-
Руководство для пользователей
-
Определение критериев приемки проекта
- Управление конфигурацией и изменениями в требованиях
-
Определение процесса
-
Создание комитета по управлению изменениями
-
Использование журнала изменений
-
Роль членов комитета по управлению изменениями
-
Определение спецификаций
-
Цель управления спецификациями
-
Спецификации и матрица отслеживания
-
Роли и задачи
-
Создание документации
- Тестирование
-
План проведения тестирования
-
Использование альфа и бета тестирования
-
Тестирование по составляющим
-
Тестирование системы
-
Тестирование интеграции
-
Тестирование для приема продукта
-
Документация
- Затрагиваемые области знаний по PMI PMBOK®
-
Управление интеграцией проекта
-
Управление содержанием проекта
-
Управление стоимостью проекта
-
Управление качеством в проекте
-
Управление коммуникациями в проекте
37 650 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.
Дата проведения |
08.06.2017 - 10:00 - 09.06.2017 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
УЦ PM Expert |
17650 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Департамент продаж
Тел.:
+7 (495) 981-57-05
E-mail:
info@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Аннотация
Курс помогает понять как можно результативно проводить организационные изменения в компаниях с использованием подходов управления проектами.
Цель (результат) обучения
Целью курса является повышение вашей результативности проводимых организационных изменений за счет использования современных подходов управления проектами.
Введение
Проект
Организация
Изменение
- Жизненный цикл изменения
- Подходы к проведению изменений
- Преодоление сопротивления изменениям
- Управление заинтересованными сторонами
Области знаний организационных изменений
- Преодоление сопротивления изменениям
- Управление ожиданиями заинтересованных сторон и коммуникациями
- Управление конфликтами
- Командообразование
- Обучение
Организация – «понять и оценить»
- Миссия и цели организации – определены и ясны всем участникам?
- Чем характеризуется?
- Структурные и контекстные характеристики
- Особенности взаимовлияния
- На каком этапе жизненного цикла находится?
- Являются ли проводимые изменения неизбежными
- Предыдущий и последующий этапы
- Текущие проблемы, надвигающийся кризис
- Изменение роли руководства
- Что представляет собой как система?
Изменение – «откуда, куда и как»
- Каковы причины и тип проводимого изменения?
- Все ли элементы жизненного цикла изменения представлены?
- Определены ли начальное и конечное состояния организации?
- Выявление и регистрация всех составляющих изменения
- Change register
- Проверка целостности, полноты, непротиворечивости
- Тактика проведения изменения
- Большой взрыв
- Экспериментальный запуск
- Параллельная работа
Сопротивление изменениям — «Превратим сопротивление изменениям в настойчивость в их реализации!»
- Каковы причины сопротивления?
- Как преодолеть сопротивление?
- Как получить поддержку
Коммуникации
- Как разработать стратегию коммуникаций?
- Идентификация, Анализ, Сегментация стейкхолдеров
- Как разработать план коммуникаций?
- Матрица коммуникаций проекта
- Коммуникационные профайлы
Команда
- Как развить эффективную команду?
- Командообразование
- Командный договор
- GRPI
- Как проводить демобилизацию команды?
Обучение
- Как быстро обучить новым методам работы большое количество сотрудников?
- Как обеспечить поддержку нововведений?
для частных лиц - 17 650 руб. / для организаций - 20 450 руб. Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.
Дата проведения |
26.10.2009 - 10:00 - 27.10.2009 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
УЦ PM Expert |
13380 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Катерина Тимофеева
Тел.:
+7 (495) 981-57-05 доб. 125
E-mail:
E.Timofeeva@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Семинар-тренинг по технологии личной эффективности руководителя проекта проводится на базе учебной деловой игры. Практикуясь в «учебном проекте», участники повышают свою эффективность на практике, осваивают теорию, совершенствуют свои навыки.
Деловая игра «Даёшь Луну!» предназначена для менеджеров проектов и направлена на повышение эффективности деятельности руководителей проектов.
Игра является разработкой компании PM Expert и может проводиться как основная часть семинара-тренинга «Технологии эффективности руководителя проекта», так и самостоятельно, например, для закрепления навыков управления проектами после другого учебного курса.
«Даёшь Луну!» проводится на базе сквозного сюжета, в основе которого лежат события 40-летней давности – пилотируемой лунной программы в СССР. «Тогда нас опередили американцы… Сможем ли мы переиграть историю? Сможем ли эффективно управлять проектом, обеспечив его реализацию?» – эти вопросы формируют для участников основные цели и мотивацию на успех.
Основные цели
- Повышение профессионализма руководителей проектов в области управления проектами, в том числе в управлении личной эффективностью и командой проекта.
- Создание условий для выработки и реализации эффективных управленческих решений на основе методологии управления проектами.
- Создание в ходе тренинга ситуаций, требующих от участников принятия непростых ответственных решений, что определяет их дальнейшее личное и профессиональное развитие.
Особенности игры
«Даёшь Луну!» позволяет участникам за два астрономических дня реализовать масштабные задачи нескольких исторических лет, что обеспечивает высокую результативность «концентрированной» проектной практики.
В «Даёшь Луну!» участник погружается в увлекательную игровую ситуацию, ассоциируя себя с героями и стремясь найти себя в симуляционном проекте.
Это дает реальную возможность освободиться от излишних внутренних и внешних ограничений. В ситуации погружения в учебный проект можно без опаски выражать эмоции, проявить и понять себя, испытать на пределе свои внутренние ресурсы.
В симуляционном проекте позволительно делать многое из того, что рискованно делать в проектах реальных.
Сюжет игры и ход её развития зависят от действий участников. Таким образом, игра может закончиться событиями, не имевшими места в реальности – завершением проектов любого из конструкторских бюро, высадкой советского космонавта на Луне раньше американского, непредвиденными катастрофами или победами и т.д.
Описание игры
В «Даёшь Луну!» участвуют оптимально 12 игроков, которые делятся на 3 группы:
- руководители страны (заказчики и кураторы проекта);
- главные конструкторы (руководители проекта);
- космонавты (команда проекта).
Участники получают описания своих проектных ролей, где указываются их задачи и функции в проекте, а также критерии личной победы.
Перед каждой группой в рамках проекта поставлен индивидуальный круг задач. Подобная ситуация типична для многих проектов, и нахождение конструктивного компромисса позволяет участникам отработать в рамках «Даёшь Луну!» механизмы разрешения конфликтных ситуаций, распределения ресурсов и проведения переговоров.
Описание игры (продолжение)
В заданиях игры рассматриваются этапы реализации лунного проекта – определение его содержания, управление рисками, временем, командой проекта, принятие решений в кризисной ситуации и т.д..
Эффективные действия каждого из участников, их групп и команды в целом продвигают проект вперёд, позволят справиться со сложностями, разрешить все проблемы, урегулировать конфликты и привести проект к успеху.
Оценка результатов и подведение итогов
В ходе заданий игры две команды занимаются выработкой решений, а третья выступает арбитром и оценивает действия двух других команд.
Такой формат позволяет решить в «Даёшь Луну!» две проблемы, актуальные для большинства тренингов и обучающих мероприятий:
- Что делают остальные, когда кто-либо говорит или работает (проблема тренинга)?
- Как научить руководителя одновременно разным видам его деятельности (методическая проблема)?
В «Даёшь Луну!» таким образом, действия каждого из участников оцениваются:
- с точки зрения достижения целей проекта – командой-арбитром, меняющейся с каждым новым заданием;
- с точки зрения эффективности работы – ведущим семинара-тренинга.
Итоги прохождения задания подводятся по его окончании, участники делают необходимые выводы на будущее и приступают к новому этапу.
В конце «Даёшь Луну!» проводится «разбор всего полёта».
Преимущества
«Даёшь Луну!» даёт участникам возможность в рамках увлекательного исторического сюжета:
- отработать навыки эффективного поведения менеджера проекта в кризисных ситуациях;
- освоить конкретные приемы преодоления различных проблемных ситуаций в проекте;
- подготовить будущую проектную команду;
- сплотить действующую команду проекта;
- улучшить эффективность коммуникаций;
- развить свои творческие способности.
Игра «Даёшь Луну!» эффективна при формировании сплоченной и результативной команды для последующей реализации ею сложного, крупного проекта. Она позволяет участникам в рамках общей игровой задачи проверить и доказать свою слаженность, подтвердить готовность к эффективному преодолению трудностей предстоящего реального проекта.
Решения и методы эффективного взаимодействия, найденные и примененные в «Даёшь Луну!», опыт управления конфликтами, ограниченными ресурсами, временем, людьми и т.д. формируют у участников ценный практический опыт, ведущий их к победам в будущих проектах.
для частных лиц - 13 380 руб. / для организаций - 14 980 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.
Дата проведения |
23.03.2017 - 10:00 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
PM Expert |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
УЦ PM Expert |
15800 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Департамент продаж
Тел.:
+7 (495) 981-57-05
E-mail:
info@pmexpert.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Аннотация
Тренинг проводится в формате деловой игры, что позволяет организовать максимально эффективное обучение управлению проектами.
Введение
Описание правил и учебного проекта
Практическое задание по управлению рисками
- Идентификация рисков
- Анализ рисков
- Выбор мер реагирования
- Резервы на управление рисками
Практическое задание по управлению проектом
- Распределение ролей
- Командообразование
- Управление содержанием
- Управление сроками
- Управление ресурсами
Практическое задание по управлению проектом
- Управление изменениями
- Управление содержанием
- Управление командой
- Управление бюджетом
- Управление коммуникациями
- Управление качеством
Практическое задание по управлению проектом
- Перераспределение ролей
- Командообразование
- Управление интеграцией
- Управление коммуникациями
- Управление персоналом
- Управление ресурсами
- Управление сроками
Практическое задание по управлению проектом
- Управление изменениями
- Управление интеграцией
- Управление сроками
- Управление содержанием
- Управление рисками
- Управление качеством
Оценка проекта
- Обзор проекта с точки зрения стандартов управления проектом
Методы обучения
- Теоретическая часть - 5 %
- Деловая игра - 95 %
для частных лиц - 15 800 руб. / для организаций - 18 350 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обед и кофе-брейки.