Архив - Сен 1, 2009

Тема 1. Профессия «бизнес-тренер»

1. Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения
2. Функции внутрифирменного тренера в организации
3. Компетенции тренера

Тема 2. Подготовка и организация занятий

1. Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе
2. Технология проектирования программы тренингов
   • Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга
   • Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами
   • Шаг 3. Разработка программы тренинга
   • Шаг 4. Разработка плана занятий
   • Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования к оформлению учебных материалов
     
     
   Практикум
   
   
3. Организационная подготовка к тренингу
   • Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга
   • Перечень необходимых материалов
   • Подготовка помещения для тренинга
   • Внутренний PR программы тренинга
   • Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга

Тема 3. Проведение занятия. Основы работы с группой

1. Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики
2. Стиль ведения группы
3. Особенности использования различных методов обучения
   • Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге
   • Игры: ролевые, моделирующие, деловые
   • Практические задания и упражнения. Психогимнастика
   • Метод коллективного анализа ситуаций
   • Дискуссия, мозговой штурм
4. Формы организации работы в группе
   • Индивидуальные формы работы
   • Работа в подгруппах
   • Высказывание по кругу
5. Организация эффективной деятельности на тренинге
   • Виды деятельности, создающие заинтересованность
   • Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией
   • Виды деятельности, направленные на включение людей в практику
   • Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений
6. Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов
   • Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил
   • Разогрев
   • Основная часть: на что следует обращать внимание
   • Обсуждение (шеринг)
   • Окончание работы группы
     
     
   Практикум

Тема 4. Мастерство тренера

1. Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания
2. Навыки работы с вопросами участников
3. Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг
4. Как взаимодействовать с «трудными» участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников
5. Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение «выгорания»
   
   Практикум

Приложение:
Перечень основных тренинговых программ. Особенности их проведения

1. Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании
   • Тренинги продаж
   • Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки
   • Тренинги по управлению временем
   • Тренинги управленческих навыков
2. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации
   • Тренинги формирования команд
   • Тренинги лидерства
   • Тренинги управления конфликтами
3. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения
   • Стратегические сессии
   • Тренинг изменений

Зачет


Продолжительность тренинга: 5 дней (40 ак.часов).

Стоимость участия в тренинге включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном тренинге.