Архив - Сен 2009

■Что такое финансы. Основные термины и понятия. Сущность и функции финансов.

■Финансовый менеджмент на предприятии.

■Понятие прибыли. Виды прибыли.

■ Методы формирования себестоимости продукции.

■ Управление затратами. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.

■Финансовая отчетность. Назначение и содержание финансовой отчетности. Основные формы финансовой отчетности.

■Умение читать и использовать финансовую отчетность: как понимать, что стоит за цифрами.

■Отображение основных бизнес-процессов предприятия в финансовой отчетности.

■Отчет о прибылях и убытках.

■Баланс. Структура баланса. Ключевые финансовые коэффициенты и показатели.

■Отчет о движении денежных средств.

■Финансовый анализ бизнеса. Основные финансовые коэффициенты, факторный финансовый анализ, финансовый цикл.

■Для чего нужно финансовое планирование на предприятии. Что входит в финансовое планирование. Термины и понятия.

■Основные принципы бюджетирования. Бюджетный процесс на предприятии. Бюджет как инструмент планирования и управления.

■Как составить бюджет компании, подразделения, отдела. Понятие фиксированного и гибкого бюджета. Алгоритм составления бюджета.

■Бизнес-планирование. Алгоритм формирования бизнес-планов.

■Управленческий учет для начинающих. Основные принципы управленческого учета.

■Управленческий и бухгалтерский учет – взаимосвязи и различия.

■Инвестиционный анализ. Основные методы инвестиционного анализа.

■Практикум: кейсы, задачи, упражнения на закрепление материала.

Тема 1. Профессия «бизнес-тренер»

1. Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения
2. Функции внутрифирменного тренера в организации
3. Компетенции тренера

Тема 2. Подготовка и организация занятий

1. Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе
2. Технология проектирования программы тренингов
   • Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга
   • Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами
   • Шаг 3. Разработка программы тренинга
   • Шаг 4. Разработка плана занятий
   • Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования к оформлению учебных материалов
     
     
   Практикум
   
   
3. Организационная подготовка к тренингу
   • Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга
   • Перечень необходимых материалов
   • Подготовка помещения для тренинга
   • Внутренний PR программы тренинга
   • Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга

Тема 3. Проведение занятия. Основы работы с группой

1. Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики
2. Стиль ведения группы
3. Особенности использования различных методов обучения
   • Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге
   • Игры: ролевые, моделирующие, деловые
   • Практические задания и упражнения. Психогимнастика
   • Метод коллективного анализа ситуаций
   • Дискуссия, мозговой штурм
4. Формы организации работы в группе
   • Индивидуальные формы работы
   • Работа в подгруппах
   • Высказывание по кругу
5. Организация эффективной деятельности на тренинге
   • Виды деятельности, создающие заинтересованность
   • Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией
   • Виды деятельности, направленные на включение людей в практику
   • Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений
6. Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов
   • Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил
   • Разогрев
   • Основная часть: на что следует обращать внимание
   • Обсуждение (шеринг)
   • Окончание работы группы
     
     
   Практикум

Тема 4. Мастерство тренера

1. Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания
2. Навыки работы с вопросами участников
3. Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг
4. Как взаимодействовать с «трудными» участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников
5. Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение «выгорания»
   
   Практикум

Приложение:
Перечень основных тренинговых программ. Особенности их проведения

1. Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании
   • Тренинги продаж
   • Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки
   • Тренинги по управлению временем
   • Тренинги управленческих навыков
2. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации
   • Тренинги формирования команд
   • Тренинги лидерства
   • Тренинги управления конфликтами
3. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения
   • Стратегические сессии
   • Тренинг изменений

Зачет


Продолжительность тренинга: 5 дней (40 ак.часов).

Стоимость участия в тренинге включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном тренинге.