Архив - 2009

Программа семинара:

1. Привлечение финансирования из внутренних источников предприятия:

Амортизация
Нераспределенная прибыль
Целевое финансирование, фонды, резервы
Перераспределение основного и оборотного капитала
Определение минимального запаса денежных средств

2. Управление дебиторской задолженностью:

Природа дебиторской задолженности
Оптимизация управления дебиторской задолженностью
Досудебная работа по взысканию задолженности
Взыскание долга в судебном порядке
Альтернативные пути взыскания долга
Взыскание на основе исполнительного документа

3. Управление кредиторской задолженностью:

Природа кредиторской задолженности
Оптимизация управления кредиторской задолженностью
Способы защиты от взыскания кредиторской задолженности

4. Дорогие, но доступные внешние источники финансирования:

Кредиты
Инвестиционный налоговый кредит
Факторинг
Лизинг
Государственное финансирование

5. Слияние и поглощение, возможно, это выход:

Цель поглощений и слияний
Оценка эффекта синергии при поглощении и слиянии
Этапы и стратегия поглощения, меры защиты от недружественных поглощений

6. Бюджетирование, как бережное расходование средств:

Бюджетирование на предприятии
Принципы разработки структуры бюджетирования
Постановка бюджетирования
Проблемы постановки бюджетирования
Автоматицация бюджетирования

7. Финансовый анализ, недопустим банкротства:

Анализ деловой активности
Анализ оборачиваемости капитала
Обеспечение уровня ликвидности
Анализ текущей платежеспособности предприятия

8. Анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Программа тренинга:

1. Роль HR директора и структура HR службы на разных этапах развития организации

2. Позиция HR- директора в системе управления: топ – менеджер, линейное звено

3. Стратегические задачи Директора по персоналу:

Сбалансированная система показателей (BSC) и ключевые показатели эффективности (KPI) в системе стратегического управления организацией
Организационное развитие: планирование потребностей в персонале, методы расчета
Формирование стандартов и развитие корпоративной культуры
Разработка и внедрение основных Политик и кадровых процедур
Планирование и бюджетирование: принципы формирования бюджета, этапы проектирования и защиты
Оценка персонала - определение цели и задач, методы, оценка эффективности
Стратегия внутреннего роста: обучение и развитие персонала
Мотивация и компенсация: оптимальный подход к выстраиванию системы

4. Оперативные задачи Директора по персоналу:

Построение эффективной службы персонала: подбор команды, разработка плана развития
Формирование ключевых показателей (KPI) для службы персонала
Взаимодействие с внутренними службами организации, внутренний PR службы персонала
Совещание как вид деловой коммуникации в управленческой деятельности Директора по персоналу
Управление коллективом – планирование и делегирование, системы контроля

5. Профессиональное развитие и личная эффективность Директора по персоналу

Ключевые компетенции профессии. Ближайшие зоны развития
Эмоциональная компетентность как основа профессии
Типы и этапы профессиональной карьеры
Управление рабочим временем и личная организованность
Признаки профессионального выгорания, антистрессовая поддержка

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Программа тренинга:

1. Современные технологии оценки персонала

Цели проведения оценки персонала в организации.
Место оценочных процедур в управлении персоналом
Условия целесообразности проведения оценки персонала
Методы оценочных процедур: аттестация, оценка 180-360 градусов, ассессмент-центр (АС), модели компетенций, тестирование, оценочное интервью.
Разработка критериев оценки.
Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
Соотношение процедуры оценки и перспективного планирования профессиональной деятельности сотрудника.
Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом.
Формирование позитивного отношения к процедуре оценки как к действенному инструменту управления персоналом. Ошибки в проведении оценочных мероприятий.

2. Аттестация персонала.

Преимущества и ограничения аттестации, как метода оценки персонала.
Постановка руководителем целей и задач проведения аттестации.
Коммуникативные роли руководителя и сотрудника в ходе проведения аттестации.
Технология проведения аттестации.
Документальная составляющая аттестации («оценочные формы»).

3. Оценка 180-360 градусов.

Преимущества и ограничения оценки 180-360 градусов.
Инструменты оценки 180-360 градусов.
Технология проведения 180-360 градусов.
Документальная составляющая оценки 180-360 градусов («оценочные формы»).

4. Ассессмент-центр (АС)

Преимущества и ограничения ассессмент-центра, как метода оценки персонала.
Задачи, решаемые с помощью метода ассессмент-центра.
Технология проведения ассессмент-центра.
Документальная составляющая ассессмент-центра.

5. Оценка персонала с помощью моделей компетенций

Определение компетенций
Задачи, которые решает оценка с помощью моделей компетенций
Преимущества и недостатки оценки по компетенциям
Использование моделей компетенций на различных этапах работы с персоналом

6. Оценка персонала с помощью тестирования

Виды тестирования
Задачи, которые решает оценка по тестам
Преимущества и недостатки оценки сотрудников с помощью тестов

7. Структурные и тематические особенности оценочного интервью.

Преимущества и ограничения метода оценочного собеседования.
Особенности подготовки оценочного интервью.
Этапы собеседования.
Установление и поддержание продуктивного контакта в ходе собеседования.
Принципы и правила конструктивной обратной связи по итогам аттестации

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Программа семинара:

1. Предприятие в условиях кризиса:

Предприятие в условиях кризиса
Возникновение кризиса на предприятии
Факторы, влияющие на кризисное состояние предприятия
Банкротство предприятия и как его не допустить...

2. Платежеспособность предприятия:

Платежеспособность и неплатежеспособность предприятия
Причины неплатежеспособности предприятия

3. Отчетность как информационная база анализа финансового состояния предприятия:

бухгалтерский баланс, его состав и структура
отчет о прибылях и убытках
приложения к бухгалтерскому балансу

4. Диагностика финансового состояния предприятия:

Анализ деловой активности
Анализ оборачиваемости капитала
Обеспечение уровня ликвидности
Анализ текущей платежеспособности предприятия
Анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению
Практикум: финансовый анализ Вашего предприятия

5. Финансовое оздоровление кризисного предприятия

Программа стабилизации финансового положения кризисного предприятия
Сокращение издержек предприятия (сырье, материалы, энергоресурсы, персонал)
Сокращение дебиторской задолженности
Реструктуризация долгов
Оптимизация имущественного комплекса предприятия

6. Бюджетирование, как бережное расходование средств:

Принципы разработки структуры бюджетирования
Постановка эффективного бюджетирования
Проблемы постановки бюджетирования

7. Автоматизация бюджетирования.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Программа семинара:

День 1.

Введение. Обзор возможных целей и задач финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика. Ключевые показатели финансовой отчетности.
Финансовая отчетность компании. Информационная база анализа. Виды требуемой информации.
Классический финансовый анализ внешней отчетности компании. Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа.
Финансовый анализ с точки зрения собственника. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности».
Финансовый анализ с точки зрения кредитора/ заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Практическое задание, дискуссия.
Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Сбалансированность финансового плана. Основные модели финансового планирования. Практическое задание, дискуссия.
Имитационное финансовое моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия. 6- факторная модель достижимого уровня роста.

День 2.

Расчет эффективности использования внешнего финансирования, расчет эффекта финансового рычага.
Примерный базовый список отчетов по финансовому анализу и результатов финансового анализа
Как остаться в зоне прибыли? Стратегии эффективности и стратегии сохранения потенциала заменяют стратегии роста. Стратегические карты целей антикризисного управления. Стратегия, направленная на максимизацию стоимости компании в долгосрочном плане. Практическое задание, дискуссия.
Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета.
Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы; анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла. Анализ дебиторской задолженности, оценка платежной дисциплины.
Финансовая реализация стратегии. Сравнительный финансовый анализ различных стратегических сценариев развития для разных бизнес направлений. Определение потребности в финансировании. Финансовое моделирование стратегии. Практическое задание, дискуссия.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Программа семинара:

1. Факторы, влияющие на размер рекламного бюджета

2. Методы определения размера рекламного бюджета

3. Распределение ассигнований на рекламу

4. Сравнительная эффективность рекламы и других составляющих ИМК

5. Решение о покупке. Методы воздействия на потребителя на каждом из этапов процесса принятия решения.

6. Изменения потребительского поведения в ситуации экономического кризиса

7. Маркетинговые концепции и технологии, снижающие затраты на рекл

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Программа:

1. Влияние кризиса на психологическое и мотивационное состояние сотрудников.

2. Факторы мотивации и демотивации. Как нивелировать недовольство и повысить настрой на работу.

3. Понятие индивидуальной мотивации и мотивационных типов.

Виды мотивации и условия, влияющие на ее изменение;
Психологические мотивационные типы, методы диагностики и особенности управления;
Ведущие мотиваторы разных типов.
Инструменты мотивации и взаимодействие с различными типами сотрудников.

4. Поведение руководителя - ведущий мотивирующий фактор.

Основы делегирования;
Ситуационное руководство и уровень готовности сотрудника к выполнению задачи;

5. Развивающая конструктивная обратная связь как инструмент мотивирующего взаимодействия с сотрудниками.

6. Формирование лояльности в условиях кризиса:

Понятие лояльности и преданности Компании.
Факторы, способствующие формированию лояльности сотрудников.
Уровни проявления и индикаторы лояльности сотрудника.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.