Архив - 2009

Программа семинара:

1. Управление затратами предприятия:

Классификация затрат. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты. Эффективное управление и оптимизация затрат.
Поиск резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции (сырье, материалы, энергоресурсы, персонал).
Разбор практической ситуации по снижению затрат (на примере вашего предприятий).
Анализ безубыточности производства.

2. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью, как альтернативный способ привлечения финансирования и сокращения издержек:

Двойственность дебиторской задолженности: благо и зло
Анализ оборачиваемости задолженности
Система мер по своевременному и досрочному возврату дебиторской задолженности
Взаимодействие с неплательщиками
Типы неплательщиков и стратегия работы с ними

3. Бюджетирование, как бережное расходование средств:

Принципы разработки структуры бюджетирования
Постановка эффективного бюджетирования
Проблемы постановки бюджетирования
Автоматизация бюджетирования

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Программа семинара:

1. Цели и задачи управления проектами

Основные понятия проектного менеджмента.
Определение проекта и управления проектами. Взаимоотношения с другими дисциплинами управления. История управления проектами.
Содержание управления проектами.
Основные процессы управления проектами. Системный подход к управлению проектами.

2. Планирование проекта

Цели, назначение и виды планов.
Сетевое планирование. Календарное планирование. Ресурсное планирование.
Основы управления сроками проекта.
Бюджет времени проекта.
Базовый план по стоимости.
Информационные системы управления проектами.
Пример построения учебной модели проекта в информационной системе.

3. Управление реализацией проекта

Организационная структура управления проектами.
Контроль и регулирование при реализации проекта.
Управление исполнением проекта с использованием методики «освоенного объема». Практикум: деловая игра по управлению реализацией проекта.
Обеспечение качества проекта.
Управление завершением проекта.

4. Модели зрелости управления проектами

Модель зрелости как универсальный ориентир совершенствования управления.
Модель зрелости организации управления проектами, ее ступени.
Модель зрелости управления стоимостью проекта по методике освоенного объема, ее ступени.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Содержание семинара:

1. Краткий обзор по оплате труда
1.1. Законодательные и нормативные акты по труду
1.2. Органы, регулирующие социально-трудовые отношения
1.3. Лица, ответственные за представление информации по оплате труда работников компании

2. Правовое и документальное обеспечение трудовых отношений
2.1. Формы трудовых отношений и системы оплаты труда. Виды внутренних локальных нормативных актов по труду
2.2. Порядок разработки Коллективного договора: задачи, содержание основных разделов, рекомендации и конкретные примеры из практики
2.3. Порядок разработки Положения по оплате труда, Положения по премированию, Положения по надбавкам и др.: задачи, содержание основных разделов, рекомендации и конкретные примеры из практики

3. Оптимизационные мероприятия по оплате труда и налогов, связанных с оплатой труда
3.1. Состав заработной платы: основная и дополнительная оплата труда
3.2. Влияние соотношения основной и дополнительной оплаты труда на уровень зарплатных налогов
3.3. Налоговые риски при отражении расходов на оплату труда, ЕСН, ПФР, ФСС в налоговой базе

4. Порядок контроля информации, связанной с оплатой труда
4.1. Функции и обязанности зарплатных комиссий (комиссия по регулированию социально-трудовых отношений, состоящая из представителей налоговых органов, администрации города и милиции)
4.2. Ответственность предприятий по информации, связанной с оплатой труда: штрафы, пени, неустойки. Поведение предприятия при предъявлении санкций и претензий.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Программа семинара:

1.Формула поведения в состояние Чрезвычайного Положения

Продвигайте и производите
Измените основу своей деятельности
Экономьте
Укрепите дисциплину

2. Изменение основ: от интуитивного управления к регулярному менеджменту

Управление путем развития харизмы руководителя
Что такое харизма, и почему она нужна руководителю
Закономерности развития компаний: как не опоздать на поезд или когда харизмы уже недостаточно

3. Управление как искусство конкурентной борьбы

Основные правила использования менеджмента в конкурентной борьбе
Как бороться с иностранными компаниями и "продвинутыми" российскими
Иерархия целей и планов: отсекаем ненужное и фокусируемся на главном
Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы
Стратегические выборы и конкурентные стратегии в условиях кризиса

4. Внедрение регулярного менеджмента: пути и методы

Процессы, стандарты или проекты?
Повышение управленческой компетенции ТОП-команды: растить или покупать?
Барьеры на пути к победе и способы их преодоления

5. Навыки руководителя при внедрении регулярного менеджмента

Что важно учесть при постановке целей и задач. Основные критерии «правильной» цели. Уровни «Потенциала – Трудового вклада – Результата работы»
Организация деятельности подчиненных. Ситуативное управление. Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника.
Материальная и нематериальная мотивация. Принципы разработки эффективных зарплатных схем. Приемы нематериальной мотивации. Как правильно мотивировать персонал для получения результатов.
Системы контроля и условия применения различных систем. Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации. Эффективная обратная связь.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Программа тренинга:

1. Подготовительный этап при подборе персонала.

Цели и задачи подбора персонала. Как соответствовать ожиданиям руководства компании.
Алгоритм подготовки к подбору сотрудника. Применение алгоритма составления профиля должности. Отработка навыка.
Как искать персонал. Расширенная система поиска.
Алгоритм работы с резюме. Как читать между строк? Способы получения реальной информации при работе с резюме.
Звонок кандидату: как и что говорить? Договоренность о встрече.

2. Практические методики подбора и оценки кандидатов.

Способы и методы наблюдения за кандидатом в процессе собеседования. Как увидеть невидимое, услышать неслышимое. Секреты мастерства.
Что скрывает кандидат? Работа с обманом и вымышленными фактами.
Типы собеседований. Биографическое, ситуационное, критериальное.
Стили ведения интервью. Допрос, монолог, испытание, провокация, партнерство. Стресс-интервью. Плюсы и минусы разных интервью. Как их использовать на практике.
Проективные методики. Информация, которую можно получить.
Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как с ним работать?
Тестовые методики. Где взять, как и для чего использовать. Работа с конкретными методиками.
Задания. Интерактивные методы работы с кандидатами.
Алгоритм оценки кандидата по четырем критериям. Может, хочет, управляем/совместим, безопасен.
Представление кандидата работодателю на основе потребностей работодателя и с учетом особенностей работодателя. Тонкости и нюансы.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Программа тренинга:

1. Навыки эффективного планирования.
Целеполагание. Зачем оно нужно?
Как правильно поставить цели? SMART-критерии.
Дерево целей.
Создание привлекательного образа результата.
Миссия – Цель – Задача – Исполнение.

2. Эффективное управление временем.

Матрица Эйзенхауэра. Ранговая расстановка приоритетов.
Принцип Парето.
Учет времени и ведение дневника: как это сделать?
Препятствия на пути к организации собственного времени. Поглотители времени.
Искусство конструктивного делегирования ответственности.
«Остановки» и ловушки времени.
Самомотивация как инструмент сокращения временных издержек.
Информационный прессинг.
Полезные и вредоносные убеждения про время.
Влияние личных представлений о времени на эффективность работы.
НЛП-модель управления временем.

3. Управление стрессом.

Структура стрессовой ситуации. Причины возникновения.
Условия позитивного и негативного развития событий. Типы стрессовых воздействий.
Техники работы со стрессом.
Техники преодоление стресса.
Техники предотвращения стрессов.
Техники преодоления последствий стресса.

4. Самооценка и уверенность в себе.

Развитие реалистичной самооценки.
Формирование устойчивого образа «Я».
Навыки уверенного поведения.
Помощь коллегам и друзьям в стрессовой ситуации.
Как не заразиться стрессовым состоянием.
Как эффективно помочь справиться со стрессом.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Программа тренинга :

1. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности.

Основные направления и правовая база государственного регулирования ВЭД
Таможенно-тарифное регулирование.
Меры нетарифного регулирования
Валютное регулирование и валютный контроль
Налоговое регулирование
Административная и уголовная ответственность за нарушение таможенных правил.
Негосударственная система регулирования ВЭД.

2. Организация ВЭД в компании.

ВЭД - как сфера бизнеса
Роль и место отдела ВЭД в структуре компании
Задачи, функции и документооборот отдела ВЭД
Особенности подготовки основных документов для таможенного оформления товаров

3. Таможенные посредники, их роль и место во ВЭД компании.

Таможенный брокер
Склад временного хранения
Таможенный слад
Таможенный перевозчик.

4. Таможенное регулирование ВЭД.

Система таможенных органов РФ.
Таможенный кодекс – основа таможенного регулирования
Таможенные режимы – основные, экономические и завершающие
Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности – ТН ВЭД
Таможенная стоимость – методы определения таможенной стоимости товаров
Таможенные платежи – виды, порядок и сроки оплаты
Таможенный контроль – формы и методы контроля
Таможенное оформление товаров: импорт: технология и процедуры, экспорт: технология и процедуры
Особенности таможенного оформления объектов интеллектуальной собственности
Особенности таможенного оформления товаров при торговле в рамках СНГ и Таможенного союза
Возмещение экспортного НДС – проблемы и пути их решения

5. Таможенные риски и методы их минимизации.

Система управления рисками (СУР) – новый метод таможенного администрирования.
Таможенные схемы и СУР.
Профили риска - область, индикаторы, оценки.
Оформление товаров по стоимости ниже профиля риска: практические аспекты.

6. Пути совершенствование внешнеэкономической деятельности.

Упрощенные формы таможенного оформления товаров.
Электронное декларирование.
Специальные компьютерные программы для таможенных целей.
Логистические подходы во ВЭД.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.