Архив - 2009

1. Типичный план действий при найме персонала
   • Как выработать стратегию найма
   • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
   • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять и т.п.
     
     
2. Как составить «портрет» эффективного сотрудника
   
   
   Практикум
   
   
3. Эффективные методы отбора
   • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
   • Последовательность использования методов на разных этапах отбора
   • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала
     
     
4. Как сэкономить время при отборе
   • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации
   • Составление и анализ анкеты кандидата
   • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения
   • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
     
     Практикум
     
     
5. Как «прочитать» кандидата в ходе интервью
   • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
   • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
   • Образцы испытательных вопросов
   • Технология проведения интервью по компетенциям
   • Технология проведения стресс интервью
   • Технология проведения ситуативного интервью
   • Использование интервью для выявления личностных особенностей (метапрограммное интервью)
   • Как определить врет ли кандидат или говорит правду
   • Фиксирование и анализ полученных результатов
     
     Практикум по каждому виду интервью
     
     
6. «Он только говорит о том, что знает? Или действительно знает?» - Методы профессионального тестирования
   • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
   • Формы организации и проведения тестирования
   • Анализ и обработка полученных результатов
     
     Практикум
     
     
7. Психологическая диагностика: возможности и ограничения, виды тестов
   
   
   Практикум
   
   
8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата
   
   
9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь
   • Как сделать предложение о работе
   • Как отказать не подходящему кандидату
     
     Практикум
     
     
10. Что нужно делать после того, как нужный кандидат отобран

Стоимость участия в семинаре включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

• 9.30-10.00. Регистрация
• 10.00-18.00. Основная часть:
  • стратегия продаж: что стоит изменить в сфере продаж в ситуации кризиса;
  • работа с продуктом;
  • ценообразование и скидки: как организовать разумное и прибыльное ценообразование и стратегическую разработку системы скидок;
  • отношения с клиентами;
  • мотивация продавцов: как изменить систему оплаты труда продавцов для повышения их активности и результативности.
• 18.20 — VIP-фуршет с Джоном Вон Эйкеном *

• Руководитель — главный маркетолог компании?
• Управление отношениями
• Управление эффективностью
• Новые подходы к маркетингу

1. Официальная регистрация участия, обеспечивающая участие во всех официальных мероприятиях (2 дня):
   • участие в семинаре с 10.00 до 18.00;
   • кофе-брейки;
   • бизнес-ланчи 13.00-14.00;
   • беседы в кулуарах;
   • сертификат.
2. Комплект материалов мероприятия, включая программу, список участников, информационно-методические материалы.
3. Участие в фуршете с Джоном Вон Эйкеном «Руководитель — конкурентное преимущество» *

Место проведения: конференц-зал бизнес-отеля «Парк Сити».

Стоимость Пакета Участника 15 700 рублей.

При оплате до 23 октября 2009 года стоимость участия 13 700 рублей.
На второго участника — скидка 5%, на третьего и последующих 10%.

Программа «Господин дневной план!»

1. Вступление (15 минут)

2. Логика распределения времени (30 минут)

3. Господин дневной план (60 минут)

• Методы плана не день
• Список дел, Карта мыслей, «Неделька», B-ABB
• Основные правила планирования рабочего дня

3. Ответы на вопросы (20 минут)

Начало:  17.11.2009 19:00:00
Окончание:  17.11.2009 21:00:00
Продолжительность (часы):  2-3 часа
Стоимость (руб):  бесплатно, регистрация обязательна (по телефону, e-mail, на сайте http://amt-training.ru/calendar/club.php?ELEMENT_ID=20582#tab-registrati...)

Ответы на эти и многие другие вопросы дает методика ситуативного управления, с помощью которой вы сможете распределить всех подчиненных по матрице в зависимости от квалификации сотрудника и уровня его мотивации, и для каждого подобрать индивидуальный стиль взаимодействия.

Начало:  10.11.2009 19:00:00
Окончание:  10.11.2009 21:00:00
Продолжительность (часы):  2-3 часа
Стоимость (руб):  бесплатно, регистрация обязательна (по телефону, e-mail или на сайте http://amt-training.ru/calendar/club.php?ELEMENT_ID=20496#tab-registrati...)

Как научиться мастерству «слушания и слышания» и посвящена работа на клубной встрече «Учись слушать».

Начало:  03.11.2009 19:00:00
Окончание:  03.11.2009 21:00:00
Продолжительность (часы):  2-3 часа
Стоимость (руб):  бесплатно, регистрация обязательна (по телефону, e-mail или на сайте http://amt-training.ru/calendar/club.php?ELEMENT_ID=20574#tab-registrati...)

В основе программы лежит несколько базовых курсов:

Все развивающие упражнения направлены на раскрытие творческих способностей, раскрепощение и освоение принципа «игры в жизни».

Вы сможете получить ответ на вопросы:

Начало:  15.10.2009 19:00:00
Окончание:  15.10.2009 21:00:00
Продолжительность (часы):  2-3 часа
Стоимость (руб):  бесплатно, регистрация обязательна (по телефону или на сайте http://amt-training.ru/calendar/club.php?ELEMENT_ID=20584#tab-registrati...)