Архив - Янв 2011
- Дата
-
- Все
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- Тип
-
Январь 17th
Дата проведения |
15.03.2011 (Весь день) - 16.03.2011 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Бизнес-тренинг и консалтинг |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
метро Бауманская |
17300 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Евгений
Тел.:
+7 (495) 2255734
E-mail:
info@btcon.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Как оптимально выстроить стратегию закупочной деятельности? Как подобрать поставщика и оценить качество продукции? Когда строить партнерские, а когда «оппортунистические» отношения? Какую тактику переговоров выбрать именно с этим поставщиком и сделать так, чтобы он принял ваши условия? Как правильно торговаться и заплатить за товар минимальную цену? Именно об этом пойдет речь на тренинге.
1. Эффективный отдел закупок.
- Варианты организации снабжения. Централизация и децентрализация закупочной деятельности.
- Компетенции, необходимые для эффективного осуществления закупок. Ключевые показатели результативности менеджера отдела закупок.
2. Стратегия закупочной деятельности.
- Взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием, финансовыми службами.
- Задачи типа «Сделать или купить». Аутсорсинг. Субподрядные отношения.
- Поиск информации о поставщиках и создание банка данных.
- Источники информации о поставщиках. Критерии выбора поставщиков.
- Десять позиций эффективной оценки поставщика. Расчет рейтинга поставщика. Проведение тендера.
- Сегментация базы поставщиков. Разработка стратегии взаимоотношений с поставщиками. Партнерские отношения и отношения, построенные по принципу экономической целесообразности ("оппортунистические" отношения)
- Оценка результатов работы с выбранными поставщиками.
- Документы организации, регламентирующие закупочную деятельность. Распределение прав и ответственности.
3. Работа с поставщиками. Переговоры о цене и условиях.
- Подготовка к беседе с поставщиками.
- Обсуждение условий. Специфика переговоров о цене. Торговые скидки и торговые наценки. Основные правила торгов и их использование в процессе переговоров.
- «Мягкие» и «жесткие» и принципиальные переговоры.
- Собственный переговорный стиль и его развитие.
- Методы аргументации, убеждения, влияния. Манипулятивные техники. Тактика уловок.
- Позиционный торг и примирение интересов. Поиск взаимной выгоды. Результативные уступки. Поиск дополнительных выгод и преимуществ.
- Возможности создания партнерских отношений. Преимущества и недостатки партнерства.
- Приемы эффективного завершения переговоров. Подведение итогов. Оформление сделки
Январь 14th
Дата проведения |
20.05.2020 - 10:00 - 21.05.2020 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Гостиничная, д. 4 корп. 9, Максима Заря Отель |
28800 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Формализованность бизнес-процессов и наличие четких и работающих регламентов является на сегодняшний день одним из ключевых факторов успеха любой организации.
- Задачи, решаемые с помощью описания и регламентации бизнес-процессов
- Что дает современной организации описание и регламентация бизнес-процессов?
- Что такое бизнес-процесс, в чем различие между процессом и функцией?
- Системный подход к описанию и регламентации бизнес-процессов
- Уровни процессов в организации, описание процессов на каждом из уровней
- Способы описания процессов: вертикальный и горизонтальный, технологии быстрого описания
- Форматы описания процессов: графический, табличный и текстовый
- Совмещение различных способов и форматов для эффективного описания бизнес-процессов
- Идентификация и выделение бизнес-процессов
- Как правильно идентифицировать и выделить бизнес-процессы в организации?
- Выделение бизнес-направлений деятельности
- Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
- Основные, обеспечивающие и управленческие бизнес-процессы
- Разработка реестра процессов, графической модели дерева и сети процессов верхнего уровня
- Определение владельцев бизнес-процессов
- Технология описания бизнес-процессов
- Определение целей описания бизнес-процессов
- Описание окружения бизнес-процесса, SIPOC-схема бизнес-процесса
- Первичные и вторичные входы, выходы, поставщики и клиенты бизнес-процесса
- Построение диаграмм информационных и материальных потоков для процессов верхнего уровня
- Построение диаграмм потоков работ для процессов нижнего уровня
- Использование упрощенной логики
- Описание организационной структуры бизнес-процесса и распределения ответственности
- Разработка матрицы ответственности процесса
- Использование ролей при описании бизнес-процессов
- Описание взаимосвязей ролей процесса с организационной структурой с помощью ролевой матрицы или таблицы
- Задание типов процессов
- Описание информационных систем бизнес-процесса
- Разработка дерева бизнес-процесса. Разработка реестра информационных и материальных потоков бизнес-процесса
- Разработка карточек информационных и материальных потоков, формирование альбома форм документов
- Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов
- Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов: классическая методология, методология DFD в различных нотациях, IDEF0, IDEF3, ORACLE, методология западных консалтинговых компаний, ARIS, BPMN и др.
- Использование расширенной логики
- Основные элементы моделирования, определяющие различия в методологиях
- Сравнительный анализ методологий, их преимущества и недостатки, области применения
- Как правильно выбрать методологию описания бизнес-процесса в зависимости от решаемых задач и целей описания
- Разработка соглашения по моделированию для "писателей" и соглашения по чтению процессных диаграмм для "читателей"
- "Золотые" правила по описанию бизнес-процессов и организация работ
- Золотые правила описания бизнес-процессов
- Как правильно и быстро описать бизнес-процесс?
- Методы сбора информации при описании бизнес-процессов
- Организация работ по описанию и актуализации моделей бизнес-процессов
- Кто должен описывать процессы в организации?
- Роль владельцев, экспертов и участников процессов в создании моделей и разработке регламентов
- Роль службы процессного управления и распределение ответственности
- Разработка регламентов
- Процессные и структурные регламенты
- Положение о системе процессов организации, положения и регламенты бизнес-процессов
- Положения об оргструктуре, подразделениях и должностные инструкции
- Как заставить регламенты работать?
- Аудит, контроль и мотивация исполнения регламентов бизнес-процессов
- Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
- Виды и взаимосвязь показателей бизнес-процессов
- Показатели результата, стоимости, качества и длительности
- Определение KPI бизнес-процессов на основе стратегии
- Контроль и анализ выполнения KPI по бизнес-процессам
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов
- Типы изменений в организации
- Технологии и методы реинжиниринга бизнес-процессов (BPR)
- Примеры проведения реинжиниринга в компаниях
- Технологии и инструменты постоянного совершенствования (ПС) бизнес-процессов
- Инструменты бережливого производства, поиск и устранение потерь в процессах
- Примеры применения технологий постоянного совершенствования в компаниях
- Программные продукты описания процессов и формирования регламентирующих документов
- Назначение и роль программных продуктов для разработки бизнес-моделей
- Автоматизированное формирование положений о системе процессов, положений и регламентов процессов
- Автоматизированное формирование положений об оргструктуре, подразделениях и должностных инструкций
- Автоматизация контроля и анализа выполнения ключевых показателей в разрезе процессов, подразделений и должностей
- Краткий обзор и сравнительный анализ программных продуктов: Microsoft Visio, ARIS, AllFusion PM (BPwin), Бизнес-инженер, Business Studio, График-студио Лайт и др.
- Как правильно выбрать и применять продукт?
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Подробная информация и регистрация:
http://effektivno.ru/trainings/business-processes-optimization.html
Дата проведения |
13.04.2020 - 10:00 - 14.04.2020 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Гостиничная, д. 4 корп. 9, Максима Заря Отель |
28800 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Формализованность бизнес-процессов и наличие четких и работающих регламентов является на сегодняшний день одним из ключевых факторов успеха любой организации.
- Задачи, решаемые с помощью описания и регламентации бизнес-процессов
- Что дает современной организации описание и регламентация бизнес-процессов?
- Что такое бизнес-процесс, в чем различие между процессом и функцией?
- Системный подход к описанию и регламентации бизнес-процессов
- Уровни процессов в организации, описание процессов на каждом из уровней
- Способы описания процессов: вертикальный и горизонтальный, технологии быстрого описания
- Форматы описания процессов: графический, табличный и текстовый
- Совмещение различных способов и форматов для эффективного описания бизнес-процессов
- Идентификация и выделение бизнес-процессов
- Как правильно идентифицировать и выделить бизнес-процессы в организации?
- Выделение бизнес-направлений деятельности
- Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
- Основные, обеспечивающие и управленческие бизнес-процессы
- Разработка реестра процессов, графической модели дерева и сети процессов верхнего уровня
- Определение владельцев бизнес-процессов
- Технология описания бизнес-процессов
- Определение целей описания бизнес-процессов
- Описание окружения бизнес-процесса, SIPOC-схема бизнес-процесса
- Первичные и вторичные входы, выходы, поставщики и клиенты бизнес-процесса
- Построение диаграмм информационных и материальных потоков для процессов верхнего уровня
- Построение диаграмм потоков работ для процессов нижнего уровня
- Использование упрощенной логики
- Описание организационной структуры бизнес-процесса и распределения ответственности
- Разработка матрицы ответственности процесса
- Использование ролей при описании бизнес-процессов
- Описание взаимосвязей ролей процесса с организационной структурой с помощью ролевой матрицы или таблицы
- Задание типов процессов
- Описание информационных систем бизнес-процесса
- Разработка дерева бизнес-процесса. Разработка реестра информационных и материальных потоков бизнес-процесса
- Разработка карточек информационных и материальных потоков, формирование альбома форм документов
- Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов
- Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов: классическая методология, методология DFD в различных нотациях, IDEF0, IDEF3, ORACLE, методология западных консалтинговых компаний, ARIS, BPMN и др.
- Использование расширенной логики
- Основные элементы моделирования, определяющие различия в методологиях
- Сравнительный анализ методологий, их преимущества и недостатки, области применения
- Как правильно выбрать методологию описания бизнес-процесса в зависимости от решаемых задач и целей описания
- Разработка соглашения по моделированию для "писателей" и соглашения по чтению процессных диаграмм для "читателей"
- "Золотые" правила по описанию бизнес-процессов и организация работ
- Золотые правила описания бизнес-процессов
- Как правильно и быстро описать бизнес-процесс?
- Методы сбора информации при описании бизнес-процессов
- Организация работ по описанию и актуализации моделей бизнес-процессов
- Кто должен описывать процессы в организации?
- Роль владельцев, экспертов и участников процессов в создании моделей и разработке регламентов
- Роль службы процессного управления и распределение ответственности
- Разработка регламентов
- Процессные и структурные регламенты
- Положение о системе процессов организации, положения и регламенты бизнес-процессов
- Положения об оргструктуре, подразделениях и должностные инструкции
- Как заставить регламенты работать?
- Аудит, контроль и мотивация исполнения регламентов бизнес-процессов
- Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
- Виды и взаимосвязь показателей бизнес-процессов
- Показатели результата, стоимости, качества и длительности
- Определение KPI бизнес-процессов на основе стратегии
- Контроль и анализ выполнения KPI по бизнес-процессам
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов
- Типы изменений в организации
- Технологии и методы реинжиниринга бизнес-процессов (BPR)
- Примеры проведения реинжиниринга в компаниях
- Технологии и инструменты постоянного совершенствования (ПС) бизнес-процессов
- Инструменты бережливого производства, поиск и устранение потерь в процессах
- Примеры применения технологий постоянного совершенствования в компаниях
- Программные продукты описания процессов и формирования регламентирующих документов
- Назначение и роль программных продуктов для разработки бизнес-моделей
- Автоматизированное формирование положений о системе процессов, положений и регламентов процессов
- Автоматизированное формирование положений об оргструктуре, подразделениях и должностных инструкций
- Автоматизация контроля и анализа выполнения ключевых показателей в разрезе процессов, подразделений и должностей
- Краткий обзор и сравнительный анализ программных продуктов: Microsoft Visio, ARIS, AllFusion PM (BPwin), Бизнес-инженер, Business Studio, График-студио Лайт и др.
- Как правильно выбрать и применять продукт?
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Подробная информация и регистрация:
http://effektivno.ru/trainings/business-processes-optimization.html
Дата проведения |
31.10.2011 - 10:00 - 01.11.2011 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Тренинговый центр |
22600 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.
Участники семинара приобретут:
- Основы корпоративных финансов
- Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
- Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения
- Цели и задачи управления финансами компании
- Концепция управление бизнесом через стоимость компании
- Основные стратегические позиции на конкурентном рынке
- Жизненный цикл компании и продукта
- Основные отчеты современного управленческого финансового учета
- Формирование стратегии бизнеса
- Алгоритмы принятия управленческих решений
- Полная структура управленческого учета
- Идеология финансовых потоков в бизнесе
- Управление доходностью компании
- Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
- Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом
- Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов
- Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании
- Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
- Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом
- Финансовая модель деятельности компании
- Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе
- Признаки эффективного управленческого учета
- Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
- Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
- Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
- Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
- Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
- Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
- Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития
- Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
- Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании
- Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета
- Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов
- Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
- Классификация, управление и учет затратам в компании
- Основные базы распределения косвенных затрат
- Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
- Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
- Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
- Построение и анализ управленческого баланса
- Управленческий баланс и управление стоимостью компании
- Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах
- Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса
- Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса
- Управленческий учет и управление стоимостью компании
- Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании
- Международные стандарты оценки стоимости бизнеса
- Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса
- Кейс. Анализ ликвидности компании "С"
- Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С"
- Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
- Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей"
- Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID"
- Бюджетирование и управленческий учет
- Классификация и типология бюджетов
- Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией
- Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
- Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы
- Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
- Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества
- Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет"
- Этапы и участники процесса бюджетирования
- Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании
- Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом
- Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля
- Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании"
- Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании
- Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация
- Эффективная организационная структура управления финансами в компании
- Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом
- Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы
- Автоматизация управленческого финансового учета
- Правильная модель структуры финансовых данных
- Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты
- Типичные ошибки при автоматизации
- Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
- Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации
- Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета
- Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом
- Комплексный подход к автоматизации бизнеса
- Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета
- Кейс. Анализ функций финансового директора
- Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
- Анализ качества системы управления финансами компании
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Дата проведения |
16.12.2011 - 10:00 - 17.12.2011 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Тренинговый центр |
19850 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Семинар предназначен для сотрудников коммерческих служб и экономических служб, финансовых и коммерческих директоров.
На семинаре в комплексе рассматриваются вопросы с обеих сторон:
- Методы ценообразования
- Ценообразование от затрат
- Ориентация на конкуренцию
- Ориентация на спрос
- Ориентация на ценность для потребителя
- Преимущества и недостатки методов, в каких ситуациях применяются
- Ценообразование на основе ценности для потребителя
- Построение карты стоимости рынка
- Воспринимаемые преимущества и воспринимаемые цены
- Линия эквивалентности
- Действия конкурентов и возможные мероприятия по увеличению конкурентоспособности
- Практическая пример: построение карты стоимости рынка для продуктов компании и основных конкурентов
- Ценообразование от затрат. Маржинальный анализ
- Маржинальный анализ ассортимента, анализ экономической эффективности
- Удельная маржинальная рентабельность, прибыль на вложенный капитал
- Анализ и принципы разделения затрат
- Точка безубыточности
- Практическая задача: анализ прибыльности ассортимента, прибыль на вложенный капитал
- Практическая задача: оценка точки безубыточности
- Ценообразование на основе спроса
- Понятие эластичности спроса
- Условия для максимизации выручки и прибыли
- Методы определения ценовой эластичности
- Факторы, влияющие на чувствительность покупателя к цене
- Практическая задача: оценка эластичности спроса
- Практическая методика оценки последствий изменения цены
- Практическая модель определения минимально необходимого изменения объема продаж при изменении цены
- Критерии эффективности изменения цены
- Практическая задача: расчет минимально необходимого изменения объема продаж при изменении цены
- Обзор видов скидок и их экономическая оценка
- Принципы применения скидок
- Пороговые уровни снижения цены
- Экономическая оценка основных видов скидок
- Построение системы скидок
- Психологические приемы ценообразования
- Ценообразование с ориентацией на конкуренцию
- Ценовая политика в зависимости от типа рынка
- Ценовые войны
- Методы анализа цен конкурентов
- Сбор и обработка информации в удобной и наглядной форме
- Практическое обсуждение: тип рынка, на котором работает компания
- Комплексная оценка ассортимента
- Определение набора критериев для управления ассортиментом в зависимости от различных условий
- Анализ ассортимента с помощью комбинации критериев
- Анализ оборачиваемости
- Анализ уходимости продукции
- ABC-XYZ анализ
- Роли категорий товаров
- Оценка эффективности отдельных сделок
- Практическое обсуждение: выбор критериев для оценки, методы управление для разных блоков ассортимента
- Ценовая политика и организация каналов продвижения продукции
- Обзор и практические примеры организации каналов продвижения продукции на основе опыта работы крупных компаний производителей
- Построение дистрибуционной политики
- Ценообразование в системе «производитель-дилер-потребитель»
- Взаимосвязь ценовой и финансовой политики
- Формирование эффективной ценовой политики, комплексно учитывающей финансовое состояние компании, скорость ее развития, взаимоотношения с клиентами и поставщиками
- Практическая модель прогнозирования финансового состояния
- Изменение цен и налоги
- Предупреждение неблагоприятных налоговых последствий
- Содержание статьи 40 Налогового кодекса РФ
- Факторы, которые обязаны учитывать налоговые органы при расчете рыночной цены
- Подтверждение ценовой политики во внутренних документах
Форма семинара:
Семинар проводится в форме активного обучения на основе методик и практического опыта по формированию ценовой политики и управлению ассортиментом в российских компаниях.
Материалы:
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Дата проведения |
03.06.2011 - 10:00 - 04.06.2011 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Тренинговый центр |
19850 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Торговый маркетинг для магазинов одежды, белья, обуви, сумок, аксессуаров и всего, что связано с бьюти-бизнесом + визуальный мерчендайзинг и витринистика.
- Механизм действия мерчендайзинга
- Концепция мерчендайзинга (три закона мерчендайзинга)
- Эффективное применение концепции мерчендайзинга в торговых залах
- Визуальный мерчендайзинг
- Распределение зон и движение покупателей в торговом зале
- Цвет и цветовое сочетание (Наши слушатели, без претензий на высокое чувство вкуса, научатся сами определять одежду, которая «идет клиенту». Это позволит сократить количество возвратов дорогой одежды и приумножить постоянных покупателей)
- Типы торгового оборудования и типы выкладки
- Цветовые тенденции развески одежды в 2005 году
- Оформление витрин (витринистика) – более 50 фото с примерами
- Манекены (более 70 фото с примерами)
- Особенности представления аксессуаров к одежде
- Представление моделей при помощи манекенщиц, оформление каталогов (более 20 фото с примерами)
- Макияж (12 фото с примерами)
- Складка одежды для выкладки на полках
- Как разместить товары на прилавке для взаимопродвижения и стимулирования покупателей.
- Как заставить покупателя осмотреть Ваши товары и побудить к покупке без усилий торгового персонала
- Угол осмотра полок покупателем, скорость движения покупателя по магазину
- Эффект дефицита, цветовая блокировка, «стены замка», благоприятная линия выкладки, способы акцентирования внимания, правило ротации, правило «двух пальцев», правило чересполосицы, правило «недорогое вперед», правило разбивки ряда и пр.
- Психологические особенности восприятия покупателей: техника разделения похожих цветов (работа с фотографиями)
- Каким должен быть корпоративный блок и влияние блочной выкладки на продажи
- Что такое цветовые блокировки, сужение потоков, золотой треугольник, замедление потоков, для чего это надо и как это использовать для увеличения оборота магазина
- Какие товары как расположить, чтобы в целом продать на большую сумму
- Как организовать эффективное представление продвигаемых товаров
- Как организовать оптимальное расположение товарных групп в магазине и в корпоративном блоке
- Способы привлечения покупателей к определенным местам торгового зала
- Порядок посещения магазина розничной торговли
- Как осуществлять работу с магазинами
- Как осуществлять проверку торговой точки
- Организация мерчендайзинга в компании
- Как осуществлять администрирование мерчендайзинга
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Январь 12th
Дата проведения |
20.01.2011 - 19:00 - 28.01.2011 - 21:00 |
Описание события
Программа
Стоимость
Как справедливо заметил один из участников, всю суть эмоционального интеллекта в продажах невозможно раскрыть за 2 часа, но всё же за отведённое время ведущие успели осветить данную тему с разных точек зрения, рассказали новичкам о сущности эмоционального интеллекта и его значимости в продажах.
Данный мастер-класс отличает то, что в ходе него участники узнали практические приёмы, которые с успехом могут быть применены в повседневной жизни. Например, тренер рассказал участникам мастер-класса о том, как можно в любое время и в любом месте ввести себя в позитивное эмоциональное состояние, если вспомнить позитивный опыт из своей жизни и попытаться его воспроизвести в себе. Это приём «на каждый день», он действительно эффективен: в профессиональной деятельности каждого человека бывают неприятные ситуации, когда сложно собраться и найти в себе силы продолжить работу. С помощью представленного метода можно преодолеть себя, успокоиться и продолжить работу в прежнем режиме.