Архив - Авг 18, 2011

1. Знакомство с проектным управлением
   • Что такое проект?
   • Стандарты проектного управления
     
     
2. PMBoK и базовые понятия
   • Жизненный цикл проекта
   • Заинтересованные стороны и ключевые участники
   • Организационная структура компании
   • Проектная среда компании
     
     
3. 5 групп процессов управления проектами
   • Группа инициации
   • Группа планирования
   • Группа исполнения
   • Группа мониторинга и управления
   • Группа завершения
     
     
4. Управление интеграцией
   • Устав проекта
   • Взаимосвязь ограничений проекта. Матрица компромиссов
   • План управления проектом. Метод набегающей волны
   • Управление изменениями
   • Завершение проекта
     
     
5. Управление содержанием
   • Содержание проекта и содержание продукта
   • Устав и содержание проекта
   • Иерархическая структура работ
     
     
6. Управление сроками
   • Работы проекта и их взаимозависимости
   • Оценка ресурсов и длительностей работ. Методы оценки
   • Метод критического пути
   • Составление и визуализация расписания. Методы сжатия графика работ
     
     
7. Управление стоимостью
   • Виды оценок стоимости. Формирование бюджета проекта
   • Управление стоимостью. Метод освоенного объема
     
     
8. Управление качеством
   • Качество. Принципы управления качеством
   • Планирование качества. Стоимость и оптимальность качества
   • Методы и инструменты управления качеством
     
     
9. Управление человеческими ресурсами
   • Определение проектных ролей. Матрица ответственности
   • План управления персоналом. Мотивация участников проекта
   • Конфликты. Управление конфликтами
     
     
10. Управление коммуникациями проекта
    • Заинтересованные стороны проекта
    • Модель и методы коммуникаций
    • Эффективные коммуникации и работа с участниками проекта
    • Отчетность по проекту
      
      
11. Управление рисками проекта
    • Риск проекта – «страховой» или «биржевой»? Структура рисков
    • «Оцифровка» рисков. Матрица величины рисков
    • Количественный анализ рисков
    • Стратегии реагирования на риски
    • Миграция рисков
      
      
12. Управление закупками проекта
    • Планирование. Производить или покупать?
    • Типы договоров. Документация для закупок
    • Выбор поставщика и предложения. Критерии и методы оценки
    • Управление и закрытие поставок

Стоимость участия в курсе включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

1. Искусство управления собственным временем
   • Управление собственным временем: мифы и реальность
   • Начните с оптимизации: как не терять время попусту
   • Постановка целей планирования
   • Подготовка списка задач. Чем план отличается от программы
   • Как создать план из программы
   • Годовое расписание: ничего сложного
   • Групповой кейс: "Готовимся к путешествию"
   • Выбор средств управления временем. Работа в программе Outlook и с другими электронными планировщиками
   • Как ничего не упустить. Идеальный план распределения времени
   • Как придать гибкость идеальному плану
   • Как управлять временем в условиях цейтнота
   • Разбор практических ситуаций
     
     
2. Искусство управления собой
   • Как устроена психика человека
   • Типы людей, к которому Вы относитесь: как понять, на что Вы способны на самом деле
   • Золотые заповеди управления собой
   • Связь психологии с физиологией: основы методик управления своими эмоциями
   • Управление трансовым состоянием: искусство самогипноза
   • Сотрудничество с подсознанием: раскрытие своего скрытого потенциала
   • Управление настроением и победа над страхом
   • «Чтение мыслей» собеседника через «систему глазного доступа»
   • «Якорение»: управление эмоциями собеседника

Стоимость участия в курсе включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

День 1.

1. Модель компетенций менеджера среднего звена
   • Основные управленческие функции
   • Навыки, обязательные для каждого руководителя
   • Мозговой штурм в группах с целью выработки критериев успешности руководителей
   • Составление списка компетенций руководителя и расстановка приоритетов
     
     
2. Планирование работы и постановка целей
   • Принципы SMART
   • Принципы планирования
   • Характеристики качественного плана
   • Управление по задачам
   • Планирование деятельности подчиненных
   • Алгоритм эффективной постановки целей и задач
   • Упражнение по формулировкам целей и задач по SMART
   • Мозговой штурм по разработке стандартов выполнения задач
     
     
3. Делегирование и распределение ответственности
   • Принципы распределения полномочий и ответственности
   • Уровни делегирования
   • Алгоритм делегирования
   • Ролевая игра по проведению беседы при делегировании

1. Контроль деятельности
   • Виды контроля
   • Процедура контроля
   • Методы реализации текущего контроля и мониторинга
   • Принципы выделения KPI
   • Основные ошибки, допускаемые при контроле
   • Решения, принимаемые по результатам контроля
   • Мозговой штурм по разработке KPI для предложенной участниками должности
     
     
2. Обратная связь
   • Принципы конструктивной обратной связи
   • Модель PARLA
   • Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную)
     
     
3. Повышение производительности труда сотрудников
   • Human Performance Improvement
   • Формула изменений в организации (Формула Глейчера)
   • Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла
     
     
4. Основы ситуационного руководства
   • Четыре основных подхода к управлению в Ситуационном руководстве
   • Алгоритм анализа поведения "ХОЧЕТ - МОЖЕТ"
   • Мозговой штурм по применению алгоритма анализа поведения к предложенной участниками ситуации

1. Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных
   • Отличие мотивации и стимулирования
   • Внешняя и внутренняя мотивация
   • Задачи стимулирования подчиненных
     
     
2. Теории мотивации
   • Пирамида потребностей Маслоу
   • Двухфакторная модель мотивации Герцберга
   • Теория справедливости Д. Адамса
   • Теория мотивации Герчикова
   • Групповая работа по выявлению поведенческих особенностей сотрудников с высокой и низкой мотивацией
   • Групповая работа по составлению списков наиболее распространенных мотивов
     
     
3. Анализ мотивов сотрудника
   • Проективные вопросы
   • Case - интервью, или ситуационное интервью
   • Психолингвистический анализ
   • Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов
   • Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов
     
     
4. Способы достижения мотивирующей организации труда подчиненных
   • Методы мотивационного влияния на подчиненных
   • Административные методы воздействия
   • Управление мотивацией через поощрения
   • Правила управления мотивацией через поощрения
   • Формы поощрений
   • Методы убеждения
     
     
5. Ситуации демотивации и выход из них
   • Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного
   • Предупреждение групповой демотивации
   • Правила обеспечения высокой мотивации сотрудников
   • Мозговой штурм по видам вознаграждений
   • Ролевая игра по проведению беседы с демотивированным подчиненным

Стоимость участия в курсе включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

Часть 1. Руководить настоящим образом

1. Управление как конкурентное преимущество
   • Новый менеджмент: основные правила использования
   • Основные правила борьбы с конкурентами
   • Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы
     
     Групповое практическое занятие "Связь миссии и повседневной коммерческой деятельности компании"
     
     
   • Корпоративная культура: использование "человеческого ресурса" для повышения прибыльности
   • Законы управления: законы победы над конкурентами
   • Барьеры на пути к победе и как их преодолевать
     
     Групповое обсуждение «Барьеры перехода на новый менеджмент в Вашей организации»
     
     
   • Обзор систем управления: на какой можно больше заработать
   • Личность эффективного руководителя: набор функций для достижения успеха
   • Позитивный и негативный стиль руководства: минусы и плюсы
   • Эффективная система поощрений и наказаний
     
     Групповое занятие «Система поощрений и наказаний в Вашей организации»
     
     
   • Пошаговая инструкция перехода на антикризисное управление
     
     
2. Нематериальная мотивация сотрудников
   • Мифы и реальность мотивации: правила использования
   • Мотивация: идея айсберга - чем мы мотивируемся
   • Специфика мотивации по направленности на задачу
     
     Групповое практическое задание «Дело о будущей бабушке и варке стали»
     
     
   • Пирамида Маслоу - нестандартное применение
   • Безусловная мотивация: сотрудник хочет выполнять приказы не задумываясь
     
     Групповое практическое задание «Дело о чаепитии и компьютерных курсах»
     
     
   • Дифференциация мотивации по полу
     
     Групповое обсуждение «Специфические приемы мотивации с дифференциацией по полу»
     
     
3. Развитие харизмы руководителя
   • Что такое харизма и почему она нужна руководителю
   • Инстинкт как стандартная программа управления людьми: правила "игры" на инструменте под названием человек
   • Первое правило руководителя: прежде научитесь "играть" на себе
   • Управление людьми через инстинкт самосохранения
   • Пошаговая инструкция мотивации сотрудников через инстинкт самосохранения
   • Управление людьми через инстинкт продолжения рода
   • Психофизиологическая сущность харизмы
   • Пошаговая инструкция развития харизмы
     
     Групповое практическое занятие «Дело о директоре и сотрудниках офиса»
     
     
   • Пошаговая инструкция долгосрочной нематериальной мотивации сотрудников
   • Специфика нематериальной мотивации сотрудников в условиях кризиса. "Фирменный способ" от Леонида Иванова
     
     Групповое практическое занятие «Специфика нематериальной мотивации "сложного" сотрудника»

1. Искусство управления собственным временем
   • Управление собственным временем: мифы и реальность
   • Начните с оптимизации: как не терять время попусту
   • Постановка целей планирования
   • Подготовка списка задач. Чем план отличается от программы
   • Как создать план из программы
   • Годовое расписание: ничего сложного
   • Групповой кейс: "Готовимся к путешествию"
   • Выбор средств управления временем. Работа в программе Outlook и с другими электронными планировщиками
   • Как ничего не упустить. Идеальный план распределения времени
   • Как придать гибкость идеальному плану
   • Как управлять временем в условиях цейтнота
   • Разбор практических ситуаций
     
     
2. Искусство управления собой
   • Как устроена психика человека
   • Типы людей, к которому Вы относитесь: как понять, на что Вы способны на самом деле
   • Золотые заповеди управления собой
   • Связь психологии с физиологией: основы методик управления своими эмоциями
   • Управление трансовым состоянием: искусство самогипноза
   • Сотрудничество с подсознанием: раскрытие своего скрытого потенциала
   • Управление настроением и победа над страхом
   • «Чтение мыслей» собеседника через «систему глазного доступа»
   • «Якорение»: управление эмоциями собеседника

Стоимость участия в курсе включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

1. Управление как конкурентное преимущество
   • Новый менеджмент: основные правила использования
   • Основные правила борьбы с конкурентами
   • Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы
     
     Групповое практическое занятие "Связь миссии и повседневной коммерческой деятельности компании"
     
     
   • Корпоративная культура: использование "человеческого ресурса" для повышения прибыльности
   • Законы управления: законы победы над конкурентами
   • Барьеры на пути к победе и как их преодолевать
     
     Групповое обсуждение «Барьеры перехода на новый менеджмент в Вашей организации»
     
     
   • Обзор систем управления: на какой можно больше заработать
   • Личность эффективного руководителя: набор функций для достижения успеха
   • Позитивный и негативный стиль руководства: минусы и плюсы
   • Эффективная система поощрений и наказаний
     
     Групповое занятие «Система поощрений и наказаний в Вашей организации»
     
     
   • Пошаговая инструкция перехода на антикризисное управление
     
     
2. Нематериальная мотивация сотрудников
   • Мифы и реальность мотивации: правила использования
   • Мотивация: идея айсберга - чем мы мотивируемся
   • Специфика мотивации по направленности на задачу
     
     Групповое практическое задание «Дело о будущей бабушке и варке стали»
     
     
   • Пирамида Маслоу - нестандартное применение
   • Безусловная мотивация: сотрудник хочет выполнять приказы не задумываясь
     
     Групповое практическое задание «Дело о чаепитии и компьютерных курсах»
     
     
   • Дифференциация мотивации по полу
     
     Групповое обсуждение «Специфические приемы мотивации с дифференциацией по полу»
     
     
3. Развитие харизмы руководителя
   • Что такое харизма и почему она нужна руководителю
   • Инстинкт как стандартная программа управления людьми: правила "игры" на инструменте под названием человек
   • Первое правило руководителя: прежде научитесь "играть" на себе
   • Управление людьми через инстинкт самосохранения
   • Пошаговая инструкция мотивации сотрудников через инстинкт самосохранения
   • Управление людьми через инстинкт продолжения рода
   • Психофизиологическая сущность харизмы
   • Пошаговая инструкция развития харизмы
     
     Групповое практическое занятие «Дело о директоре и сотрудниках офиса»
     
     
   • Пошаговая инструкция долгосрочной нематериальной мотивации сотрудников
   • Специфика нематериальной мотивации сотрудников в условиях кризиса. "Фирменный способ" от Леонида Иванова
     
     Групповое практическое занятие «Специфика нематериальной мотивации "сложного" сотрудника»

Стоимость участия в курсе включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

1 день

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

• Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
• Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора
• Управленческий учет и его структура
• Организационная структура компании
• Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании
• Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента
• Структура управленческого учета в бизнесе
• Структура и форма основных корпоративных отчетов
• Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках
• Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
• Модель управления компанией через стоимость бизнеса
• Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей
• Тест. Определение типа личности руководителя

Стратегическое управление

• Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
• Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
• Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
• Типовые стратегии. Просто о сложном
• Стратегия это план или модель?
• Стратегический контроль
• Стратегический анализ
• Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
• Стратегии организации
• Разработка и выбор стратегии
• Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии
• Домашнее задание: оценка стратегии

Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний

• Правильное понимание финансового менеджмента в компании
• Особо важные функции финансовой службы
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
• Управленческий учет – «информация для правильных решений»
• Признаки эффективного управленческого учета
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
• Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета

Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании

• Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
• Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
• Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса
• Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
• Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски

Бюджетирование, контроль и управление рисками

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
• Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты
• Анализ и контроль исполнения бюджетов
• Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления
• Внутренний и финансовый контроль в компании
• Философия и методология современного риск-менеджмента
• Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Мониторинг и контроль рисков
• Практические советы консультантов по управлению рисками
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
• Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти)

Стоимость участия в курсе включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

1. Финансовый менеджмент, финансовая стратегия, финансовый анализ – основные моменты
   • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
   • Доходность и риски для владельцев компании
   • Главные финансовые цели в бизнесе. Понятие стоимости компании
   • Взаимосвязь генеральной и финансовой стратегии в бизнесе
   • Структура управленческого учета в бизнесе
   • Форма и назначение основных корпоративных финансовых отчетов
   • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
   • Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании
   • Организационная структура финансовой службы компании
   • Функции и задачи основных подразделений финансовой службы, финансовых руководителей и сотрудников
   • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
   • Квалификационный профиль финансового директора
   • Виды финансового анализа: стратегический и тактический
   • Цели и задачи финансового анализа: диагностика проблем и причин их возникновения
   • Необходимость качественного финансового анализа для принятия ежедневных и долгосрочных решений
     
     
2. Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики
   • Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита
   • Цели финансового анализа и аудита для разных компаний
   • Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса
   • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса
   • 5 видов финансового анализа в мировой практике
   • 4 формы проведения финансового анализа в компании. Связь с целями компании и менеджментом
   • Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес
   • Особо важные функции финансовой службы
   • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
   • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
   • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
   • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
   • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
   • Управленческий учет – «информация для правильных решений»
   • 8 признаков эффективного управленческого учета
   • Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний
   • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
   • 9 уровней развития управленческого учета
   • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
   • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
   • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
   • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
   • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов
   • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
   • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
     
     
3. Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании
   • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
   • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
   • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска
   • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
   • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
   • Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании
   • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
   • Построение управленческого баланса. 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
   • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
   • Анализ эффективности управления товарными запасами
   • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью
   • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
   • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
   • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
   • Анализ эффективности управления заемным капиталом
   • Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование
   • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
   • Структура и технология качественного финансового анализа результатов и параметров бизнеса
   • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании
   • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП). Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов
   • Анализ и расчет стоимости бизнеса
   • Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса
   • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита
     
     
4. Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде
   • Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом
   • Возникновение "неизлечимых" проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов
   • Эволюция методов финансового анализа - стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM)
   • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
   • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
   • Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании
   • Анализ качества системы контроллинга в компании
   • Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний)
   • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
   • Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ-менеджеры)
   • "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании
   • Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации

Перечень практических задач (кейсов):

• Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
• Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
• Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
• Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
• Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс)
• Кейс. Анализ управленческого баланса компании
• Кейс. Анализ баланса по 4-м уравнениям ликвидности
• Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
• Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
• Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании
• Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий
• Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании
• Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
• Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя

Стоимость участия в курсе включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.