Архив - Сен 22, 2011

Каждый Топ-менеджер должен принимать большое количество управленческих решений: разработка стратегии развития, изменение бизнес-процессов и правила работы, выход на новые рынки и т.д. Насколько правильные решения мы принимаем во многом определяет скорость развития компании. 

На семинаре-практикуме вы здраво оцените нынешнее состояние дел на вашем предприятии,  найдете способы моделирования реального будущего развития компании.
В результате обучения Вы так же освоите  логические инструменты, позволяющие находить выверенные решения, гарантирующие максимальную скорость развития.

Целевая аудитория семинара-практикума: директора предприятий, ТОП-менеджеры, руководители, принимающие серьезные решения.

ПРОГРАММА:

• Проблемы-симптомы. Моделирование состояния фирмы – Дерево текущей реальности.
• Критерии проверки логических построений.
• Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика Тучи.
• Выявление исходных посылок, стоящих за логическими связями в Туче и их проверка на состоятельность.
• Разработка и проверка решения для разрешения проблемы или дилеммы.
• Проверка решений на риски/потенциальные негативные последствия и их устранение (построение Негативной Ветви).
• Выявление препятствий и постановка промежуточных задач, построение карты внедрения изменений.
• Дерево Будущей реальности - создание плана мероприятий, снимающих нежелательные явления развития предприятия.
• Практическая работа по использованию логических инструментов для решения задач компании. 

На второго участника скидка 3%, на третьего и последующих – 5% Учебный процесс обеспечен информационно-методическими материалами, которыми Вы сможете воспользоваться в своей дальнейшей работе.

В стоимость входит: участие в работе, раздаточный материал, кофе-паузы.

КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ