Содержание семинара
- Задачи современной логистики
- Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRP II
- Базовые стратегии и методы управления запасами
- Причины создания запасов
- Just In Time. Запас по потребности
- Использование страхового запаса. Методы расчета страхового запаса
- SIC (statistical inventory control - статистическое управление запасами). Разновидности
- Формула Уилсона
- Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа
- Базовые стратегии и методы управления заказами
- Что необходимо сделать перед началом управления или оптимизации цепочек поставок
- Инструменты для определения оптимальной политики управления запасами
- АВС-анализ. Варианты АВС-анализа
- Способы использования результатов
- XYZ-анализ. Варианты
- Описание алгоритма планирования товарного потока
- Последовательность планирования
- Описание дополнительных возможностей алгоритма планирования товарного потока
- Планирование продаж. Методы
- Общее описание методов
- Простые математические методы прогнозирования продаж
- Методы экспертной оценки и методы прогнозирования смешанные
- Управленческие подходы к планированию продаж. Варианты
- Прохождение алгоритма планирования товарного потока на числовых примерах
- Управленческие подходы
- Определение эффективности работы с поставщиками
- Распределение объемов поставок между несколькими поставщиками
- Снабжение сетей и управление распределением в сетях
- Стандартная модель независимой закупки дилера или оптовика
- Сравнение независимого управления товарными потоками и системного управления распределением
- Снабжение сети. Расположение запасов в сети. Общие принципы
- Тянущая и толкающая системы
- Расположение региональных распределительных складов
- Варианты форм промежуточных складов и представительств
- Планирование товародвижения через систему распределения
- Подготовка к планированию
- Планирование продаж
- Планирование запасов
- Планирование пополнения запасов (поступлений на склад) и отгрузок со складов системы
- Планирование отгрузок поставщиками
- Составление платежного календаря системы
- Оценка эффективности отдела логистики
- Способы оценки
- Параметры по которым оценивается эффективность
- Оценка эффективности работы с клиентами
Комментарии к программе
Данная программа рассчитана на наличие ноутбуков у слушателей для выполнения практических заданий для отработки навыка и понимания рассматриваемых методов.
Продолжительность семинара: 2 дня (16 академических часов)
Автор-ведущий семинара: Шиков Виктор
Запишитесь на семинар прямо сейчас
Отправить заявку
Свяжитесь с консультантом ИПИ ЦПЛ любым удобным для вас способом:
Телефон: (812) 640-35-63
ICQ: 644567653
Skype: seminar.ipi-cpl
E-mail: seminar@ipi-cpl.ru
Список всех семинаров
Расписание семинаров