Архив - Окт 2012

Октябрь 21st

Дата проведения
03.12.2012 (Весь день) - 07.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 27730 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
руководители и специалисты службы управления персоналом, отдела развития, руководители и сотрудники, ответственные за реализацию социальной политики предприятия                         

1. Современные аспекты построения социальной политики и организации социального развития персонала.
Выбор концепции социальной политики в зависимости от стратегии и целей предприятия. Методы выбора эффективной социальной политики на основе диагностики социально-психологический потребностей персонала предприятия. Корректирование социальной политики в связи с изменением социально-экономических условий. Корпоративная социальная ответственность, социальная отчетность, социальные стандарты.

2. Роль специалиста по социальному развитию в реализации социальной политики.
Стратегия предприятия и структура социального портфеля. Организация социальной работы на предприятии: задачи, функции специалистов. Организация отдела социального развития: цели, структура, штатное расписание. Взаимодействия отдела социального развития с другими службами предприятия. Планирование и регламентация социальной работы, организационно-методические и финансовые вопросы. Технология оценки результатов социального развития предприятия.
Социальные программы как форма реализации социальной политики и корпоративной культуры предприятия. Цели и задачи программ. Технологии разработки и планирования программ. Содержание и структура программ. Экспертиза программ, оценка социального и экономического эффекта программ.

3. Технологии работы специалиста по социальному развитию.
Социально-психологический потенциал предприятия и проблемы его реализации. Критерии оценки социального потенциала. Виды социальных технологий, правила их разработки. Формат планирования социальных технологий.
Мониторинг социально-экономических проблем на предприятии. Организация и проведение социометрических исследований своими силами. Разработка социологического инструментария. Презентация результатов социологического исследования.

4. Использование социальных технологий в работе с персоналом.
Психолого-социальные методики в управлении социальными процессами на предприятии: макросоциальная работа с персоналом, создание социальных групп, налаживание коммуникативных связей, разрешение конфликтов.
Внедрение психолого-социальных технологий в процессы управления персоналом: при отборе кандидатов на работу, при адаптации персонала, при внедрении корпоративной культуры, при оценке лояльности персонала.
Психотехнологии воздействия на профессиональную, эмоциональную, мотивационную сферы персонала. Экспресс-анализ личностных особенностей сотрудника.
Организационные конфликты при работе с персоналом. Управление конфликтной ситуацией, стратегия поведения. Переговоры как инструмент разрешения конфликтов. Профилактика конфликтов, защита от стрессов. Саморегуляция напряженных состояний и преодоление негативных реакций. Профилактика эффекта «выгорания на работе».

5. Социальные аспекты стимулирования труда персонала.
Механизмы материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Обязательные и инициативные льготы и компенсации, механизм воздействия льгот. Принципы формирования и реализация компенсационного пакета на предприятии. Содержание и структура компенсационного пакета для разных категорий персонала. Изучение уровня удовлетворенности персонала, оценка эффективности использования льгот.

6. Нормативно-правовая база социальной работы с персоналом.
Организация защиты социально-трудовых прав работников. Изменения в разделах Трудового кодекса, касающиеся вопросов социального партнерства, рабочего времени и времени отдыха, оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций, обеспечения прав работников на охрану труда и др.
Социальное партнерство как гарантия реализации социальной политики на предприятии. Сущность и правовое обеспечение социального партнерства. Заключение коллективного трудового договора и трехсторонних региональных соглашений с учетом требований Налогового кодекса РФ.
Правовые нормы социального обеспечения пенсий, государственных и социальных пособий, социальных выплат, льгот. Правовые нормы социального обслуживания. Социальная ответственность предприятия.
Нормы социального страхования (включая медицинское). Страховые случаи, субъекты и объекты социального страхования. Финансовые источники социального страхования. Добровольное социальное страхование на предприятии: виды страховых случаев, страховщики, договора добровольного страхования.

7. Финансирование социальной работы и социальных программ на предприятии.
Особенности финансирования реализации социальной работы на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, социального пакета и социальных программ. Экономическая эффективность программ. Вопросы оптимизации налогообложения и финансовой отчетности.

8. Внутрикорпоративные мероприятия. Организация и проведение.
Как правильно спланировать и подготовить корпоративное мероприятие? Виды мероприятий, формы проведения, варианты финансирования. Определение целей и анализ ресурсов. Основные этапы организации мероприятия, варианты планирования. Совмещение корпоративных праздников и тренингов по командообразованию. Оценка эффективности по итогам мероприятия. Примеры готовых программ.

9. Практический опыт предприятий Санкт-Петербурга по организации социальной работы и социальных программ.
Социальные программы и планы на предприятии, Методическое, юридическое, финансовое обеспечение социальных программ, расчет их экономической эффективности. Практика реализации гарантий материально-бытового обеспечения, реализации целевых программ социального развития и социальной защиты работников предприятия.
Разработка и реализация социальных программ по направлениям:
- организация медицинского обслуживания;
- организация отдыха сотрудников;
- проведение культурно-массовых мероприятий, развитие корпоративной культуры;
- работа с ветеранами войны и труда, патриотическое воспитание;
- развитие и использование социальной инфраструктуры;
- негосударственное пенсионное страхование;
- программы укрепления семьи, программы «за здоровый образ жизни».

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 26 ноября по 7 декабря 2012 года (очная часть - с 3 по 7 декабря 2012 года)

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа очно-заочной формы) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010). Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.                          

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19027.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
27.11.2012 (Весь день) - 29.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 25960 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
руководители и ключевые сотрудники служб персонала, специалисты по оценке и развитию персонала.                         

1. Оценочные процедуры как сквозной механизм в работе с персоналом. Диагностика существующей системы оценки и развития персонала в компании: сильные и слабые стороны, выявление недостающих элементов, оценка эффективности системы, определение соответствия системы оценки и задач развития компании.

2. Построение системы оценки персонала: цели, задачи, механизмы. Построение системы по спирали «Оценка-отбор-обучение/развитие-оценка-т.д.». Базовые элементы и взаимосвязи системы оценки и развития персонала. Дифференцированный подход к построению системы оценки персонала в зависимости от оргструктуры компании, функционала подразделений и отдельных сотрудников и т.д. Выбор критериев оценки, методов оценки, периодичности оценки, регламента проведения оценки.  Вовлечение линейных менеджеров в разработку и проведение оценочных процедур. Трудности внедрения системы оценки. Преодоление сопротивления сотрудников компании (главное – объяснить, какие преимущества дает оценка).

3. Формирование корпоративной Модели компетенций. Отличие Модели компетенции от Профиля должности. Рекомендации по формированию корпоративной Модели компетенций.

4. Технологии оценки персонала. Выбор и адаптация инструментов оценки или их самостоятельная разработка в зависимости от стратегии, целей, корпоративной культуры компании.

  • Центр Оценки (Assessment-Centre).
  • Аттестация персонала.
  • «360 градусов».
  • Социометрия.
  • Структурированное интервью.

5. Специфика построения оценочных процедур и развития «особо ценных сотрудников компании». Формирование кадрового резерва компании. Управление талантами. Как выбирать перспективных? Как их развивать? Как сохранять талантливых? Внешний и внутренний кадровый резерв.

6. Подходы к формированию комплексной программы развития и обучения персонала на основе результатов оценки. Выявление потребности в обучении. Определение приоритетных должностей или приоритетных сотрудников в рамках мероприятий по развитию и обучению  персонала. Оценка эффективности образовательных программ. «ВОЗМОЖНОСТЬ обучаться» как мотив для перспективных сотрудников компании. «ОБЯЗАННОСТЬ обучаться» как требование для всех остальных сотрудников компании. Корпоративный Университет: сколько стоит? и стоит ли? Роль T&D-специалиста в создании корпоративной системы оценки, обучения и развития персонала.

7. Бюджетирование оценочных и развивающих мероприятий. Оптимизация затрат на оценку персонала. Как планировать и защищать бюджет перед руководством? Передача отдельных функций и задач на аутсорсинг. От чего можно отказаться, если нужно сократить расходы.

8. Документирование и регламентация процессов и результатов оценки персонала (юридические аспекты). Рекомендации по составлению внутренних положений, регламентов и прочей документации по системе оценки персонала. Обучение сотрудников – как закрепить взаимные обязательства? Требования законодательства к проведению аттестации персонала. Принятие и оформление «кадровых решений» (увольнение, повышение, ротация) по итогам оценки.

Для участников:
обучение в форме интенсивного курса: дискуссии, работа в группах, разбор кейсов;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19044.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
26.11.2012 (Весь день) - 30.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 25960 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
руководители и сотрудники службы персонала, отделов подготовки и развития персонала, образовательных подразделений, межотраслевых учебных центров и все заинтересованные лица                         

1. Создание системы профессионального развития персонала по рабочим специальностям.
Положение и стандарты предприятия по организации профессионального обучения, образовательное подразделение и учебный центр предприятия. Постановка целей и выбор методов обучения. Источники выявления потребности   в обучении. Оценка потенциала работника и его готовности к обучению. Мотивация  работников к обучению. Показатели результативности обучения. Положение об оценке эффективности обучения. Использование международных стандартов ISO в организации обучения и развития персонала. Задачи внутрипроизводственного обучения по обеспечению профессиональной компетентности персонала. Квалификационные требования к руководителям и специалистам по внутрипроизводственному обучению.

2. Ключевые рабочие должности.
Отличие «ключевых рабочих должностей» от «рабочих основных специальностей». Резерв на ключевые рабочие должности. Необходимость выделения ключевых рабочих должностей. Критерии определения ключевых рабочих должностей. Оценка рабочих на соответствие ключевой должности. Система мотивации работников на ключевых рабочих должностях. Обучение ключевой профессии. Стажировка на ключевой должности. Повышение квалификации на основании стандартной схемы профессионального роста. Оценка готовности резерва. Эффекты от внедрения системы ключевых рабочих должностей.

3. Организационно-методические вопросы профессионального обучения по рабочим специальностям на предприятии.
Анализ и планирование обучения, разработка программ обучения и учебно-методических материалов. Управление затратами на обучение, бизнес-план, оценка качества обучения. Виды и формы обучения по рабочим специальностям, организация наставничества, работа инструкторов производственного обучения, преподавателей, консультантов. Методы контроля результатов обучения, организация работы квалификационной комиссии.

4. Нормативно-методическое и документационное сопровождение внутрифирменного обучения и повышения квалификации персонала по рабочим специальностям с учетом норм трудового законодательства. Изменения в нормативно-правовых документах по организации обучения персонала. Подготовка документов к лицензированию. Разработка «Положения о внутрифирменном обучении персонала». Ведение отчетности, взаимоотношения с контролирующими организациями.
Положение о порядке аттестации и присвоении квалификации лицам, овладевающим профессиями рабочих в различных формах обучения. Обучение рабочих смежным специальностям, вторым профессиям. Повышение квалификации по рабочим специальностям. Целевая переподготовка для работы на новом оборудовании. Организация производственной практики учащихся ПТУ. Организационно-методические аспекты обучения.
Организация наставничества, работа инструкторов производственного обучения преподавателей. Оплата труда, контроль результатов обучения.
Документационное сопровождение и особенности договорных отношений при организации обучения, аттестации и присвоения квалификации по рабочим специальностям при различных формах обучения. Ученический договор и условия выполнения взаимных обязательств.

5. Организация обязательного обучения по охране труда и промышленной безопасности. Построение отношений промышленного предприятия и Ростехнадзора в области обучения персонала.

6. Практический опыт предприятий Санкт-Петербурга в решении задачи обеспечения производства квалифицированными рабочими кадрами и закрепления их на предприятии.

Знакомство с опытом работы Учебных центров производственных предприятий Санкт-Петербурга.
Опыт организации системы профессионального развития персонала по рабочим специальностям на предприятии. Актуальные вопросы работы Учебных центров предприятий: лицензирование на право учебной деятельности, Положение об Учебном центре, структура, штатное расписание, распределение обязанностей. Планирование обучения, формы обучения, финансирование обучения, ведение отчетной документации.
Подготовка рабочих кадров на предприятии, система ученичеств. Ученический договор.
Обучение рабочих смежным специальностям, вторым профессиям.
Повышение квалификации по рабочим специальностям.
Целевая переподготовка для работы на новом оборудовании.
Предаттестационная подготовка и аттестация по направлениям Ростехнадзора.
Участие учебных центров предприятий в организации системы адаптации новых рабочих и закреплении их на производстве.
Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с внешними обучающими организациями. Организация производственной практики.
Организационно-методические аспекты обучения. Организация наставничества, работа инструкторов производственного обучения преподавателей. Оплата труда, контроль результатов обучения.

7. Круглый стол. Обсуждение проблем внутрифирменного обучения персонала по рабочим специальностям.

Занятия проводят руководители и специалисты учебных центров предприятий, а также консультанты в области нормативно-методического обеспечения обучения персонала.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 19 по 30 ноября 2012 года (очная часть - с 26 по 30 ноября 2012 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа очно-заочной формы обучения) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010). Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.                          

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19026.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
26.11.2012 (Весь день) - 30.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 33040 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
руководители и специалисты отделов мотивации и компенсации, начальники и специалисты ОТиЗ, линейные и функциональные руководители                         

 Цель семинара:

  • научить проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала;
  • ознакомить с существующими системами оплаты труда в новых экономических условиях и на основе выбранной системы;
  • ответить на вопросы:
    - как систематизировать постоянную часть ЗП;
    - как оценивать результативность деятельности персонала;
    - как разработать систему вознаграждения (в т.ч. на оcнове KPI).

 

Программа содержит следующие вопросы:

1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации.

  • Понятие мотивации. Денежная и неденежная (малозатратная мотивация).
  • Основные составляющие системы вознаграждения.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы вознаграждения: стратегия развития, рыночный уровень оплаты труда, мотивационные факторы и др.

 

2. Диагностика существующих проблем в мотивации труда персонала.

  • Инструменты диагностики. Методы диагностики.
  • Проблемы в организации оплаты труда.
  • Формирование средств на оплату труда.

 

3. Формирование базовой части заработной платы внутрифирменной системы оплаты труда персонала:

  • на основе разработки внутрифирменной тарифной системы;
  • на основе разработки внутрифирменных грейдов;
  • на основе внутрифирменной бестарифной системы.

 

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест на основе выбранных систем в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

4. Формирование переменной части заработной платы внутрифирменной системы оплаты труда персонала.

  • Механизмы поощрительных систем. Доплаты, разовые премии, бонусы и пр.
  • Мировой и отечественный опыт организации премирования.

 

5. Повышение результативности сотрудников.

  • Принципы и методы оценки эффективности деятельности для различных единиц анализа (индивид, группа, структурное подразделение, организация, регион, страна).
    Наиболее распространенные практики:
    - Управление по целям (УПЦ) - Management by Objectives (MBO);
    - Управление результативностью (УР) - Performance management (PM).
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • Связь КPI с вознаграждением.

 

Практикум: Разработка переменной части вознаграждения для организаций различного профиля.

6. Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений.

7. Локальные акты, обеспечивающие соответствие регулирования трудовых отношений действующему законодательству.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- сборник информационно-справочных материалов;
- культурная программа «Знакомство с Санкт– Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
- По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
- Период оказания услуги по очно-заочной форме с 19 по 30 ноября 2012 года (очная часть – с 26 по 30 ноября 2012 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме), лицензия АА № 002704 от 08.02.2010. Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.      

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18936.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

                  

Дата проведения
19.11.2012 (Весь день) - 23.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
специалисты по кадрам, по подбору персонала, все заинтересованные лица                         

1. Оценка потребности в кадрах, оптимизация численности. Уровни и этапы кадрового планирования. Способы прогнозирования потребностей, выявление «узких мест» и зон развития.

2. Этапы работы с вакансией. Формирование требований к кандидату, обязательная информация. Работа с будущим руководителем кандидата. Вопросы, которые  помогут категоризировать заказ.

3. Текст вакансии: как привлечь ценного сотрудника? Отбор ключевых моментов, которые необходимо отразить в резюме. Управление имиджем компании-работодателя. Постановка задачи перед агентством на рынке труда.

4. Источники поиска кандидатов. Кого где искать? Анализ источников поиска, оценка эффективности job-сайтов. Социальные сети новые медиа. Собственные сотрудники и сотрудники конкурентов. Примеры нестандартных способов поиска персонала.

5. Сотрудничество с кадровыми агентствами: критерии выбора агентства и оценки его работы, постановка ТЗ, рекомендации по содержанию договора с агентством.

6. Особенности поиска и привлечения квалифицированных рабочих и руководителей среднего производственного звена. Поиск «нужных» людей. Схемы и инструменты «охоты за руками / головами».

7. Массовый набор. Что нужно учитывать при работе с профессиями, характеризующимися высокой текучестью.

8. Современные кадровые стратегии и методы отбора кандидатов. Собеседование, структурированное интервью, конкурсные испытания, анкетирование (виды и формы), психологическое тестирование. Критерии выбора методов отбора, границы применимости каждого метода.

9. Анализ резюме – на что обращать внимание.

10. Телефонное интервью – секрет эффективности. Структура звонков и презентация вакансии. Продажа вакансии кандидату.

11. Сбор рекомендаций как маркетинговое средство. Проверка рекомендаций. О чем говорит история поиска работы кандидатом.

12. Подготовка к интервью, составление плана отбора. Разработка бланков интервью для типовых позиций и кейсов при наличии специфических требований к должности. Составление вопросов к интервью. Вопросы, которые не следует задавать.

13. Личная встреча. Общие правила поведения очного интервью. Симптомы дезинформации. Психолингвистический анализ речи: что и как говорит кандидат. Шаги, помогающие повысить эффективность интервью. Экспертиза кандидата. Оценка знаний, навыков, способностей, личности. Технологии, приемы, законы.

14. Методы оценки в отборе персонала. Технология: ассессмент-центр. Способы диагностики мотивационного типа кандидата на этапе набора. Примеры тестовых заданий при применении «Ассесмент-центр».

15. SWOT-анализ кандидата. Модель эффективного принятия решения при подборе персонала. Структура и участники.

16. Основные ошибки на различных этапах рекрутинга. Сравнение российских и зарубежных практик рекрутинга.

17. Удержание лучшего кандидата. Достижение соглашения с кандидатом. Что необходимо обсудить устно, а что зафиксировать письменно. Job offer как способ избежать негативных последствий «недоговоренностей».

18. Оценка эффективности системы подбора персонала в компании. Сравнение зарубежных и российских практик.

19. Правовая регламентация отбора и приема на работу. Заключение трудового договора: документы, содержание, формы, испытание. Локальные нормативные документы. Персональные данные работника (ответственность за разглашение). Порядок оформления и заполнения трудовых книжек. Правила внесения исправления. Типовые ошибки оформления отношений с работником. Судебная практика трудовых споров при приеме на работу.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 12 по 23 ноября 2012 года (очная часть - с 19 по 23 ноября 2012 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18981.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
19.11.2012 (Весь день) - 23.11.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 26550 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, отдела развития персонала, образовательных подразделений учебных центров и для всех заинтересованных специалистов                         

1. Системный подход в организации работы с кадровым резервом и управления талантами персонала. Зачем развивать таланты персонала? Как работать с кадровым резервом? Как встроена эта работа в систему управления и развития персонала? Функции кадровой службы в организации системы развития сотрудников.

Связь целей развития кадрового резерва с целями развития компании. Влияние корпоративной культуры на выбор методов работы. Знакомство с примерами принципиально разных подходов к формированию программ целевого развития сотрудников.

2. Определение потребности в кадровом резерве. Определение актуальных для компании категорий кадрового резерва: молодые специалисты, стажеры по ключевым профессиям и должностям, резерв управленческих кадров. Оперативный и стратегический резерв. Определение потребности в кадровом резерве и формирование перечня должностей и профессий, требующих ротации кадров: шаг за шагом. Общие подходы и разбор практических примеров.

Практикум: освоение  универсальной HR-технологии «Определение потребности».

3. Управление карьерой сотрудников – технология планирования развития. Карьерограмма, профиль должности, модель компетенций – основы планирования карьеры и выбора инструментов оценки недостающих компетенций. Технологии планирования и формирования кадрового резерва, алгоритм работы. Технологии развития компетенций разных категорий кадрового резерва. Методы управления талантами. Коучинг управленческих кадров, как инструмент развития компании.

Практикум: формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала.

4. Оценка персонала с целью определения ближайшей зоны развития и планирования развивающих мероприятий. Цели и методы оценки на разных этапах работы с кадровым резервом. Сравнительный анализ методов оценки: проведение интервью по компетенциям, тестирование компетенций  на основе специально разработанных тестов, метод «360 градусов», Центр Оценки (Assessment-Centr) и пр. Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки. Принятие решений по результатам оценки.

Особенности проведения оценки на основе модели компетенций. Методика выявления кандидатов на выдвижение. Формирование профилей компетенций под конкретные должности. Разбор кейсов. 

Практикум: технология самооценки управленческих кадров с целью формирования индивидуальных планов развития.

5. Организация обучения персонала, включенного в кадровый резерв предприятия. Цели, виды и формы обучения резервистов. Выбор методов обучения для различных категорий кадрового резерва. Использование практических методов обучения: стажировок и развивающих мероприятий.

Оптимизация затрат на развитие кадрового резерва: бюджетирование и контроллинг.

Практикум: разработка программы индивидуального развития резервиста на руководящую должность.

6. Развитие традиций наставничества. Создание условий для преемственности поколений на предприятии. Технология «Банк знаний» - универсальный метод сбора интеллектуальных ценностей персонала, обеспечения их сохранности и передачи молодым сотрудникам.

Практикум: составление типовой программы стажировки.

7. Мотивация развития кадрового резерва: материальные и нематериальные методы. Как оценить удовлетворенность работников и их мотивацию к карьерному росту. Разбор примеров материального стимулирования разных категорий кадрового резерва. Инструменты нематериального стимулирования.

Практикум: отработка навыков проведения технологии «Мотивационное интервью».

8. Оценка эффективности работы с кадровым резервом. Оценка результатов подготовки резервиста и его соответствия планируемой должности. Порядок назначения резервиста на должность и вывод из состава кадрового резерва. Сопровождение в новой должности. Оценка результатов адаптации: профессиональных, социально-психологических, личностных.

Выбор оптимальных способов оценки эффективности работы с кадровым резервом.

Практикум: разбор технологии «День дублера»: шаг за шагом. Отработка практических навыков проведения.

Круглый стол: обмен опытом, обсуждение наиболее эффективных методов работы.

Программа построена на основе практического опыта работы ведущего семинара в области организации обучения и развития персонала, ротации кадров, формирования кадрового резерва на предприятиях Санкт-Петербурга и других регионов.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 12 по 23 ноября 2012 года (очная часть - с 19 по 23 ноября 2012 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа очно-заочной формы обучения) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010). Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.                          

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19025.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
18.12.2012 (Весь день) - 20.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 25600 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
руководители, юристы, юрисконсульты медицинских организаций и все заинтересованные специалисты.                          

1. Законодательство о здравоохранении. Анализ современного законодательства в сфере здравоохранения. Федеральный закон от 21.11.2011 № 323 ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» и его реализация.

2. Медицинская услуга. Правовая характеристика отношений, возникающих при оказании медицинской помощи. Понятие гражданско-правового договора возмездного оказания услуг.

3. Права пациента и юридические основы их обеспечения: правоприменительная практика.

4. Юридическая ответственность медицинских учреждений и работников за нарушение прав пациента. Административная ответственность в сфере охраны здоровья. Дисциплинарная ответственность медицинских работников. Соотнесение различных видов ответственности.

5. Гражданско-правовая ответственность медицинских учреждений. Договорная ответственность субъектов медицинской деятельности. Качество и недостаток медицинской услуги. Правовые последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения договорных обязательств в связи с оказанием медицинской услуги. Внедоговорная (деликтная) ответственность субъектов медицинской деятельности. Правовые последствия возникновения обязательств из причинения вреда в связи с оказанием медицинской услуги. Компенсация морального вреда.

6. Уголовная ответственность работников здравоохранения. Характеристика «врачебных составов» преступлений. Врачебные ошибки и их классификация. Причины врачебных ошибок. Несчастный случай в медицинской практике. Особенности судебно-медицинской экспертизы по «врачебным делам».

7. Процессуальные средства защиты прав пациента. Административный порядок. Досудебный порядок рассмотрения споров, возникающих в связи с нарушением прав пациентов. Судебный порядок рассмотрения споров, возникающих в связи с нарушением прав пациентов. Альтернативные (внесудебные) способы защиты прав пациентов.

8. Правовой статус медицинских работников. Способы и средства защиты прав медицинских работников. Права, обязанности, запреты и ограничения. Допуск к профессиональной деятельности в здравоохранении. Страхование врачебной ответственности. Способы защиты прав медицинских работников.

9. Медицинские организации: понятие, признаки, виды. Права и обязанности медицинской организации: законодательные требования, судебная практика. Имущественная основа деятельности медицинской организации. Правовые аспекты хозяйственной деятельности медицинской организации.

10. Правовая регламентация деятельности, связанной с оборотом наркотических средств, психотропных веществ, их прекурсоров. Законодательство и практика.

 

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

.
Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.                          

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19084.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.