Архив - Окт 2012

Октябрь 21st

Дата проведения
11.02.2013 (Весь день) - 13.02.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
руководители и специалисты отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономисты                          

 На семинаре слушатели индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы и разбирают практические примеры по бюджетированию.

  • Бизнес-кейсы:
    • разработка финансовой структуры Вашего предприятия;
    • анализ бюджета;
    • разработка Сводного бюджета компании;
    • разработка KPI Вашего подразделения.
  • Практические примеры:
    • KPI производственного предприятия;
    • анализ безубыточности;
    • форматы бюджетов; внешний вид Сводного бюджета предприятия.

 

Программа содержит следующие вопросы:

1. Бюджетирование как инструмент управления компанией. Практическое назначение бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования. Управленческая информация. Источники управленческой информации.

2. Оптимизация финансовой структуры.

  • Организационная и финансовая структура компании. Анализ эффективности функционирования организационной структуры. Изменение организационной структуры в процессе внедрения бюджетирования.
  • Управление по центрам ответственности: преимущества и недостатки. Выбор типа ЦФО. Формирование ЦФО.
  • Критерии анализа эффективности функционирования ЦФО. Оценка вспомогательных подразделений.

 

3. Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования.

  • Жизненный цикл расходов. Основные классификации расходов.
  • Особенности учета расходов в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете.
  • Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Методы калькуляции полной и усеченной себестоимости продукции. Расходы продукта и расходы периода. Способы распределения косвенных расходов.
  • Понятие маржинального дохода. Расчет точки безубыточности и запаса прочности. Операционный рычаг.

 

4. Схема внедрения бюджетирования в компании.

  • Виды бюджетов. Определение периода и горизонта планирования.
  • Этапы внедрения системы бюджетирования. Участники бюджетного процесса и распределение обязанностей между ними.
  • Регламентация бюджетирования. Основные положения, разрабатываемые в рамках регламентации бюджетирования: Положение о финансовой структуре, Положение об учетной политике, Положение о бюджетировании, Положение о планировании, Положение о ЦФО.

 

5. Технология составления бюджетов разных уровней.

  • Пошаговая методика составления бюджетов. Расчет бюджетных показателей.
  • Разработка плана продаж. Расчет плана производства.
  • Составление материального плана. Расчет потребности в использовании, закупке и оплате материалов.
  • Разработка бюджета производства. Расчет себестоимости продукции.
  • Разработка бюджета коммерческих и управленческих расходов.
  • Разработка инвестиционного бюджета.
  • Разработка финансовых бюджетов: БДДС, БДР, управленческий баланс.
  • Составление Сводного бюджета предприятия. Анализ и корректировка Сводного бюджета.

 

6. Контроль исполнения бюджетов.

  • Ключевые показатели деятельности ЦФО. Разработка системы KPI для подразделений предприятия.
  • Финансовый (казначейский) контроль. Методика анализа исполнения бюджетов (планфактный анализ). Горизонтальный и вертикальный анализ.

 

7. Усовершенствование системы бюджетирования.

  • Анализ существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки при проектировании и внедрении бюджетирования.
  • Методы оптимизации систем бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования.

 

8. Круглые столы:

  • "Основные проблемы бюджетирования и способы их решения";
  • "Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета".

 

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).                         

Дата проведения
17.12.2012 (Весь день) - 19.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Новосибирск / ЦНТИ «Прогресс» г. Новосибирск, Красный проспект, 28 19790 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(383)209-07-78
E-mail: info@nsk.cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
руководители и специалисты финансовых и экономических служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, главные бухгалтера, все заинтересованные лица.                         

1. Анализ  как функция управления предприятием. Основные задачи анализа. Виды анализа. Приемы и методы экономического анализа.

2. Управленческий анализ.

  • Организация управленческого учета на предприятии. Анализ и структура затрат.
  • Анализ структуры оборотных средств. Анализ использования материальных ресурсов. Анализ товаро-материальных запасов. АВС-метод контроля запасов. Эффективность использования оборотных средств на предприятии: система показателей, методы их определения. Финансовый и операционный циклы.  Расчет потребности в оборотных средствах. Методы управления запасами.
  • Анализ дебиторской задолженности. Реестр старения дебиторской задолженности. Методы управления дебиторской задолженностью.

3. Маржинальный анализ. Взаимосвязь «затраты-объем продаж-прибыль». Точка безубыточности. Операционный рычаг. Факторный анализ маржинальной прибыли.

4. Финансово-экономический анализ.

  • Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Факторный анализ себестоимости. Прибыль и рентабельность. Методы определения показателей рентабельности. Факторный анализ отклонений от прибыли.
  • Анализ структуры и стоимости капитала предприятия. Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала. Финансовый рычаг. Оценка эффекта финансового рычага и ее значение для принятия решений о целесообразности привлечения заемных средств.
  • Коэффициенты деловой активности.

5. Финансовый анализ.

  • Назначение основных финансовых отчетов при проведении анализа: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала, отчет о движении денежных средств. Взаимосвязь четырех отчетов.
  • Анализ структуры баланса. Анализ структуры активов предприятия по классам ликвидности. Анализ коэффициентов ликвидности. Оценка текущей платежеспособности предприятия на основе ликвидности бухгалтерского баланса.
  • Анализ движения денежных потоков. Анализ формирования чистых потоков денежных средств. Прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств.
  • Методика анализа финансовой устойчивости предприятия. Признаки банкротства предприятия.

6. Анализ эффективности вложения капитала. Коэффициент реинвестирования. Показатель экономического роста компании.

7. Анализ инвестиционной деятельности. Особенности оценки инвестиционной деятельности. Оценка эффективности инвестиций.

8. Практические занятия. Контрольные тесты.

9. Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.

Занятия проводит Леонтьева Тамара Геннадьевна - ведущий специалист-практик региона по вопросам оптимизации деятельности финансово-экономических служб, бюджетирования,  управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на промышленных предприятиях разных отраслей.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.

Всем участникам выдается Свидетельство об участии в семинаре.                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18402.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
11.12.2012 (Весь день) - 14.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
руководители договорных отделов, отделов продаж, экономисты, специалисты по экономической безопасности, отвечающие за организацию работы по предотвращению долгов                         

1. Профилактика проблемной задолженности. Как не допустить превращения дебитора в злостного должника, а просроченной задолженности – в безнадежный долг. Построение договорной работы для обеспечения своевременной и полной оплаты. Сопровождение сделки и счета. Меры упреждающего воздействия на потенциальных неплательщиков. Типичные ошибки, допускаемые на начальном этапе работы с дебиторской задолженностью (ДЗ).

2. Механизмы внутреннего контроля задолженности. Как построить систему контроля ДЗ с учетом особенностей вашего предприятия? Проверка контрагентов, как отличить неэффективность от мошенничества. Методы мониторинга в расчетах с дебиторами. Отслеживание критического срока оплаты. Рекомендации по распределению ответственности за управление задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами компании.

3. Пассивное и активное управление дебиторской задолженностью. Планирование ДЗ. Формирования кредитной политики компании. Разработка условий предоставления товарного кредита. Стандарты кредитоспособности. Использование аккредитивов и векселей. Факторинг и форфейтинг. Типичные ошибки управления ДЗ.

4. Учесть верно: бухгалтерский и налоговый учет дебиторской задолженности. Классификация дебиторской задолженности (ДЗ). Алгоритм формирования резервов по сомнительным долгам. Как оформить списание просроченной ДЗ. Налоговые последствия.

5. Финансовый анализ дебиторской задолженности. Показатели общего состояния ДЗ. Коэффициентный анализ. Критерии оценки риска неплатежей (дефолта). Системы определения платежеспособности (кредитоспособности) реальных и потенциальных дебиторов. Оценка эффективности управления ДЗ.

6. Кредиторская задолженность: эффективное управление. Показатели количественной и качественной оценки отношений с кредиторами компании. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ соответствия фактических показателей их рамочному уровню. Мониторинг причин возникновения отклонений. Практические мероприятия по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми параметрами.

7. Взыскание задолженности. Работающие методы и приемы.

  • Разработка внутренних стандартов действий по взысканию ДЗ. Претензионная переписка, уведомления о начале взыскания, организация личных встреч и переговоров. Работа с дебиторами должника. PR-сопровождение ДЗ. Информирование учредителей предприятия-должника, его руководителей и других ответственных лиц должника об их ответственности и ограничениях прав.
  • Альтернативные способы взыскания долга. Реструктуризация задолженности. Порядок замены лиц в обязательствах, изменения сроков, схемы погашения и способов исполнения обязательств, изменения сумм долга. Способы осуществления взаимозачета требований. Правовые аспекты купли-продажи долга. Оформление соглашения об отсрочке погашения долга.
  • Банкротство предприятия-должника как способ возврата долгов. Возможность взыскания долга с "умирающего предприятия"; приобретения предприятия-должника по цене ниже рыночной; списания задолженности.
  • Досудебные действия. Как эффективно организовать претензионную работу. Обязательный и договорной досудебный претензионный порядок. Рекомендации по составлению, содержанию претензии. Порядок направления претензии.

 

8. Представительство в судебных органах. Рекомендации по составлению искового заявления. Порядок предъявления иска в суд. Механизм взаимодействия с правоохранительными органами. Судебное разбирательство, представительство в судебных органах. Стратегии ведения дела. Мировое соглашение и его последствия. Определение размера неустойки.

9. Как помочь исполнению решения суда - реальному взысканию долга. Взыскание средств на основании исполнительного документа. Меры принудительного исполнения обязательств. Особенности взыскания неустойки и процентов. Алгоритм работы с банком. Работа со службой судебных приставов-исполнителей.

10. Воздействие на дебитора как дополнительная гарантия погашения долга. Навыки делового общения. Методы работы с организацией-дебитором и с ее представителями. Типы неплательщиков ("сезонники", "безденежные", "халявщики") и типовые стратегии работы с ними.

11. Деловая игра. Работа со злостными должниками. Сценарии переговоров о возврате долга. Методы воздействия при личных контактах. Этика взаимодействия с неплательщиками в особо сложных случаях.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- разработан сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.          

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19056.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

              

Дата проведения
10.12.2012 (Весь день) - 14.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 31270 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
финансовые директора, начальники ПЭО, ФЭО, их заместители и ведущие специалисты, экономисты                         

 Данный семинар разработан специально для руководителей, координирующих работу финансовых и планово-экономических отделов. В программе рассматриваются самые сложные проблемы, с которыми сталкивается отдел ФЭС, а также включены управленческие тренинги, занятия по развитию организационных и коммуникативных навыков, столь необходимые в работе руководителя.

Программа содержит следующие вопросы:

1. Финансово-экономическая служба (ФЭС) современного предприятия. Цели и задачи финансово-экономической службы. Роль ФЭС в управлении компанией. Изменение позиции ФЭС в структуре управления для достижения стратегических целей компании.

2. Оптимизация организационной структуры ФЭС. Разновидности организационных структур ФЭС: преимущества и недостатки. Определение границ ответственности внутри ФЭС. Планирование и оптимизация должностного состава подразделений ФЭС.

3. Организация эффективного взаимодействия ФЭС с другими подразделениями компании. Распределение ответственности при решении кроссфункциональных задач. Полномочия ФЭС. Участие ФЭС в разработке нормативов деятельности и показателей эффективности других подразделений.

4. Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономи-ческой службы. Основные проблемы, возникающие в ходе деятельности ФЭС. Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.

5. Регламентация деятельности подразделений ФЭС и отдельных сотрудников. Методическая деятельность ФЭС. Разработка учетной политики для целей управленческого учета. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету.

6. Оценка эффективности работы финансово-экономи-ческой службы. Система оплаты труда и мотивация сотрудников ФЭС. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI). KPI как инструмент мотивации. Привязка показателей деятельности к переменной части заработка.

7. Участие ФЭС в договорной работе. Оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность. Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров. Способы минимизации налоговых рисков. Выбор вида договоров.

Специальный вопрос программы – «Хит запросов слушателей»: Тренинг: Искусство коммуникации: ежедневное рабочее взаимодействие.
Эффективная работа в команде. Совершенствование навыков эффективного межличностного взаимодействия. Как учитывать в работе особенности личности коллег. Проблемы коммуникаций в ФЭС. Недостроенная система коммуникации. Коммуникационный вакуум.
Причины организационных и межличностных конфликтов. Проблемы в отношениях «головной офис (центр) –филиал». Способы управления конфликтами.
Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.

Бизнес-кейсы:

  • определение функционала эффективной ФЭС с учетом особенностей деятельности Вашей компании;
  • разработка системы KPI для финансово-экономи-ческой службы;
  • разработка учетной политики для целей управленческого учета.

 

Круглые столы:

  • построение бюджетной дисциплины в компании: роль финансово-экономической службы;
  • автоматизация планирования и учета: соответствие поставленных задач и достигнутых результатов.

 

Семинар проводят специалисты-практики.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18930.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
10.12.2012 (Весь день) - 14.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 28910 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
специалисты сметно-договорных, экономических, производственно-технологических отделов "Заказчика" и "Подрядчика"                         

1. Инвестиции и финансовые источники их формирования при строительстве и ремонте автомобильных дорог.

2. Состав стоимости строительства и ремонта автомобильных дорог:
нормативно-методическая база определения стоимости дорожных работ;
порядок определения стоимости дорожных работ.

3. Состав и содержание новой сметно-нормативной базы в строительстве:
локальные и объектные сметы на строительные работы и порядок их составления;
сводные сметные расчеты и сводки затрат;
формирование договорной цены на строительную продукцию;
использование ГЭСН-2001, ГЭСНр-2001, ГЭСНм-2001, ГЭСНп-2001;
о допуске применения отдельных расценок местных сборников;
территориальные коэффициенты пересчета сметной стоимости строительства.

4. Порядок определения стоимости расходов на материалы, оплату труда работников, эксплуатацию строительных машин:
определение затрат на оплату труда;
определение затрат на эксплуатацию строительных машин и механизмов;
определение затрат на материальные ресурсы.

5. Новая методика определения величины накладных расходов.

6. Новая методика определения величины сметной прибыли.

7. Методы определения сметной стоимости дорожно-строительных работ, в том числе:
определение стоимости работ на основе укрупненных сметных норм на виды работ;
учет инфляционных процессов при определении стоимости дорожных работ.

8. Локальные сметы на дорожно-строительные работы (строительные, ремонтно-строительные и монтажные).

9. Ресурсный метод определения сметной стоимости дорожно-строительных работ по локальным сметам.

10. Объектные сметы и порядок их составления.

11. Содержание сводного сметного расчета. Порядок определения величины прочих затрат.

12. Формирование договорных цен при строительстве и ремонте автомобильных дорог.

13. Ценообразование и новые технологии в дорожном строительстве Санкт-Петербурга.

14. Порядок разработки и независимой экспертизы сметной документации.

15. Компьютерная технология сметных расчетов при определении стоимости дорожно-строительных работ.

16. Организация и проведение конкурсов в строительстве. Взаиморасчеты за выполненные работы.

17. Новый подход к заключению договоров в строительстве при наличии соинвесторов. Согласование сметы в процессе заключения договора. Состав работ и затрат. Ошибки при заключении договора, возможные последствия. Последняя судебная практика.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме – с 3 по 14 декабря 2012 года (очная часть - с 10 по 14 декабря 2012 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002051 от 11.10.2011 г.). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: ксерокопию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии.                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18885.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
10.12.2012 (Весь день) - 14.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 28910 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
руководители и специалисты экономических, сметно-договорных, планово-финансовых отделов строительных компаний, проектных институтов, СМУ, руководители и специалисты отделов капитального строительства                         

1. Новая система ценообразования и сметного нормирования в строительстве.
Основные принципы системы ценообразования и общие правила определения строительства. Уровни цен: базисный, текущий и прогнозный учет инфляции при ценообразовании.
Государственные элементные сметные нормы (ГЭСН) на строительные, монтажные, ремонтно-строительные и пусконаладочные работы. Особенности их построения и применения.
Федеральные единичные расценки на строительные, монтажные, ремонтно-строительные и пусконаладочные работы.
Условия их применения. Особенности составления, построения и применения территориальных единичных расценок.
Система руководящих и методических документов для применения свода правил и сметно-нормативной базы на федеральном, территориальном и местном уровнях определения сметной стоимости строительства.
Методы (модели) определения сметной стоимости капитальных работ и приобретений.

2. Индексация сметной стоимости строительной продукции. Сущность индексации. Система индексов и их назначение. Классификация индексов по существенным признакам: уровню цен просчета, экономическим составляющим сметной стоимости, видам строительства и комплексам работ. Порядок применения индексов в процессе расчетов для определения стоимости строительства. Прогнозы индексы – дефляторы к общей стоимости строительных, монтажных и других видов работ. Территориальные поправочные коэффициенты и методика их использования.

3. Определение сметной стоимости строительных работ.
Прямые затраты и территориальные единичные расценки.
Нормы расхода строительных материалов. Порядок определения сметной стоимости материальных ресурсов. Калькулирование стоимости транспортных расходов и материалов. Виды «франко» цен приобретения материалов. Учет заготовительно-складских расходов.
Тарифная система оплаты труда работников строительства. Тарифные коэффициенты и часовые тарифные ставки. Состав расходов на оплату труда рабочих в прямых затратах. Расчет среднего разряда работ.
Нормы времени использования строительных машин и расход ресурсов на их эксплуатацию.
Виды единичных расценок.
Накладные расходы, их содержание и состав. Отраслевые нормы накладных расходов по видам строительства и строительных работ.
Методика определения сметной прибыли. Порядок применения среднеотраслевых норм сметной прибыли по видам строительства и строительных работ.
Порядок составления локальных смет (сметных расчетов) на строительные работы по конкретным объектам.

4. Определение сметной стоимости монтажных работ и оборудования.
Классификация видов монтажных работ. Особенности построения сборников единичных расценок на монтажные работы. Закрытые и открытые расценки по видам монтажных работ. Методика определения накладных расходов и сметной прибыли при определении стоимости монтажных работ.
Основные положения определения сметной стоимости оборудования. Виды цен на приобретаемое оборудование.
Порядок составления локальных смет (сметных расчетов) на монтажные работы.

5. Определение сметной стоимости объектов. Понятие объекта и назначение  объектной системы. Порядок учета стоимости строительных работ, производственного оборудования и его монтажа. Порядок определения стоимости инструмента и инвентаря общественных и административных зданий. Порядок определения стоимости лимитированных затрат, относимых и не относимых на стоимость капитальных работ. Расчет укрупненных показателей в составе объектных смет.

6. Определение общей стоимости строительства.
Понятие стройки.
Порядок определения средств.
Определение стоимости затрат на временные здания и сооружения.
Учет налогов при определении стоимости строительства.

7. Формирование договорных цен на строительную продукцию. Общие сведения о предметах контрактов и договорных ценах. Виды договорных цен в соответствии с законодательством РФ. Методы определения сметной стоимости строительной продукции для расчета договорных цен. Новый подход к заключению договоров в строительстве при наличии соинвесторов. Согласование смет в процессе заключения договора. Состав работ и затрат. Рассмотрение спорных вопросов. Правовые аспекты реализации обязательств.

8. Особенности определения сметной стоимости капитального ремонта зданий и сооружений.
Классификация видов капитального ремонта.
Состав сметной стоимости работ по капитальному ремонту.
Сметно-нормативная база для определения стоимости капитального ремонта.
Нормы накладных расходов.
Формы сметной документации и порядок их оформления.
Договорные цены на капитальный ремонт зданий и сооружений.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме – с 3 по 14 декабря 2012 года (очная часть - с 10 по 14 декабря 2012 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002051 от 11.10.2011 г.). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: ксерокопию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии.                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18881.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
10.12.2012 (Весь день) - 14.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 30680 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
руководители и специалисты сметно-договорных подразделений проектных и изыскательских организаций, главные инженеры проектов и все заинтересованные лица                         

1. Система ценообразования и сметного нормирования инженерных изысканий, проектирования и строительства в РФ.
Правовые и экономические основы инвестиционной деятельности в РФ.
Постановление Правительства РФ № 87 от 16.02.2008г. Современные требования к составу разделов проектно-сметной документации.
Современная нормативно-методическая документация по ценообразованию на инженерные изыскания и проектные работы в строительстве.

2. Порядок определения стоимости проектных работ в строительстве.
Состав, особенности, новации сметно-нормативной базы на проектные работы.
Порядок формирования сметной документации на отдельные виды проектных работ по стадиям проектирования.
Опыт применения Справочников базовых цен на проектные работы для стадий проектирования.
Расчет цены проектных работ на реконструкцию, капитальный ремонт объектов.

3. Порядок формирования договорных цен на проектные и изыскательские работы.
Ценообразование на проектные и изыскательские работы: релевантные и нерелевантные затраты.
Себестоимость выполнения работ. Влияние метода расчета на прибыль.
Расчет себестоимости трудовых ресурсов.
Учет условий финансирования при установлении цены для Заказчика.
Оценка эффективности работ.

4. Подрядные торги на проведение инженерных изысканий и проектных работ. Организация и регулирование взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в инженерных изысканиях и проектных работах. Ответственность за срыв сроков, некачественное выполнение работ, превышение договорной цены.

5. Круглый стол. Ответы на вопросы.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10.
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 3 по 14 декабря 2012 года (очная часть - с 10 по 14 декабря 2012 года).

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002051 от 11.10.2011). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: ксерокопию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии.                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18907.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.