Архив - Ноя 21, 2012

Дата проведения
17.12.2012 (Весь день) - 21.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: interclient@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

  • Что должен включать бюджет подразделения?
  • Что Вы делаете не так?

Цель семинара:

  • знаниями, полученными на семинаре, нефинансовые специалисты смогут оперативно воспользоваться в своей работе, что усилит экономическую эффективность принимаемых ими решений;
  • после прохождения обучения руководители, начальники отделов смогут составить бюджет подразделения, получат навыки управления затратами, смогут оценить результаты деятельности сотрудников.

Программа содержит следующие вопросы:

1. Потребности руководителя в информации. Зачем управленцу учет: возможности применения данных учета в работе. Пользователи учетной информации: от задач к ресурсам. Определение перечня требуемых Вам отчетов и степени их детализации.

2. Взаимосвязь учета хозяйственных операций и бизнес-событий. Взаимодействие с бухгалтерией. Общие принципы финансового учета, которые должен знать управленец. Финансовые последствия решений.

3. Управленческий учет. Влияние выбранной системы учета на итоговые показатели. Описание бизнес-процессов для отражения их в управленческом учете. Организационная структура компании. Управление по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Рабочая схема организации управленческого учета и бюджетирования в компании и отдельном подразделении. Система личных управленческих отчетов.

4. Управление затратами (издержками). Внедрение системы контроля затрат в подразделении. Цепочка бизнес-процессов: управление по местам возникновения затрат. Расчет себестоимости товара/услуги. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат. Решение «производить-закупать».

5. Принципы бюджетирования. Планирование финансов подразделения. Составление бюджета. Защита бюджета: аргументированная подача информации.

6. Принятие решение на основе данных учета. Основные финансовые показатели работы подразделения, определение «слабых» и «сильных» мест, точек управленческого воздействия. Способов мотивации сотрудников через KPI и система сбалансированных показателей (BSC).

7. Анализ эффективности бизнес-процессов и их совершенствование на основе концепции цепочки создания ценности.

8. Оценка экономического эффекта сделки (договора). Условия о цене и общей сумме договора (контракта). Сколько стоит скидка, отсрочка платежа? Типовые формы расчетов с контрагентами и их влияние на конечный финансовый результат сделки. Анализ предложений поставщиков. Практикум. Оценка целесообразности применения различных условий договоров.

9. Управленческий модуль «Необходимые навыки руководителя». Психология управления. Делегирование полномочий и контроль. Мотивация сотрудников своего отдела. Коммуникации (между отделами, руководитель-подчиненный). Разрешение конфликтов.

Посмотрите подробную программу обучения и зарегистрируйтесь >>

Для участников семинара:

- обучение по программе с выдачей Сертификата;

- сборник информационно-справочных материалов;

- экскурсионная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;

- ежедневные обеды и кофе-брейки.