Архив - Ноя 2012

Ноябрь 28th

Дата проведения
05.02.2013 (Весь день) - 08.02.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 24780 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
секретари, помощники руководителей, секретари-референты, администраторы, офис-менеджеры и все заинтересованные лица                         

1. Значение деловой культуры и имиджа в успешной работе секретаря.
Современные квалифицированные и международные требования к должности секретаря. Деловые и личные качества секретаря, статус, обязанности. Имидж как профессиональный аспект работы секретаря: поведенческий, визуальный, речевой.

2. Роль секретаря в поддержании корпоративного имиджа.

  • Понятия «корпоративный имидж», «корпоративная культура», «фирменный стиль». Инструменты формирования позитивного имиджа организации.
  • Участие секретаря в поддержании имиджа организации и имиджа руководителя. Понимание и соблюдение корпоративных правил, ценностей, корпоративного стиля и корпоративной этики – должностная обязанность секретаря. Создание делового имиджа офиса и приемной: интерьер, мебель, оборудование, организация рабочего места и рабочего времени.

     

3. Деловая культура секретаря – часть корпоративного имиджа.

  • Культура устной деловой речи. Основные речевые стандарты ведения деловой беседы. Фразы, которых необходимо избегать. Искусство комплимента: как говорить и принимать комплименты.
  • Корпоративные стандарты телефонного разговора. Выбор стиля общения, соответствующего имиджу организации. Правила телефонного этикета. Особенности телефонного общения.
  • Культура письменной деловой коммуникации и ее роль в поддержании корпоративного имиджа. Язык и стиль деловой корреспонденции. Этикет делового письма. Как сделать документ визуально привлекательным?

     

4. Как не ошибиться в выборе поведенческого имиджа?

  • Поведенческий имидж секретаря в достижении профессионального успеха.
  • Психологические аспекты выбора поведенческого имиджа. От чего зависит выбор имиджа. Что такое психология имиджа? Сознательное и непроизвольное в формировании имиджа.
  • Взаимосвязь личного имиджа с имиджем организации. Возможные виды личного имиджа и его соответствие ожиданиям окружающих.
  • Техники выбора и создания поведенческого имиджа секретаря и его гармонизации с личностными особенностями. Самопрезентация – выбор удачной модели поведения или как создать нужное впечатление о себе. Эффект первого впечатления. Средства управления впечатлением. Психологические аспекты восприятия внешнего облика. Методы усиления поведенческой привлекательности.

     

5. Коммуникативная культура секретаря – визитная карточка организации.

  • Культура деловой коммуникации: деловая беседа, переговоры с посетителями, публичное выступление, телефонный разговор. Деловой стиль общения и доброжелательность. Создание имиджа приятного и полезного собеседника. Правила донесения информации до руководителя. Специфика передачи негативной информации. Как правильно использовать технологии коммуникативной культуры в работе секретаря (техники активного слушания, аргументации, работы с возражениями).
  • Культура поведения в конфликтных ситуациях. Как сохранить лицо компании в «сложных ситуациях». Способы избегания конфликтов. Формы вежливого отказа.

     

6. Внешний имидж – визитная карточка делового человека.

  • Имиджевые технологии и этикетные требования.
  • Навыки правильного использования составляющих внешнего имиджа: одежды, манер, походки, жестов, мимики. Внешнее проявление воспитанности.
  • Культура одежды делового человека. Соответствие внешнего вида статусу. Как одеваться на работу, для участия в совещаниях, переговорах, официальных мероприятиях, корпоративных праздниках.
  • Одежда как способ эффективной внешней самопрезентации. Деловая одежда: мода и стиль, выбор цвета, законы восприятия. Имиджевые аспекты и этикетные нормы, модные тенденции.

     

7. Этикет и деловой протокол как имидж-составляющие.

  • Служебный этикет: нормы приветствия, обращения, знакомства. Нормы и правила поведения с руководителем, коллегами, посетителями. Служебная субординация. Визитные карточки, деловые подарки. Отношения между мужчиной и женщиной в деловом этикете.
  • Этикет и протокол для работы с деловыми партнерами и приема делегаций. Составление программы пребывания, встреча, приветствие, представление, рассадка по автомобилям, гостиница. Подготовка и проведение переговоров. Национальные особенности ведения переговоров. Деловые подарки.
  • Подготовка и обслуживание совещаний.
  • Застольный этикет. Поведение за столом, культура еды и пития.

     

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.    

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19245.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

                    

Дата проведения
18.12.2012 (Весь день) - 21.12.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 23600 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
секретари, администраторы, офис-менеджеры, помощники руководителей и другие заинтересованные лица                          

1. Современные требования к должности секретаря. Обязанности и функции, деловые и личные качества секретаря. Профессиональный имидж. Коммуникативная уверенность. Рациональное планирование рабочего времени.
Практикум: «Портрет успешного секретаря», «Анализ профессиональных преимуществ».

2. Использование технологий делового взаимодействия в работе секретаря.
Практикум: «Один день секретаря».
Деловая игра: «Жаркий день секретаря».
Как организовать и обеспечить информационные связи в организации? Внутрифирменные коммуникации. Схемы организационно-информационного взаимодействия внутри организации. Вертикальные и горизонтальные информационные потоки. Роль секретаря в координации информационных потоков. Методы расстановки приоритетов в принимаемой и передаваемой информации.
Как правильно организовать прием посетителей? Взаимодействие с посетителями: правила клиентоориентированного сервиса. Отбор и классификация информации. Особенности организации приема посетителей с минимальными затратами времени.
Как построить взаимодействия с руководителем? Выбор стиля взаимодействия. Правила дистанционного общения. Планирование рабочего дня руководителя, защита от нежелательных посетителей и телефонных звонков. Соблюдение конфиденциальности. Участие секретаря в организации совещаний и ведении деловых переговоров.
Как построить взаимодействие с сотрудниками на разных уровнях? Общение и профессиональная этика. Создание благоприятного психологического климата в коллективе. Особенности психологической совместимости.
Как поддержать позитивный имидж организации. Участие секретаря в формировании корпоративной культуры организации. Организация корпоративных мероприятий: корпоративные праздники, поздравление сотрудников и партнеров, информационные доски, электронная газета, корпоративные папки.

3. Секретарь – мастер коммуникации.
Развитие навыков эффективного общения.
Практикум: «Метаморфозы информации».

  • Как установить атмосферу взаимопонимания. Коммуникативные запреты.
  • Основы построения конструктивного взаимодействия.
  • Использование вербальной и невербальной коммуникации.
  • Анализ стилей взаимодействия и создание гибкой стратегии поведения.
  • Правила вхождения в контакт. Техники психологического влияния.
  • Техника построения информационного диалога, деловой беседы.
  • Техники постановки вопросов: вопросы для уточнения, выяснения, прояснения, подтверждения информации. Способы применения аргументации.
  • Приемы активного слушания. Приемы снятия напряжения в диалоге; техники амортизации.
Анализ трудных ситуаций общения.
Ролевая игра: «Трудный посетитель».
  • Приемы взаимодействия со «сложными» людьми. Психологические типы «сложных» людей.
  • Агрессивное поведение и методы общения с агрессивными людьми.
  • Манипуляции в общении. Техники противостояния чужому влиянию.
  • Конфликтные ситуации и конфликтное поведение.
  • Правила профилактики конфликта. Роль посредника в разрешении конфликта.
  • Саморегуляция в ситуациях конфликта.

 

4. Телефонная коммуникация.
Практикум: «Коммуникации по телефону, разбор рабочих ситуаций».
Телефонные переговоры – протокольные нормы.
Законы восприятия информации на слух. Техники эффективного общения по телефону. Предварительная подготовка телефонного разговора. Входящие – исходящие звонки. Адресация – переадресация звонков. Выбор информации при общении с разными типами людей. Анализ трудных ситуаций телефонного общения. Телефонные «грехи» сотрудника.

5. Культура делового взаимодействия.
Практические упражнения: «Искусство деловых мелочей», «Культура телефонного общения».

  • Поведенческий этикет. Правила приветствия и обращения. Порядок представления и знакомств, визитные карточки. Этикет служебной субординации.
  • Этикет для работы с деловыми партнерами и приема делегаций. Составление программы пребывания, встреча, приветствие, представление, рассадка по автомобилям. Встреча в офисе или зале для переговоров. Протокольные аспекты организации и ведения переговоров. Подготовка пакета документов. Ведение протокола. Национальные особенности ведения переговоров.
  • Подготовка и обслуживание совещаний.
  • Выбор подарков, деловых сувениров и время их вручения.

 

6. Речевая культура в деловых коммуникациях.

  • Деловой стиль передачи информации. Деловая лексика.
  • Мастерство устной коммуникации: интонации, логическое ударение, паузы, темп, ритм.
  • Культура устной речи. Формулы речевого этикета: приветствие, извинение, поздравление, просьба и т.д. Речевые клише, фразы, которых необходимо избегать.
  • Эффективный комплимент: умение говорить и принимать комплименты.
  •  

    Занятия проводят специалисты в области организаций коммуникаций и коммуникативной культуры с использованием активных методов обучения: деловых игр, практических упражнений, групповых дискуссий для анализа и решения конкретных рабочих ситуаций.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - сборник информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.

    Всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия 78 № 001353 от 28.05.2012).                         

    Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19068.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

    Дата проведения
    10.12.2012 (Весь день) - 14.12.2012 (Весь день)
    Организатор Тип события
    ЦНТИ Прогресс Семинар
    Город/Место проведения Стоимость
    Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 31270 р.
    Контакты

    Контактное лицо: Служба записи
    Тел.: +7(812)331-88-88
    E-mail: client@cntiprogress.ru

    Описание события
    Программа
    Стоимость

    Для кого семинар?
    руководители и специалисты финансовых служб, планово-экономических отделов и все заинтересованные лица                         

    Формат семинара включает практические занятия.

    Программа семинара содержит следующие вопросы:

    1. Анализ как управленческая функция. Современные методы управления финансово-хозяйственной деятельностью.

    2. Информационная база финансового анализа. Изменения, внесенные в формы отчетности, их современная интерпретация для финансовой аналитики. Техника финансового анализа. Абсолютные и относительные показатели финансового анализа. Последовательность проведения финансового анализа (этапы). Горизонтальный и вертикальный анализ. Коэффициентный финансовый анализ. Приемы элиминирования при функциональном анализе. Экспресс-диагностика финансового состояния.

    3. Анализ финансовой устойчивости и финансовой независимости. Собственные оборотные средства. Показатели финансовой независимости: коэффициент автономии, коэффициенты финансовой независимости, коэффициенты маневренности: методика расчета, интерпретация. Показатели платежеспособности (ликвидности). Базовые понятия, агрегирование оборотных активов по степени их ликвидности, определение величины краткосрочных долговых обязательств. Методики расчета показателя ликвидности, их интерпретация. Способы увеличения финансовой устойчивости и независимости.

    4. Анализ деловой активности. Анализ эффективности использования оборотных активов компании. Сметный метод расчета потребности в оборотном капитале. Факторный анализ оборачиваемости оборотных активов. Пути ускорения оборачиваемости оборотных активов и повышения производительности оборотных активов.

    5. Анализ финансовых результатов деятельности компании. Показатели прибыли, методика анализа. Маржинальный анализ прибыли. Определение порогов рентабельности, необходимого маржинального дохода для покрытия краткосрочных долгов. Запас финансовой прочности. Эффект операционного рычага. Применение маржинального анализа для решения задач финансового менеджмента.

    6. Анализ движения денежных потоков. Формирование плана движения денежных средств. Отражение текущей, инвестиционной и финансовой деятельности в движении денежных средств.

    7. Анализ рентабельности производства, продаж, капитала. Анализ рентабельности продаж по различным показателям прибыли (чистой прибыли, прибыли от продаж, налогооблагаемой прибыли), особенности их расчета. Рентабельность затрат, методика расчета, интерпретация. Модель Дюпона, интерпретация модели. Рентабельность совокупного капитала и факторы, влияющие на нее. Рентабельность собственного капитала, мультипликатор капитала. Факторный анализ рентабельности собственного капитала, интерпретация модели. Факторный анализ рентабельности совокупного и собственного капитала. Рейтинговая оценка кредитоспособности ссудозаемщика.

    8. Инвестиционный анализ. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов. Расчет чистого приведенного дохода (NPV). Расчет индекса рентабельности инвестиций (PI). Расчет внутренней нормы рентабельности (IRR). Расчет модифицированной внутренней нормы рентабельности (MIRR). Сравнительный анализ показателей оценки эффективности инвестиционных проектов.

    Прилагается пакет кейсов для практического решения:

    Кейс: Экспресс-диагностика бизнеса. «Узкие места», их диагностирование.

    Кейс: Рейтинговая оценка кредитоспособности ссудозаемщика.

    Кейс: Модель факторного анализа использования оборотных активов.

    Кейс: Модель факторного анализа рентабельности совокупного капитала.

    Кейс: Модель факторного анализа рентабельности собственного капитала.

    Кейс: Моделирование параметров маржинального анализа в условиях бизнеса.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - сборник актуальных информационно-справочных материалов;
    - культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.

    Всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия 78 № 001353 от 28.05.2012).                  

    Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19070.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

          

    Дата проведения
    15.04.2013 (Весь день) - 19.04.2013 (Весь день)
    Организатор Тип события
    ЦНТИ Прогресс Семинар
    Город/Место проведения Стоимость
    Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 31270 р.
    Контакты

    Контактное лицо: Служба записи
    Тел.: +7(812)331-88-88
    E-mail: client@cntiprogress.ru

    Описание события
    Программа
    Стоимость

    Для кого семинар?
    специалисты по антикризисному управлению, юристы и специалисты финансовых служб предприятий, арбитражные управляющие                         

     Участие в семинаре позволит понять алгоритм процедуры банкротства, учесть различные нюансы данного процесса с точки зрения законодательства и судебных решений. Во время семинара будут проведены практические занятия по принятию решений, имеющих цель восстановления платежеспособности либо прохождения наиболее эффективного пути закрытия деятельности организации.

    АНОНС ПРОГРАММЫ СЕМИНАРА

    1. Действующее законодательство о банкротстве. Практические рекомендации по его применению, возможные нюансы решений. Судебная практика по процессуальным вопросам, связанным с рассмотрением дел по банкротству.

    2. Особенности осуществления процедур банкротства: наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство, финансовое оздоровление. Ответственность за нарушения при ведении процедуры банкротства.

    3. Схемы банкротства и анализ их последствий.

    • Фиктивное и преднамеренное банкротство. Порядок и правила проведения проверки наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства, в том числе в сложных случаях. Анализ признаков и критериев наличия (отсутствия) фиктивного и преднамеренного банкротства - практическое занятие.
    • Характерные злоупотребления при проведении процедур банкротств и возможности их предотвращения (анализ на основе судебной практики). Ответственность за них.

     

    4. План внешнего управления предприятия: методика разработки и практика внедрения. Анализ финансового состояния (практикум). Планирование условий, порядка и сроков реализации мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия. Расчет эффективности мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия. Практические примеры и расчеты.

    5. Практические аспекты решения вопросов арбитражными управляющими. Права и обязанности, ответственность, основания отстранения. Контроль деятельности арбитражного управляющего.

    Место проведения: Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний проспект, д. 36/40. Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" (50 метров от станции метро "Василеостровская").

     

    Внимание! В программе возможны некоторые изменения. Окончательный вариант программы будет размещен не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара.
    Руководители семинара будут благодарны Вам, если Вы оставите Ваши вопросы и пожелания к программе.                                    

    Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19368.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

    Дата проведения
    25.02.2013 (Весь день) - 28.02.2013 (Весь день)
    Организатор Тип события
    ЦНТИ Прогресс Семинар
    Город/Место проведения Стоимость
    Москва / ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 31100 р.
    Контакты

    Контактное лицо: Служба записи
    Тел.: +7(812)331-88-88
    E-mail: client@cntiprogress.ru

    Описание события
    Программа
    Стоимость

    Для кого семинар?
    финансовые директора, заместители по экономике, руководители и специалисты финансовых, планово-экономических и бухгалтерских служб предприятий любых отраслей                          

    Семинар проводится с использованием кейсов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Цели и задачи управления финансами компании.

    • Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
    • Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
    • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.

     

    2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.

    • Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
    • Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
    • Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
    • Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
    • Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.

     

    3. Виды бюджетов и их составление.

    • Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
    • Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
    • Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.
    • Учет, прогноз и управление затратами.

     

    4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.

    • Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.
    • Методологии  управленческого учета. Процедуры управленческого учета.
    • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
    • Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат – принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами.
    • Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений  в управлении дебиторской задолженностью.
    • Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.
    • Практика применения международных стандартов управленческого учета. Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.

     

    5. Практика внедрения управленческого учета.

    • Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.
    • План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
    • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
    • Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. «Кубик Рубика»: основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: идеология, цели, структура, дизайн, шаблоны.
    • Разработка Положений о бюджетировании, Бюджетных регламентов и прочих регламентирующих документов.
    • Практические советы по автоматизации управленческого учета и  бюджетирования.

     

    6. Примерный перечень практических задач (кейсов).

    • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
    • Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
    • Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
    • Кейс. Методы составления бюджетных прогнозов.
    • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
    • Кейс. Разработка бюджетов компании.
    • Кейс. Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
    • Кейс. Разработка системы внутреннего контроля в компании.

     

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - сборник информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.

    Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.                         

    Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19277.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

    Дата проведения
    19.02.2013 (Весь день) - 22.02.2013 (Весь день)
    Организатор Тип события
    ЦНТИ Прогресс Семинар
    Город/Место проведения Стоимость
    Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 27140 р.
    Контакты

    Контактное лицо: Служба записи
    Тел.: +7(812)331-88-88
    E-mail: client@cntiprogress.ru

    Описание события
    Программа
    Стоимость

    Для кого семинар?
    руководители и специалисты бюджетных учреждений, руководители и специалисты органов власти - учредителей бюджетных учреждений                          

    1. Проблемные аспекты в реализации 83-ФЗ. Практика реализации деятельности бюджетных учреждений в новых условиях.

    2. Основные принципы выделения и финансирования государственных (муниципальных) услуг.

    • Формирование реестра услуг, финансируемых за счет бюджетных средств.
    • Разработка и принятие локальных актов, определяющих перечень и состав услуг, финансируемых за счет средств бюджета.
    • Понятия и критерии выделения и детализации государственных (муниципальных) услуг (работ) и составление перечней услуг (работ) в различных отраслях: рекомендации Минфина России.
    • Мониторинг услуг АУ и БУ. Основания и принципы расчета стоимости услуг, финансируемых за счет бюджетных средств.

    3. Формирование и финансовое обеспечение государственного (муниципального) задания. Оценка потребности в предоставлении бюджетной услуги и ее учет при формировании расходов бюджета. Планирование финансово-хозяйственной деятельности АУ и БУ.

    4. Методики расчета нормативов финасирования для выдачи муниципального задания. Расчет стоимости государственной (муниципальной) услуги. Порядок определения нормативных затрат на оказание государственных (муниципальных) услуг: методы, подходы, инструменты. Примеры расчетов нормативных затрат на услуги учреждений различных отраслей.

    5. Субсидирование услуг. Определение объема субсидии. Правовые основы и порядок выдачи субсидий государственным и муниципальным учреждениям (АУ, БУ, КУ), в т.ч. субсидий на иные цели.

    6. Разработка и внедрение стандартов качества бюджетных услуг. Оценка соответствия качества фактически предоставляемой услуги стандартам качества.

    7. Практические аспекты оказания бюджетными учреждениями платных услуг.

    • Порядок определения платы (тарифа) на оказание платных услуг бюджетными учреждениями. Включение в государственное (муниципальное) задание платных услуг.
    • Стоимость государственной (муниципальной) услуги. Структура затрат на услугу. Распределение общих расходов между видами деятельности (видами финансового обеспечения) и видами оказываемых услуг.
    • Особенности использования имущества для оказания услуг в рамках выполнения муниципального задания или оказания платных услуг.

    8. Контроль за исполнением государственного (муниципального) задания. Требования отчетности об исполнении государственного (муниципального) задания. Анализ изменения федерального законодательства в части регулирования государственного и муниципального финансового контроля.

    Для участников семинара:
    обучение по заявленной программе;
    комплект информационно-справочных материалов на CD-дисках;
    культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре                         

    Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19203.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

    Дата проведения
    19.02.2013 (Весь день) - 22.02.2013 (Весь день)
    Организатор Тип события
    ЦНТИ Прогресс Семинар
    Город/Место проведения Стоимость
    Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 27000 р.
    Контакты

    Контактное лицо: Служба записи
    Тел.: +7(812)331-88-88
    E-mail: client@cntiprogress.ru

    Описание события
    Программа
    Стоимость

    Для кого семинар?
    для руководителей медицинских учреждений, заместителей руководителей по экономике, главных бухгалтеров, бухгалтеров и всех заинтересованных лиц                          

    1. Цели и задачи управления ресурсами медицинского учреждения (финансированными, организационно-технологическими, материальными и человеческими). Методы оценки производственной мощности. Показатели использования ресурсов. Ресурсный потенциал. Потери и возможности.

    2. Как руководителю управлять финансовыми ресурсами: через финансовую (учетную) политику; через финансовое планирование текущих расходов; через делегирование функций управления структурными подразделениями и службами.

    3. Финансовое планирование расходов организации. Анализ источников финансирования. Платежный календарь или финансовый план. Сравнение и особенности.

    4. Планирование финансового результата деятельности подразделений организации здравоохранения на основе хозяйственной самостоятельности.

    5. Инструменты и методы экономического анализа конкурентоспособности:

    • анализ динамики доходов в разрезе источников финансирования, (направлений деятельности, отдельных продуктов и др.);
    • анализ формирования себестоимости;
    • анализ экономической эффективности использования экономических площадей и оборудования на основе оценки альтернативных затрат;
    • анализ эффективного использования медикаментов;
    • анализ эффективного использования человеческих ресурсов путем оценки комплекса значимых показателей.

    6. Ценообразование и прейскурант. Анализ структуры прейскуранта с точки зрения применения ценовых стратегий; с точки зрения положения услуг учреждения на рынке. Способы корректировки прейскуранта. Согласование прейскуранта.

    7. Управление материальными ресурсами: ранжирование материальных ресурсов; обеспеченность, приобретение, использование; резервы повышения эффективности и др.; управление запасами, их стоимость; применение ресурсосберегающих технологий при расходовании медикаментов и медицинских материалов. Лизинг, закупки.

    8. Благотворительность и другие целевые средства. Фандрайзинг и пожертвование.

    9. Основные средства в медицинском учреждении (обеспеченность, учет, амортизация и списание; лизинг).

    10. Оплата труда и грейдинг: способы управления расходами на оплату труда;  положения об оплате труда. Типичные ошибки, допускаемые при формировании Положений об оплате труда, если не учитываются экономические факторы; анализ показателей деятельности медицинского учреждения с целью корректировки штатного расписания; оплата труда и мотивация. Стоимость человеческих ресурсов.

    11. Организационно-технологические ресурсы – как эффективно ими управлять: через документооборот; через организационную структуру; через хозяйственную самостоятельность отдельных подразделений; через аутсорсинг и инсорсинг.

    12. Договорная деятельность. Обзор и анализ законодательных и нормативно-правовых актов. Методы предупреждения убытков. Договорная работа.

    13. Трудовое законодательство и правовое регулирование оплаты труда работников здравоохранения.

    14. Оформление деятельности в разных системах финансирования, легитимные сочетания источников финансирования в медицинском учреждении.

    15. Модернизация в системе здравоохранения: бюджетно-страховая модель финансирования учреждений здравоохранения; фондодержание. Отчетность по фондодержанию; финансирование учреждений здравоохранения по подушевому принципу; опыт перехода на одноканальное финансирование; новое в законодательстве.

    16. Основные положения нового закона о совершенствовании правового положения государственных (муниципальных) учреждений (ФЗ-83 от 08.05.2010 г).

    17. Основные принципы выделения и финансирования государственных (муниципальных) услуг. Формирование реестра услуг, финансируемых за счет бюджетных средств. Разработка и принятие локальных актов, определяющих перечень и состав услуг, финансируемых за счет средств бюджета.

    18. Формирование государственного (муниципального) задания. Оценка потребности в предоставлении бюджетной услуги и ее учет при формировании расходов бюджета.

    19. Методики расчета нормативов финансирования для выдачи муниципального задания. Расчет стоимости государственной (муниципальной) услуги.

    20. Субсидирование услуг. Определение объема субсидии.

    21. Разработка и внедрение стандартов качества бюджетных услуг. Оценка соответствия качества фактически предоставляемой услуги стандартам качества. Сколько стоит низкое качество.

    Семинар разработан Ельсиновской С.О., к.э.н., имеющей более чем 15-летний опыт работы в финансово-экономических службах крупнейших клиник Санкт-Петербурга. Автор методик, рекомендаций, регламентов и наиболее интересных законодательных документов, применяющихся на практике.

    Для участников семинара предусмотрено:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    сборник информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ!
    По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10.
    Период оказания услуги по очно-заочной форме с 11 по 22 февраля 2013 года (очная часть - с 19 по 22 февраля 2013 года)

    Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа очно-заочной формы) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010)                         

    Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19161.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.