Архив - Ноя 2012

В соответствии с 223-ФЗ, с 01.04.2012 все коммерческие организации с госучастием (государственные корпорации, естественные монополии, унитарные предприятия, организации, осуществляющие регулируемые виды деятельности в сфере электроснабжения, газоснабжения, теплоснабжения, водоотведения, утилизации ТБО, а также их некоторые дочерние общества) перешли на новую систему закупок товаров, работ, услуг. Такие предприятия разрабатывают собственные Положения о закупках и производят свои закупки в соответствии с новым законом - 223-ФЗ.

Для подрядных организаций, участвующих в тендерах крупных ОАО, ЗАО, госкорпораций и естественных монополий важно:

• эффективно строить отношения с заказчиками, деятельность которых регулируется 223-ФЗ;
• ориентироваться в требованиях, установленных законодательством к проведению закупок;
• прогнозировать и оценивать свои возможности по участию в  закупках;
• готовить и подавать заявки и иные документы для участия в закупках;
• обеспечивать защиту своих прав в досудебном и судебном порядке.

Семинар разработан на основе собственной обширной практики лектора.

Основные вопросы программы:

1. Правовое регулирование закупочной деятельности. Обзор законодательства в сфере закупок товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц (естественными монополиями, госпредприятиями и госкорпорациями, автономными учреждениями). Основные понятия и нормы  223-ФЗ. Сфера и условия применения 223-ФЗ./p>

2. Способы закупок - основные понятия и возможности участников. Виды и отличия закупок: требования, механизм проведения. Требования к перечню сведений и документов для участия в различных способах закупок. Особенности подачи заявок на участие в различных способах закупок, в том числе по выполнению работ, оказанию услуг.

3. Эффективное участие в закупках. Порядок действий сотрудников для подготовки предложений по участию в закупках. Мониторинг закупок, анализ документации о закупке. Типичные ошибки участников закупок. Практические рекомендации по работе с Положением о закупке заказчика и документами о закупке.

4. Принятие решения об участии в закупках, проводимых в соответствии с 223-ФЗ. Возможные требования к участникам закупок, установленные законодательством и заказчиком. Квалификационные требования. Требования к ресурсам участника. Требования к работам, услугам и документам, которыми участники закупок подтверждают соответствие предъявляемым требованиям. Положительные и негативные аспекты участия в закупках.

5. Порядок участия в закупках. Практические вопросы подготовки и подачи заявки на участие в закупке  в соответствии с требованиями 223-ФЗ. Права участника при проведении закупки. Получение информации о  рассмотрении заявки на участие в закупке, подведения итогов. Контроль за соблюдением прав участника при подаче заявки и при ее рассмотрении заказчиком. Порядок действий при заключении договора. Особенности заключения договора при признании закупок несостоявшимися и при уклонении от заключения договора.

6. Реестр недобросовестных поставщиков. Основания и порядок включения участника закупки в реестр.

7. Обеспечение защиты прав и законных интересов участника закупки. Урегулирование с заказчиком спорных вопросов, обжалование действия (бездействия) заказчика./p>

8. Практические занятия. Ответы на вопросы, обмен опытом.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, профессиональный юрист, имеющий многолетний опыт работы в сфере закупок, высокий уровень знаний действующего законодательства и большой опыт правоприменительной практики.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.

Занятия проводят бизнес-тренеры, специалисты-практики, специалисты по бизнес-этикету, деловой культуре и делопроизводству, по авторским программам с использованием деловых игр, ситуационных задач, элементов тренинга.

АНОНС ПРОГРАММЫ СЕМИНАРА

1. Требования к должности "помощник руководителя". Международные стандарты.

2. Психологические аспекты обеспечения работы руководителя. Выбор стиля взаимодействия с руководителем. Деловое общение: роли и сценарии.

3. Построение успешного делового взаимодействия. Взаимодействие с сотрудниками на разных уровнях. Статусные посетители, VIP-гости.
Координация работы в организации. Преодоление сложных ситуаций в деловом взаимодействии. Разрешение конфликтов.

4. Стресс-менеджмент для помощника руководителя. "Профессиональное выгорание" и как от него защититься. Простые способы снятия напряжения.

5. Планирование и организация работы руководителя. Планирование регламента руководителя.
Фильтрация посетителей, звонков. Обеспечение связи руководства с сотрудниками. Сопровождение непопулярных решений.
Построение эффективной модели делового совещания с учетом внутрифирменных коммуникаций. Подготовка и оформление презентации.

6. Элементы маркетинга, рекламы и контакты с общественностью в работе помощника руководителя. Организация пресс-конференций руководителя и формирование его имиджа.

7. Методики успешного ведения переговоров. Методы управления человеком и способы влияния. Умение слушать. Активные методы воздействия на собеседника.

8. Работа помощника руководителя с управленческой документацией. Документирование управленческих решений руководства, коллегиальных органов. Протоколы совещаний.
Практикум: Анализ ошибок в оформлении документов.

9. Организация работы с зарубежными партнерами, учитывая национальный стиль их поведения и культурологические особенности. Особенности ведения переговоров и протокола в различных странах.

10. Соблюдение делового этикета. Организация буфетного обслуживания деловых встреч и переговоров с учетом особенностей различных бизнес-культур. Подготовка стандартного европейского фуршетного стола. Особенности организации кофейных и чайных пауз.

Место проведения: Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний проспект, д. 36/40. Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" (50 метров от станции метро "Василеостровская").

1. Компетенции и зоны ответственности директора по производству и его роль в организации производства. Оптимальная организационная структура. Взаимодействие с другими подразделениями.

2. Современные методы управления производством. Функциональные и процессные методы управления производством. Обзор систем планирования. Развитие концепции планирования. Управление запасами по точке заказа. Концепция «точно вовремя» Just-In-Time. Теория ограничений: управление по узкому месту. Всеобщее обслуживание оборудования – TPM.

3. Повышение эффективности производства. Концепция бережливого производства. Поток создания ценности. Виды потерь, методы сокращения потерь. Организация рабочих мест – 5S. Быстрая переналадка оборудования SMED, другие инструменты бережливого производства. Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Создание системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Анализ эффективности бережливого производства.

4. Структура системы производственного планирования. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Планирование производства на базе стандарта MRP II. Современные концепции в области производственного планирования. Автоматизация процессов планирования производства.

5. Управление проектами на производстве. Разработка проекта. Управление сроками проекта. Лучшие европейские практики проектного управления в производственных организациях.

6. Управление качеством. Эволюция методов управления качеством. Современные стандарты и подходы к менеджменту качеством. Особенности отраслевых стандартов. Использование сбалансированной системы показателей. Статистические методы контроля качества. Развертывание функции качества. Решение практических задач.

7. Производственный менеджмент. Операционная система предприятия. Структура и длительность циклов производственного процесса. Проектирование продукта (услуги) и выбор процесса его производства. Проектирование цепи поставок. Управление пропускной способностью производственной системы. Размещение производственных объектов.

8. Экономика производства. Анализ производственной деятельности. Виды затрат, понятие маржинальной прибыли, производственной себестоимости, оборот капитала, управление запасами. Полная себестоимость и прямые затраты. Минимизация цикла оборота капитала.

9. Движение основных средств и вспомогательных материалов в производстве с точки зрения бухгалтерского учета.

10. Повышение производительности труда. Нормирование труда. Методы установления норм.

11. Современные принципы и практические инструменты управления персоналом. Мотивация и стимулирование труда. Повышение эффективной работы персонала.

12. Психологические аспекты в деятельности руководителя, ответственного за эффективную работу производства. Пути решения конфликтных ситуаций. Способы снятия стресса. Лидерство. Построение конструктивного диалога.

13. Круглый стол.

14. Производственная экскурсия на производство, работающее по европейским стандартам.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов на CD-дисках;
культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 11 по 22 марта 2013 года (очная часть – с 18 по 22 марта 2013 года)

1. Ставим цели подчиненным. Применяем правила постановки целей. Корректируем, согласуем, распределяем приоритеты. Как добиться, чтобы нас слышали и понимали?

2. Ставим производственную задачу. Четкие алгоритмы постановки задач: на сегодня; на перспективу. Применяем и отрабатываем навыки на производственных примерах.

3. Даем распоряжения. Правильно расставляем акценты.

4. Инструктируем(вырабатываем правила и схемы).

5. Строим схему контроля: подчиненных; выполнения задач; дисциплины труда.

6. Результат от поставленной задачи. Добиваемся исполнения.

7. Планируем, чтобы контролировать.

• Контроль результата, вклада и компетентности подчиненного.
• Предварительный, текущий, заключительный контроль.
• Мотивируем. Разрабатываем стандарты и правила. Речевые модели мотивации подчиненных.
• Манипуляция подчиненных. Работаем с трудными, но нужными.
• Как повысить ответственность подчиненных за результат?
• Что делать, когда хочется ругать и кричать? Сроки горят,начальство требует? Формируем правила работающей критики.

8. Определение практических навыков работника. Как представлять результаты оценивания?

9. Конфликты в производственном коллективе. Дисциплинарные конфликты. Как не стать заложником у рабочего коллектива? На чьей стороне играть? Разрабатываем работающие схемы.

Тренер Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 10 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА Высшей Экономической Школы ФИНЭК, Президентской программы.

Для участников тренинга:
обучение по программе;
информационные материалы;
культурная программа "Знакомство с Санкт–Петербургом";
ежедневные обеды и кофе-брейки.

1. Роль Директора по качеству в развитии и управлении компанией.

• Координация деятельности подразделений предприятия в системе менеджмента качества.
• Участие Директора по качеству в создании благоприятной корпоративной среды для постоянного усовершенствования деятельности.

2. Использование современных подходов в рамках концепции всеобщего управления качеством (Total Quality Management - TQM).

• TQM: современные тенденции развития.
• Достижение устойчивого успеха организации на основе менеджмента качества. Принципы управления организацией. (Деловая игра).
• Отраслевые международные стандарты на системы  качества.
• Интегрированные системы.
• Сбалансированная система показателей.
• Развертывание функции качества (QFD).

3. Инструменты и технологии, используемые Директором по качеству:

Легендарный тренинг лидерства SMOLT. Это быстрый, качественный и надежный метод подготовки лидеров, который гарантирует Вам 100% результат.

Системное мышление – это не научная теория, а умение влиять на мир, чтобы достигать результата. Неадекватное (не системное) восприятие окружающего мира приводит к формированию неадекватных моделей поведения (мышления), которыми захвачено большинство людей, поэтому они пасуют перед реальностью, и хотят, чтобы кто-то взял ответственность за них. Лидерство – это ответственность.
Обычно люди в такой малой степени реализуют свой потенциал, потому, что практикуемые ими мыслительные модели позволяют им иметь разрыв между тем, что они знают и тем, что делают. Поэтому в базовом тренинге СМОЛТ мы обсуждаем тривиальные вещи.

На тренинге SMOLT Вы:

• выработаете в себе лидерские качества, станете более уверенным и научитесь влиять на других;
• научитесь определять главные цели и фокусироваться на них;
• научитесь правильно распоряжаться своим временем и доводить начатое до конца;
• получите толчок, мотивацию для достижения превосходных результатов;
• начнете бороться с реальными проблемами и преодолевать комплексы;
• переосмыслите ваше отношение к жизни работе, станете добиваться того, о чем раньше и не мечтали.

Особенности SMOLT:
SMOLT – настоящая трансформация мышления. В тренинге происходит полный переворот сознания. Вы начнете мыслить и действовать иначе, продуктивнее. Это подтверждают как участники тренингов, так и профессиональные психодиагностические исследования, которые проводятся 2-3 недели спустя.
Готовы отказаться от стереотипов, решиться на большее и выйти на новый уровень?
Тогда SMOLT – то, что Вам нужно!

Валерий Чемерис - автор  и ведущий тренингов СМОЛТ

• психолог - практик, независимый консультант по организационному развитию
• основатель Школы Лидерства СПбГУ;
• автор и руководитель исследовательского проекта «Начинавшие с нуля: стратегии и технологии компаний-лидеров»;
• основатель и руководитель Санкт-Петербургского бизнес-клуба НсН.